茂源盛厂房监理规划

茂源盛厂房监理规划青岛市城阳区茂源盛实业有限公司生产车间工程项目监理规划青岛建设监理研究有限公司城阳茂源盛生产车间工程项目监理部0一0年八月六日一、工程项目概况、工程项目基本情况1.1.1、工程项目名称：青岛城阳茂源盛实业有限公司生产车间工程1.1.2、工程建设地点：城阳区艳阳路南，青岛华尔文理学院对面。1.1.3、工程概况：本工程为青岛茂源盛实业有限公司生产厂房工程由地下一层、地上二层，结构形式为钢筋混凝土框架结构。总建筑面积：平方米。建筑使级，钢筋混凝土独立基础。程1.1.7、工程项目建设单位：青岛大北曲社区居委会1.1.8、工程勘察设计单位：青岛金日勘察测绘有限公司1.1.9、工程项目设计单位：青岛双星建筑设计院岛恒浩建安发展有限公司、工程项目建筑及结构特点本工程为3层钢筋混凝土框架结构(地下基础1层，地上建筑2层)安全等级为1.2.2、工程项目结构特点工程项目结构特点一览表柱柱下独立基础六度C30；系梁、圈梁构造柱：C20加气混凝土砌块(160，200砂浆强度等级M5,电梯井四混凝土框架结构级C30机械连接和焊接单体工程基础形式结构抗震设防烈度主体结构混凝土强度等级维护结构砌块及砂浆强度等级工程结构形式结构抗震设计等级工程安全等级基础混凝土强度等级主要受力钢筋连接形式二、工程项目监理阶段及监理工作范围、工程项目监理阶段2.1.1、该工程项目监理阶段：施工(准备)阶段监理；、工程项目监理范围2.2.1、土建工程；装饰工程；给排水安装工程；强、弱电安装工程以及委托监的监理范围；三、工程项目监理工作内容、施工准备阶段监理工作内容悉设3.1.6、审查施工组织设计。(1)、工程项目开工前，承包单位编制的施工组织设计(包括质量计划)完成自审并批准后，填写《施工组织设计(方案)报审表》后《施工组织设计(方案)及报审表》进行审查；(2)、对审定的施工组织设计， (1)、质量管理的组织机构；(2)、质量管理、技术管理制度；(3)、管理人员(项目负责人、项目技术负责人、专职质检查员、施工员等)的上岗资格证；括：(1)、安全生产许可证、安全生产管理保证的组织机构；(2)、安全生产管理制度；(3)、管理人员(项目负责人、专职安全员及配备人数)及特种作业人3.1.9、分包工程开工前(或选定分包单位后)，承包单位应向项目监理机构报送工程师予以签认；审核内容包括：(1)、专业、劳务分包单位营业执照、企业资质等级及营业范围、安全生产许可证；(2)、特殊专业施工许可；(2)、专业及劳务分包业绩；(3)、拟分包工程的内容和范围、拟分包合同额；(4)、管理人、对工程测量成果的复测及确认。(1)、专业监理工程师对建设单位或委托相关的“基准”符合工程总平面图，要求承包单位做好基准桩的保护；(2)、专业监控制高程的水准网、控制标桩的埋设位置及保护；(3)、专业监理工程师复测建度；(4)、对承包单位报送的测量成果予以签认，并报总监理工程师审批后实、项目监理机构从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：(1)、试验室的资质等级及其试验范围；(2)、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)、试验室的管理制度；(4)、试验人员的资格证书；(5)、本工程、项目监理机构从以下五个方面对承包单位加工或委托加工的半成品材料或构件的加工生产条件及试验、检测条件进行考核：(1)、加工生产单位的资质、试验及检测范围；(2)、法定计量部门对生产及检测设备出具的检定证明； (3)、质量管理体系、质量人证体系、加工生产及试验检测管理制度；(4)、使用的原材料的原始质量证明文件、及实物质量；(5)、生产加工工艺流程； (7)、相关作业人员及管理人员上岗资格证书；(8)、本工程加工生产、试验检、项目监理机构审查承包单位提供的材料(半成品)、构配件和设备清单及所列的规格、数量、产地、技术与质量要求、进场时间，对不符合设计要求或质量不可靠的，应提出更换建议；、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签工条件时，总监理工程师签发：(1)、土地使用许可证、规划许可证、施工许可证已获主管部门批准；(2)、施工图纸已获施工图审查部门的批准；(3)、拆迁工作能满足工程进度的需要；(4)、施工组织设计已获总监理工程师批准，相关专项施工方案已论证通过并已获总监理工程师批准；(4)、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)、厂区道路及、工程项目开工前，监理人员已参加由建设单位主持召开的第一次工地例会。、工程项目开工前，项目监理机构会同建设、施工承包单位对工程周边环境进行安全评估，并要求施工单位制定和落实有正对性的防范措施。同时要求施工单位落实安全报监的各项工作，及时履行安全报监手续。3.2.1、施工过程质量控制3.2.1.1、审查施工(技术)方案。分部分项工程施工前，专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工(技术)方案及报审表，符合要求后由专业监理工程师签认后3.2.1.2、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，经查验检验、试验报告证明合格后方允许投入使用；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备3.2.1.3、专业监理工程师应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线、放样成果进行复验，发现问题应及时通知施工单位纠正，符合要求后予以确认，并3.2.1.4、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。