3设备管理制度

设备维修保养管理制度一、为搞好项目部设备维护保养工作，提高设备维修、维护保养水平，保证设备安全、稳定、长周期运行，根据企业发展、管理的实际需要特制定本制度。二、本制度适用于项目部生产的设备、工艺管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的维护保养工作。三、设备管理部门及各车间要高度重视并认真搞好设备维护保养工作，建立健全设备操作规程及维护检修规程。四、项目部要大力推动TPM管理，牢固树立“我的设备、我操作、我维护”的观念，设备操作人员是设备维护的第一责任人。五、设备维护保养实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。六、对设备维护保养坚持高标准严要求，严格执行设备完好标准。七、设备管理部门要组织对操作人员进行正确使用设备的培训，使操作人员达到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，并认真做好以下工作：严格按操作规程正确使用设备，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷及介质超标运行。对于超指标运行的设备，要及时通报设备管理部门，共同分析评估。2、坚守岗位，严格执行巡回检查制度，对关键机组实行特级维护管理。3、做好设备的定期切换和备品管理，对闲置设备应制订相应管理办法以做好维护保养工作。4、清楚各车间与公用设施区域内设备完好标准，主动消除跑、冒、滴、漏等工作。八、检维修人员职责：1、坚持分工明确，相互配合搞好设备的检维修工作。2、按时上岗，执行巡回检查制度认真巡检，并主动向操作工了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的要及时报告，并做好详细记录。3、严格按总公司设备维护检修规程，及有关标准检修设备，保证检修质量。4、加强技术培训和学习，不断提高检修工作水平。九、设备管理部门以及各部门主管要加强设备维护保养工作，不断提高设备现场管理水平，设备现场不见脏、漏、缺、锈、乱。设备区域划分清楚，责任落实到班组。做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即地面平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂物、无废件、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地面盖板不缺。设备及管线保温规整，油漆美观。装置现场应有明显的物料名称、流向标志及位号等标识。十、设备管理部门以及各部门主管要加强对设备维护保养工作的检查与考核。要依据公司有关规定，制定检查考核办法，对工厂各区域的设备巡检、维护和保养工作进行检查，并进行严格考核。十、设备维护保养管理作为设备管理专业检查的主要内容之一，公司设备管理部要结合各项检查及TPM活动的开展，加强对设备维护保养管理工作的检查，并进行考核。项目部设备安全管理机构及职责设备课设备安全负责人（五里）机构：设备课设备安全负责人（五里）设备课设备安全负责人（池店）设备课设备安全负责人（池店）制造部设备安全负责人（五里） 制造部设备安全负责人（五里）设备工程师设备工程师制造部设备安全负责人（池店）制造部设备安全负责人（池店）仓库仓库设备安全负责人品管部设备安全负责人品管部设备安全负责人行政部设备安全负责人行政部设备安全负责人采购部采购部设备安全负责人注：部门主管为车间设备安全第一负责人。二.