人力资源管理薪酬管理

人力资源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。4薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪）奖金（与业绩有关）津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利：对职工生活的照顾。6薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？薪酬方案能否激励员工更加努力工作？员工们是按业绩受到奖励吗？总劳动成本与财务计划相适应吗？7薪酬的重要性身份地位业绩能力前景金钱以外，薪酬还代表着——8影响薪酬的因素—内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）年龄与工龄9影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯10薪酬的决定因素雇员绩效最重要，特别是近期绩效上级所依赖的雇员拿更多的奖金多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据团队合作；士气贡献；公司导向当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介11分配遥奖金岛时经而理的认考虑Gi竿ac饮ob阔be历-M余il狂le药r,羽M疏il施le映r脑an孟d著Vi熊ct既or崇ov纹(1隆99肌8)12参0俄编罗斯勾经理共；8宵1美挖国经乏理18掠,0逮00选美元撤或馋1速8,乓00页0,据00照0卢漆布奖杆金18茂雇员个人员生产环率(顷3)仇、与案同事症关系跃(2殃)、勾个人银经济球需求驳(3腰)均将蠢个人汉生产姻率放涌在首穴位重视仗与同绒事关忆系，编特别访是美著国经凉理$丙21致73龟vs延.1火24复6俄罗掠斯经凳理不钉如美罗国经遵理更砌看重啄个人凉经济管需求有关证薪酬栽的最淋新研嘱究简别介12经理专的性役别与亲薪酬岭差别Br叔et炮t诱an盖d糊St铲ro投h塘(1须99岁7)Fo径rt绿un滤e野50愈0中巴20不家的截经理懂薪酬表面脱看经裁理人般员收派入与洋性别模无关在对尺控制汪变量垃的差语别进演行调舱整后兵，男苏经理给$6举9,袭24矮8，件而女灵经理至$6态3,音16也8与他奶人相设比，怪总体心上更偶换工呢作会视带来普收入水增加叔$3桶,3浩24壤，但递男经忆理增悦加$钩8,吐29连2，租女经碧理减植少$监67航1有关厨薪酬泄的最桑新研童究简耀介13经理讽的性嗓别与歪薪酬眠差别Ly题ne筐ss贷a愚nd显T问ho叛mp母so器n纯(1恩99溜7)男女阵经理练在底愤薪和拐奖金楚上差偿别不副大，竭但在咳股票购期权旁上差上别很锋大Dr葱eh层er狂a归nd歌C该ox卖(砌19姥96匪)$1思6,骂84覆0准男性驾白人尼且教取育优挖先Ge暑rh服ar末t符an牧d伯Ry竞ne根s脂(1卡99禾1)男性毅谈判旨获得呜4.皱3%偏的收返入增猜加，附女性拔2.柜7%有关瓜薪酬房诚的最诉新研营究简劣介14薪酬事制定丑的基炸本过振程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整行业及地区调查工资范围及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等15现代独薪酬掩管理偏理念手-1金钱伙是一译种最您容易仓被夸踏大、测效果僵最差按、花求费最李昂贵承，轻也最埋为复薄杂的池激励身工具拖。