3.2.1.5、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。3.2.1.6、专业监理工程师对主要施工部位、关键施工工序的施工过程质量应跟踪检查；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或安排监理员进行旁站监理。3.2.1.7、对承包单位报送的检验批质量、分项工程质量、隐蔽工程质量验评资料，经专业监理工程师现场检查验收合格后，予以评定并签认。3.2.1.8、专业监理工程师应对承包单位报送的检验批质量、分项工程质量验评资料进行审核，经现场检查验收符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.2.1.9、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的3.2.1.10、监理人员应监督承包单位对工程试件按规范规定取样、制作、养护、存放的管理，按规定时间定期检测试验，并及时复核试件试验结果；3.2.1.11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；3.2.1.13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档3.2.1.14、项目监理机构应监督施工单位处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主；3.2.2、施工进度控制3.2.2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；3.2.2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3.2.2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；3.2.2.4、当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施3.2.2.5、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3.2.2.6、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监工程师与建设单位商定采取进一步措施。3.2.2.7、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费3.2.3、投资控制3.2.3.1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：(1)、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2)、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； (3)、总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。3.2.3.2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：(1)、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；(2)、专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；(3)、总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3.2.3.3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。3.2.3.4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更3.2.3.5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。3.2.3.6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单3.2.3.7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3.2.3.8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按合同有关规定进行处理。3.2.3.9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.2.4、安全控制及文明施工管理3.2.4.1、安全监理工作程序3.2.4.、项目监理机构会同建设、施工单位对施工现场周边环境进行安全评估，并督促检查施工单位按照相关规定尽快落实施工现场安全管理各项工作，履行安3.2.4.、总监理工程师审查承包单位的安全生产许可证；审查安全施工组织设计，并提出审查意见；审查承包单位现场项目管理机构的安全管理体系；核查承包单位的安全保证体系及安全生产管理制度；3.2.4.