2009奖金分配制度

土地勘测规划中心2009年度工资奖金分配方案（讨论稿）一、总则第一条为增强我中心凝聚力，充分调动职工的工作积极性，努力提高全中心的劳动生产率、工作效率和经济效益，顺利完成总院下达的年度目标任务，贯彻我院“以人为本”的组织精神，体现我院“员工增收”的组织目标，特制定本办法。第二条本办法遵循“以人为本、体现公平”的原则，实行以按劳分配为主的分配方式。第三条本办法适用土地勘测规划中心全体正式职工、外协工和外聘的部分专家。二、制定本办法的依据第四条河南省地质测绘总院2009年二级实体目标考核体系；第五条河南省地质测绘总院2009年二级实体目标考核体系修订部分说明；第六条河南省地质测绘总院外协工管理办法；第七条土地勘测规划中心项目生产管理办法；三、工资发放第八条根据总院要求，土地勘测中心必须每月给职工预发工资，会计按总院要求制作工资表，由人力资源部审核，总院财务资产部直接打到工资卡上。第九条工资发放标准：（1）按总院预发工资标准和相关要求执行预发工资的发放；（2）土地勘测规划中心主任按本中心在职职工人均工资的1.5倍预发；（3）土地勘测规划中心副主任每月按4000元预发工资。（4）土地勘测规划中心的外业项目经理每月按3300-3800元预发工资，其中基本工资2000元，岗位工资900-1200元，出勤情况600元。（5）土地勘测规划中心的外业作业组长每月预发工资2800元—3300元，其中基本工资1500元，岗位工资700-1200元，出勤情况600元。内业项目经理和会计人员参照该项执行。（6）土地勘测规划中心外业作业人员每月按2500-3000元预发，其中基本工资1500元，岗位工资400-900元，出勤情况600元。（7）土地勘测规划中心的内业作业员每月按2200—2700元预发工资，其中基本工资1200元，岗位工资400-900元，出勤情况600元。（8）土地勘测规划中心的业务人员预发工资2200元，其中基本工资1200元，岗位工资400元，出勤情况600元，在项目成交后中心将一次性给予补助到内业项目经理的标准，同时根据项目情况结合总院相关规定另行奖励。（9）（9）土地勘测规划中心根据经济效益情况，按照测绘项目全过程管理要求，可以适当提高或降低中心职工（包括聘用人员）的月预发工资标准，在考核周期结束时予以补齐。第十条根据项目部外聘人员在项目生产中的量化考核结果，采取按劳分配的分配方式结合总院及土地勘测规划中心有关规定和项目生产实际情况进行工资兑现、发放。四、奖金分配第十一条实体负责人（主任及总工）奖金分配按照总院2009年相关考核办法执行；第十二条实体其他管理、生产人员的奖金分配按照在项目生产中的岗位分工、具体量化的工作量进行考核，奖金均从项目结算后的利润中支出。奖金的分配标准为：项目经理的奖金为项目职工平均奖金的1.5倍；项目中其他职工（包括聘用人员）按贡献大小进行奖金分配。 第十三条新分配毕业生在见习期间参与项目生产的根据土地勘测规划中心具体情况，结合总院相关规定，给予发放一定比例的补助。 第十四条奖金分配由项目经理按上述原则进行分配，分配方案提交土地勘测规划中心批准后，奖金方可发放。五、财务管理第十五条中心严格执行《总院财务制度管理办法》和测绘项目全过程管理，根据总院要求设立专职报账会计，负责中心的财务管理。第十六条各项目部的财务管理应公开、公正、透明，项目部必须设立兼职财务管理人员，负责该项目的材料采购、交通补助及伙食费管理。项目部发生费用的有效票据须有项目经理签字，由中心民主管理小组组长审核后报会计处报销。对于没有票据而发生的费用，须列出清单，由经手人和项目经理签字，中心主管领导审批后报会计处作账，善后事宜由中心和项目部共同处理。第十七条项目经理应完全掌握该项目生产备用金的运行情况，备用金花了多少，都用在何处，项目经理要一清二楚，并合理节约利用备用金，项目兼职财务人员应每月合拢一次票据并交给项目经理，项目经理审核后应及时报账，以免影响项目生产。第十八条中心民主管理小组要不定期对中心各个项目进行财务审查，各项目部对发生费用一定要据实列帐，所开票据必须真实，一经发现虚开票据、坐支项目生产备用金等行为，除没收当事人非法收入外并按虚开票据、坐支生产备用金5倍予以罚款，另视情节严重给予行政处分，中心还将撤销该项目项目经理职务，并取消其年终奖金及各项先进评选资格。第十九条各项目在测区采购的非消耗性材料，如自行车、床、灶具等都为中心的共有财产，项目部无权私人占有和变卖，特殊情况下项目经理须向主管领导汇报并经主管领导同意后方可处理。五、附则第十六条本分配办法适用于土地勘测规划中心。第十七条本办法经土地勘测规划中心职工讨论通过后，并报送总院批准后执行。第十八条本办法解释权归土地