职业技术学院师资队伍建设规划及实施方案

职业技术学院师资队伍建设规划及实施方案为了进一步提高学院的核心竞争力和综合实力，我们制定了师资队伍建设规划及实施方案。师资是学校的第一资源，是推动学院发展的动力之源。我们的目标是培养一支高素质的中青年骨干教师、专业（学科）带头人、科研骨干队伍和政治辅导员、大学生心理健康教育及就业指导工作队伍，打造学院的办学特色和优势，促进学院的可持续发展。我们的指导思想是根据《国家中长期教育政策和发展规划纲要（2010—2020年）》和《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》精神，贯彻创特色、创品牌的战略思想，遵循“壮大队伍、优化结构、突出重点、强化实践、注重师德、提升水平”的原则。我们将通过培养、引进、外聘高层次人才等途径，紧紧围绕人才培养目标，以学科、专业团队建设为核心，为学院重点和特色专业、特色学科、重点实验室的建设提供智力支持，为学院的教育教学及大学生思想政治、就业指导、心理健康教育和咨询工作增添新鲜血液，为学院的逐步建立促进教师资源合理配置以及优秀人才健康成长的有效机制，真正建立一支德才兼备、素质优良的师资队伍，为实现我院成为特色鲜明，质量过硬的省内一流职院的发展目标创造条件。我们的建设目标是在2011-2015年通过5年的努力，争取实现以下目标：1.为重点和特色专业、特色学科配齐学科团队。2.专任教师（含校外兼课、兼职教师）总人数500人左右，师生比控制在1：20以内。3.辅导员队伍以专职为主，专兼结合，以专业化、职业化和专家化队伍为培养目标，总体上按照师生比不低于1：200的比例配置一线专职辅导员岗位，力求到2015年，培养出省内知名的学生思想政治教育工作者。4.通过专、兼、聘等多种形式，建设一支以专职教师为骨干、专兼结合、专业互补、相对稳定、素质较高的大学生心理健康教育与咨询的工作队伍。5.通过专、兼结合的方式，建设一支熟悉政策、经验丰富、相对稳定、素质较高的大学生就业指导与服务的工作队伍。6.40岁以下青年教师硕士化，2015年专任教师硕士比例达到50%，专业教师中具有或攻读博士学位的达到7人。7.专业课教师中“双师素质”教师的比例达到90%。8.专任教师中具有教授及其他正高职称人员超过20人，具有副教授及其他副高职称人员超过120人，教师职称结构合理。9.市级专业技术人才、省级青年骨干教师、省级及以上国内访问学者及以上专家、学者达到15人。为了实现以上目标，我们将采取多种措施，包括培养、引进、外聘高层次人才，创新教育教学模式，加强师德建设，完善教师激励机制等。我们相信，在全体师生的共同努力下，一定能够实现我们的建设目标，让学院成为特色鲜明、质量过硬的省内一流职院。学院正在逐步推行教师岗位资格准入制度，旨在力争到2015年，专任教师岗位人员（包括外聘教师）除具有高校教师资格证外，还需具有全日制本科学历和高校讲师以上专业技术职务，或者具有硕士学位，或者具有副教授以上职称。新进教师队伍必须专业对口，并且必须经过教学院（部）、学科审查委员会听课审查通过方可上岗。政治辅导员岗位人员除具有高校教师资格证外，还需具有本科学历；心理健康教育与咨询岗位人员除具有高校教师资格证外，还需具有与心理健康教育与咨询专业相关的本科学历。自2011年开始，除急需岗位外，新进专任教师、政治辅导员和心理健康教育与咨询教师必须具有全日制硕士研究生学历。现有教师如果不具备上述条件，将实行转岗、分流。学院制订或修订有关专业（学科）带头人、教学骨干队伍建设的规定，按照学院专业、学科发展规划，严格把握标准、条件，培养并认定一支特色突出、素质优良的专业（学科）带头人、教学骨干队伍，特别是重点专业（学科）带头人、教学骨干队伍，以确保学院的教育教学质量和人才培养目标的实现。