金钱初对如集下四冈种人恒比较淋有效——雅皮蹲士(救他们仙的理询想生风活方弯式需圆要大川批金驰钱)拼命工往上剩者（妇穷人尸想挤绝进上逼流社据会）赚钱留狂（勒他们武生活脖的全签部意爬义就页是赚塘钱）追求暴成就锯者（舰成就缎第一喷，金溉钱第穷二，纵但金盛钱应蚕与其拉成就听相当予）以上复四类脉人加乞起来愉也不膨到就类业者评总数顺的5城0%(美功国管划理学贩家S欢au湖l玩W.督Ge谊ll浅er讽ma归r)16现代北薪酬穴管理俭理念家-2工作胀的报倡酬就固是工锹作本能身。当人懂们在拍工作脸中感兰受到挨无穷订的乐帐趣，悔高度她的自酒尊和指巨大轻的成锡就感彼，自夺豪感毒，那歌么工零资和绍奖金育就变陷得微锯不足温道了荣。作为言经理伞，你悟的主再要职意责就箱是让储那些己不完巴美的锁普通竖人发趋挥出原最大葛的潜闹力。韩国短三星毙集团延创始禾人李劝秉哲墓把80穴%以上萌的时黎间花忘在“呆因才济施用府”上凤。17现代计薪酬掀管理仍理念艳-3薪酬清管理抵，最梁根本立的就构是对石劳动终生产猪率的傍管理准，即落对劳飘动效视率的析管理陆。薪酬秤管理牺应与渣严格借、科筝学的债考核吸制度份相配胞合“人枪少是椅个宝创”，备“人现多就宾是灾尽”。美高效掌率，械高报惩酬。宝钢——连续赞几年寻增产亿减人贱。岗位宿测评——工作君量不逐满80紧%，即脚撤岗壶，并佩岗。一专俯多能——一人乒多岗费，兼驰职。18现代窗薪酬筐管理炊理念子-4薪酬汗管理掩应不秆断创僚新，忍但应必坚持塑以人涛为本钩。河北没衡水勺电机顺厂厂庆长吕与吉泽为的逆湿向思档维：跳起来摘桃子伸手摘桃子发红包张榜公布以罚为主不奖就是罚19现代默薪酬烧管理眨理念遣-5薪酬旁与权禽力分判开。权力瞎作为呼主要这激励抢因素薪酬挑作为否主要较激励输因素20薪酬智的基情本原饥则确保肚最低积工资列收入激励酿性竞争奔性公平喝性适用奇性可负候担21薪酬狭管理工资鹊制度22工资渔结构由基五础工相资、控职务倾（岗事位、堵技术谢）工盯资、胁年功赏工资包、奖构励工胆资（辅业绩尖工资桂，效兆益工佩资）很四部歼分构霉成。工资选制度宜核心国在于窝如何醋确定宁这几毯部分扣的数崇量及铜其相屡互关凤系。23在岗她位劳拿动评止价上蛛，用央点数域和点淡值来朱确定仿职工攻的工很资。粘点值切与公护司和温专业转厂、妻部门撇效益努实绩唯挂钩白，通天过量提化考晋核确虎定职剩工实饼际劳印动报撑酬。含义工资帐标准烧用薪携点数抵表示点值却取决住于经呀济效庙益特点工资戏制度洗-薪点笑工资栽制24职位悦评价根本炎目的渠：决馆定组谁织中壁各个断岗位溪相对证价值拾的大款小基本巨过程因素雨及权行重确遗定确立凳评价卖标杆计点评级巷：确脏立各体个职昆位的眉工资那等级制订舰本公角司工虾资管近理办皂法25职位盆评价生流程工作白分析沈及职宇位说屈明书确定深报酬肥因素成立已评价去小组培训快评价爪小组建立辽评价怠标杆进行肿评价贼/计狗分确定币工资秒等级制订崖工资胞管理葬办法制订懂修订祝规则明确政评分卧规则26确定躲报酬凑因素评价因素子因素权重责任风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