培训需求调查表98037

培训需求调查表98037公司情况：公司需要注意培训的费用和成本较高，员工流失会带来损失。培训需求调查表：为了提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，办公室面向公司全体员工开展调查问卷，了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2016年度培训计划提供参考和依据，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，积极参与将有助于公司培训的顺利实施。基本信息：调查问卷包括基本信息、培训认同度、培训理念、培训数量、部门内部培训和个人学习状态等方面。培训认同度：调查员工对公司对培训工作的重视程度、培训对于提升工作绩效和个人职业发展的帮助作用、自己对于企业培训需求的迫切程度等方面的看法。培训理念：调查员工对于公司的培训理念的认同程度，包括培训对于公司发展的重要性、培训会占用员工时间的负担、外部讲师的效果、员工是否需要经过培训以及内部培训的力量等方面。培训数量和部门内部培训：调查员工对于目前公司提供的培训数量、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享的充分程度等方面的看法。个人学习状态：调查员工目前的学习状态。公司需要注意培训费用和成本较高，员工流失会带来损失。为提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，办公室面向公司全体员工开展调查问卷，了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2016年度培训计划提供参考和依据，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，积极参与将有助于公司培训的顺利实施。调查问卷包括基本信息、培训认同度、培训理念、培训数量、部门内部培训和个人学习状态等方面。调查员工对于公司的培训理念的认同程度，包括培训对于公司发展的重要性、培训会占用员工时间的负担、外部讲师的效果、员工是否需要经过培训以及内部培训的力量等方面。调查员工对于目前公司提供的培训数量、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享的充分程度等方面的看法。调查员工目前的学习状态。1.学习态度有计划、持续地主动学习是重要的。偶尔主动学习但没有计划性、坚持不够，或者有学习的念头但没有时间，都会影响学习效果。2.培训经历参加培训的方式有自己提出、领导指派、公司要求、自费学习等。培训对个人技能和工作绩效的提升程度不同，可能明显提升、稍有提升、不明显或基本无效。3.近两年参加的培训列举最近两年参加过的培训，包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等，同时描述培训时间、培训项目、授课方式和培训效果。4.培训组织和安排针对公司的业务特点，选择最有效的培训方法，包括邀请外部讲师到公司进行集中讲授、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练、拓展训练、建立网络学习平台、由公司内部有经验的人员进行讲授、部门内部组织经验交流与分享讨论、光碟、视频等声像资料学习、建立公司图书库等。同时选择最有效的课堂教学方法，包括课堂讲授、案例分析、模拟及角色扮演、音像多媒体、游戏竞赛、研讨会等。5.影响培训效果的因素领导的重视程度、员工的培训参与意识、培训方式与手段、培训时间的安排和时长、培训内容的实用性、培训组织与服务、培训效果的跟进和培训讲师的授课水平，都会影响公司培训工作的开展效果。6.讲师类型和特点选择不同类型的讲师，包括实战派知名企业专家、学院派知名教授学者、职业培训师、咨询公司高级顾问等，都有不同的特点和优势。7.通用技能培训针对通用技能的培训，选择公司内专门培训讲师、公司内部各部门主管、高校教师、培训机构讲师、本职位优秀员工等，可以根据不同情况选择不同的师资类型，并选择在职或脱产培训等方式。8.讲师授课特点选择讲师授课风格和特点，包括理论性强、实战性强、授课形式多样、知识渊博、语言风趣幽默、激情澎湃等，可以根据个人偏好和学习需求进行选择。9.内部讲师如果拥有某一领域的丰富经验，被推荐担任某一门课程的内部讲师，可以既锻炼自己，又分享知识，非常值得乐意参与。1、我没有相关经验，但我很愿意接受公司提供的技巧培训。2、我很愿意，但是我没有足够的时间来完成这项任务。3、我需要考虑一下，以便做出最佳决定。4、我不认为我有能力胜任这项任务。7、对于一次课程，我比较能接受的时间是一个小时、两个小时、三个小时、半天或者根据课程需要来定。8、我认为在工作期间，例如周五下午两三个小时，工作日下班后两三个小时或者周末一天安排培训都比较合适，当然也要根据课程需要来定。9、我希望培训的频率是每周一次、半月一次、每月一次、两月一次、每季度一次、半年一次、每年一次或者根据需要来定。10、我希望培训的地点是公司培训教室或会议室、公司外专业培训教室、酒店多功能厅或会议室或者根据需要来定。11、我需要培训是因为我想改善工作方法，提升技能、突破现有工作，准备新知识技能，挑战新目标、改变现有观念或态度、改善人际关系，适应团队和公司环境。12、我希望选择的培训方式是社会成功人士、公司内业务资深人员或其他。13、我最希望通过培训解决增加专业知识、提高综合素质、提升实际业务能力或转变思想改变态度。14、我认为与受培训者面谈、问卷调查、心得报告、座谈会、角色扮演、受培训者直属主管或同事评价、行为观察或其他方式都可以用来评价培训效果。15、我认为培训应该纳入绩效考核。16、我认为是否按时参加培训、是否上完规定的培训课时、是否完成规定的培训课程、讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）以及学员在培训过程中的专注度和积极性都应该纳入培训管理。17、在以下几个要素中，我更关心的是培训组织与服务、培训内容和教材、培训时间的安排、培训方式与手段、培训讲师的水平、对实际工作帮助程度以及培训时数的长短，当然也可以根据需要来定。1、我认为新进入公司的员工最需要接受公司简介、企业历史、公司文化、商务礼仪、办公行政制度、薪酬福利、工作流程以及人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）的培训。请对现有培训项目进行评价：整体培训效果：良好培训日程安排：良好培训准备工作：良好培训讲师总体评价：良好培训内容：优秀培训过程控制：良好培训效果跟进：良好学员参与度：良好请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：培训对于帮助我做好工作非常重要，非常同意。培训是我跟上时代发展的良好方式，非常同意。总体上说我接受的培训不够，不同意。培训对于我作为员工的发展很有帮助，非常同意。2016年您个人的定位与发展是怎样的规划？掌握多项专业工作技能，需要公司提供相关支持和配合。您对2016年度培训工作开展还有什么期望和建议？期望公司能够提供更多有针对性的培训课程，以满足员工的个性化需求。以下为各类培训课程，您可以将此写在您的《培训需求调查表》上：1、通用技能类：商务礼仪、时间管理、项目管理、压力与情绪管理、沟通技巧、其它课程待补充。2、专业知识类：行业标准、专利知识、工艺知识、实验操作、其它课程待补充。3、人力资源类：有效招聘、结构化面试技巧、岗位分析、绩效管理、员工关系管理、其它课程待补充。4、财务计划类：财务分析、企业现金流管理与控制、企业成本核算设计、控制分析与削减、财务报表分析与分析报告编写、最新财税法规解析、合理避税技巧、其它课程待补充。5、采购营销类：供应商开发、管理与评估、物流与供应链管理、高效物料管理与库存控制、谈判技巧、有效的销售技巧、其它课程待补充。6、生产管理类：精益生产管理、目视化管理、品质管理、交货期管理、5S管理、其它课程待补充。7、生产现场类：生产操作规程、设备操作规程、车间安全防护知识、车间物料性质、其它课程待补充。8、管理技能类：卓越领导魅力、优秀主管的必备技能、企业文化建设、团队建设、其它课程待补充。企业内部培训师是一个非常重要的职位，他们的工作是为公司员工提供必要的培训和发展。此外，企业还提供各种资格认证项目，如助理/人力资源管理师、