工程进度管理管理制度

工程进度管理管理制度为了确保工程进度，从源头上加强对进度的管理保证工程项目按计划执行。重点做好施工组织、资源调配、计划实施、合同管理等工作，保证项目按期完成，明确各单位工程进度管理内容、方法，特制定本制度。建设单位进度管理1.1建设单位拥有建筑产品的使用权和经营权，是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的第一责任人。建设单位以合同工期或指令工期确定总工期并制定总工期进度控制总目标，是建设工程进度管理的核心。1.2进度计划包括：目标控制计划；总控计划；月度计划；周计划。1.3目标控制计划由建设单位制订，每月根据实际需要修订一次；总控计划施工单位根据建设单位制订的目标控制计划编制，经监理单位审查、建设单位批准后执行。每月根据实际需要修订一次；施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制相应配套的月、周计划。1.4建设单位牵头制订总控进度计划，各专业负责人和监理、施工等单位共同参与，经研究后确定；总控计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改。1.5进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括建设、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职或兼职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。1.6计划进度管理体系的贯彻途径1.6.1完善进度计划例会制度每月召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。1.6.2建立沟通渠道各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；必须能随时取得联系。各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。监理单位进度管理2.1审核施工进度计划项目监理单位必须对施工承包单位提交的施工进度计划审查。施工进度计划审查的内容主要有：2.1.1进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。2.1.2施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。2.1.3施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。2.1.4劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。2.1.5总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。2.1.6对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。2.2编制监理施工进度控制工作细则监理施工进度控制工作细则是监理机构依据建设工程监理规划编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件，对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充，对监理单位的进度控制实务工作起着具体的指导作用。施工进度控制工作细则的主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程：进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。2.3建设工程施工进度控制工作从审核施工承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止。2.4监理单位审查施工进度计划的主要目的是为了防止施工承包单位计划不当，以及为施工单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。监理单位在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向施工承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助施工承包单位修改。其中重大问题应及时建设单位汇报。2.5施工承包单位向监理单位提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理单位确认，即应当视为合同文件的一部分，亦是以后处理施工承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。施工单位进度管理3.1控制计划的编制上报时间项目总工期计划横道图和主要实物量应在开工后的20天之内完成审核，编制、审核、批准程序完善、签字有效，报项目监理单位审查；项目监理单位审查签署意见后报建设单位审核批准。年度计划横道图和主要实物量在1月20日前编制完成，编制、审核、批准程序完善、签字有效，报项目监理单位审查；项目监理单位审查签署意见后报建设单位审核批准。项目季度计划横道图和主要实物量于上季度最后一个月的10日前编制完成，编制、审核、批准程序完善、签字有效，报项目监理单位审查；项目监理单位审查签署意见后报建设单位审核批准。项目月度计划横道图和主要实物量于上个月25日前编制完成，编制、审核、批准程序完善、签字有效，报项目监理单位审查；项目监理单位审查签署意见后报建设单位审核批准。项目周计划应于上周末编制完成，编制、审核、批准程序完善、签字有效，报项目监理单位审查；3.2进度计划的实施在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。3.3三级计划进度管理体系的工作流程3.3.1一级计划一一总控制进度计划此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；3.3.2二级计划一一阶段性工期计划或分部工程计划二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经监理、建设单位认可，或修改后再报；建设单位在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行；监理、建设单位应随时检查、监督二级计划的落实情况，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，施工单位必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。3.三级计划一一月周计划月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；月周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；施工单位制订月、周计划（可附上分包计划）上报监理、建设单位；监理、建设单位对施工单位编制的月、周计划进行批复。周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。4进度计划的执行与监督4.1月、周计划编制要求全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。4.2进度计划经批准后，由施工单位负责落实和执行，监理单位负责对计划的执行情况进行监督和检查。监理单位在其监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。4.3进度计划的检查4.3.1施工、监理、建设单位的进度控制各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。4.3.2进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示。为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。4.3.3施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。4.3.4建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。4.4.5要求施工单位每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场监理、建设单位土建、安装工程师亦跟进现场进度。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5.工程进度管理责任5.1施工单位对工程的工期管理负主要责任。施工单位因自身生产安排、施工组织等问题造成连续3周未能按时完成周计划的85%，监理单位根据合同有关条款内容给予一定的经济处罚意见，建