、总监理工程师审查承包单位施工项目管理人员的安全资格，承包单位应按着安全管理规定配备项目专职安全管理人员，安全管理人员应持证上岗，且人3.2.4.、专业监理工程师审查分包单位安全生产许可证，审查安全管理人员及特种作业人员上岗资格，安全管理人员及特种作业人员应持证上岗，且应人证相3.2.4.、分部分项工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的专项施工方案及(方案)报审表(方案论证及审批完成)，提出审查意见后报总监理工程师3.2.4.、核查机械设备安装资料。机械设备安装前，专业监理工程师核查承包单位报送的施工机械设备出厂合格证、登记注册手续、铭牌、型号、制造许可、保险装置的检测证明、设备进场检查验收记录(租赁单位提供的设备检验证明)，以及租赁合同、安装合同、安全技术交底(安全操作规程)等资料，提出核查意见，符合要求后呈总监理工程师核准；3.2.4.、核查施工设施材料及配件质量证明。现场施工设施(脚手架、接料平台等)施工前，专业监理工程师核查承包单位报送的材料、配件(如：钢管、扣件、型钢、钢丝绳等)质量证明或检测记录，核查安全技术交底等资料，提出核查意见，符合要求后呈总监理工程师核准；3.2.4.、项目监理机构及时对施工机械设备安装、施工设施的施工按规定进行验3.2.4.2、安全监理措施和方法3.2.4.、实施旁站监理。按照监理实施细则和旁站监理方案，对危险性较大的分部分项工程(包括施工机械设备安装与拆卸)，总监理工程师应组织监理监理人3.2.4.、实施巡视、平行检查。总监理工程师每天对施工现场的安全生产及管理，实施巡视检查，专业监理工程师对施工现场实行巡视、旁站及平行检查，发现安全隐患，及时下达监理指令，要求承包单位进行整改，对重大安全隐患，总监理工程师应下达工程暂停令，停工整改，对拒不整改或有意拖延整改的，应及时报告建设单位和建设行政主管部门；3.2.4.、实施测量检查。对脚手架架体、施工机械设备架体、模板工程支架的垂直度实施测量检查，对架体的避雷系统连接、对施工机械漏电保护装置实施测量检查，对不符合要求的，专业监理工程师应责令要求整改；3.2.4.、资料核查检查。专业监理工程师对安全防护用具(安全网、安全带、安全帽)、以及其他安全材料的出场合格证、备案证、质量检测证明进行核查检查，对不符合安全规定的，不得使用；3.2.4.、施工现场抽查检查。现场监理机构对施工机具的安全防护、用电接地保护、安全防火防爆设施的使用管理，实施定期与不定期相结合的安全抽查检查，对不符合安全管理要求的，应责令要求整改；对施工人员、特种作业人员作业活动及安全防护、实施抽查检查，发现违章作业，应责令承包单位进行整改；3.2.4.、利用支付、合同手段实施安全控制。承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求，但安全管理混乱，发生严重情况的，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款或建议建设单位解除施工承包合同。对分包单位监理单位有权指令总包单位解除分包合同。3.2.4.3、安全监理的主要内容3.2.4.、项目监理机构每周按规定组织承包单位、分包单位、对施工现场进行安全检查，对施工现场存在的安全管理和安全隐患问题，进行讨论分析，并研究解决的方法，并提请工地例会落实；3.2.4.、督促检查施工单位落实安全管理体系，加强对进场工人进行安全教育，加强对现场作业人员作业活动的安全进行管理；加强对施工现场特种作业人员的3.2.4.、工地例会上，对存在的安全隐患的整改应要求承包单位落实整改完成时3.2.4.、检查施工单位应急救援方案的制定及落实工作，对因季节或天气可能导3.2.4.、督促承包单位按着专项施工方案进行施工，专项施工方案实施过程中，项目监理机构应及时进行平行检查和验收管理；3.2.4.4、文明施工及标准化施工管理3.2.4.、总监理工程师审查承包单位报送的文明施工专项施工方案及(方案)报审表，提出审查意见，经总监理工程师审批并监督承包单位实施；3.2.4.、项目监理机构核查承包单位施工现场临建设施、场容场貌、现场防火、3.2.4.、控制施工现场围档、建筑物围档、临建房屋等七小设施、场地硬化、现场防火、大门及车辆冲洗设施的施工必须符合山东省及青岛市城阳区相关文明施理规定及标准要求；3.2.4.控制施工现场必须使用定型化、工具化安全防护用品用具；3.2.4.、控制施工现场临建房屋搭设位置、施工现场材料堆放、道路的布置、临时用电线路敷设及配电箱布设、生活区与生产区及加工区的划分等、必须符合经审批后的施工总平面图要求；3.2.4.、控制临建设施用电应符合安全用电规定；3.2.4.、控制施工现场安全警示牌、警示镜、警示用语设置的位置及数量应符合3.2.4.、控制施工现场的垃圾堆放、污水排放及原土、回填土覆盖符合文明施工3.2.4.、控制施工现场的噪音污染；3.2.4.、按文明施工管理规定要求，及时对各种临建设施进行检查与验收；临建设施使用过程中要定期进行检查，并督促承包单位加强对临建设施及施工现场文3.2.5、竣工验收3.2.5.1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工文件和验收资料进行审查，对竣工验收文件和验收资料提出监理审查意见；3.2.5.2、总监理工程师应组织承包单位对工程项目质量竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。