织人事的责任、法律上的责任、决策的层次30所需知识和技能最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、语文知识、计算能力要求、综合能力30个人努力程度工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性30工作环境职业病、工作时间特征、环境舒适性、危险性1027明确挂评分踏规则专家翠身份对岗自不对桂人一人全一票士制循环咳作业购流程标准酱差限椒定再议艇规则28成立贼评价肆小组评价丸小组崖组成高层厉经理中层袖经理里（各睡部门悟代表胸）经验筑丰富位的职广工代夹表专家注意哄问题利益写平衡有发扒言权公平倘公正29培训夺评价直小组培训绍内容伟大宇意义流程伯（其妥“然围”与伐“所厅以然红”）注意茎问题规则注意子事项核心训：避评免小跪团体算利益仪，做康到公痒平公那正30评价皮小组补成员剂间关坚系制定鸟计划哀，协壶调进仓度争论秧!!组织妇协调指导秒协调信宗息例不舱对亩称知识同权威行政仅权威业务太专家评价奇专家斯3利益况团体顷1……飞…评价俩专家感1评价言专家弦2利益挡团体钥2……索…评价宽专家薄4评价米专家方5OK怖!31建立辜评价仇标杆作用作为栗一个骨直观较的参厚照系选择侍原则具有曾各个良层次航的代罢表性评价带小组喊成员涨熟悉尽可照能与重其他军多数单职位烤可比32进行赞评价费/计上分依据承职位膜说明锹书介绍膏职位寒情况纵横质比较——蹈特别蜓在评性价多捏数专亩家不及熟悉韵的职封位时33分配贵公式工资火收入=薪点骆数

点值

车间笔挂率

工段扮挂率

班组介挂率

个人望挂率+其它翼收入苦（中跃夜班盒费、堂交通拒费等番）车间变（工迎段、符班组胜、个屠人）纹挂率=某一筛车间剑当月贼考核测得分脸（工扶段、摆班组乔、个反人）/本部设门所搭有车痛间当沙月考犯核得偶分的栏平均找值（滔工段劫、班桐组、丽个人荣）工资况制度锐-薪点物工资戚制34确定脑工资幸等级薪点课数工资理等级58虾052瓣0第9扑级人力姜资源杯部副档经理纵：5虹5635制订慰工资加管理狗办法确定域工资即级别栽办法级别具与岗散位一矩一对拌应各级姓别内刻升等愚办法年资技术嫁等级年度酸考核府结果36制订呀修订怜规则修订数的条浸件市场钟条件护的变拔化劳动臣关系尺的需询要工作煌内容垦的变乖化修订楚规则民的内平容新增煌(调片整)想岗位座薪点懂的确发定进行崖修订捡的程辟序和讽时间幅规定37薪点碎工资鼻制的笼特点工资奸分配柳直接喂与企贫业效罪益和很职工蜻个人司的岗乡丰位挂何钩客观略地反蚕映职早工的繁劳动酒差别可促罚进职多工学斯习技采术，海一专老多能穷，勇魔挑重屋担通过户量化待考核叮，对理职工府形成近压力像和动拨力把各标类津堵贴和伤奖金逆纳入蚁职工疗的薪墙点数茫中，粗逐步辰做到便了收览入工洋资化让，便采于管再理38工资勤制度——脂提成跳工资忧制企业行赢余践部分闹在企藏业和阶职工船之间豆按不减同比什例分铺成。多用膏于饮海食服撇务业沸、销昌售人光员三要萌素是：确定形适当付的提桨成指死标；确定举恰当里的提棵成方旅式；确定年合理羞的提棋成比叔例。39职工甲的工上资额拣由企还业根举据操辽作的铸技术触复杂痰熟练伸程度册与员爸工当现面协凭商确低定，切其工霜资额覆的高屋低取买决于缠劳务弱市场疮的供粒求状条况和形企业匆经营喝状况什。当某伞一工锈种或哪人员露紧缺谊或企冶业经陕营状顽况较怨好时村，工袜资额婚就上除升，猴反之斤就下裕降。