《采购案例》读书笔记模板

读书笔记模板采购案例精选01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图案例采购学习供应商企业案例案例采购供应商管理成本招标库存物流体系全球过程企业流程本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要通过研读案例进行学习现已逐渐成为国内外教育和培训的一种重要渠道，“以例激趣——以例说理——以例导行”。为了满足广大学习和从业者的迫切需求，本书由国内知名专家精心编著，细心挑选了66个国内外大中型企业的经典现有采购案例，结合国内外先进的采购理论、方法，从不同角度不同层面全方位反映了企业采购活动的基本规律及实际操作经验，谨供读者学习和参考。全书共8篇，分别为采购战略与采购组织结构、供应商选择评估管理的标准、采购库存和VMI、采购成本分析与控制、招标采购、多种采购技术应用、供应商质量管理和现场管理及采购反垄断和托拉斯。读书笔记读书笔记案例不在多，精选深入有层次有独到见解也可以。个案，某些方面值得借鉴，要从企业实际情况出发，管理层的意识，资源配置，长远战略部署眼光非常非常重要，不能停留在菜市场买菜的初步买卖关系上，谁便宜买谁的，釆购油水很足要狠狠地压榨这种观念也要改变，供应商作为企业的外部资源对企业来说要好好的利用，形成利益共同体。出版时间比较早，但里面的一些案例还是有些借鉴意义的，很多案例都提到了供应商管理系统和络科技的应用，可见信息系统对供应链管理的重要性。目录分析案例1西门子的分类采购策略案例2联想集团的采购战略案例3诺基亚的供应链管理案例4福特的采购流程改革案例5美国本田公司的战略采购管理12345第一篇采购战略与采购组织结构案例6圣安医院的一次性手术巾采购案例7现代企业采购在宝钢的应用案例8TNT惠普物流服务案例9全球采购——中国汽车工业必然的选择案例10中国市场上三种不同的采购理念案例11宝洁——更少就是更多010302040506第一篇采购战略与采购组织结构案例1西门子的分类采购策略一、分类依据二、分类的采购策略三、分类采购策略的意义案例2联想集团的采购战略一、IT产业采购供应链的特点二、联想的供应链和采购的状况三、灵活的采购计划四、供应商协同五、采购策略案例3诺基亚的供应链管理一、星模式二、从分销到直供案例4福特的采购流程改革一、传统的采购流程二、改革后的采购流程三、新采购流程的效果案例5美国本田公司的战略采购管理一、总成本模型二、与供应商的商业伙伴关系三、利用供应商进行创新案例6圣安医院的一次性手术巾采购一、医院的采购状况二、采购主任的困惑三、艰难的选择案例7现代企业采购在宝钢的应用一、竞争采购策略二、采购目标体系三、采购成本评估机制四、库存管理策略案例8TNT惠普物流服务一、TNT成为沟通惠普和供应商的桥梁和纽带二、TNT不断调整，主动适应惠普的变革案例9全球采购——中国汽车工业必然的选择一、汽车工业的国际竞争二、全球采购的浪潮及其影响三、全球采购与中国汽车工业案例10中国市场上三种不同的采购理念一、胜利油田的采购理念二、海尔集团的采购理念三、上海通用的采购理念案例11宝洁——更少就是更多一、缩减——令人不可思议二、更少就是更多三、臃肿的体系四、行业的冲击者五、脆弱的广告预算六、简单化不简单案例12震颤的供应链案例13供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例案例14西门子的供应商管理战略案例15TCL对供应商的评估第二篇供应商选择评估管理的标准案例16普尔斯马特危机背后的采购黑幕案例17IBM的供应商行为准则案例18正邦公司的供应商管理办法案例19华为对供应商的改造案例20优化零部件及供应商的管理整合设计与采购12345第二篇供应商选择评估管理的标准案例12震颤的供应链一、断链危机二、“零库存”风险三、局部影响案例13供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