职责：1、设备工程师负责建立、管理全厂的设备档案，负责制定全厂设备的管理制度，制定设备的操作规程和三级保养制度，并实施执行。负责制定设备常用的易损坏件采购计划，设备维修计划和设备保养计划，负责定期和不定期的监督检查车间设备管理和使用情况，定期给车间员工和新员工进行设备安全操作知识培训。2、部门设备安全负责人负责管理本部门、车间的生产设备，负责监督和指导；操作工对设备进行合理和使用和维护保养，负责监督执行设备的安全操作规程和三级保养制度，负责巡视车间设备的使用情况，发现问题及时和相关部门联系处理，负责监督车间的安全生产情况。3、班组管理员是设备的直接操作者，要严格按照设备操作规程进行操作，每班必须对设备动静密封点加润滑油，做好设备每周的例行保养工作。操作时要认真观察，发现异常现象及不安全的因素，应立即向上级报告，及时处理，做到安全生产，防患于未然。二.奖惩办法：各部门、课、车间设备负责人要严格按照设备工程师制定的设备安全操作规程，设备三级保养制度去执行。对于工作马虎、不负责任造成设备故障，将严格按照设备故障处罚条例进行处理。设备管理人员管理规范1、熟悉设备管理程序，严格执行各项规章制度，对设备维修计划编制、调研、购置、安装、调试、维修、保养、更新改造、停用、移交、报废及事故分析的全过程熟练操作。2、掌握全厂所有设备的性能、结构、原理。3、掌握全厂的设备台帐、实物及设备附件，附属设备，技术档案，并妥善保管。4、指导车间操作人员正确操作设备，设备不带病工作，不超负荷工作。5、定期开展安全操作，设备保养等岗位练兵活动及新入厂的员工的培训工作。6、监督履行设备定人、定机和机台长责任制。7、监督和管理车间合理使用设备，对违章操作的员工要予以处罚。8、向主管定期汇报设备的综合使用情况及考核情况。9、负责设备事故的调查与处理。设备故障处理条例为了保证生产，提高设备使用率，促进设备管理的规范化、制度化，制定如下处罚条例，望各部门遵照执行。一.设备的责任事故：1、由于操作工不负责任，明知操作方法错误，为赶生产进度，强行野蛮地操作设备，导致设备出现严重故障，给公司造成经济损失，将严格按奖惩条例执行。2、不认真学习和掌握操作规程，或者不严格的按照操作规程去做，而造成设备事故，发生事故隐患隐瞒不报，将严格按奖惩条例进行处罚。3、发生设备故障应立即报告设备课，设备课将安排相关人员进行处理，并写清楚调查报告。当班操作人应写明事故的经过，设备课将根据其调查结果提出处罚意见，经公司领导审批后，发至相关人员。4、在一个月内连续二次出现设备故障，给责任人给予重罚，并建议车间将其辞退。二.设备突发性意外事故：1、由于机械零件的疲劳损伤造成的突发性设备事故，当事人没有及时做出适当的补救设施，按设备相关处罚条例进行处罚。2、由于外因干扰当事人没有及时发现造成的设备意外事故，立即报告设备课待查清原因后按相关处罚条例处理。三、设备故障的修复：1、设备课接到设备故障通知单后，维修人员必须立即到现场，检查处理故障。2、处理故障出现难题时，应立即报知有关人员，有关人员应马上到现场协助解决问题。3、设备故障的处理过程中，如故意拖延，态度蛮横，消极怠工，操作人员可向设备课主管反映，如属实者可按相关管理规章处罚。四、例行检修与保养：1、各机台必须按设备室下发的保养制度进行例外保养，并做好记录，发现异常情况及时向相关部门报告，2、设备课相关人员（包括值班人员）应按期巡视，如发现异常情况应及时报告并予以处理。3、设备课应按照月初制定的检修计划检修设备，如中间临时变动者，可按相关变动要求进行。奖惩条例因本人原因给公司及他人造成损失者，按规定比例给予赔偿。因事前没按规定要求进行检查防范而发生事故者，也给予相应处罚。