IT战略规划微咨询

针对IT战略规划过程中遇到的问题而进行的小规模咨询IT战略规划微咨询01基本信息服务模式意义焦点问题目录03020405规划步骤服务方式微咨询价值规划的区别目录070608基本信息IT战略规划理微咨询是针对IT战略规划过程中遇到的问题而进行的小规模咨询。基本信息基本信息IT战略规划理微咨询是针对IT战略规划过程中遇到的问题而进行的小规模咨询。意义意义企业信息化过程中的三个重要影响因素：经营战略、业务流程与组织、信息架构，而信息化战略是连接三个因素的重要工具和方法。通过信息化战略的制定，可以达到以下效果：1.确保公司IT的投资支持公司的业务流程优化，进而实现公司的经营战略；2.确保公司投资的各IT系统的信息架构可以整体集成；3.确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下，应对业务流程和组织的变化；4.避免公司在IT项目上的错误投资和重复投资，保证整体的投资回报。服务模式服务模式通过聚合IT战略规划专家，以“微咨询”形式，帮助企业解决战略规划过程中遇到的问题的咨询模式。服务过程中会邀请与需求方行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的IT战略规划经验的企业高管及咨询专家参与。帮助企业在IT战略规划前期，避免IT战略规划陷阱；在IT战略规划中期，解决遇到的实际问题；在IT战略规划实施后期，合理评估及改进。焦点问题焦点问题焦点问题涉及到IT战略规划前期的认识统一1.IT战略规划如何以业务发展战略为导向？IT战略规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力；2.如何认识IT战略规划不是IT项目，而是管理项目？IT战略规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要业务流程的优化。IT战略规划建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化；3.如何明确IT投资计划？什么是合理的范围？IT战略规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。4.规划步骤规划步骤根据战略规划的一般理论，信息技术战略规划始于对信息技术内外部环境（现状）的分析，核心是构建信息技术发展战略（未来状态），终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来状态的路径）。现状分析、战略分析、差距分析和路径分析是信息技术战略规划的核心组成要素。就企业业务规划与信息技术规划的关联而言，信息技术战略规划始于对未来企业业务运作理念和目标的理解，这些业务运作理念和目标随后将构成信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构的基础，而业务运作理念和目标、信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构等都是信息技术战略规划的要素。信息技术战略规划包括如下几个主要步骤：（1）业务分析，主要内容是理解业务部门的现在与未来，理解业务部门的政策，定义目标和优先权；（2）评估现行系统，主要检查当前的信息技术系统和信息技术体系结构，重点是评估信息系统支持业务部门的程度、信息系统计划是否适合业务部门、信息系统供应的效能与效率、指出信息系统能够提供的潜在业务机会；（3）识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会、消除那些不能够带来投资回报或对业务目标贡献较小的信息系统；微咨询价值微咨询价值对于微客户来说，特别是企业在重大机遇、转折、变革或危机关头，决策拿捏之间，差之毫厘，谬以千里。微咨询协助您找到有相似经历的人，分享历史信息，供决策者做出重大决定。1.归避风险：投资决策关键阶段，专业观点，会让您少走弯路，回避风险2.发现机会：在行内摸爬滚打的资深从业者，帮您获得更现实的趋势洞察3.跨越认知：电子商务等新领域的先行者已积累经验，帮您不犯相同错误4.善处危机：危机发生时，与有经验的人共同分析处理，以避免危机扩散服务方式服务方式与专家面对面、会议或视频会议。邀请专家介入战略研讨会、参与研究项目，或协助完成某些文档，以及请专家直接承接项目。1.面对面咨询：微咨询安排您与专家会面交流2.视频会议：微咨询将为您和客户提供远程视频会议平台，售前顾问会帮您完成进入会议的简单步骤，您便可与专家进行络的“面对面”交流了，你们之间可共享白板、同步查看PPT、共享桌面文件等。3.会议：由微咨询发起三方通话，您在指定时间接听即可直接与专家进行交流。规划的区别规划的区别区别一：IT战略规划的目的是通过协调生存与发展的关系，为长远发展创造机会，促进实力与活力的统一；IT工作规划目的通过投资与协作，以指标为中心，增长生存基础实力。许多人说咨询公司的IT战略规划没有指标、无法执行。其实IT工作规划才更执行，有其可以依据的指标。在很多成功案例中我们就可以看到，在IT规划中结合企业信息化建设的长远发展，会对企业信息化的现状、必须的建设与发展蓝图做重点分析与标识，同时会IT队伍有哪些发展机会，哪些可以合作、外包都经过了细致的讨论。而在IT工作规划中则以指标为中心，对战略规划中的很多问题进行落实，如JAVA开发能力应提高到什么地步，有多少人员；与哪个部门进行什么样程度的合作，必须建设的系统的资金与人员投入等等指标。区别二：IT战略规划要利用许多外部、未来和定性的信息开展研究；IT工作规划必须掌握当前、清晰准确、定量的信息进行设计。在做IT规划时利用顾问的外脑，是要让他们多提供未来和定性的信息，因