3、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3.2.6、合同、信息管理工作：3.2.6.1、对合同的管理主要做以下几个方面的管理工作：(1)、工程暂停及复工管理；(2)、工程变更的管理；(3)、费用索赔的处理；(4)、工程延期及工程延误的处理；(5)、合同争议的调解；(6)、合同的解除；项目监理机构对合同管理的主要依据是，工程建设监理规范和委托监理合同规定；3.2.6.2、及时收集国家及地方建设行政主管部门有关工程建设管理方面的信息，包括监理行业管理信息，以利于指导工程建设项目监理工作；3.2.6.3、及时收集、分类整理项目监理资料，按档案管理规定组卷，监理资料的审批应与施工进度同步，并符合规定时限要求；3.2.6.4、定期编制监理月报，按规定编制监理总结；并按规定及时报建设单四、监理目标、工期控制目标4.1.1、根据建设单位与承包单位签定的工程总承包合同中所确定的“合同工期”作为工期控制的总目标；4.1.2、根据经批准的“施工组织设计”中施工总进度计划(符合合同工期要求)，对施工总进度实施控制；4.1.3、根据经批准的承包单位编制的月施工进度计划、总施工进度计划，对施工“月”施工进度和总体施工进度实施控制；、质量控制目标4.2.1、根据建设单位与承包单位签订的工程项目总承包合同中所规定的工程项质量控制的目标；4.2.2、控制单项工程及工程项目竣工验收一次通过；、安全控制目标4.3.1、杜绝重大安全事故的发生；、投资控制目标4.4.1、根据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的目标，并加以控制；4.4.2、根据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式和支付计划，对工程款支付实施控制；4.4.3、根据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式及结算办法，对项目竣工结算实施控制；五、监理依据、中华人民共和国《建筑法》、中华人民共和国《合同法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国务院《建设工程安全生产管理条例》；国务院建设行政主管部门及山东省、青岛市及建设行政主管部门以及行业协会颁布的相关法律、法规及管理规定；工程建设强制性标准条文；建设工程管理规范(GB50319-2000)、国家及地方标准、施工质量验收规范、相关安全技术规范、相关技术规程等；、建设工程委托监理合同文本、建设工程施工合同文本、其他相关合同；、工程项目设计文件、地质勘察设计文件、施工图纸、工程招投标文件、已批准的施工组织设计、反映工程项目建设条件的相关技术资料等；六、项目监理组织机构气职称专工程师业工程师|工程师陈工程师工程师监理人员职务总监理工程师总监代表土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师上岗时间1999-01-01业2005-01-01|2008-01-姓刘方言业1973-05-2008-01-让上岗证号涛涛王兴宜04105267让八、项目监理机构人员岗位职责、总监理工程师应履行以下职责：8.1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理8.1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；8.1.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、安全施工组织设计、技术方案、专项施工方案、进度计划；8.1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8、审查和处理工程变更；8.1.9、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查；、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总8.1.12、审查承包单位及分包单位安全许可证，核查承包单位项目管理机构的安全管理体系、安全保证体系及安全管理制度，审查承包及分包单位安全管理人员上岗资格及特种作业人员的上岗资格，组织监理人员对施工机械及安全设施的检查与验收；、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验8.1.14、主持整理工程项目的监理资料。、总监理工程师代表应履行以下职责：8.2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2、按总监理工程师的授权，行使总监的部分职责和权力。8.2.3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：8.2.3.1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；8.2.3.2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合8.2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人、专业监理工程师应履行以下职责：8.3.1、负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2、负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向师提出建议；8.3.