两方会议纪要六篇(汇总)

第页共页两方会议纪要六篇(汇总)双方会议纪要双方会议纪要有没有法律效力篇一地点：管委会会议室主持人：×××(管委会主任)出席者：×××(管委会副主任)、×××(管委会副主任管城建)、×××(市建委副主任)、×××(市工商局副局长)、×××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。列席者：管委会全体干部记录：×××(管委会办公室秘书)讨论议题：1.如何整顿城市市场秩序。2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。讨论发言(按发言顺序记录)×××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，详细行动方案我们再考虑。×××(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、方法都有了，过去实行过，都是行之有效的，如今的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。……只要大家齐心协力问题是可以解决的。×××(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。×××(建委副主任)：去年上半年创立文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有平安防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人平安。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否那么按文件规定惩办。态度要明确、坚决。×××：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，假如施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：1.由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监视施行，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进展一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变相貌。过时不改者，坚决照章处理。散会。主持人(签名)记录人(签名)双方会议纪要双方会议纪要有没有法律效力篇二sincerely尊敬的先生/小姐，感谢你来信对我的任命表达的祝贺。我也感谢您对我的工作给予的支持，并期望将来能有更好的合作。诚挚的双方会议纪要双方会议纪要有没有法律效力篇三vv一、关于技术及性能要求〔答疑〕二、政府采购考前须知1、竞争性会谈文件第12页中第20项程序控温马弗炉的内径技术参数更改为150x200x400。2、竞争性会谈文件第12页中第21项程序控温枯燥烘箱的内径技术参数更改为400x300x400。3、竞争性会谈文件中国产仪器设备的供货期要求为30天。进口仪器设备的供货期为90天。4、专家针对投标文件提出质疑时，投标方不能做出合理解释的属于无效投标。5、正式开标前如有退出投标的投标方必须以书面形式向政府采购办进展申请。6、预备会上供给商没有提出的技术问题，解释权在需方，供方须服从材料采购。7、预备会议纪要与招标文件具备同等效力。集中采购机关：大庆xx区政府采购管理办公室双方会议纪要双方会议纪要有没有法律效力篇四会议地点：x酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司开展思路进展的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理程度为主，获得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进展了总结，指出了本次管理评审会议在公司开展过程中的宏大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的开展要为电信做好效劳，v客户的满意就是z人的期望v，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的开展方向就是要积极推进公司信息化建立，进一步加强流程管理，逐步建立健全标准的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和效劳的质量。二、品质管理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进展了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进展了分析^p说明。三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目的，而电信实业的主营工程就是效劳，z物业的思路和目的符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比拟特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进展横向比拟，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比拟而言是较高的。3、关于职们晋升和鼓励的问题。晋升和鼓励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。鼓励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如v做好电信的坚强后盾v、v加强……，降低行政干预v等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进展改善，让客户满意，要稳固现有的业务市，积极开拓外部市场。六、会议还分成四个小组围绕着v怎样进步员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意v进展了深化细致的讨论。大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进展横向比拟要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的鼓励机制，全面调发动工的工作积极性。七、z总进展了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断开展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年公司进一步进展合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、理解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项效劳质量的提升，管理人员应树立典范并在管理中调发动工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。物业管理品质管理部年月日猜你感兴趣双方会议纪要双方会议纪要有没有法律效力篇五1、现场工程组于9月10日前展开智能化综合管道施工论证，根据设计院图纸将先行施工局部范围承包给土建单位。2、地下停车场规格按原设计型号执行招标工作，采购品牌范围：捷顺、汉军、西门子、富士、科松。3、视频监控系统经论证通过,前后端采用同一品牌产品，采购品牌范围：泰科、英飞拓、bosch、天地伟业。公司会议纪要4、弱电系统配套线缆采购品牌范围：江苏天诚、宝胜、太阳。5、周界防越报警系统采购品牌范围：bosch、霍尼韦尔、ge。6、广电、电信所用地下室、弱电井内金属线槽的采购与安装纳入本标段。7、电梯五方通话系统的采购与安装纳入本标段。8、可视对讲系统的安装调试与维保工程纳入本标段。并将施工组织方案做为加分项。9、设计院应配合招标文件编制进度，增加各楼幢电梯口公告系统的施工图设计。10、招标文件分为电子档发布、最终档发布二个阶段，其间有15个工作日做为答疑时间。泉州福房地产开发x年x月x日双方会议纪要双方会议纪要有没有法律效力篇六参会人员：、记录人：会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司平安消费系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)公司平安消费系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资程度标准执行。(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据才能和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。4.关于各矿停产期间工薪管理方法(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复消费工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参加公司平安消费值班的人员，建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核方法1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿平安消费质量标准化考核方法》进展修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核根据。2.公司对机关平安消费部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安消费系统人员的考核细那么方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。3.非矿类机关人员考核方法，根据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确，从如今到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。3.因工作原因工休日无法