例一、候选的供应商二、选择供应商的要求三、供应商选择的过程案例14西门子的供应商管理战略一、供应商是伙伴而不是对手二、管理目标三、供应商的选择四、供应商的评估五、供应商类型及发展战略案例15TCL对供应商的评估一、建立有效的供应商评估体系，并逐步完善二、评估过程三、动态评估，使评估发挥其最大功效四、评估的关键要素案例16普尔斯马特危机背后的采购黑幕一、资金链危机缘起二、采购失控形成利润黑洞三、向供应商收取多种费用案例17IBM的供应商行为准则一、供应商行为准则的宗旨二、供应商行为准则的内容案例18正邦公司的供应商管理办法一、供应商管理原则二、供应商筛选三、供应商管理案例19华为对供应商的改造一、苛刻的供应商要求，供应商似乎变成“小华为”二、供应商眼中的华为案例20优化零部件及供应商的管理整合设计与采购一、零部件与供应商管理的现状二、关键采购和合规性的挑战三、遵守相关的全球环境法规四、产品周期短，结构复杂五、全球外包还在继续六、根本原因：脱节的设计和采购流程七、零部件及其供应商的管理整合方法案例21一汽大众的“零库存”管理案例23“牛奶传送式配货”降低库存成本（上海通用）案例22务实的索尼全球物流第三篇采购库存和物流案例24仪征化纤的“零库存”采购案例25看板管理——丰田的“零库存”手段案例26美的公司的VMI案例27雅戈尔的库存——“透明的酒杯”案例28物流中心，安利的新引力12345第三篇采购库存和物流案例21一汽大众的“零库存”管理一、进货“零库存”管理二、在制品的“零库存”管理三、“无纸化办公”管理案例22务实的索尼全球物流一、每年一度的全球物流洽谈二、削减仓储三、“牛奶传送式”服务四、物流服务的三大要求案例23“牛奶传送式配货”降低库存成本（上海通用）一、用量很少的零部件供应的缺点二、“牛奶取货”三、与供应商保持信息沟通四、预警机制，确保供应案例24仪征化纤的“零库存”采购一、直供方式实现“零库存”二、代储代销方式实现高效率供货三、通过供应商协助清仓利库案例25看板管理——丰田的“零库存”手段一、看板管理的原理二、看板的两种主要类型三、看板管理流程四、丰田看板管理的特点案例26美的公司的VMI一、优化业务链后端二、优化前端销售体系案例27雅戈尔的库存——“透明的酒杯”一、超长的产业链二、信息化产业链案例28物流中心，安利的新引力一、物流中心带来活力二、其他有效措施三、分析案例29Motorola运用在线竞价降低采购成本案例31某婴儿食品公司的采购成本改进案例30亚星的购销比价管理第四篇采购成本分析与控制案例32项目招投标中报价的博弈过程分析案例33国产设备的采购税收优惠案例34IBM的降低采购成本之道案例35欧典地板的2008元/米2采购天价案例36电子零件采购员对供应商的成本分析12345第四篇采购成本分析与控制案例29Motorola运用在线竞价降低采购成本一、Motorola的传统采购模式二、采用ECantata的在线竞价案例30亚星的购销比价管理一、采购成本测算二、物资采购部门承包管理三、比价采购案例31某婴儿食品公司的采购成本改进一、采购中存在的问题二、采购的改进措施案例32项目招投标中报价的博弈过程分析一、招投标背景二、博弈过程分析三、结论案例33国产设备的采购税收优惠一、享受税收优惠的条件二、税收优惠政策解读三、所得税抵免计算案例34IBM的降低采购成本之道一、“土办法”采购的问题二、采购变革三、采购成本下降案例35欧典地板的2008元/米2采购天价一、欧典的品牌定位二、欧典品牌的采购价格信息不对称三、信息不对称下的采购案例36电子零件采购员对供应商的成本分析一、供应商报价二、采购方对报价的分析案例37首钢原料处的上招标采购案例38上海石化的招标采购案例39GHE公司采购主管面临的决策案例40铁路施工企业工程物资的招标采购案例41扬子石化的招标采购案例42车辆招标采购010302040506第五篇招标采购案例44为何投诉无效案例43杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