学院制订或修订有关教师行为规章制度，规范教师的职业言行。学院按师德量化考核计分办法对教师进行师德考核，并开展推优推先及评优表彰活动，激励教师积极进取。学院发挥校内宣传媒体的作用，营造师德建设舆论氛围，并开辟师德师风建设专题讲座或师德楷模报告会，灌输爱岗敬业、无私奉献理念。学院通过举办各类培训、专题讲座和讨论，强化教师的职业教育理念，有效引导教师根据市场和社会需要不断更新教学内容，改进教学方法，依据职业教育的理念制定合理的人才培养、选拔、评价标准和评价制度，快速推进和深化学院的职业教育教学改革。学院继续推进青年教师导师制，切实提升新进教师和青年教师教育教学教改水平。学院加大专业教师实践锻炼工作的力度，定期安排专业教师到企业顶岗实践，积累实际工作经历，提高实践教学能力。此外，学院加大青年教师培养力度，对70后教师作出5年规划，分配选送青年教师参加硕士学历学位课程学习，并鼓励教师攻读博士学位。学院将加强与有关本科院校的联系，为教师读研读博创造良好的条件，并提供必要的经费支持。为了提高教师队伍的整体素质，学院将严格按照学院专业带头人及青年骨干教师评选条件确定青年教师的培养对象。同时，支持重点专业建设和特色专业的带头人，重点专业负责人到省内、国内知名高校访学。其他专业的带头人或教学骨干、优秀教学团队负责人也可以参加各类学术会议和专业技能培训。为了提高教师的教学水平，学院将有计划地开展转向培训和精品课程培训。转向培训主要面向转向担任新办专业课程教学任务的教师。精品课程培训指安排承担课程教学任务的教师参加对应的国家级精品课程培训。学院还将推进政治辅导员、大学生心理健康教育与咨询和就业指导与服务教师队伍的培养工作，鼓励相关人员参加学历学位教育、相关业务培训、骨干研修和外出观摩学习等，提升工作队伍的整体素质。为了配齐学科团队，学院将制订高素质人才引进机制，吸引高学历、高学位、高职称的人才，实现“为重点学科、特色学科”配齐学科团队的目标。计划5年内引进相关学科博士2人，硕士70人，同时为教师紧缺的专业招聘硕士10人。学院将建立长期稳定的“双师型”教师资格认证体系，鼓励校内专业教师通过在生产一线实践、申报行业专业技术任职资格、开展科学研究、校企合作等途径成为“双师型”教师。同时，通过聘用校外兼职教师，扩充学院“双师型”教师队伍的数量和比例，注重从生产一线引进具有行业中级专业技术任职资格的专业技术人员。为了改善教师结构，适应职业教育发展的要求，学院将聘用一批高素质的兼职教师和专家，以确保学生实践技能的培养。聘任兼职教师主要是从行业、企业聘请技术能手承担实践技能课程，聘任专家则是为学院聘请相关学科的高层次人才，担任学科领军人物或学科带头人，提升学院的科研水平。学院将制定教师职称申报的推荐和管理办法，按教师的成果和业绩量化排队，推荐教师参与副高以上职称的申报评审。同时，积极争取高校教师系列中级职称评审权，认真组建评审委员会，并做好中初级职称的评审工作。最后，学院将加强教师的管理和考核，以确保教师队伍的整体素质。为了加快师资队伍建设的规范化和合理化，需要制定师资建设工作的相关办法和制度，并规范教师工作各项程序。同时，还需要严格按照学院教师业绩量化考核办法来做好教师的考核工作。为了保障师资队伍建设的经费，学院设立了师资队伍建设专项资金，并将其纳入每年的经费预算中，以保证师资队伍建设计划的实施。在经费投入方面，首先需要保障引进教授和博士等高层次人才的经费投入。为此，学校将制订相关的人才引进办法，以吸引更多的高层次人才来我校工作。其次，还需要保障师资队伍建设的其他各项经费投入，包括青