2023年自考类-财经类-企业成本管理会计历年高频考题带答案难题附详解

2023年自考类-财经类-企业成本管理会计历年高频考题带答案难题附详解（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考点(共50题)1.关于安全边际说法正确的是______A.可以表示为销售额、预计销售额的百分比或预计销售收入的百分比B.只可以表示为销售量的百分比C.安全边际是指预计的销售收入与损益平衡点销售额之差D.安全边际是指预计的销售收入与损益平衡点销售额之和2.某企业生产并销售一种产品，年固定成本100000元，产品边际贡献与销售比率为25%，则损益平衡点的销售量为______A.25000B.125000C.400000D.资料不全无法计算3.以下不是变动成本差异的______A.直接材料差异B.直接人工差异C.变动制造费用差异D.固定制造费用差异4.以下不属于定价目标的是______A.盈利能力B.混合定价C.报酬率D.市场份额5.简述标杆的种类及其内容。6.以下不属于存货计价方法的是______A.先进先出法B.加权平均法C.高低点法D.重置成本法7.简述变动成本与批量购买折扣的关系。8.试述净现值法的特点。9.某公司生产的产品在2013年末，它的生产能力为400000单位标准件。2013年与标准产品相关信息如下：销售价格=10.50元/件，材料成本=2元/件，变动人工成本=3.20元/件，固定成本=1400000元/年，销售量=320000件。2014年该公司决定选择不同材料供应商，这样会使每标准单位产品材料成本下降到1.70元，但是制造过程会变得困难且只能获得88%的产出率。2013年产出率为100%，因此为了满足320000单位销量，企业不得不多生产12%产品，需进行的生产=320000/88%=363636单位。请回答：假设其他因素不变，如果使用新材料会对该公司产生什么影响?原因是什么?10.可以用于计算再订货点的公式是______A.再订货点=存货的最高耗用量×收到订货的最大间隔时间B.再订货点=存货的最低耗用量×收到订货的最大间隔时间C.再订货点=存货的最高耗用量×收到订货的最小间隔时间D.再订货点=存货的最低耗用量×收到订货的最小间隔时间11.以下关于闲暇时间比率公式正确是______A.闲暇时间比率=闲暇小时数/总的生产小时数B.闲暇时间比率=空闲小时数/总的生产小时数C.闲暇时间比率=闲暇小时数/平均生产小时数D.闲暇时间比率=空闲小时数/平均生产小时数12.简要回答平均报酬率的内容。13.预算过程不包括______A.识别主要的预算因素B.编制销售预算C.编制筹资预算D.编制材料存货预算14.简述成本性态的其他类型。15.简述先进先出法的内容及优缺点。16.简要回答不同类型的标杆有哪些。17.简述将激励计划引入企业会产生的一般性问题。18.试述影响业务量与成本高低的冈素以及如何影响的。19.试述成本加成法及其优缺点。20.某企业计划生产一种产品，现有甲乙两种产品可选择，其中甲产品：年销量3600件，进货单价60元，售价100元，单位储存成本5元，一次订货成本250元。乙产品：年预计销量4000件，进货单价500元，售价540元，单位储存成本10元，一次订货成本288元。按经济订货量进货。请回答：企业应经销哪种产品?21.试述研究费用与开发费用的内容。22.以下属于不可控成本的是______A.员工生产效率提高，成本下降B.员工的奖金C.员工生产效率下降，成本上升D.战争影响重要材料的供应，价格上涨23.简要回答缺货成本的内容。24.试述最常用的存货量控制及其含义。25.试述变动成本与批量购买折扣和最低目标水平的关系。26.简要回答生产率与效率的内容。27.试述预算控制及控制系统的优缺点。28.试述成本会计系统提供的三种信息有哪些。它们的特征分别是什么。29.用来计算固定成本公式正确的是______A.固定成本=最高点业务量的总成本-(最低点业务最×单位变动成本)B.同定成本=最低点业务量的总成本-(最高点业务量×单位变动成本)C.同定成本=最高点业务量的总成本-(最高点业务量×单位变动成本)D.同定成本=最低点业务量的总成本-(最低点业务量×单位变动成本)30.