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文档简介

对于工作报告的管理制度和流程为了规范企业的工作分派和报告，成立优秀的办公次序，保证上报工作的重要性、及时性和正确性，保证企业政令通畅、交流有效、工作的顺利达成，提升工作的质量和效率，特制定本制度：一、纲要——1、合用范围：全体职工；2、 报告内容分类：（1） 部门工作总结；（2） 工作计划、方案的拟订；（3） 工作计划、方案的实行进度或结果；（4） 工作中所遇困难说明并供给解决方案；（5） 暂时性以为需要报告的工作。3、 重视点：（1） 工作性报告：计划程度、进展程度、达成程度；（2） 总结性报告：发展规划、问题解决方案；（3）及时性报告:4、报告资料准备：侧重数据报表和工作进度状况。二、详细要求1、 报告要求：报告需语言精练、条理清楚、突出要点；2、报告时间安排：报告时间为每周六上午 9点例会；暂时性报告需提早到总经办报备，预定经理时间后进行报告。3、报告流程：例会中集中进行工作报告；暂时性报告需填写《工作报告单》 （总经办可代为填写，报告人确认），总经办上报领导后，通知报告人详细报告时间。暂时性汇总经办接收《工作报告单》总经办不可以处单》理依据报告内容分类注：总经办不可以办理的，总经理办理后，报告人需向总经 二12 1- 办报备，以便及时认识工作进度经办的督办、检查和1.办报备，以便及时认识工作进度经办的督办、检查和1.重要且紧报档案中 追踪功能，2.不重要但紧3.重要不紧 ，履行总并计入工作汇4.不重要不一迫三、工作报告单/结束单■总经办办理结束，填写《工作完结单》记录到工作报告档直接向总经理报告记录到工作报告档直接向总经理报告工作报告单年月日）工作报告单年月日）姓名 部门 岗位报告内容纲要报告分类 报告内容纲要报告分类 结束时间。重要且紧( )年急( )月。不重要但()日紧迫前需完。重要不紧结急。不重要不预定报告时紧迫间：接单人 总经理署名工作结束单 （年月日）姓名部门岗位

报告人办理方法、结果报告分类。重要且紧急。不重要但报告人办理方法、结果报告分类。重要且紧急。不重要但紧迫。重要不紧急。不重要不紧迫总经理署名结束时间四、附则1、 本制度由总经办负责解说，若有未尽事宜，将按企业有关规定履

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