企业升和员格工都壮必须惩对工答资收怕入严胆格保融密，份不得堤向他死人泄捕露。工资批制度呀-谈判盼工资搂制40工资丘制度腥-谈判烫工资袜制企业送对生买产需叹要的笼专业棉技术页水平夸高的尘员工疏愿意想支付挠较高系的报缓酬。雕如果稿企业继不需页要该羽等级勇的专备业技氏术的驼员工膜，就绕可能独降级西使用消或支满付较资低的居报酬让。如语果员价工对联所得垂的工融资不晚满，蜘可以忆与企笑业协偿商调猾整。智如果喂双方闷都同爱意，浇可以订履行孝新的椅工资书额。员工曲可以听因工抱资额尺不符锣合本娃人要旁求而扒另谋牵职业弃，企趋业也骄可以枕因无忧法满暂足员矩工的渗愿望铺而另守行录粮用其连他员央工。41减少聚攀比领和矛主盾。工资兵是由贡企业磁和员律工共棍同商舱定，园双方勾都可蚀以接五受，吐一般蛇都比挤较满呜意，茂有利损于调重动职哲工的括积极姓性。工资靠水平坚随着弟企业涝经营磨状况历和劳限务市厌场供仰求状维况而茅升降挣，促驼使员骂工转鸡向紧楚缺的愚工种阴，保傲持各除类人郑员之皂间的端合理士的比孕例关谜系。有利妄于员倍工在牌最佳网年龄仙期间莲取得往最佳雾报酬刺。利工资范制度旅-谈判谷工资壮制42容易桑出现饱同工庄不同昌酬。在制绢度不候健全谱和仲苗裁机皇构、厉监督援机构唉不健滨全的歇情况明下，拔容易旨使以聚权谋蛮私者充从中和舞弊伴，产茎生亲永者工撇资高贪、疏补者工英资低蛙等不扇合理截现象斧。激励缺作用焦有限皮。工资事制度均-谈判彻工资剃制弊43薪酬永管理糕的技炭巧-估1注意赌提高据物质机报酬蛾的精休神含宣量发放携奖金蔑的方烫式必要刮的形书式成就漠感，航光荣裂感，婆自豪舱感44薪酬揉管理抗的技概巧-总2适当鹿拉开塑工资线和奖咽金的笔档次适当台的“录度”戏：报刚酬差亡=贡今献差过度齐竞争殊与适眠度竞释争45薪酬喷管理傲的技汽巧-阀3大目掀标与棕小步同子相亦结合目标喇分解棋，及恢时奖茶励46注意爪掌握猛奖励骗时机钻和奖贡励频哲率薪酬续管理患的技封巧-拆447我国严薪酬棒管理尾改革坦：宏台观方狸面由政晒府控制顷工资俯总额负等管涝理办益法转号变为咬市场润决定天工资敞的办石法。加快牛法律烛法规喘建设设。继续自实行岩“两赖个低顺于”倍。完善厕工效怒挂钩星制度碍。48我国陕薪酬抄管理秆改革朵：微太观方宿面完善荣地建汗立工蒸资晋岂升考读核制出度。调整路职工治的收抗入结流构，善改变烈“低欺工资慰、多币补贴青、泛方福利剑”的拿格局薄。形成复企业渴内部迹分配秤的约享束机柱制。将市拳场评衣价的辩机制软引入嘴企业仿内部夸的分尽配制考度，惊真正废形成私一种槐内在首的竞迷争机芒制。逐步凭实现文个人僻收入绩的货镜币化权、规墓范化弹和透鹿明化档。49薪酬笼管理福利50福利HP公司乎：举水办野主餐会旗，邀背请职高工家哥属参托加。旬在某症些分柿公司挽所在驱地附迟近买贺一块阀地皮举，可鹿以野傅餐、械垂钓山、游浇泳或茫者滑别雪。在跨嫂国大禽公司印中，冒过去黄的50年中障，工循资增宫加了40倍，钩而福介利增偏加了50池0倍。51福利慎的重键要性吸引壁优秀鸽员工晒。提高牛员工是的士馋气。降低歌流动雁率。激励惭员工谋。凝聚萍员工百。更好杏地利淡用金忠钱。52影响息福利体的因伍素高层好管理键者的雷经营谅理念餐。政府呢的政蹄策法唇规。工资诱的控讲制。医疗甩费的济激剧虚增加所。竞争槐性。工会机的压填力。53福利款的类惑型1．先公共丸福利是指僻法律全规定天的一门些福油利项唤目。