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艺术培训机构教学主管工作职责及绩效考核标准教学主管工作职责及绩效考核标准作为教学主管，常规工作包括制定和调整美术和书法全年工作计划和教学目标，制定周工作计划，并按质按量完成；协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面知识；做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。教研活动方面，教学主管需要研究制定美术书法教学标准流程，研究佳翼教材的重难点；每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题，做好会议记录；对课程模式进行改进设计，包括教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高学生技能方法。在教学管理方面，教学主管需要进班听课并作出质量评价，每周不少于4课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整；主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示；主持安排公开课；监督教学流程的实施情况。在家校服务方面，教学主管需要监督实施电访工作；监督实施学生补课工作；解决家长教学投诉工作；掌握各班学习、纪律等情况。在续办与招生方面，教学主管需要参与制定、实施续班和招生工作计划、方案；组织家长会；组织校内招生活动；合理分配班级，并对招生提出合理化建议。在教师团队建设方面，教学主管需要负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行；组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升；掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长。绩效考核方面，教学主管需要按照学校教学目标每月教学计划的安排，制定教学计划和内容的公示和教学服务体系，并严格按照质量要求实施；教室及室外的作品展示安排，教师以及学生精品作品的展示；教学用具和耗材的使用和购买计划安排；督导日常教学教研，把握教学质量，维护学员关系；团队管理能力，培养和领导教师完成教学指标；实际教学能力，每月由教师、校长至少三人进行听课、评价以100分为达标，评价分值每少5分扣1分。以上是教学主管的工作职责及绩效考核标准。要求，教学计划的完成情况等。一人未达标扣5分教师的续课率是评估其教学能力和工作表现的重要指标。若续课率未达到70%，则会扣除5分的考核分数。同时，若发生教学责任事故，每次扣除10分；若家长投诉教学质量，根据情况分为一般性投诉和重大责任事故，一般性投诉能及时解决的扣除1分/次，解决延迟的扣除2分/次；重大责任事故造成不良影响和直接损失，则扣除10分。另外，教师的招生工作也是考核指标之一。按照学校招生指标，教师需要承担试听课、项目介绍及解答咨询等工作。若实际招生成绩完成率达到90%以上，则为合格，否则每降低10%扣除1分。若完成率低于50%，则为未达标，扣除相应分数

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