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文档简介

传帮带管理制度“传帮带”是职工之间进行知识、技术沟通最广泛的方式，新职工经过老职工的传帮带，能够直接获取与业务亲密有关的知识和技术，缩短适应期，较快地进入角色；成长中的职工经过先进职工的传帮带能够进一步提升自己的工作效率和工作质量。为了更好的形成职工之间相互帮助和支持的场面，使我们的整体业务水平有必定的提升特制定本制度。一、目的完美分厂人材培育制度，提升新进人员、换岗人员等对象的实质工作技术为目标。二、合用范围1、合用于分厂办公室管理人员以及生产一线职工；2、分厂领导、班组长、工段长是“传、帮、带”直接督导实行者。三、传帮带的主要形式传帮带主要形式是老职工与新职工之间、老职工与老职工之间结成“一对一”“一对多”的帮带组合：1、新职工、换岗人员与老职工之间由分厂或工段为新职工、换岗人员指定师傅（帮带人），帮带人须具备以下条件：⑴、须敬业爱岗，对公司拥有较强的忠诚感和归属感，在技术、工作态度等方面为徒弟建立楷模；.⑵、师傅须关怀徒弟的成长和进步，在其工作心态、态度、技巧等方面关怀，并以踊跃向上的语言和行为对其进行教育和影响。徒弟应做到以下几点：⑴、徒弟应尊敬师傅，踊跃主动争取师傅的帮助；⑵、仔细听取师傅的工作安排，主动学习技术和操作技术，又问必提；⑶、主动帮助师傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。2、老职工与老职工之间分厂或工段不按期举办岗位练兵活动，抽调业务骨干推行、教授其业务上的经验、技术，议论工作中的难题，发挥集体能力，提升工作质量与效率。四、要求1、师傅对徒弟进行全方向、多角度传、帮、带，包含公司文化、安全文化、职工形象、工作质量、行为规范等，要做到以身作则，提升新职工综合修养；2、师傅对徒弟须进行岗位操作技术、设施原理、设施结构、维修与保护技巧、点检定修技术、安全防备技、危险危害要素控制和班组安全基础工作展开等内容的传、帮、带培训。五、查核1、老职工与新职工的传帮带定为两个月的培训期，两个月不合格的受训人分厂将安排缓期培训或转别人帮带，再带时间也是两个月为一个学期；.2、分厂对施训者每个月的绩效薪资里赐予必定的奖赏，查核成绩优异的受训人，分厂另对其的施训人奖励200元；3、分厂有关人员对受训人员的岗位技术、安全知识、操作流程等进行考评；4、帮带时期受训职工因为操作不妥发生重要财富安全事故和人身安全事故，将撤

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