2023年工程经理述职报告集合

2023年工程经理述职报告集合工程经理述职报告集合1

敬重的各位领导、各位评委：

我叫xxx，4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！

现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：

一、在本年度所完成工作的详细内容

1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。

2、两栋样板房精装施工及交付运用工作。

3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。

4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。

5、海防林绿化工程施工以及交付工作。

6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。

7、组织协作项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。

8、刚好完成了集团公司领导交给的临时性工作。

9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。

二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的方法和措施

我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司支配我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆管理、敢于担当责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细比照了公司有关制度，相识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过相识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问题进行分析，查找缘由。针对部门制度没有，工程管理规定空白，刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。

平安重于泰山，在工程施工管理中对于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保证自身平安，做到了逢会必讲平安、支配工作首先支配平安，要求层层把关，人人都是平安员。特殊是对项目部的平安管理更是尤为重要，特地组织项目部及劳务班组进行平安教化。全部工作开展，首先要听从于平安，从而使平安工作基本处于受控状态。但依旧存在一些不足之处，主要表现在讲得多，现场管得少，支配的多，落实的少。对工作中存在的平安隐患检查不到位，对劳务工平安素养教化不够，劳务班组的平安责任制度未完善，劳务班组长对平安不够重视。

质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严限制，基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特殊是在施工过程限制上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。对于项目部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程驾驭不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。

针对以上所存在的问题，我将在从以下几个方面改进：

一是首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为老板负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。

二是严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。

三是接着完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。

四是进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一样，带头查担心全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是自己工作的失职。

五是坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。

六是仔细学习集团公司纲领文件，娴熟驾驭工作流程，并带领全体员工仔细学习，让员工真正的为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。

三、我的工作安排目标

对于公司发展来说是特别重要的一年，在工作中我将接着坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作看法与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的'事情来做。真正的调动员工的主动性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信念、有实力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。我将从以下几个方面推动：

1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正看法，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。

2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。

3、狠抓平安管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教化参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。

4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。

5、严格限制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。限制工程合格率达100%，坚决杜决反工。限制现场签证，把工程预算外发生费用降到为零。同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有安排、有定额的开支范围。

6、仔细落实集团公司工程进度安排，并严格组织实施。

我的总体目标是：在集团公司、区域公司的正确领导下，搞好与各部门团结协作，带领工程部、项目部全体员工仔细学习集团公司文件精神，把制度实行到实际工作中，以身作则，仔细组织工程施工，大胆管理、仔细负责，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点安排运行每一项工程工期，善始善终完成好工作收尾。从现在做起，仔细细致的把工作安排进行支配制定，为的工作开好头，起好步，全面顺当的完成各项工作任务奠定最强有力的基础。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

工程经理述职报告集合2

敬重的领导及各位同事们∶

大家好。

忙劳碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首这一年是建筑行业啼饥号寒的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼这一年也必将是充溢挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望胜利。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。

一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预料本月底可达到俊前检查的标准。

针对目前状况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集打算上报。各家上报产值状况如下∶

1.土建上报产值约：6450万元

2.安装上报产值：1057.9855万元（不含签证）

3.腻子上报产值：28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子）4消火栓上报产值：（30#～33#楼消火栓系统）85.9043万元（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元

5.配电室上报产值：136.9328万元（不含签证费用）

共计上报计算产值约7837.234万元

总计为公司创建收益：约373万元（不计甲外包单位协作费）。

二.镇江路12号片区项目与11月22号举办了开工仪式，目前平安报监手续与12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14#楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未接着开挖。

三.将来一年的工作展望

（一）平安文明施工管理：

镇江路12号片区项目自开工以来必需重视平安生产为主的管理理念，确保从平安生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月平安巡查制度，每天支配专人对现场及生活区进行平安检查，对发觉的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患马上解除，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外项目部通过不定期组织平安应急消防演练，工人定期进行平安教化，严格落实新进场工人的平安教化培训及交底工作，通过加强工人自身的平安意识，从根源上杜绝平安事故的发生。针对现场文明施工，项目部必需制定一套切实可行的管理方法，保证办公区及生活区干净整齐，施工场地内材料堆放有序齐整，硬化道路保持清洁无扬尘。主动创办“平安文明示范工地”。