关于服务与产品的区别表述正确的______A.提供服务与消费不是同时进行的B.服务是无形的C.能看到进展中的工作D.服务不会因顾客的需求而出现微小变化31.试述特殊订单两种情况的内容。32.某公司编制如下制造费用预算：制造费用72000元，直接材料64000元，直接人工80000元，机器工时20000小时，直接人工工时36000小时，该公司生产一种产品所耗用材料成本160元，人工成本170元，需要72人工工时和46机器工时。请分别用直接材料标准、直接人工标准、主要成本标准、机器工时标准、直接人工工时标准分摊制造费用。33.试述存货计价方法有哪些，它们的内容分别是什么。34.试述合同成本法的特点。35.试述激励员工的一些典型的激励计划及效果。36.投资评价的方法不包括______A.回收期法B.平均报酬率法C.折现的现金流量法D.销售利润率法37.以下属于成本加成法的优点的是______A.设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到很高的水平B.企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润C.企业没有动力控制成本水平D.价格可能会同定在一个很高的水平上，从而导致销售量的下滑38.试述总成本、直接成本和间接成本的内容。39.试述存货控制的固定间隔模型分析内容。40.以下说法正确的______A.利润中心不但考虑成本，也考虑销售所取得的收入B.收入中心不但考虑成本，也考虑销售所取得的收入C.投资中心只对利润负责D.利润中心只对与产品销售相关的收入负责41.以下关于联产品的说法正确的是______A.联产品是单一生产工序导致的两种或两种以上的产品，它们在到达工序的某一阶段，即分离点之前彼此之间不能加以区别B.联产品具有相同的销售价值，因此不需单独计算成本C.锯木厂生产的几种产品：锯屑、树皮等属于联产品D.联产品是非单一生产工序导致的两种或两种以上的产品，它们在到达工序的某一阶段，即分离点之前彼此之间不能加以区别42.简要固定成本、阶梯成本、变动成本在坐标轴上的表现。43.试述变动成本与最低目标水平的关系。44.试述多品种损益平衡图的内容。45.试述完全成本法与边际成本法的选择。46.以下属于固定成本的______A.支付给销售人员的佣金B.通话费C.支付给送货司机的工资D.厂房的租金47.影响成本性态的主要因素______A.销售收入B.费用C.业务量D.成本48.简述决策的步骤。49.以下不属于战术信息的特征的是______A.信息大多来源于企业内部B.既有定量信息，也有定性信息C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.对信息使用者的知识水平要求较低50.以下关于存货最高持有量的公式正确的是______A.最高持有量=再订货点+再订货量-(最高耗用量×最低间隔时间)B.最高持有量=再订货点+再订货量-(最低耗用量×最低间隔时间)C.最高持有量=再订货点+再订货量-(最低耗用量×最高间隔时间)D.最高持有量=再订货点+再订货量-(最高耗用量×最高间隔时间)第1卷参考答案一.综合考点1.参考答案：C[考点]本题主要考查知识点为安全边际的内容。[解析]安全边际是指预计的销售收入与损益平衡点销售额之差。可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。因此C选项正确。2.参考答案：D[考点]损益平衡点的销量。[解析]损益平衡点=固定成本总额/单位边际贡献，题目中给的资料只有同定成本，无法求出单位边际贡献，因此无法计算，D选项正确。3.参考答案：D[考点]变动成本差异的内容。[解析]变动成本差异包括直接材料差异、直接人工差异、变动制造费用差异。因此D选项不正确。4.参考答案：B[考点]定价目标。[解析]不同企业的经营目标不同，它们可以通过定价达到其目标。这些目标包括：(1)盈利能力。(2)报酬率。(3)成长性。(4)竞争。(5)市场份额。因此B选项不正确。5.参考答案：(1)内部标杆法：是指同一行业内一个经营单位或职能部门与另一个单位或部门相比较的方法。

