企战企业战略管理7章

企业战略管理姜红吉林大学管理学院企业战略管理第一章 企业战略管理概论第二章 企业外部环境分析第三章 企业内部能力分析第四章 企业使命与战略目标第五章 企业成长战略第六章 企业竞争战略第七章 企业国际化战略第八章 企业战略实施第九章 企业战略控制主要阅读文献：上海人民出版社。迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社。迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社。亨利·明茨伯格：《战略历程》，机械工业出版社。伊迪丝·彭罗斯：《企业成长理论》，上海三联书店沙伦·奥斯特：《现代竞争分析》，中国人民大学出版社。钱·金：《蓝海战略》，商务印书馆。彼得·圣吉：《第五项修炼》，三联书店。盖瑞·J·米勒：《管理困境》，上海三联书店 上海人民出版社。赫伯特·A·西蒙：《管理行为》，机械工业出版社。F·奈特：《风险、不确定性和利润》，商务印书馆。路易斯·普特曼、兰德尔·克罗茨纳：《企业的经济性质》，上海财经大学出版社。刘刚：《企业的异质性假设》，中国人民大学出版社。第七章企业国际化战略第一节

公司国际化经营的原因第二节

公司国际化经营的特点第三节

公司国际竞争战略的选择第四节

企业进入国际市场的方式第五节

经济机会和政治风险矩阵第一节公司国际化经营的原因自从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是 各国企业经营活动的国际化。如：埃克森石油公司、国际 商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、松下电器 公司、帝国化学工业公司、柯达公司等，都从早期的产品 出口而转向国际范围内的生产经营活动。一般来说，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利； 二是求稳定。利用技术领先的地位利用卓越而强大的商标名称利用规模经济优势利用低成本的资源第二节

公司国际化经营的特点经营空间广泛把整个世界市场作为自己经营活动的舞台和战略发展的空间经营环境复杂所谓国际市场实际上是由世界上大大小小的国家和地区的市场组 成的，环境因素多样化、不可控制性和不确定性远比国内高竞争激烈国际市场都是买方市场，与跨国公司的竞争是难以避免信息管理难度大语言与文字的差异、商业习惯的不同，以及不同国家政府的政治 倾向等，使得企业进行市场调查获得信息，所花费的费用高得多计划和组织要周密对国际化经营的企业来说，在原材料供应、产品生产、销售、运 输过程的计划和组织上要比国内经营的企业投入更多，对管理工 作要求更高不同国家的道德禁忌及其回避文字禁忌文字禁忌是由于一些历史或宗教的原因，使一些文字或词句在文化特色上带有消极的、有时甚至是贬意、讽刺的意义，或者相反地使其带有圣洁和不可侵犯的意义象征，而引起民众对这些词句的禁忌。如香港地区认为4、13、37、49和164这些数字是不吉利的，而阿拉伯地区则禁忌使用猪及其有关的词语和《古兰经》中的有关词句。数字禁忌这是由于一些历史事件而遗留下来、或由于其谐音的象征性意义而产生的禁忌。如世界上大多数地区禁忌星期五和13，认为不吉利，就是这一原因。香港地区及海外华人由于汉语谐音对4、37、49、164等存在着反感。同时，在对数字存在普遍的禁忌的同时，还存在对数字的喜好，如汉语民族喜好3、5、8、9；日本喜好1、3、5、8；印度喜欢带有3、7、9的复数等。不同国家的道德禁忌及其回避图形禁忌对图形的禁忌，也是一个普遍现象。我国就普遍喜欢喜鹊而讨厌乌鸦，喜欢龙凤而讨厌猫头鹰图案。在华人地区，圆形和方形是吉利的，而三角形则代表着灾难。日本则由于宗教的原因，禁用如来佛状罐和瓶子以及皇家标记，而松、竹、梅则是很吉利的标志。颜色禁忌颜色禁忌也是相当复杂的，并且是与宗教和政治、社会

习俗联系极为紧密的现象。一般而言，生活在热带地区的民

族喜好明快的色彩，而温带和寒带的民族则喜好庄重之色。

由于宗教原因，不同宗教信仰的民族也具有不同的色彩喜好。如阿拉伯地区的民族，喜爱鲜明醒目的颜色，胜过柔和浅淡

的颜色，把粉红色、紫色和黄色作为消极的色彩；在佛教影

响深刻的地区，黑色被认为是丧色等。此外，在一些国家或

地区，代表政权或其他具有政治意义的颜色，如国旗色，也

是被禁忌的。第三节

公司国际竞争战略的选择产品标准化战略这种战略的实质是开发标准化产品，将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售。广泛产品线战略这种战略旨在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争。在寻求这种战略时，企业可在世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位。国际集中化战略这种战略是企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。国家集中化战略这种战略是企业为了利用不同国家市场的不同特点，将其经营活动集中于特定的国家市场。受保护的空位战略这种战略是寻求那些东道国政府的政策可以排除许多国际竞争者的国家市场。如要求产品中有较高的国产化水平、高关税、配额等。四种基本战略国际战略企业通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场多国战略企业也倾向于把在本国所开发的技能和产品向海外市

场转移，多国企业广泛地调整它们的产品和营销战略，使它们适应各国不同的情况全球战略企业通过低成本战略，把它们的生产、营销和研究开发活动集中在少数几个最有利的地点进行跨国战略企业试图同时取得低成本和产品多样化的优势跨国战略全球战略多国战略国际战略低低高高差异化的要求成本降低的要求第四节

企业进入国际市场的方式所谓进入国际市场的方式是指企业使其产

品、技术、工艺、管理及其他资源进入国

外国家（地区）市场的一种规范化的部署。两条道路：在目标国家以外的地区生产产品向目标国家出口；向目标国家输送技术、资金、工艺，直接或者采用联合方式运用当地的资源（特别是劳动力资源）生产产品并在当地销售。第四节

企业进入国际市场的方式出口进入方式非直接出口直接代理商或经销商直接分支机构合同进入方式许可证贸易特许经营合作生产管理合同建筑或交钥匙工程合同投资进入方式独资经营合资经营第四节

企业进入国