购第五篇招标采购案例37首钢原料处的上招标采购一、上招标采购的基础二、上采购招标的准备与实施三、上采购招标的结果案例38上海石化的招标采购一、专家评标二、自行招标采购三、关键设备采购案例39GHE公司采购主管面临的决策一、经验丰富的采购主管二、一项重要的采购决策三、采购预算四、不速的采购传真案例40铁路施工企业工程物资的招标采购一、招标准备工作二、评标案例41扬子石化的招标采购一、完善采购管理制度二、三级价格管理体系三、实行“阳光采购”政策四、加强成本测算，明确价格理念案例42车辆招标采购一、招标采购的准备二、招标过程三、决标后的插曲案例43杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购一、对投标方的要求二、评标工作案例44为何投诉无效一、案例二、分析三、启示案例45我国榨油企业的套期保值采购案例46戴尔采取的“buy-and-sell”采购模式案例47医院医疗设备的“以租代买”采购案例48萨莉的集中采购第六篇多种采购技术应用案例49重庆汽摩配套企业的捆绑采购案例51激烈竞争下新华书店教辅材料的采购案例50胜在采购谈判，日航低价购买麦道客机第六篇多种采购技术应用案例52沪士电子的“极速”采购案例53中航油投机采购的“滑铁卢”案例54家乐福的物流选址之道案例55三大航套保浮亏缘于投机病第六篇多种采购技术应用案例45我国榨油企业的套期保值采购一、我国的大豆期货市场的作用二、大豆价格下跌引发国内榨油企业大幅亏损三、榨油企业套期保值采购的过程案例46戴尔采取的“buy-and-sell”采购模式一、buy-and-sell采购模式二、品牌厂受益三、代工厂叫苦案例47医院医疗设备的“以租代买”采购一、医疗设备租赁采购的特点二、医疗器械租赁采购的方法案例48萨莉的集中采购一、美好生活俱乐部之前的采购体系二、萨利推行集中化采购体系三、新的采购体系遭到抵制案例49重庆汽摩配套企业的捆绑采购一、采购成本上升，不得不限产二、捆绑采购应运而生三、捆绑采购使本地供应商获益案例50胜在采购谈判，日航低价购买麦道客机一、日航先赢一招二、获得主动权三、乘胜追击四、最低价钱采购成功案例51激烈竞争下新华书店教辅材料的采购一、采购进货总量控制二、采购综合指标控制三、发掘畅销品种案例52沪士电子的“极速”采购一、采购存在的问题二、实施“极速”采购三、加快采购速度案例53中航油投机采购的“滑铁卢”一、中航油的套期保值业务二、中航油的投机性交易三、痛定思痛案例54家乐福的物流选址之道一、一个“空降兵”组织采购当地产品二、选址十字路口三、高流转率和大采购案例55三大航套保浮亏缘于投机病一、事实：没有及时平仓二、观点：不是套保而是投机三、质疑：投行“阴谋论”迷局四、评论：谨慎看待投行言行五、解说：与期货牌照无缘六、谅解：呼唤国内成熟市场七、未来：重组是唯一出路案例56“齐二药”的采购事件案例57沃尔玛和家乐福如何应对暴风雪袭击案例58惠普的采购风险管理案例59珠海飞利浦对供应商的品质管理第七篇供应商质量管理和现场管理案例60北京家乐福“毒菜毒果”事件的采购漏洞案例62这个“脓包”会被谁碰到案例61谁是赢家？第七篇供应商质量管理和现场管理案例56“齐二药”的采购事件一、案例二、分析案例57沃尔玛和家乐福如何应对暴风雪袭击一、沃尔玛：总仓的货难以运出二、家乐福：货柜被大雪封堵在了路上三、基地采购发挥作用四、雪灾应急管理案例58惠普的采购风险管理一、一次采购危机二、采购风险管理框架三、PRM实施的效果案例59珠海飞利浦对供应商的品质管理一、供应商品质管理流程二、新供应商的品质评估三、供应商的品质管理案例60北京家乐福“毒菜毒果”事件的采购漏洞一、北京家乐福的毒菜毒果曝光二、家乐福供应链的两大法宝三、采购漏洞案例62这个“脓包”会被谁碰到一、案例二、分析案例63中国钢铁业如何对应铁矿石采购大幅涨价案例64主动出击，打破采购垄断案例65垄断的硬质合金生产设备的采