(2)功能标杆法：是指内部功能单位与该功能的最佳外部实践进行对比，不论其处于哪一行业的方法(也叫经营或一般标杆法)。

(3)竞争标杆法：是指通过逆向工程这样的技术，收集关于直接竞争者的相关信息，包括竞争者如何完成某项工作的详细情况，并分析工作中的每个细节，以弄清其是如何实施的。然后按适合企业现有资源的方式构建这项工作。

(4)战略标杆法：是指目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法。6.参考答案：C[考点]存货计价方法。[解析]会计师可以选择多种方法计算发出材料的成本，但是最常用的有先进先出法(FIFO)、后进先出法(LIFO)以及加权平均法，还有重置成本法、高进先出法、次进先出法。因此C选项不正确。7.参考答案：与原材料成本联系起来，没有折扣时，稳定的变动成本是以稳定的原材料价格和稳定的材料用量为基础的。如果企业能够获得批量购买的折扣，则不属于这种情况，因为此时材料成本会下降，变动成本也会随之下降。然而，这种稳定的关系仍然成立。8.参考答案：净现值法试图找到按当前价格表示的未来现金流的总价值。这种方法涉及五个步骤：①确定投资的有效寿命。②确定企业相关的现金流入量与现金流出量，如初始投资成本。如果存在通货膨胀，未来的现金流入量都需要折现。③确定正确的折现率，通常做法是使用当前的银行利率。④使用恰当的折现率计算该项目使用寿命期内收到的每笔收入的现值。总的现金流入量的现值抵减初始投资成本即得到净现值。如果净现值是正的，应该考虑该投资项目；如果净现值是负的，就要拒绝该投资项目。⑤比较相互排斥的项目的结果，选择净现值最高的项目。9.参考答案：2014年数值资料如下：销售价格=10.50元/件，材料成本=1.70元/件，变动人工成本=3.20元/件，固定成本=1400000元/年，销售目标=320000件，2014年产量=363636件，利润=总收入-总成本=(销售价格×年销量)-[(单位变动成本×年产量)+固定成本]=(10.50×320000)-[(4.90×363636)+1400000]=178184(元)与2013年比利润下降很多，原因如下：材料成本节约=(2-1.70)×320000=96000(元)，生产的残料损失=残料×单位变动成本=363636×12%×1.70=43636×1.70=74181(元)，残料的人工损失=43636×3.20=139635(元)，因此利润净损失为117816元。10.参考答案：A[考点]再订货点的公式。[解析]再订货点=存货的最高耗用量×收到订货的最大间隔时间。因此A选项正确。11.参考答案：A[考点]本题主要考查知识点为闲暇时间比率。[解析]闲暇时间比率=闲暇小时数/总的生产小时数，因此A选项正确。12.参考答案：平均报酬率计算的是投资项目的平均期望报酬，表示为投资项目初始成本的一定百分比。用于计算平均报酬率的简单公式为：平均报酬率=年净收益/初始投资额×100%。更复杂的情况要考虑投资固定资产的折旧费以及投资项目的残值，修正后的平均报酬率的公式为：平均报酬率=(平均净收益(利润)-年折旧费)/(初始投资成本-残值)，上述公式计算的企业实际投资回报更加准确。

平均报酬率的主要缺点是没有考虑货币时间价值，即未来某阶段收到的资金价值并不等于现在收到的等量资金价值。这个问题可以通过使用折现的现金流量法得以解决。13.参考答案：C[考点]预算过程。[解析]预算过程包括(1)识别主要的预算因素(2)编制销售预算、完工产品存货预算(3)编制生产预算(4)编制资源预算(5)编制材料存货预算、材料采购预算(6)编制间接成本预算(7)编制总预算及利润表、资产负债表。因此只有C选项不正确。14.参考答案：(1)若企业因批量采购获得了折扣有必要对全部产品变动成本中材料按照折扣价格计算，当产量上升后，折扣的影响可以通过单位成本的下降表现出来。(2)如果全部采购量超过约定的水平才能取得折扣，只有企业的采购量达到特定水平时，企业才能获得折扣。到达这一点后，成本曲线的上升速度变缓，表明单位成本下降了。(3)成本可能按不变的速度上升，直到达到成本的最高值。到达这一点后，成本将不再增加。(4)可能存在这样的情况：在业务量达到一定水平之前成本固定不变。达到这一水平后，成本将以固定的速度随业务量上升。15.参考答案：假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价。先进先出法的优点包括：先发出旧存货符合逻辑，这样可以避免其变质或报废；容易理解；剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。先进先出法的缺点包括：应用该方法比较耗费时间，尤其是当企业多批次按不同价格购入存货时；管理人员发现按不同价格计算同类材料的成本，决策变得困难起来；如果存在较高通货膨胀，发出存货的价值将与当前市场价值相差甚远。16.参考答案：(1)内部标杆法：是指同一行业内一个经营单位或职能部门与另一个单位或部门相比较的方法。

