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第第页绩效考核目标管理的具体做法

印刷台历

印刷台历来进行目标管理的方法与印刷日记本的方法相像。

很多单位都有印刷台历的习惯，不妨我们在里面增加一些目标内容，这样就起到了一箭双雕的效果。

把各级目标内容反复推敲，无误后再间隔设计在台历内容之中，当然还可作一些美化工作，让人看得更顺眼。

同之前印刷台历一样，开始印刷，验收入库，凡与目标管理相关人员人手一册。

定期或不定期与下属一起针对目标进行检讨，完成的'打上"OK'符号，未完成的，一起想方法改进，并把改进措施又写在台历相应位置上。

这种方法捉使目标实施者，在看日历时自然看到目标，不看都不行。同时还可看到他人目标，自己完不成有可能影响到他人目标，一清二处。无意中就起到了一个督促作用，所以被一些大企广泛运用。

印刷笔记本

印刷公司同仁自用的笔记本，很多公司都有这种做法。笔记本中夹印一些常用信息，这是常状，信息内容也多种多样，日历几乎是通印的，有的加印一些度量衡折算公式，有的加印一些货柜计算方法，有的加印一些通讯资料，还有的加印一些工作哲理、生活常识、名胜古迹、出行资料等等，凡是经办人或主管认为有用的都可印入其中。

这几年来，重视目标管理的企业越来越多，已经有企业在利用笔记原来作目标管理了，这种方法的确不错。

要运用这种方法来进行目标管理，首先，把各级目标设定OK，并仔细争论，反复修正，上下达成全都看法，越具体越好，由于这种方法不同于"上墙'，它可以容纳大量信息内容，正因这一点，所以被很多企业采纳。其次，是间隔排版印刷，最好图文并茂。再次，是分发笔记本，各级主管和目标实施个人均发一本，甚至，公司全部人员人手一册，相当于宣扬或公布。最末做法与"上墙'做法差不多，仍是定期检讨总结。

目标定得越细，胜利的可能性越大，而这种方法刚好满意"细'的要求，所以，广泛被企业采纳。

上墙

胜利学中有一个重要的概念，那就是目视化。目视化就是把你想要实现的目标，经过形象化或简约化处理后张贴在每天都能看到的地方，刺激人的大脑神经，加深目标的印象，促使你尽快达成目标。这个概念引用到目标管理当中仍旧有效。

目标管理目视化之一，就是"上墙'。

这种方法操作很简约，首先，把各级目标精简处理，也就是用最简约最径直的文字来分条概括。其次，是依阶层按塔型摆放整理，要么张贴在通告栏上(简约处理)，要么印刷成一张大简报(精细处理)。再次，是挂或张贴在各主管的办公场所，让各级目标实施者每天都能看见。最末是针对目标定期检讨总结，达成的后面画上红色"OK'字样，未达成的后面画上黑色"NO'字样，并且马上

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