余姚五彩城工作总结（总体）

余姚五彩城项目管理

经验教训总结华润建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.目录一、余姚五彩城工程概况二、余姚五彩城的工期节点与横向对比三、经验教训总结1一、工程概况项目基地位于余姚市城东新区核心地块，东临城东路，西接星光路，南壤金型路，北至冶山路。1.1项目地址与城市环境基地一、工程概况全新的大规模购物中心地标性的百米精品酒店充满活力的户外时尚生活中心1.2功能定位一、工程概况2#购物中心（5F/3F）屋面高27.76米影厅屋面高33.26米3~5#时尚生活中心独栋（2~4F/2F）屋面高9~13.5米1#塔楼酒店（18F/2F）屋面高89.26米1.3项目构成一、工程概况楼层功能层高m建筑面积B3层汽车库/设备用房3.77.0万m2B2层汽车库/设备用房3.7B1层汽车库/设备用房/商业5.76楼层功能层高建筑面积F1层商业、酒店大堂5.769.4万m2F2层商业5.5F3层商业5.5F4层商业/IMAX影厅5.5F5层商业/影院5.5F5夹层放映机房、设备用房总建筑面积16.4万m2时尚生活中心独栋酒店塔楼购物中心1.4建设规模2012.72012.102013.12013.42013.72013.102014.12014.4桩基开始2012.7.9桩基结束2012.9.30底板开始2012.12.22底板结束2013.3.31土方开始2012.9.20土方结束2013.1.30采光顶封闭2013.11.1084天，3000根桩1300米止水帷幕60天99天地下室全部出±02013.4.30129天裙楼结构封顶2013.8.26247天2013.9.11幕墙采光顶龙骨开始安装地下室机电开始安装2013.7.10塔楼结构封顶2013.11.10323天地上部分机电开始安装2013.9.1公共区域装修开始大面施工2014.2.20景观园林开始施工2014.3.26二、余姚五彩城的工期节点与横向对比84天正式送电2014.4.25-5.13正式通水2014.5.30消防验收2014.6.20序号关键任务（工期节点）业主开发计划实现情况备注开始时间完成时间实际开始实际完成01打桩、围护2012-5-12012-6-302012-7-92012-9-30因业主桩基图纸和桩基招标滞后，导致开工时间延误70天。桩基开工后，工程桩图纸更不上导致现场窝工15天。扣除影响实际工期与计划相符。02开挖土方2012-7-12012-8-312012-9-202013-1-30对土方开挖难度预估不足，土方单位以泥浆为由迟迟不肯大面积开挖，及2012年11月份、12月份、2013年1月份三个月的持续雨天对粘性土开挖、外运造成致命的影响。03施工至正负零2012-9-12012-11-302012-12-222013-4-302012年年底雪灾、跨越2013年春节；扣除影响实际与计划相符。04完成购物中心结构封顶2012-9-12013-5-302012-12-222013-8-26计划为出正负零后5个月封顶，实际为出正负零后4个月，较计划缩短了1个月的时间。并且在2013年7、8月份极端高温天气（40度以上）抢工。05完成幕墙施工2013-2-12013-10-152013-9-112014-6-20购物中心幕墙变更频繁（如租户幕墙变更）、商业街改造等06完成机电调试