(2)功能标杆法：是指内部功能单位与该功能的最佳外部实践进行对比，不论其处于哪一行业的方法(也叫经营或一般标杆法)。

(3)竞争标杆法：是指通过逆向工程这样的技术，收集关于直接竞争者的相关信息，包括竞争者如何完成某项丁作的详细情况，并分析工作中的每个细节，以弄清其是如何实施的。然后按适合企业现有资源的方式构建这项工作。

(4)战略标杆法：是指目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法。17.参考答案：激励计划的成功取决于平稳运转的生产经营活动。虽然短期来看是这种情况，但长期来看不能保证。对生产过程的任何干扰都会导致激励计划的失败。一个将薪酬与生产水平直接联系起来的计划注定薪酬将经常波动。不可能得到员工的欢迎，因为他们更喜欢稳定的收入。计划必须简单，这样员工能够理解他们怎样做才能获得超额收入。许多计划太复杂，或管理层经常变更计划，这些都不是员工喜欢的。多数激励计划应用于重复性或常规性工作中，员工可能会产生厌烦情绪，这时需要管理者采取强有力的措施使产量上升。而员工的整体生活质量将因此变得较低。如果企业不同部门的员工获得不同程度的奖励，激励计划将会带来内部不和。这一点可以应用集体或全厂激励计划加以克服。18.参考答案：业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素的影响：(1)企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。如果企业需要大量的工人进行生产，业务量的上升将会导致雇佣更多的工人或支付加班工资，从而极大地增加了成本。例如，服务行业必须雇佣更多的员工提供所需要的服务。如果企业是资本密集型的，所增加的业务量可能会带来相对较低的成本增加，例如汽车制造商通过简单地提高组装线的速度，便可以较容易地使产量增加。(2)管理方式会影响成本增加的程度。如果管理层致力于使成本降低，他们可能会降低间接生产成本。(3)企业多大程度满负荷或接近满负荷地运营。如果企业几乎没有剩余生产能力，业务量的增加将导致成本大幅上升。如果企业有许多闲置的机器设备，那么产量提高只带来较低的成本增加。(4)外部因素，例如经济状况产生的影响。例如，如果失业率较高，企业就能以较低的成本雇佣到新的员工。另一方面，在通货膨胀条件下，资源的价格会上升，从而导致整体生产成本增幅较大。(5)员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。有良好技能的员工的工作效率会更高，并会轻松地带来高产量。然而，积极性不高的员工对于产量增加会产生较大的抵触情绪，因此必须通过激励措施战胜员工的抵触情绪，这样做可能会增加成本。19.参考答案：它将目标利润以加成百分比的方式加到预计的成本上。加成百分比是一个可接受的利润水平，表示为销售成本的一定百分比。成本加成法的优点包括：企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润；设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平。成本加成法也有缺点：企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本决定，只要完成了销售，利润水平就有保障；数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊；可能存在无效率和浪费；价格可能会固定在一个很高的水平上，从而导致销售量的下滑。20.参考答案：甲产品：

经济进货批量Q=

=600(件)

每次进货600件的相关总成本=3600×60+3600/600×250+600/2×5=219000(元)

每次进货600件的利润=3600×100-219000=141000

乙产品：

经济进货批量Q=

=480(件)

每次进货480件的相关总成本=4000×500+4000/480×288+480/2×10=2004800(元)

每次进货480件的利润=4000×540-2004800=155200

经比较，乙产品的利润高于甲产品，所以应经销乙产品21.参考答案：研究费用是指为巩固企业的市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。例如：研究人员的工资以及与研究设施相关的租金、税金和保险费。

开发费用是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。例如：参与开发活动人员的工资以及与开发设施相关的租金、税金和保险费。22.参考答案：D[考点]不可控成本的内容。[解析]A、B、C三个选项的内容都是人为可控的，只有D选项是不可控的，因此D选项正确。23.参考答案：缺货成本是指当企业存货耗尽而发生的相关成本。缺货成本包括：企业销售量受到损失而发生的成本；不得不紧急订货以补充存货的成本；生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本；工人停工带来的成本；企业声誉和形象受损所带来的成本，例如潜在的未来销售损失。24.参考答案：最常用的存货量控制包括：(1)再订货点(ROL)；(2)最低(缓冲)持有量；(3)最高持有量；(4)再订货量；(5)平均存货量。

