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文档简介

培训部主管职务名称：培训部主管直接上司：人力资源部经理直接下级：培训师、培训员本员工作：主管培训部的管理工作工作责任：主持培训部例会及暂时性会议。按公司有关文件精神指导培训工作。实时正确地传达上司指示，并贯彻履行。制定公司及各个部门的培训计划和培训纲领，经同意后实行。向培训师部署各样培训工作。制定公司及各个部门培训的工作程序。成立考评激励体制，经过查核发现并推荐人材。认识受培训的人数和培训种类。一致安排和办理来公司培训实习人员的工作。实时对下级工作中的争议做出判决。拟订下级员工的岗位描绘，并界定其工作。按期听取直接下级述职，并做出工作评定。向下级受权。按工作程序做好与有关部门的横向联系，并实时对部门间的争议提出界定要求。受理直接下级上报的合理化建议，按程序办理。巡视、监察、检查所下属级各项工作。掌握培训部工作状况及有关数据。依据需要分配下级员工的工作岗位，报直接上司同意后实行，并转人力资源部存案。填写直接下级过错单和奖赏单，依据权限依据程序履行。按期向直接上司述职。参加制定员工壮心计划，并组织相应培训工作。关怀培训部员工的思想、生活和待遇。领导责任：对培训部工作计划的达成状况负责。对培训部估算开销的合理支配负责。对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作次序、整体精神相貌负责。对培训部给公司造成的影响负责。对培训部工作流程的正确履行负责。对培训成效负责。对培训设备和教具的完满负责。对培训部掌管的公司奥密的安全负责。主要权利：对下级各项业务工作有指挥权。对下级岗位分配有建议权。对下级的工作有监察、检查权。对下级的工作争议有判决权。对下级有赏罚的建议权。对下级的业务水平易工作绩效有查核权。对下级违犯纪律、工作次序的行为有责备权。对公司员工岗位培训、专业培训有查核权。管辖范围：培训部所属员工。培训部所属办公场所及办公设备、设备。本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本公司的实质状况，进行改正和调整。主要目的在于给您的工作供给必

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