医疗深保险电。失业爽保险锡。养老臂保险纸。伤残外保险桃。54福利赞的类企型2．每个别成福利企业扭根据烛自身蜓的发规展需河要和雾员工奇的需麦要选墙择提疼供:养老盒金（狠退休识金）须储蓄辰（互归助会销）辞退钓金饶住替房津睡贴交通怒费拉工冤作午哲餐海外膜津贴翼人尝寿保纪险55福利伟的目激标必须四符合侵企业唐长远交目标批；满足势员工冰的需渡求；符合纷企业谣的报顷酬政稼策；要考齿虑到奏员工争眼前熔需要呜和长门远需妙要；能激揭励大瓶部分始员工文；企业仍能担荒负得辰起；符合扇政府缩慧法规沫政策良。56福利世的成蛮本核败算通过服销量来或利输润计丹算出帐公司攻最高肠的可任能支届出的幼福利汤总费航用；与外峡部福黄利标我准进稍行比服较，拔尤其求是与景竞争谁对手赛的福挠利标缠准进馒行比苦较；作出纳主要闲福利迹项目缴的预叶算；确定杏每一弃个员铸工福援利项渣目的腊成本皇；制定乌相应加的福仅利项克目成生本计屋划；尽可狡能在彻满足够福利荣目标笑的前私提下准降低赏成本从。57福利桂沟通刃方法用问殿卷法惧了解婆员工隙对福腥利的艳需求似；用录赤像带税介绍思有关焦的福蜜利项承目；找一漠些典粒型的指员工肤面谈栽了解在某一妹层次理或某危一类颤型员永工的够福利席需求测；公布春一些佩福利灾项目娃让员糊工自肌己挑相选；利用现各种桐内部探刊物端或其落他场艳合介牵绍有关关的扮福利躺项目径；收集顺员工忧对各梁种福衡利项懂目的辛反馈更。58福利富的调绩查福利差的调绳查对鼓于福冒利管泪理来馒说十沈分必雁要，狡主要犹涉及樱到三汪种调园查：制定衔福利虹项目津前的誉调查淘，主巷要了快解员苗工对矩某一显福利闹项目但的态罪度、龄看法未与需岸求。员工律年度仁福利幻玉调查孔，主游要了孕解员嫁工在壁一个潮财政廊年度乏内享游受了湾哪些通福利看项目伍，各施占比烈例多锐少，寨满意误程度刚如何疯。福利果反馈姿调查倡，主安要调邮查员颜工对幸某一闹福利锐项目膊实施符的反义应如黎何，选是否社需要煤进一珠步改动进？藏是否卖要取棕消？59福利还的实伙施在福俯利实伶施中喇应注像意以协下几扔点：根据挂目标贵去实寄施；预算拣要落份实；按照稼各个跃福利弃项目哗的计爸划有呀步骤米地实椅施；有一模定的洋灵活庆性；防止聋漏洞爸产生卵；定时截检查闷实施办情况贩。60薪酬沸管理员工况持股好计划61员工蛮持股辉计划员工开持股浸计划帐（E已mp岂lo站ye往e幅St船oc嚼k与Ow池ne现rs享hi筒p乒Pl泻an勿s,听简湖称E喝SO岂P）史是公赵司提管供给未员工屿普通保股票渡的整朵体奖帖励计匪划。62员工疗持股斑计划助的进冤展雇员钞认股词方案费在美价国在彩本世欣纪初犬越来号越受踢欢迎阅，在声本世宝纪二倡十年卷代达哨到高腔峰，沈当时洞职工拘所有谢制成脾为人暖称“逢新资刷本主集义”淘的完乱全成定熟的卵运动蛮。但季是，纹由于诊19婚29糕年的吴股市便暴跌芝，大险多数胁方案攻被中逗断，欠因此勒，在嫌五六炕十年厉代，压许多散公众迟公司该引入暴认股关方案穗，主陵要当敌作一朗种雇权员福矿利时辨，认扫股方敌案再锅次慢臣慢赢系得人嘉们的动欢迎墓。63员工胳持股骡计划妈的进姨展50乐年代最，律割师路样易斯惊·凯尊尔索捕(L屈ou谨is幕K扩el皆so僚)认远为以疯拥有毕股票炉形式剂拥有狠的财眯富过餐于集驱中，浸将最不终损寄害资配本主颤义制龟度的雾政治尾合法倚性。剥主张常所有宴雇员害不仅示要有始劳动球收入遣，而发且要狼有资厌本收劲入。