再订货点(ROL)：是指决定再次订货时现有存货的持有水平。最低(缓冲)持有量：是指为避免缺货允许存货持有的最低水平。最高持有量：是指存货持有量达到了造成企业资源潜在浪费的水平。它与企业储备能力的增加有关，会导致额外成本的增加。再订货量：是指企业达到再订货点时需要采购的存货量。在一个简单的存货控制系统中，它是最高持有量与最低持有量之间的差。平均存货量：是指企业在多数时间内持有的存货量。25.参考答案：变动成本与批量购买折扣：与原材料成本联系起来，没有折扣时，稳定的变动成本是以稳定的原材料价格和稳定的材料用量为基础的。如果企业能够获得批量购买的折扣，则不属于这种情况，因为此时材料成本会下降，变动成本也会随之下降。然而，这种稳定的关系仍然成立。

变动成本与最低目标水平：在某些情况下，当产量达到一定水平时，企业才会发生相应的支出。业务量没有达到目标水平之前，没有支出，超过目标业务量，就会按照固定的比例进行支付，如同支付给员工的奖金一样。为了获得奖金，员工需要完成规定的目标产量。在完成目标产量之后，就需要对超过目标产量的每一件额外产品支付奖金。员工在完成目标产量A之前不会获得任何奖金。达到这一点之后，奖金就会按照固定的比例支付，表现为一条直线。26.参考答案：可以将其定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。成本会计师通常用生产的标准工时来衡量达到的效率水平。另一种用来计算生产率的方法是比较标准工作周内的产量。一旦计算出生产率，就可以用它作为支付员工报酬的准绳。考虑生产率指标的主要原因在于找到降低单位生产成本的方法。如果生产过程自动化，生产率很可能会上升。衡量劳动力效率的指标还有：生产率(效率)=生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时，生产能力比率=实际工时/预算工时，生产量比率=生产实际产量的预计工时/预算工时，这三个指标有如下联系：生产业务量比率=生产率(或效率)×生产能力比率27.参考答案：预算控制过程包括公司对未来的展望、公司希望达到的目标以及如何实现这些目标。控制过程有三个要素，制订计划、比较实际结果与预算数据、差异分析。控制系统中最重要的步骤是对预算数据与实际结果的差异进行分析。

这种控制系统带来的好处包括：预算是突出损失、浪费与无效率的一种方法；预算是划分责任的一种方法，例如可以确定某个成本中心负责人的责任，其对成本中心的有效运营负责；预算有助于确保资金有效利用，及时发现利用率低的资金项目；预算有助于协调企业的各项业务。

然而预算控制系统也可能存在一些问题，包括：(1)为了设置各部门的目标，预算过程必须有企业各部门人员参与。如果设置的目标较低，员工就会缺少干劲，不可能达到期望的结果。(2)如果预算没有弹性，则目标很可能与实际结果差别较大，例如如果材料采购预算款已经花费出去，就不能再购买任何原材料，那么就达不到预期的生产水平。在通货膨胀时期，由于不断上涨的价格，预算可能比预计花得要快。对这类问题的解决是引入弹性预算系统。(3)当实际结果与预箅数相差甚远时，预算将失去作为控制机制的重要性，并且企业的员工可能会产生自满情绪。28.参考答案：成本会计系统提供的信息应区分以下三类信息：战略信息、战术信息、运营信息。战略信息的特征：可以通过外部或内部渠道获得；对信息使用者的知识水平要求较高；与进行长期决策相关；所涉及的问题与企业整体相关；通常基于特定情况；既有定量信息，也有定性信息。

