公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案

公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案1.岗位聘任协议。经理层成员与公司签订岗位聘任协议，明确聘任期限、聘任条件、工作内容、绩效考核等内容，形成双方约束的契约关系。2.综合绩效考核责任书。经理层成员与公司签订综合绩效考核责任书，明确各自的工作目标、考核指标、绩效评价标准和考核结果等内容，形成双方约束的契约关系。3.奖惩制度。建立健全的奖惩制度，对经理层成员的绩效考核结果进行奖励或惩罚，激发其工作积极性和责任心。(三)其他1.保密协议。经理层成员应当签订保密协议，保护公司商业机密和核心技术。2.离职安置。对于任期满后未能续聘或因其他原因离职的经理层成员，应当按照公司规定进行离职安置。3.监督检查。建立健全的监督检查机制，对经理层成员的任期管理和契约化管理进行监督，确保管理制度的有效实施。以上是公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案的主要内容。通过实施该方案，可以有效提高经理层成员的工作积极性和责任心，促进企业高质量发展。经理层成员应先签订《劳动合同》，再签订差异化的岗位聘任协议和年度综合绩效考核责任书、任期综合绩效考核责任书。岗位聘任协议应明确任期期限、岗位职责、权利义务、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。综合绩效考核责任书应根据岗位聘任协议，签订年度和任期综合绩效考核责任书，并包括双方基本信息、考核内容及指标、考核指标的目标值、确定方法及计分规则、考核实施与奖惩、其他需要约定的事项。考核内容及指标应根据企业功能分类、岗位职责及分工等，按照定量和定性相结合、以定量为主的导向，逐人确定考核内容及指标，包括但不限于经济效益类、经营管理类、风控合规类、重点任务类等。科技型企业还应当包括科技创新和科技人才队伍建设等内容。年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、各有侧重、有效衔接。考核指标的目标值应科学合理、具有一定挑战性，一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。签约程序一般由董事会授权董事长与总经理签订年度和任期综合绩效考核责任书。董事会可以授权总经理与其他经理层成员签订年度和任期综合绩效考核责任书。未建立董事会的单位，由其控股股东确定相关签约程序并组织实施。考核期限应与公司经理层成员聘任期限一致。年度综合绩效考核和考核评价以年度为周期进行考核，任期综合绩效考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行，或根据审计报告出具时间进行适当调整。考核期末，董事会（或控股股东）依据经审计的财务决算数据等，对经理层成员考核内容及指标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见，并反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议的，可及时向董事会（或控股股东）反映。最终确认的考核结果可以在一定范围内公开。奖惩方式公司应该坚持考核结果与薪酬发放、岗位调整联动。在综合绩效考核责任书中，应该明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，并严格按照契约规定兑现薪酬，不搞变通，不打折扣，真正做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。此外，在综合绩效考核责任书中，也应该明确退出的“底线”，一旦触碰到底线，就要据实解聘。任期届满，不符合续聘条件的，也应该及时调整出岗位，真正实现职务（岗位）的“能上能下”。薪酬管理1.薪酬结构经理层成员的薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年薪、任期激励等。其中，基本年薪是年度基本收入，按月固定发放；绩效年薪是与年度综合绩效考核结果和考核评价挂钩的浮动收入，原则上占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例不低于60%；任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入。除此之外，公司鼓励结合实际情况，根据有关政策规定对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励，不断丰富完善经理层成员的薪酬结构，最大限度调动经理层成员干事创业的积极性和主动性。具体薪酬核定根据《公司负责人薪酬管理办法》实施。2.薪酬兑现根据考核结果，公司应该合理拉开经理层成员薪酬差距。同时，根据契约约定刚性兑现薪酬，年度综合绩效考核结果不合格或年度考核评价为不称职的，扣减全部绩效年薪；任期综合绩效考核结果不胜任的，不得领取任期激励。对于超额完成考核目标任务或者作出突出贡献的经理层成员，公司应该确保按约定激励到位。3.薪酬追索扣回各单位在岗位聘任协议中应明确薪酬追索扣回条款，对具有下列情形之一者，应予追索扣回：（1）违反《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等有关法律法规规章，虚报、瞒报财务状况的；（2）经理层成员违反国家法律法规和规定，导致发生重大决策失误、较大及以上安全生产责任事故、重大不稳定事件、重大质量责任事故、重大环境污染责任事故、重大法律纠纷案件、严重违法违纪违规事件等情形之一，造成重大不良影响或国有资产损失的；（3）其他符合追索扣回情形的。退出管理1.退出条件公司应该加强对经理层成员任期内的考核和管理，经考核认定不适宜继续任职的，应当中止任期、免去现职。一般包括以下情形：（1）年度综合绩效考核结果低于70分（百分制），或年度综合绩效考核主要指标完成率低于70%；（2）任期综合绩效考核结果低于70分（百分制）；（3）年度考核评价为不称职的。1.经理层成员应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公