因脱岗或有意损坏公司财务、有意伤害他人者，按要求加倍处罚。因失职或过失（非主观原因）所造成的事故，责任者按规定进行处罚，对相关责任人和相关负责人按规定进行处罚。对造成事故的直接责任人按规定处罚，对相关责任人及相关负责人给予责任人处罚额度的２０％－５０％罚款。因严重失职所造成的损失远超过自身赔偿能力的，除按规定给予经济处罚外，还无条件给予辞退。因主动查处而预防重大事故发生或因自身努力为公司节约大量资金者，视情节轻重予以１００－５０００元的奖励。处罚比例：损失金或节约金额处罚或奖励比例处罚或奖励基数１００元以内５０％０１００－５００元２０％５０５００－５０００元１０％１５０５００１－１００００元５％６５０１００００元以上３％１０００造成损失最高金赔偿额为２０００元注：赔偿或奖励金额＝（处罚或奖励基数＋损失或节约金额）×处罚或奖励比例设备周保养制度总则:为了有效地降低设备的维修频率，缩短故障停机时间，树立预防为主的思想，杜绝机械事故的发生，必须进行设备例行保养。一.严格执行设备例行保养，根据设备一级保养卡规定的润滑部位及间隔时间进行清理、检查和润滑，并认真填写设备一级保养检查卡二.每班工作后必须清扫周围工作场地，使设备做到清洁、整齐、安全、润滑。三.周期性使用的设备，如暂时无生产任务时，应先保养后放置，并周期性保养。四.严格保证设备状态标示牌完好。设备操作人员应经常查看设备编号和状态标示牌是否清晰，置于合理部位;如发现损坏或掉落要及时通知设备课补修。五.设备一级保养卡于每月初车间自行复印并将本月填好的一级保养卡上交设备课的主管工程师。表格填写要认真，清洁，不得涂改乱划。六.实行周例查制度；设备室课长，设备工程师和电气管理人员组成对各车间设备保养情况进行例查。将例查情况进行汇总并公示各部门。七.例查标准，考核标准附后。设备例查考核标准1、设备例查中记录全部不良点，每月汇总各车间设备的总不良系数。2、以总不良系数除以设备总操作人员数为各车间考核系数。3、以考核系数乘以罚款基准为其处罚基数4、处罚基数以消耗成本（维修成本增大）方式注入车间成本考核。设备周例查中设备保养的一般要求:1、设备表面洁净、无油污、尘垢、油漆表面见本色、无锈蚀。2、设备导轨面润滑良好，无锈斑无变质油脂。3、设备丝杆及螺母润滑良好，无锈斑无变质油脂。4、设备齿轮及齿条润滑良好，无锈斑无变质油脂。5、各紧固件无松动和锈蚀现象，静密封点有油脂保护。6、设备安全防护设施齐全（包括标示牌的编号），各易损部件无明显缺陷。7、设备链轮，链条润滑良好。8、设备各润滑油点及轴承位按规定加油，无堵塞现象。9、设备折操作系统、限位器、保险装置灵敏可靠。10、设备无砸、碰、拉伤和漏气、漏水、漏油、漏电。11、各设备一级保养卡填写规范，认真。12、设备控制室柜内无杂物，保持清洁。设备月维修制度总则：月修是在一保的基础上进行的强制性修理，主要是通过适时的修理达到消除设备故障、隐患、确保设备完好使用的目的。每月的月末，根据设备的使用情况，设备管理人员与车间主管联系，协调当月的生产情况，制定设备维修项目。设备维修计划表由设备管理人员分发到相关部门，并认真执行履行义务。设备维修人员根据计划安排进行设备的维修，在非意外的情况下必须按计划完成维修任务。大型设备维修后由相关人员进行检验收，并填写设备维修记录表，经主管签字后存入档案。设备随机维修只在维修登记表中予以记录，不填写设备维修记录表。生产设备维修记录表样式见后表。设备年总结报告制度总则：为了保证设备的完好率，提高设备使用效率，保证生产的正常进行，必须有计划地对现有使用设备进行维修，并在年终写出年度总结报告。年度总结报告完成时间新年1月1日—1月10日，主要内容为一年所有设备维修的相关状况进行总结。