在项目建设百日大会战动员会议上的讲话

在项目建设百日大会战动员会议上的讲话召开这个会议的主要任务是，贯彻落实全市县域经济现场会精神，动员全县力量，大战一百天，奋力开创园区建设、项目建设和招商引资工作的新局面。刚才，**同志作了一个很好的动员报告，**、**两个乡镇作了经验交流，八个部门作了表态发言。请大家按照**同志讲的认真抓好落实。表了态的部门要言必行，行必果，不能打半点折扣。下面，我就推进项目建设“百日大会战”强调三点意见。一、认识要到位项目建设“百日大会战”，是在**经济发展处于“爬坡提速、扩充总量、提高质量与调结构、转方式”的阶段，为进一步加快建设****进程而举行的一项重大活动，也是我们抓住年度经济发展的黄金时期组织的一项发展竞赛活动，关乎“三高于一进位”目标完成，关乎“十一五规划”目标实现并为“十二五规划”奠定良好基础，关乎全年经济发展目标时间过半任务过半，关乎下半年有可能在我县召开的全市县域经济现场会。会战抓得好，今年的经济发展有可能“一好百好”，抓得不好，也有可能“一了百了”。所以项目建设“百日大会战”非常重要。昨天，县委召开常委扩大会议，“四大家”领导班子已经高度统一了思想。各地各部门都要自觉把思想认识统一到县委、县政府的重大决策上来，切实增强紧迫感、责任感和自信心，从“我”做起，从现在做起，把项目建设“百日大会战”抓得紧而又紧，抓得实而又实，抓得富有成效，奋力夺取全年各项目标任务的全面胜利。二、措施要过硬这次项目建设百日大会战，与以往的有较大不同，目标较以前更明确，措施较以前更过硬，要求较以前更高。**同志已经讲过了。我重点强调六个方面的措施。一是大员要上阵。这次项目建设“百日大会战”，是当前全县的中心工作、重点工作。“四大家”班子成员不分一线二线，全部上阵，要根据联系的工作和联系点分别深入到“大会战”的各个环节，深入到项目建设的一线，带头跑实实在在的项目，带头研究解决实实在在的问题，既要“参战”又要“督战”。要认真落实“二分之一”工作法，工业经济领导小组的同志要有80%的精力投入“大会战”，其他县级领导干部要有50%的精力投入“大会战”。各地、各部门的“一把手”要把“项目建设大会战”当作当前经济工作压倒一切的重中之重，既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”。要构建上下贯通、合力共为的领导格局，齐心协力把“大会战”抓好。二是奖励要实在。对于完成“大会战”中下达任务的地方、部门都要给予奖励，对于“大会战”中涌现出的先进集体、先进个人也要大张旗鼓地给予奖励，县委、县政府还要联合发文表彰。奖励的方案已经印发，奖励的数额也经县委常委会和政府常务会研究确定，单位奖励最低 *元，最高*万元，个人奖励最低*元，最高*万元。总的原则是，舍得奖、敢于奖、不怕“眼红”。三是干部要“挂钩”。这次“项目建设百日大会战” ，要与干部的考核任用挂起钩来。组织部门要加强在一线考察干部、观察干部，看哪些干部想干事，能干事，干成事，看这种特殊时期、关键时期的干部现实表现，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的德才兼备的干部选拔出来，作为下一步调整使用干部的重要依据。四是融资要加强。要准确把握国家、省、市的各项政策，抓住机遇大力加强融资，为企业、为在建项目搞好服务。要加大“跑省进京”力度，密切银企关系，掌握市场动态，充分发挥国家项目资金、财政资金、信贷资金、担保公司资金、市场主体投资、市场游资和民间资本等不同资金的作用，为参与大会战的企业、项目解决难题。五是氛围要浓厚。“大会战”是一项“大活动”，自始至终要做到广播上有声、电视上有影、报纸上有文、网络上有形。今天的会议明天要全面报道。对于“大会战”中涌现的感人事迹、典型人物，对于“大会战”中取得的重大突破、解决的重大问题，宣传部门要及时准确、大张旗鼓地宣传，弘扬好主旋律。同时，指挥部要扎实组织好项目开工、签约、投产等发展竞赛活动，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。六是督办要严厉。要成立“大会战”专门的督办机构，敢于督办，敢于碰硬，敢于一督到底。对于“大会战”的督办，县委、县政府要撑腰，指挥部要撑腰，支持他们放手督办。要办好“大会战”简报、通报，鼓励先进，鞭策后劲。三、发展要水平项目建设“百日大会战”，主要是要解决园区建设、项目建设、招商引资中的一些“小”、“散”、“慢”等问题，体现经济发展的水平。要在高度注重扩充总量的同时，高度重视发展的质量，既要对经济社会可持续发展负责，又要对人民负责。要把握好“五个关键点”。一是项目的甄别要体现水平。要增强招引项目的洞察力和鉴别力，对现有的已经签约项目要进行清理，那些表面上投资额大，实际上没有实力投资的项目要通过限期开工、依法收回用地、劝其退出等方式及早予以剔除，防止占用有限的发展资源。二是新上项目要体现水平。哪些项目体现集群发展的要求，哪些项目体现创新发展的要求，哪些项目体现循环发展的要求，都要做到心中有数。三是项目的布局要体现水平。关键是要体现产业集群、集约发展的思路，节约利用有限的资源，降低经济发展的成本，不能再出现新的“散户”。四是项目统筹要体现水平。要坚持大中小项目一起抓、工业农业三产业项目一起上。要在重点抓好投资额较大的工业项目的同时，统筹抓好农业项目、社会事业项目、民生项目，做到重点突出，多点推进。要抓好项目的储备、包装、推介工作，形成项目建设的良好机制。五是园区建设要体现水平。工业园来之不易，一定要坚持应急与谋远相结合，体现出**的办园水平。要坚持以“大手笔”规划“大园区”，适时调整完善园区规划，保持 10-20年以上不落后的规划水平；要以“大气魄”建设“大园区”，园区的道路、电力、给排水、居民点等项目要着眼长远，基础设施建设的水平要尽量超前，避免重复建设；要以“大项目”支撑“大园区”，建立大项目梯级入园格局，确保每年都有 3-5个投资