战术信息的特征：信息大多来源于企业内部；对信息使用者的知识水平要求较低；与中短期决策相关通常描述和分析个别部门或区域的活动；通常基于常规情况；只有定量信息。

运营信息的特征：信息完全来自于企业内部；非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据；与中期目标相关；与具体任务相关；应连续编制和提供；本质上属于定量信息。29.参考答案：C[考点]高低点法的成本计算。[解析]固定成本=最高点业务量的总成本-(最高点业务量×单位变动成本)，因此只有C选项正确。30.参考答案：B[考点]服务与产品的区别。[解析]服务与产品的区别表现在以下方面：(1)服务是无形的，服务提供者有许多无形的表现方面，如每个人的个性(2)提供服务与消费是同时进行的，因此在消费之前无法进行考察，或者在提供服务之后无法要求退服务费(3)容易消失而不能储存，因此不太可能看到进展中的工作(4)服务可能会因顾客的需求而出现微小变化，因此容易表现出不同。因此只有B选项不正确。31.参考答案：第一种情况是，企业有闲置生产能力，可以用来进行额外的生产，例如可以接受附属合同，生产那些与正常产品在性质上相似的产品。这种情况产生的一个问题是，顾客会有一些特殊需求，这些需求会要求员工采用不同的生产方式，并带来额外的成本。原则上，更有效地利用生产设备比让它们闲置着会更好，但需要注意成本应能够得到补偿，例如日常维护成本将会大幅上升，在计算成本或价格时需要加以考虑。然而，企业在为主要产品定价时可能已经考虑了固定成本的补偿问题，因此在为特殊订单定价时不一定非要把这类成本包括进来。

有时候会考虑用两种不同的方法进行产品定价：对主要产品用完全成本法，对特殊订单用边际成本法。另一个可能出现的问题是，接受特殊订单可能会过度使用资产，因此更换设备会比预期提前。因此需要评价关于更新设备的所有策略。第二种情况是，收到特殊订单对一些特定类型的业务来说非常普遍。例如建筑行业，特殊的一次性订单是常见的。除了收到的特殊订单外，这类企业没有常规收入来源。因此，他们需要对定价特别谨慎，并且有必要将固定成本考虑进去。对于大型合约，普遍的做法是进行招标，邀请所有感兴趣的各方提交合同价格。另一方口面，这类合同可能涉及施工款迟付以及保留金等问题。

在上述两种情况下，企业可以采取保证业务至少能够补偿成本的定价策略，也就是说，达到损益平衡。企业需要补偿生产与销售产品的增量成本以及资源耗用的机会成本。32.参考答案：直接材料的百分比=72000/64000=112.5%，以直接材料成本百分比为分摊标准计算得出该产品应分摊制造费用=160×112.5%=180(元)

直接人工成本的百分比=72000/80000=90%，以直接人工成本百分比作为分摊标准计算得出该产品应分摊制造费用=170×90%=153(元)

主要成本的百分比=72000/114000=50%，以主要成本百分比作为分摊标准计算得出该产品应分摊制造费用=330×50%=165(元)

机器工时率=72000/20000=3.60(元/机器小时)，以机器工时作为分摊标准计算得出该产品应分摊制造费用=46×3.60=165.60(元)

直接人工工时率=72000/36000=2(元/直接人工小时)，以直接人工工时作为分摊标准计算得出该产品应分摊制造费用=72×2=144(元)33.参考答案：会计师可以选择多种方法计算发出材料的成本，但是最常用的有先进先出法(FIFO)、后进先出法(LIFO)以及加权平均法，还有重置成本法、高进先出法、次进先出法。

先进先出法：假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价。先进先出法的优点包括：先发出旧存货符合逻辑，这样可以避免其变质或报废；容易理解；剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。先进先出法的缺点包括：应用该方法比较耗费时间，尤其是当企业多批次按不同价格购入存货时；管理人员发现按不同价格计算同类材料的成本，决策变得困难起来；如果存在较高通货膨胀，发出存货的价值将与当前市场价值相差甚远。

后进先出法：假设所有发出的存货都是按照最后收到的存货最先发出的原则进行计价。后进先出法的优点包括：发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价；管理者会对当前价格更加了解，因为发出存货的成本更接近于当前价格，这可能会更有利于进行有效决策。后进先出法的缺点包括：对这种方法理解起来略有困难，因为可能会发出多批存货以满足总需求；决策可能会更加困难，因为存货价格的不同以及存货物理上的转移，即最旧的存货会先发出的事实与成本计价方法不同。

重置成本法：该方法按重置成本对发出材料计价。从而保证了发出存货的价值与市场价格更加一致，但是对管理层来说比较困难，并且不符合国内税务局的有关规定。

高进先出法：这种方法对当前发出的存货按现有存货的最高价格进行计价。

次进先出法：这种方法按企业将购买的下一批存货的价格设置发出存货的价格。这种方法的优点是使存货价值更新最快，但是管理起来非常复杂。34.参考答案：(1)需要在供应商与客户之间签署正式的合同。合同包括将要完成的工作的详细情况，时间跨度、工作的全部报价和中期付款的细节以及违约罚责；(2)合同载明的工作要完全按客户的特殊要求来完成；(3)相关工作可能持续很长时间，因此可能会跨越几个会计期间；(4)多数合同与建筑项目有关，因此执行的工作在客户所拥有的场地进行；(5)基于在那里永续工作的原则，成本控制过程主要是由供应商方面的人员在工作地点进行的。35.参考答案：用来激励员工的一些典型的激励计划有：

