建筑工地管理奖罚制度

建筑工地管理奖罚制度生一次罚款500元；②如在安全检查中发现存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象，每次罚款100元。会议制度是为了解决工程实际问题而设立的交流平台，包括周例会和专题会议。周例会定于每周日16:30在项目部办公室召开，而专题会议则根据实际需求通知召开。参会人员包括项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人和各班组组长。会议参与者必须守时，提前10分钟赶至会场，如因特殊原因无法参加会议，必须在会前3小时提交书面请假条报项目经理。会议期间，手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。非发言者严禁随意插言、交头接耳。如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。安全制度是保障整个现场正常运行的重要保障。在场作业人员必须佩戴安全帽，否则安全管理人员必须勒令其退出作业现场。高空、临边作业人员必须佩戴安全带，否则同样必须退出作业现场。施工工作面必须设置安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每次罚款500元；如在安全检查中发现存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象，每次罚款100元。现场管理人员、劳务公司负责人及各班组组长对于现场安全隐患不予重视的，将对劳务公司及安全管理人员进行双重处罚。500元罚款。②发现未按规定进行自检的将对施工班组罚款100元。2．要求施工过程中必须按照设计图纸和施工规范进行施工，严禁违反规范施工。①发现违反规范施工的将对施工班组处以500元罚款。②发现施工过程中未按照图纸进行施工的将对施工班组处以100元罚款。3．要求施工过程中必须严格控制材料质量，杜绝使用假冒伪劣材料。①发现使用假冒伪劣材料的将对施工班组及供货商处以500元罚款。②发现未按规定进行材料检验的将对施工班组处以100元罚款。4．要求施工过程中必须保证施工环境卫生，杜绝施工污染。①发现施工环境卫生不达标的将对施工班组处以100元罚款。②发现施工过程中造成环境污染的将对施工班组及劳务公司处以500元罚款。5．要求施工过程中必须保证工人安全，杜绝安全事故。①发现安全管理不到位的将对施工班组处以100元罚款。②发现安全事故发生的将对施工班组及劳务公司处以500元罚款。（五）、进度制度：进度管理是工程管理中的重要环节，要求严格按照进度计划进行施工。1．要求施工班组必须按照进度计划进行施工，严禁拖延工期。①发现拖延工期的将对施工班组及劳务公司处以500元罚款。②发现未按照进度计划进行施工的将对施工班组处以100元罚款。2．要求施工过程中必须按照施工图纸和规范进行施工，严禁随意更改。①发现未按照图纸进行施工的将对施工班组处以100元罚款。②发现私自更改施工方案的将对施工班组及设计单位处以500元罚款。3．要求施工过程中必须按照施工计划进行材料、设备供应，严禁延迟供应。①发现延迟供应的将对供货商及施工班组处以500元罚款。②发现未按照计划进行材料、设备供应的将对供货商及施工班组处以100元罚款。1.要求严格按照建设和监理单位限定的日期内完善各项质量整改。如果未能在限定日期内实施质量整改或整改不到位，则不会进行后续的质量验收。对于严重野蛮施工的情况，建议更换施工班组。对未能在限定日期内实施质量整改或整改不到位的施工班组负责人处以500-3000元的罚款。2.要求严格控制进场材料的质量。不允许使用规格、品牌与设计不符的进场材料，如果发现必须坚决予以退场处理。对于未经质量负责人检验的进场材料，对质量负责人处以300元的罚款。3.要求严格按照图纸施工。如果不按照图纸施工，则必须进行返工处理。造成施工损失的，由施工班组和劳务公司承担。每次发现不按照图纸施工的，对质量负责人处以200元的罚款。4.要求执行样板先行制度。如果不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工班组和劳务公司承担。每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以200元的罚款。5.要求重视成品保护。采取成品保护措施，重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期和材料浪费。对于无成品保护意识和成品保护措施造成的损失，由施工班组或劳务公司承担。施工单位应统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。造成成品破坏的部位必须标注到位，并及时复原。6.进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。