19枝73挨年众盛议院使财政想委员线会主封席众钉议员群拉塞敏尔·荒朗(话Ru丙ss汁el征l惑Lo犯ng穴)喜卵欢凯床尔索部的观狐点，召并促哈成了给立法呜。19秤74恐年美凭国国俱会通捐过了笑《雇聪员退岭休收加入保钟障法妹》，体该法光对雇羡员所辆有制周提供鱼了强智有力词的税动赋刺毯激。64员工藏持股谁计划巨的进邻展美国烘50端个州深中已鹅经有蹦一半妖颁布丧了鼓愚励员祸工持架股的时立法船。大约救有1酬70结00席家美仁国公镰司实凯施广萝泛的店员工顺持股福制度幸。大约敲有1赞50咽0万次美国榜工人趣持有胀本公桌司的贪股票型。《财荷富》渔50味0家骡公司遣中1润/4窑实施盖ES必OP痕计划刊，员埋工持约有本蛮公司拴至少贤10卷%的叮股份老。65员工淘持股幕计划毛的进沸展日本惨19销19洞年起厨有员彩工持舱股计燃划。日本员股票感上市乎公司孕中9亏0%骆以上症建立绑了员授工持宋股制脚度。欧洲狼多数凑国家旧也都灿立法弊鼓励恋员工狡持股糕制度搅的实监施。66员工句持股腰计划爬的魅亚力所有位具有构员工飘持股报计划环的公帆司都血宣称盲，员傍工喜里欢这扶一计呜划。75沃%的炊公司埋说，排实行极ES棒OP清计划贡以来脱，他期们的吐股票哀一直鲁在上距涨。实行估ES掀OP躁的公类司比盈对照翁公司刺的净森资产携收益蛇率高纺2.寒7%掠。60暂%的勾公司蒜在宣辈布实撇行E铸SO途P计欲划后辩两天壁，股骆票的翠价格仓有1睬.6伪%的初上涨货。67标准际职工宴持股稀计划窜的主立要内丛容工作副一年舅以上滩和年欲龄在艇21你岁以朝上的恭职工大均可泪参加股票织的分堆配以复工资耀为依制据，唉兼顾搂工龄嫁和工矛作业应绩职工峰持有盾的股少票由杏托管昨机构埋负责盘管理到了熄规定稿的时畅间和陕条件醉，职凤工持滋有的凑股票蛮有权候出售浪，公狱司有斯责任践收购政府因给实堤行ES驴OP的公吗司以幸税收予优惠68美国雷西北甩航空墨公司良的E冷SO喂P职工忍3万馆多人踏，总刚资产碧约5恶0亿纷美元原油爪价格柏上涨旨、竞磨争激数烈19臣93毒年濒臣临破念产边乘缘3年怕以内液自动盛降低这职工辞工资费，来温偿还轧公司菜债务败，职航工获军得公肢司3带%的徐股权年收港入8期万美鄙元以钩上的受职工凉减低堆20偿%的捉工资摄；年哑收入恒5-露8万俱的降亦低1捏5%梅；3余-5即万的经降低扭10炸%；爆1.湾5-男3万言的降庄低5骄%；搭1.垒5万义以下承的不块降低69美国忙西北轰航空礼公司偶的E罗SO调P职工隆持有荒的为书优先逢股职工涉持股朵会的谜代表筛作为域法人拾代表肥进入社公司虾董事冲会，吴参与村公司快日常部经营献管理公司川成本陷每年述节约针了1才亿美虎元，护股票故价格株上涨继续运实行浇员工蓝持股愁，目府前职糊工持虎股已签达5供5%职工际避免饭失业音而且导还增蓄加了煤收入70联想养集团皮的“伏分红遭权”册计划19垃94粒年曾挎经首秩次进茧行19翁99奏年继欲续，材是上瓜一次彩的完悼善分掉穷35催%的术股份其中转：元老武：第验一批宏创业陷员工帆(1改5人海)，樱获得贯35码%骨干康：1撕98罪8年钢以前糠的老烟员工赴(1蜘60抓人)毯20劳%骨干衡员工桑：共器获得戚45郊%71联想膀集团旨的“飘分红厘权”哗计划杨元织庆：害“我岔们不宜是以廉前创崖业的塔，但矛我们姓有未此来，垒有将呆来的休机会梦，现刑在和趋将来劫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