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5、负责本专业检验批、分项工程质量检查、验收及隐蔽工程验收；8.3.6、负责本责任区的安全监理，控制本责任区施工现场安全符合8.3.7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.8、根据本专业监理工作实施情况做好监理曰记；8.3.9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。员应履行以下职责：8.4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状8.4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6、做好监理曰记和有关的监理记录。、资料员应履行以下职责：8.5.1、在项目总监理工程师的指导下，做好项目监理资料的管理；8.5.2、及时收集、整理项目监理资料，并按照行业管理及公司作业文件规定分8.5.3、负责项目监理台帐的建立、记录及管理；8.5.4、负责项目监理文件(监理工作联系单、监理通知书、相关文件、信函等)的收发、登记及管理；8.5.5、负责监理设施、技术资料、办公用具、用品的登记、领用及管理；8.5.6、完成总监理工程师交办的其他工作；九、监理工作程序、施工阶段监理工作流程项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名监理工程师权监理程序送承包单位施工现场调审批施工组织查设计第一次工地会议审批开工报告签发开工指实施监督与管理检查施工现场的组织竣工初督促承包商严组织竣工初整理合同文件、技术档案资料，编写竣不合格协助建设单位组织竣合格签发竣工移交证书，施工阶质量控进度使用表报图纸会分包单位资审审核预算审审核签发工程处理索赔上岗人员资格审核原材料预控计备预控审核年、季、可编制年季月进度计划承包单位可编制年季月进度计划承包单位、施工阶段进度控制工作流程根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制材料设备采供计否审批年季月计划否监理工程师可可按计划组织实施承包单位签发严重偏离计划通知书签发严重偏离计划通知书监理工程师监理工程师纠正进度计划偏离承包单位基本合计划要求继续施工承包单位实现工期总目标施工阶段进度控制工作流程(图9—2)、施工阶段质量控制工作流程审批开工申请、下达开工令加倍复试或换不合格承加倍复试或换不合格不合格合格合格分部分项工程施工不合格不合格整改施工试验及监理取样预检单预检单填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工不合格整改分部工程完成分部工程完成填写分部工程分项(隐)施工阶段质量控制工作流程(图9—3)现场检查内业资料检、施工阶段投资控制工作流程检查结果签检查结果否签发分部工程检验认否施工图纸会审工程预付款申请申报已完分项工程报否否施工图纸实材料证书审核预付款申施工图纸实材料证书审核预付款申设计变更及工程洽流程索赔审批设计变更及工程洽流程索赔审批审核认可申请监理工程师安全控审核认可申请监理工程师承包单位报、施工组织设计(方案)审批程序审安全组织索赔申请施工组织设计申报修改补充总监理工不总监理工监理组会审修改再初审监理组会审程师组织提出修改意见程师组织审查内安全管理保证体系、安全保证体向系、安全保证体系、管理制度应健检查深基坑施工符审批程序(图检查深基坑施工符、工程停、复工程序施工单位、工程停、复工程序施工单位机械设备安装符合组织实执行工程质量事故处理组织实执行工程质量事故处理对质量问题进行管理规定、脚监理工程师审查事故处理情况符合要不符合要符合要手架模板施工符合方案及规范要求、③分部分项工程质量控制流程(略)分部分项工程质量控制流程(略)承包单项目总监理工程师协助业主组织全面不同意总监认可总监不认可、工程项目竣工验收工作流程施工承包单位提施工承包单位提交合格施工承包单位业主、设整改验收各方签署工程验收备案机关同意工程资料移交档案建设单备案机关同意工程资料移交档案十、监理工作方法及措施10.1.1、工作流程①材料质量控制流程1、审核证明1、审核证明资料承包单位另不合格监理工程师④竣工验收工作流程(略)10.1.2、质量控制方法①审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件、施工业绩及分包范围，控制分包单位的“质量”。②审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作“质量”。③审批施工单位报送的施工技术方案、施工组织设计或施工计划。④审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件⑤审核施工单位提交的有关工序产品质量证明文件、隐蔽工程检查、分部、分项工程、检验批工程质量检查报告等文件、资料。⑥审批有关设计变更、修改设计图纸等。⑦对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，应在现场进行施工过程的旁站监理与控制，确保使用材料及工艺过程质量。