总结报告经生产副总确认后分发给各生产部门。预防电机烧毁的措施1、加强设备的保养，清洗加油。2、加强电机表面灰尘及风扇的清理，保持电机散热效果。3、不要用水冲洗电机或者水管水溅到电机上，防止电机进水。4、每次开机前详细检查电机限位，开机后检查电机温升及是否有杂音振动等，运转平稳后才能开始工作。5、开机后要在设备旁观察运转情况，出现异常情况马上停车，联系相关人员处理。6、切割加工时进给量不要太大，防止阻力过大烧毁电机。附：电机烧毁的主要原因电机烧毁的主要原因电机散热不良。电机表面及风扇叶，风扇罩内灰尘堆积过多，即使电机在额定电流内运行电机也会烧毁；主要由于电机表面灰尘过多的时候，电机运行时线圈发出的热量无法散发出去，造成漆包线和轴承过高，时间一长，漆包线就会烧毁。机械阻力过大。电机的轴承缺油，传动部分的轴承损坏，丝杠螺母缺油，滑动导轨缺油造成干摩擦均会使电机电流增大，温升增高，时间一长，电机就会烧毁。电机进水。电机进水就会使电机线圈的绝缘电阻下降，运转时电流过大，长时间电机就会被烧毁。限位开关失灵。限位开关一旦失灵，机械继续运行，直至卡死后烧毁电机。5、切割进给量过大或者切割速度过快，也会造成电机过载而烧毁；如下刀量大，应将切割速度调慢；下刀量小，应将进给速度调快。设备管理机构及岗位职责一.机构工程主管工程主管电气工程师设备工程师涂装电气工程师设备工程师涂装工程师设备课长电工、钳工班组电工、钳工班组二、职责主管岗位专责制：对上级主管负责，对本部门的工作全面负责。负责主持制订本部门的工作计划。负责组织协调本部门的员工，对设备进行全面的管理，并制订备品备件计划、易损件采购计划、设备安全操作规程、设备三级保养制度、设备维修计划等。负责本部门的工程技术人员及时设计、制作好生产中用的工装夹具，非标设备的设计制作及设备的安装调试工作。负责本部门的人员安排和考核等工作。设备课长岗位专责制：负责全厂的设备维修、维护保养日常工作安排。严格执行公司有关设备管理的具体制度及有关规定。监督设备安全运行状况，组织安排电、钳工进行日常的巡检。保证公司供电、供气、供水系统的正常运转。检查、推动设备三级保养制度的贯彻实施，会同设备、电气、等工程师做好“月设备检修计划”编制好设备备品、润滑名细表等制订“设备周检修计划”，认真填写（设备维修记录）、交接班记录等，负责回收各部门的每月“设备一级润滑保养卡“负责组织设备安装、调试的具体工作，协助设备工程师搞好设备进厂验收、设备大修、及设备报废、封存等具体工作。完成公司下达的非标设备、设施及工装夹具、模具的制作工作，并参与模具设计评审工作。会同设备、电气、涂装工程师一起对全厂的设备管理工作、维护保养工作进行检查，条周一次。设备课长为高压配电室的第一责任人操作时要严格执行高压操作规定，挂牌，监控必须到位。负责检查电、钳工的维修质量，对其工作进行考核、考评，每月一次、年度进行总结，做好电、钳班组的早会工作。电气工程师岗位专责制：负责全厂的发、配电的设计、制作安装工作。负责指导全厂的设备电器的使用和维修工作。负责全厂的非标设备及设施的电气设计、制作、安装工作。负责制定电气的工作计划及发、供电的管理工作制度、质量标准、解决疑难问题。涂装工程师岗位专责制：负责全厂涂装设备的维修保养指导工作、能够制定涂装备的安全操作规程、维修计划及三级保养制。指导操作工合理使用涂装设备。负责新产品涂装工艺编排及挂具的制作的指导工作。设备工程师岗位专责制：负责全厂设备的管理工作并监督检查各车间的设备使用及保养情况。建立完善的设备档案，并制定档案管理制度。编制设备的保养计划、修理计划、操作规程。编制设备的备品备件储备计划。编制设备的易损件储备计划。