2013-10-312013-6-202013年10月初洪涝灾害，正式通电滞后18天07完成购物中心公共部位精装修（包括主力店及第一批小商户的装修）2013-8-12013-11-302014-2-202014-6-20施工周期与计划相符08取得购物中心及商业街铺消防验收2013-12-12013-12-312014-6-12014-6-25采取非常规做法09完成室外配套及景观工程2013-9-12013-12-312014-3-262014-6-25施工周期与计划相符10购物中心开业2014-4-12014-5-12014-6-28二、余姚五彩城的工期节点与横向对比7二、余姚五彩城的工期节点与横向对比进度保证措施：1.工程进度奖罚制度；2.优化技术方案，合理安排工序；3.化整为零，将工程范围合理划分；4.制定专项计划；5.例会协调制度；6.跟进施工进度的落实情况；7.进度计划调整，制定工期补救措施；8.风险、合约管理。8三、经验教训总结（一）、施工部署方面1、现场平面布置2、屋面施工安排3、管井（建筑管井、机电管井）的施工安排4、技术与生产结合5、机电预留管理6、幕墙与外立面管理7、室外景观园林管理（二）、管理方面1、专业交叉作业管理2、分包管理3、质量管理4、合约管理5、项目人事管理（一）施工部署方面1、现场平面布置（1）施工电梯布置不合理，未考虑屋面施工。比如，施工电梯不能至影院屋面，影院屋面施工材料运输导致塔吊拆除滞后。（2）塔吊的布置，未考虑拆除，导致在后期拆除中花费很大成本。（一）施工部署方面2、屋面施工安排屋面施工：（1）主体结构完成8月26日完成，但是屋面施工迟迟未开始，屋面施工开始时间为2013年12月份。导致后期给机电施工造成很大困难、交叉作业非常艰难。（2）启动滞后原因：屋面材料清理不及时、设备基础图纸提供不及时、频繁变更、新增、管井等。（3）建议在主体封顶前图纸尽快确定，封顶后立即施工屋面。（一）施工部署方面3、机房、管井（建筑管井、机电管井）的施工安排（1)二次结构施工前对图纸的深化设计，过于简单，单凭采用机电深化设计部的深化设计图纸，未对其进行深入讨论和会审。（2）在管井施工过程中，很多部位安排砌筑时简单粗暴，未及考虑其功能要求。（3）管井墙体的反坎施工未重视，很多漏水点是从屋面管井的砼反坎处。建议:（1）二次结构施工前组织对各专业深化设计图纸进行会审，提前对管井、机房等功能性要求进行响应与交底。（2）重视与加强对砼反坎浇筑的管控。（一）施工部署方面4、技术与生产的结合项目前期工程部与技术部分设，致技术与生产未能很好地对接、结合；后期方才合并。（1）方案由项目各部门评审，再报送公司审核；（2）在方案实施过程中，要由专门的部门进行跟踪检查；（3）各工序施工之前，技术部提前对各分部分项工程进行技术交底，做到施工有据可依。（4）在计划安排的时间出现问题后，立即变更施工方案。如塔楼外立面的施工，提前拆除脚手架，所有外立面作业采用吊篮施工。（一）施工部署方面5、机电预留管理（1）地下室及主体施工预留预埋采用的是土建单位进行预埋。这就导致后期移交和施工麻烦不断。很多管线未采用原来图纸设计的预埋管线，重新采用明装。建议机电预留预埋由机电专业施工单位进行。（2）租户和后勤区域机电预留的管线，建议在图纸设计阶段就进行优化，采用明装或其他方式。（3）本工程二次结构上的预留洞口，很多后凿。建议墙体上机电预留洞小于300的一律后开孔。（4）地漏安装完成后，对地漏处的封堵不重视，后期渗水严重。一、施工部署方面6、幕墙与外立面施工单位的管理

本工程的外立面涉及外立面施工单位较多，交叉作业困难，协调工作零碎，有：幕墙、涂料、泛光照明、广告、小租户外立面、保温、LED、广告标识等单位，项目部采用由幕墙部统一部署统一管理的模式进行。由幕墙部对进度、吊篮使用等进行调配，取得了很好的效果。一、施工部署方面7、室外景观园林管理室外景观园林大面积施工从2014年4月份开始，到2014年6月份，仅仅3个月时间。施工管理过程中突出重点部位，确保南侧与东侧的商业购物中心位置的铺装和绿化完成。对消防通道和西侧北侧部位要求是完成硬化面。项目部统一安排一位工程经理具体负责协调室外景观园林的施工。（二）管理方面1、专业交叉作业管理经验教训

综合体项目分包多，专业交叉作业较多，通过合理安排好施工顺序，在上道工序施工时，要考虑后续工作，提供满足后续工作的工作面，如在外墙抹灰施工时考虑幕墙的安装，在脚手架搭设时预留足够的距离，保证幕墙施工的工作面；在机电管线安装施工应考虑土建施工的收尾；专业穿插不能过早，地下室机电安装进入过早，导致土建墙体砌筑和抹灰困难。（二）管理方面2、分包管理经验教训

加强对分包的管控力度，提高自身的执行力，使分包适应公司高品质的理念，严格按照公司要求施工。

通过各种手段：合同、奖惩措施等对分包单位进行约束和要求。（二）管理方面3、质量管理经验教训

加强过程控制及验收制度，上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工，对重要的部位制定专项施工方案。本项目由于进度要求，忽略了很多质量方面的要求，值得我们反思。（二）管理方面4、合约管理经验教训（1）合约管理并非合约部一个部门的事情，应由各专业部门对施工单位进行合约管理。（2）合同签订时要结合工程实际及工程管理工程中的可操作性。（3）合约实施中，要及时根据实际情况进行相应变通。在后期施工期间，业主通过直接定任务、定单位方式布置施工任务缩短了招标时间。（4）在变更签证过程中，及时有效的对增加的工作量进行确认。（二）管理方面5、项目人事管理经验教训项目人事流动性大。（近15人）项目经理更换频繁，导致项目部同事方向感不强。（更换4次）人事组织方面，要多组织团队活动，使项目人员认可并融入公司文化，提高项目凝聚力及员工的积极性，让员工自愿为公司风险自己的价值，并且让员工在工作中学习成长。公司领导在项目中期调动了华东区其他项目的同事来余姚支援。

四、小结小结语：（一）