10.1.3、质量控制的具体措施10.1.3.1、质量控制的组织措施总监理工程总监负进行分部工程质量的监理工程师负责组织施工单位项目专职质检员进行分项工程及检验批工程质10.1.3.2、质量控制的技术措施(1)、事前控制：A、掌握和熟悉质量控制的技术依据；B、施工现场的质量检验、验收；C伍资质审核；D、工程所需原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备的质量控制，凡涉及安全、功能的有关产品，应按规范规定复验；E、施工机械的质量控制；F、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计；G、改善生产环境、管理环境措施；H、把好开工关。(2)事中控制：A、协助并督促施工单位完善工序质量控制，设立质量控制点、三检制；B、严格工序交接检查检，未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工；C、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，做好旁站监理工D、把好设计变更、修改设计图纸关，把好见证取样送样关；E、行使质量监督权，下达停工令；F、负责质量事故的处理；G、严格执行停工后的复工报告审批制度；H、负责质量技术签证；I、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；J、做好质量监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录；K、组织现场质量协调会，及时分析、通报有关质量情况。(3)事后控制：B、审核施工单位提交的质量检验报告及有关技术资料；C、整理有关工程项目质量的技术文件；D、评估工程项目质量状况。③质量控制的经济措施:严格质量检查和验收，凡不符合合同规定质量要求的拒⑷主要检验批工程质量监控：对主控项目和一般项目的质量逐项进行验收。10.2.1、进度控制工作流程图调、监督、督促手段控制施工进度计划的实施；10.2.2.2、利用工程合同的奖罚措施，促进进度计划的实施；10.2.2.3、总监理工程师通过规划、控制和协调的管理技术进行进度控制。10.2.3、进度控制的具体措施10.2.3.1、进度控制的组织措施A、监理工程师负责控制自己所监理的工程项目进度，出现进度偏差，及时检查、分析原因，并向总监理工程师汇报；C、进度出现偏差后的三日内及时召开进度协调会，切实为项目解决问题。10.2.3.2、进度控制的技术措施A、采用施工新工艺、新技术，缩短工艺技术间歇时间；B、建议和要求施工方采用高效能的施工机械设备；10.2.3.3、进度控制的经济措施A、协调建设单位认真履行工程施工合同规定的奖励和处罚措施，及时兑现奖励B、协调建设单位确保工程款及时拨付；10.2.3.4、进度控制的合同措施：做好工程施工记录，正确处理可能发生的索赔10.3.1、合格工程计量流程图作到不多付，不少10.3.2.2、研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；10.3.2.3、严格控制工程变更，力求减少变更费用；10.3.2.4、做好工程计量工作；10.3.2.5、审核承包单位提交的工程结算书。10.3.3、造价控制措施10.3.3.1、组织措施：由监理工程师徐宏祥负责工程的验工计量工作，总监负责工程的计价签发工作。地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。10.3.3.3、技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。10.3.3.4、合同措施：做好工程施工记录，正确处理可能发生的索赔、合同管理10.4.1、合同管理的具体措施：监理工程师应熟悉、掌握工程施工的基本内容，及时检查合同的执行情况，对合同进行风险分析，预控合同履行过程中可能出现10.4.1.1、在合同履行过程中，及时解释和调整合同文件中的含糊不清或互相不一致之处，充分了解合同双方的权力及义务，公正的处理业主与承包人的有关争端，防止施工项目造成工期延误和索赔的各种因素。10.4.1.2、建立健全合同管理制度，科学的建立合同管理数据库，及时收集与合同管理有关的数据及资料，分类整理归档，作为合同管理的第一手原始资料，科学客观的对合同进行管理。10.4.1.3、定期组织好工地例会，协调各方关系，根据合同约定，及时发布开工令、停工令、复工令。处理好工程变更以及合同外增加工程的有关事宜。按合同约定对工程质量进行控制和验收，对工程计量的复核及工程支付的审查，认真作好各类纪录及时提交各类报告及资料。10.4.2、合同执行状况和动态分析10.4.3、合同争议调解与索赔程序10.4.3.1、通过对合同进行履约分析和风险分析，预测合同履约过程中可能出现10.4.3.2、对已发生的索赔事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。10.4.3.3、在索赔事件的处理过程中，认真审核索赔报告，反驳不合理的索赔要求，公正的处理索赔事件。10.4.4、索赔事件管理的程序10.4.4.1、费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交书面费用索赔意向书及有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。10.4.4.2、费用索赔事件终止后，承包单位应在合同约定的期限内，向监理单位提交《费用索赔申请表》。10.4.4.3、监理单位根据合同的规定，及索赔事件的事实依据，对索赔费用进行审查与评估，并与建设单位进行协商，同意后，确认索赔金额，由总监理工程师签发《费用索赔审批表》。