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文档简介

2007年员工第一次考核计划根据公司管理体系文件规定，结合年度人员变化、工作进展等情况，公司2007年度管理岗位员工第一次考核拟在8月下旬进行，主要考核新岗位工作三个月的胜任与否，考核的原则、范围和基本内容按照体系文件规定执行。核以办公室与劳动人事部相关人员组成考评组，到各基层单位以集中进行表格打分和个别谈话形式现场考核。核综合素质部分主要考核德、勤表现,。业务能力（领导水平）部分主要考核能、绩情况，能按公司管理文件绩效考核办法综合素质部分和业务能力（领导水平）部分表格填写。其中综合素质部分（将副科级以上和一般管理人员分开）每项分数为1-7分。总分85分以上为优秀、70-84分为合格、69分以下为不合格。分为一般管理人员、公司副处（部）级以上领导和基层单位科级、副科级干部两部分。每部分考核内容有所不同，主要考核各级人员在完成各自的主要职责(占业务能力的80%)和相关职责(占业务能力的20%)时所表现出的能力水平情况。考核以五、基层单位其他级别管理人员的考核，由所在单位参照以上评价方式自行组织进行。考核结果于9月2日前，以书面报告附表格形式报送公司劳动人事管理部。考核时间为：8月29日上午管片厂，下午租赁中心、机械厂；8月30日上午地铁分公司，下午材料处；8月31日上午第四工程处、浑南项目部，下午第八工程处；9月1日上午第二工程处、第六工程处，下午第三工程处；9月2日上午第五工程处，下午第一工程处。（考评起始时间为：上午8时30分、下午1时30分）9月7日考评组将考评数据汇总上报公司经理，10日前反馈至各单位。为了更好地完成这次考核工作，公司成立考核工作小组，名单如下：组长：张炜成员：张纯德、杨文棋、蒋道明要求各单位根据考核时间安排作好准备工作，确保参加考评人数（各单位不得少于20人，其中工人不得少于5人），并将考评地点上报公司劳动人事管理部，如施工紧张，可到现场评价。如遇外来情况不能按照计划时间考评，可与公司协商更换日期。各单位提前做好准备，按照本单位相应级别人员人数填入考核表，并根据参加考核的人数复印相应分数，确保考核顺利进行。沈阳市市政建设工程公司

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