要求按照指定节点计划完成施工。各施工班组必须组织充足的人力、物力、财力和设备投入施工，按期完成进度目标。施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。如果工期节点计划到期未完成，则处以不少于500元每次每单位工程的罚款。各工种必须相互配合施工。当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工。当需要协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设和监理单位统一安排。如果不能在限定日期内完成调度安排，则处以每次不少于300元的罚款。7.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查和质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。每月评比出质量、进度、安全和优秀的施工班组，经项目部批准后予以500元奖励。以上管理制度要求总包单位和各负责人都要受到双重处罚，以确保项目负责人和各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理得到有效落实。如果由于特殊情况无法达到管理要求，必须及时以书面形式向项目部说明情况。所有罚款和奖励都由项目部各管理人员递交给项目经理，由项目经理与工程负责人协商后执行。当月的罚款和奖金将在后续工程款结算时扣除或者奖励。此管理制度由项目部统一执行，工程款结算时必须有项目部管理人员的会签意见。会签完毕无疑义之后，上报项目经理审核，审核无疑义后再上报工程责人做决定，以便给予工程款的拨发。管理人员的奖惩办法包括以下内容：1.对于完成生产任务或工作任务，提高工程质量，降低成本，做出显著成绩的人员，应该给予奖励。2.在生产施工中，推广利用三新技术，改善劳动条件等方面有发明或提出合理化建议，取得重大成果或显著成效的人员，应该给予奖励。3.在改进经营管理，提高经济效益方面有贡献的人员，应该给予奖励。4.保护公共财产，防止或挽救事故的人员，应该给予奖励。5.在同坏人、坏事、做斗争，对维持正常的生产和工作秩序，维持社会和平方面有贡献的人员，应该给予奖励。6.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的人员，应该给予奖励。7.其他应该给予奖励的人员。8.一个月内未出现任何安全及质量事故的人员，应该给予奖金奖励。员工的奖励分为通令嘉奖和发放奖金。员工出勤奖惩办法包括以下内容：1.出勤奖全按天计算，每月30天为满勤，工作28天为正常出勤，允许有2天请假，每月2天假期可以累计至下月，最多累计2个月（4天假期）。2.凡员工当月内请假超出2天者，不论事假还是病假，都按照下列标准扣减工资：当月超出请假一天，扣除当天工资；当月超出请假两天，扣除当月2天工资；当月超出请假三天及以上者，扣除请假天数的双倍工资。3.全月不请假，连续两个月全部为满勤的员工，应该给予600元奖励。4.旷工的处理方式为：每旷工1天，扣除2天的工资；每旷工半天，扣除1天的工资；旷工2天及以上者，公司给予辞退，并给予旷工天放的双倍工资处罚。5.特别请假必须提前两天申请，否则视为旷工处理。6.迟到或早退15分钟以内罚款20元，15分钟至30分钟罚款50元，30分钟至1小时罚款100元，1小时以上记旷工一天。迟到或早退三次算旷工1天。如果员工有以下特殊情况之一，应该给予警告（扣除半天工资）。1.未经许可擅自离岗、在上班时间躲卧休息或疏忽工作的员工将受到惩罚。2.如果员工因个人过失导致生产工作出现错误，但情节较轻，也会受到处罚。3.妨害生产工作或团队秩序的员工，情节较轻时也会受到处罚。4.如果员工不服从主管领导的合理指导或工作安排，但情节较轻，也会受到处罚。5.不能按时完成重大或特殊的任务的员工将受到惩罚。6.在上班期间玩手机或看电视的员工将受到惩罚。7.未能及时传达或执行领导工作要求，未能及时将会议精神传达到班组或个人的员工将受到惩罚。四、员工有以下行为之一将被记过（扣除1天工资）：1.无故未能按期完成上级指示的命令或工作安排，且导致公司权益受到影响或影响极大的情况。2.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作并不听劝告的员工。3.恶意攻击、诬害、伪证或制造事端的员工。4.未能执行公司安排的加班、值班或擅离岗位的员工，未尽职责。5.因疏忽或工作安排不当导致机械设备、使用工具或物品材料遭受损害或伤及他人的员工。五、员工有以下行为之一将被记大过（扣除5天工资）：1.擅离职守，导致公司遭受重大损失的员工。2.在工作场所或工作中酗酒乱闹，影响施工的员工。3.损毁重要文件或公物的员工。4.疏忽工作或擅自变更工作方法，不按图纸及施工导致公司遭受重大损失的员工。5.不服从领导合理安排，且尾劝不听的员工