东风日产SCM改善综合评价标准

零部件事业部SCM改善综合评价标准,,,,,,,,,4,,,讨论定版,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,3,,,部分子公司讨论,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,2,,,SCM科讨论修订,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,1,,,编制草案,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,序号,时间,,记事,,,,,,,,,,

分类,,评价项目,Ｌｅｖｅｌ－1,Ｌｅｖｅｌ－2,Ｌｅｖｅｌ－3,,Ｌｅｖｅｌ－4,Ｌｅｖｅｌ－5,,,,权重,评价点数,得分,,1季度自评问题点,对策,,1季度自评,2季度目标,3季度目标,4季度目标

管理结果,KPI,库存周转天数,,,,,,,,,,管理关注,,,,,,,,,,

,,物流费用预算使用率,,,,,,,,,,管理关注,,,,,,,,,,

,,生产遵守率/两率,,,,,,,,,,管理关注,,,,,,,,,,

SCM业务,库存物流,库存管理,参见《库存管理评价标准》,,,,,,,,,12%,,0,,,,,,,,

,,物流费用管理,参见《物流管理评价标准》,,,,,,,,,8%,,0,,,,,,,,

,物流改善,物流现场改善,参见《物流现场评价标准》,,,,,,,,,管理关注,,,,,,,,,,

,,仓库综合管理改善,参见《仓库管理综合评价基准》,,,,,,,,,25%,,0,,,,,,,,

,生产管理,生产管理改善,参见《生产系统评价标准-移动体系评价》,,,,,,,,,15%,,0,,,,,,,,

,,信息系统,全手工编制计划,部分计划编制借助办公软件实现,有管理信息系统，各模块之间未形成关联,,有管理信息系统，生产领域内信息能关联共享,ERP,,,,5%,,0,,,,,,,,

工作推进,推进体系,SCM改善组织,组织不完善，各项业务未分摊到相关业务人员,推进组织相对完善，部分业务由相关业务人员承接,SCM改善相关业务职责分担明确，指标分解到位,,有定期的会议制度和完整的活动记录,组织运行高效，部门协作性强，人员推进得力，效果显著,,,,5%,,0,,,,,,,,

,,改善人员素质,业务能力不够；转训工作不到位，改善效果不好,开展了SCM改善相关培训，改善效果有所显现,能独立组织开展SCM改善工作，具备实施部门级改善课题的能力,,对各部门课题展开进行了充分的指导和跟踪管理，效果显著,所在单位改善氛围浓厚，部门级推进员和业务人员能独立开展SCM改善,,,,3%,,0,,,,,,,,

,业务计划,业务计划制订,有年度业务计划，但指导性不强,业务计划中目标、方策管理项目能量化评价,有目视管理板，资料齐全，及时更新,,对目标和方策项目都建立了数据管理平台,从结果系验证所有的目标和方策是合适的,,,,5%,,0,,,,,,,,

,,业务计划展开,部门间关联性和上下级之间承接关系不强,有目标方策系统图，各级方策能支撑目标,SCM相关人员工作计划、进度、异常分析、改善课题等都进行了目视管理,,各部门及相关人员日常数据详实，过程记录真实有效,各层级各部门紧紧围绕SCM改善计划展开工作,,,,3%,,0,,,,,,,,

,过程实施,工作计划执行,业务计划与工作脱节,部分工作未按照业务计划执行,对计划的进度和完成情况进行了管理,,SCM业务相关人员都有个人业务计划并且执行,工作重点发生变化时能适当修订计划，运行PDCA,,,,4%,,0,,,,,,,,

,,上级要求落实,上级要求遵守不够,上级要求能基本遵守和落实,工作要求得到了落实,,工作执行力强，效果较好,工作积极主动，各项工作完成出色,,,,3%,,0,,,,,,,,

,检查回顾,检查机制,未按照要求进行检查回顾,按照规定模式进行了回顾分析,对各项工作开展了内部诊断，落实绩效评价,,各部门对回顾析出的异常和内部评价情况能够及时反馈并共享,在公司级管理项目进度会上汇报，分管副总参加并进行点评指摘,,,,3%,,0,,,,,,,,

,,问题点管理,部分指摘问题点未按时间节点关闭,开展了内部评价，对问题点在进行跟踪管理,共性问题点反馈到各部门进行整改关闭,,共性问题能够举一反三水平展开,对所有的问题点进行有效的管理,,,,3%,,0,,,,,,,,

,课题管理,内部课题管理,建立有相应的管理标准及制度，但没有进行管理,建立有完善的三级课题管理标准及制度并进行管理，有实绩记录,各部门和相关岗位均有改善课题，并进行了管理，落实绩效评价,,部门级课题覆盖了SCM相关业务单元，对部门指标有明显支撑,公司级SCM改善课题达成了目标，对经营有明显支撑,,,,3%,,0,,,,,,,,

,,外部发表课题,申报参加事业部级成果发表，但课题质量较差,参加了事业部级成果发表,参加事业部级成果发表获得三等奖,,参加事业部级成果发表获得二等奖以上,参加DFL级成果发表获得二等奖以上,,,,3%,,0,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,100%,,0,,,,,0,0,0,0

点评,,,,,指摘,,,,,,,,,,,,,,,,,

优点,,,不足,下一步建议,序号,问题点,,对策,,,,,期限,,,,,,,,,

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