(1)计件工资计划：当产量超过目标时提供奖励。奖励与超过目标的额外产量有关，并为超过目标的每件产品支付奖励。另一种是时间节约计划，为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。这是激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法，但它会诱使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。

(2)高工资率计划：这种计划按高工资率为高生产率的员工支付工资，这种高工资率超过该行业正常标准。

(3)日工作量法：计酬的另一种方法，它解决了计件工资的某些问题。该计划以一个工作班次所能达到的标准水平为基准。如果员工达到了这一基准就会赚取约定的固定工资。这意味着其收入是稳定的，并能更好地计划未来生活。管理层可以更好地做薪酬预算，而更加稳定的产出水平令协调工作变得更加容易。

(4)利润共享：将企业所赚取的一部分利润付给员工。这种计划的一个主要问题是奖金在不同年度之间会产生波动，而它与个人的努力无关。员工会变得消极，因为即使他们更努力地工作，如果企业没有赚到足够的利润，也不能得到奖金。利润共享的另一个问题是奖金需要纳税。简单利润共享计划的一种方案是递延股票信托计划。在这种计划下，公司将利润的一部分付给一个企业内部用于购买股票的信托基金。然后这些股票按约定的比例被分配给员工。这些股票不会立即带来纳税义务，虽然这些股票被出售后需要纳税。

(5)业绩相关支付计划：直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来。这一计划包括对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归入不同等级的业绩类别中。只要员工生产的产量达到业绩类别要求的水平，他们就会得到该类别所对应的奖励。如果他们没有达到目标，就会被放入低的类别中，接受低的奖励。这种计划有一些问题。对工作的衡量有时候是一件困难的事，关于业绩类别也会产生争论。可以证明，这种计划没有弹性并令员工消极，因为归入最低类别的员工会感到没有提升的机会。36.参考答案：D[考点]投资评价的方法。[解析]有多种方法可用于投资决策。这些方法包括：回收期法、平均报酬率法、折现的现金流量法。因此D选项不正确。37.参考答案：B[考点]本题主要考查知识点为成本加成法的优点。[解析]成本加成法的优点包括：企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润；设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平。成本加成法也有缺点：企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本决定，只要完成了销售，利润水平就有保障；数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊；可能存在无效率和浪费；价格可能会固定在一个很高的水平上，从而导致销售量的下滑。因此A选项不正确，C、D选项是成本加成法的缺点。因此B选项正确。38.参考答案：总成本的内容：(1)原材料成本，指生产过程中使用的原材料；(2)人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用；(3)其他费用，指与生产相关的其他费用。例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。

直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。直接成本包括：①直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料；②直接人工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本；③直接费用，指那些制造产品必须整体满足的费用。

间接成本或间接费用是指与生产过程相关、但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。间接成本包括：监管人员的工资、维修成本、保险费等。39.参考答案：固定间隔存货控制模型中再订货量是固定的，它介于企业存货最高持有量与最低持有量之间。假设存货以不变的速度被耗用，并且订货的间隔时间也是不变的。这会导致所有指标之间呈线性关系，因此可以用直线来代表这些关系。模型中的间隔时间是1周，如果超过1周，存货水平会下降到安全储备以下。如果不论出于何种原因，耗用量都增加，则正常的订货周期就必须改变，否则企业将面临缺货。40.参考答案：A41.参考答案：A[考点]联产品的内容。[解析]联产品是单一生产工序导致的两种或两种以上的产品，它们在到达工序的某一阶段，即分离点之前彼此之间不能加以区别。例如提炼原油工序中产生的几种产品，如汽油、柴油和煤油等。联产品具有不同的销售价值，因此必须单独计算成本。因此只有A选项正确。42.参考答案：固定成本在坐标轴上的表现：固定成本起始于成本轴上，并且不随业务量的增加而变化。这意味着，即使产量为零，企业也会发生固定成本。因此，其表现为一条水平直线。

阶梯成本在坐标轴上的表现：不同业务量水平下的固定成本一旦达到一定