绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度

绍君投（2012）第5号签发人：考核管理制度（试行）第一条目的为建立和完善集团人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。第二条适用对象集团公司副总级以下所有正式员工，副总及以上高层人员由董事长根据企业实际效益核定。第三条考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。公开原则：各级考核指标、权重、评价标准的制定与过程调整，对员工公开。反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。第四条试用期员工考核试用期员工结束试用前，所在部门应对其进行试用期考核。考核内容包括：工作绩效、工作态度、工作技能，权重分别为60%，20%，20%。考核得分在80分以上者，予以转正，否则予以延期转正或解除劳动关系。具体考核标准见附件《试用期员工考核表》。第五条正式员工的考核1、考核方式根据公司实际，对被考核人员采用月度考核、年中考核、年度考核相结合的考核方式。其中月度考核直接与月度绩效工资挂钩并为年中、年度考核提供依据；年中考核旨在工作总结并为年度考核提供依据；年度考核则为年终奖金、晋升及加薪提供数据支持。具体操作采用直属上司打分的形式。2、考核指标及权重考核指标指标内容说明权重考核分业绩衡量员工完成岗位职责所要求的工作任务的数据70%考核分=业绩分+态度分+技能分态度衡量员工工作态度、思想意识、工作作风和工作纪律的数据15%技能完成本职工作具备的各项能力的数据15%具体考核标准见附件《岗位考核表》。3、考核时间安排月度考核时间为次月1日至5日，考核时间原则上不超过3个工作日，于每月5日前完成。年中考核时间为7月1日至10日，考核时间原则上不超过7个工作日，于7月10日前完成。年度考核时间为次年1月1日至15日，考核时间原则上不超过10个工作日，于1月15日完成。第六条考核结果的应用1、考核得分与考核工资挂钩，直线上级对全部下属的考核成绩按分值分为A、B、C、D、E五个级别。绩效考核结果应用于绩效工资如下：考核级别ABCDE考核总分≥90≥80≥70≥60＜60绩效工资绩效工资发放百分比对应考核得分，如某员工某月份考核分为85，其当月所得绩效工资=全额绩效工资×85%。02、培训、转岗连续考核为E等2次，给予降薪处理；连续3次及以上，解除劳动关系。3、晋升、调薪年度考核优秀（A等）人员，可根据实际情况，给予加薪、职务晋升，以促进其工作积极性。第七条考核结果管理1、考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。2、考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，企管人资中心应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。3、考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由企管人资中心存档。第八条附则本制度的拟定、修改和解释由集团企管人资中心负责，自公布之日起执行。附件：《试用期员工考核表》、《各岗位工作考核表》主题词：考核绩效制度