编制润滑油储备计划、并指导车间正确使用。负责新产品、工装夹具、焊接模具的设计，评审、验收工作。钳工班长岗位专责制：负责安排检查钳工、水处理操作工的工作。负责组织设备维修和制作，同时协调与各生产车间的联系。负责本部门的工作进度、定额的制定及维修质量的管理。负责生产用工具、辅料的供应组织工作。负责现场管理工作及工作质量的验收。负责本部门的成本核算工作。电工班长岗位专责制：负责安排电工的日常工作。负责组织本部门的维修与制作，同时协调与各生产部门的联系。负责本部门的工作进度、定额的制定及维修质量的管理。负责生产用工具、辅料的供应组织工作。负责电气的现场管理工作及电工工作质量的验收。钳工岗位专责制：钳工必须精通本工种的专业技术，兼会电焊、铆工及各类机床的操作。负责全厂机械设备的维修、确保生产设备的正常运行。负责全厂新进设备的非标设备的安装、制作、调试。负责制作、安装调试各类工装夹具。对自己的工作全面负责。电工岗位专责制：负责配电房的各类配电柜及设施的保养操作和监护，确保全厂的正常用电。负责全厂的电气设施的维修、确保生产的正常运行。负责全厂的电气设施的安装、制作、调试。认真做好值班记录、巡视全厂电气设施、发现问题及时处理。三、设备课质量方针与目标1、质量方针：持续改进，部门满意。质量目标：总目标：部门满意度＝部门满意数量／部门调查满意数量＊100％＞80％分解目标：1、设备正常运转率＝正常运转数量／总设备数量＞＝98％2、维修准时率＝接单维修准时数量／接单维修数量＞80％设备课安全责任制机构设备工程师（兼）任） (设备课安全负责人设备工程师（兼）任）涂装工程师（兼）设备课长 (涂装涂装工程师（兼）设备课长维修钳工班维修钳工班长长长(设备维修安全负人)维修电工班长(电气维修负责人)维修电工班长 职责：设备课长：负责全厂设备的正常安全运行。负责本部门员工的安全教育，监督设备安全制度的执行。根据设备安全操作规程，对违章操作的员工有权进行处罚。负责设备安全事故的调查处理。机械工程师：负责全厂设备的安全操作规程的执行与监督。负责定期给生产车间的员工进行安全操作规程的培训。负责设备课维修人员的安全教育与培训。负责设备安全事故的调查，并做出处罚报告。涂装工程师：负责涂装设备的安全操作规程的培训。负责监督检查操作工的安全操作规程的执行情况。负责数涂装备安全事故的调查，并做出处罚报告。钳工班长：负责钳工的安全教育与培训。负责钳工安全维修的指导工作。负责对生产员工的设备安全操作的指导工作。对钳工班的所有安全工作总负责。电工班长：负责电工的安全教育与培训。负责电工安全维修的指导工作。负责对生产员工的电气安全操作的指导工作。④对电工班的所有安全工作总负责。设备课管理制度为了保证全厂生产的正常进行，提高设备利用率，必须全面加强设备维护人员质量、效率和技能、意识，特制定如下制度。1、设备课员工必须严格遵守岗位责任制，对自己所承担的岗位职责全面负责。2、对各自承担的维修任务从质量、效率和服务方面全面负责。3、加强安全意识的教育，提高安全防范能力，严禁违章操作。4、认真履行岗位职责记录制度。空压机、变压器要认真填写记录;自用设备要填写一级设备保养卡，重点设备维修和设备大修要填写维修记录。5、严格履行ISO2008规定的一切权利和义务。6、全面贯彻执行绩效考核制度，在工作中严重失职者，将严格按照设备奖惩条例的相关规定予以处罚。7、定期或不定期进行员工职业道德、技术水平、业务知识方面的培训和教育。8、设备课管理人员（班组）定期或不定期开会，商讨解决维修事项及相关问题。9、在工作时间内，绝对服从上下级关系，如有工作争议，可逐级上报，协商解决。值班表编制制度根据生产车间的生产情况，设备