（二）质量及进度管理控：

镇江路项目坚持落实栋号长原则，把质量限制分工明确，责任到人。各栋号长干脆负责本栋号的质量及进度管理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。项目部每天下班后组织项目碰头会，对发觉的问题支配专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复出现。未达到项目部及建设单位的'进度要求，项目部必需通过合理支配劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。

（三）商务管理：

总结以往商务管理中的阅历教训，做到新项目开工后，仔细组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会出现的纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建设单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的状况下为项目部收集第一手强有力的证据；建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等。使新项目的商务管理工作更加规范化精细化。

最终祝福公司在新的一年里稳中求胜，再创佳绩

我的述职完毕，感谢！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

工程经理述职报告集合3

自2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。

刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃全部的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部面貌一新，加快了酒店工程部的建设，也让积累如山的工程问题渐渐削减。但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。

开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，修理车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。

我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的相识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并供应服务外，主要工作在后勤区，

故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务，并确保所管辖设备的.正常运转，由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏干脆影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威逼到整个大厦。假如我是工程部副经理，我将做到以下几点：

一．人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。

1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。

2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职修理组。

3、将设备的修理和保养工作分给两个组完成，修理组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急修理，常日班负责设备的维护保养和定期检修。

4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。

5、成立装修组，客房及公共区的安排大修由装修组和各专业常日班负责。

6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理干脆管理，以便成本得到有效的限制。

7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。

二．按酒店管理公司的统一要求，完善制度牌，各机房设备标识卡，设备台卡，并制定设备保养安排。

三．做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完成管理公司的节能指标。

四．完善仓库的物料管理和领料制度，做到在保证酒店外观美丽，设施设备正常运行下，修理和维护成本最低。

五．横向联系和沟通。

1、主动协作并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店修理，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多协作一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。

2、协作酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。

3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到主动协作项目部，顺当，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并主动协作销售中心做好物业房产的销售工作。

总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。

当然一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的，主要体现如下；

1，酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。

2，酒店内各处的公共标记正规、整齐。

3，各种照明灯具完好有效。

4，客房及全部服务区的服务设施完整有效。

5，后勤区干净、整齐、光明。

6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。

7，各区域分散设备外观整齐，运行正常。

8，全部机房干净、整齐、光明。

9，工程管理制度齐全有效。

10，各种工程资料齐全完整。

11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整齐，精神面貌，行为举止，符合服务标准。

12，各类日常管理表格，齐全有效。

13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。

14，精确按时的完成各种年度安排及预算。

作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理运用，能源消耗的合理限制，各个部门修理费用成本的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构。

管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。

一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自己也这一目标努力奋斗。

工程经理述职报告集合4

公司领导：

自8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺当开业。

在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。

2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。

工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通相识，主动做员工思想意识方面的工作，使工程部的'运行按酒店营业的要求进行。

3、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。

4、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。

2、管理实力和技巧有待加强。

3、协作其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

工程经理述职报告集合5

敬重的公司领导：

以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金惊慌

3、气候恶劣

二、主动实行的措施，细心组织、细心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。

2、完善激励机制，调动员工生产主动性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的'努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、仔细搞环水保工作

主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、刚好总结，刚好调整

项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

四、注意自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问，提高工作实力。

二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公允公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。

分析其缘由：

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

（3）资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

工程经理述职报告集合6

敬重的公司领导:

时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报:

一、今年工作完成状况

(一)项目监理招标

今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

(二)编写工程管理制度

编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

(三)召开工程专题例会

我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。

(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。

根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了《异地项目公司管理方法》。

(五)部门内部管理

为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。

(六)外部管理

我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

(七)工程质量管理

我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的'整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

(八)工程平安管理

集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。

(九)工程进度管理

各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按安排达到了五月份开盘;2#-6#楼克