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文档简介

传化股份安全环保部2009年度培训工作计划一、2009年部门重点工作任务与目标适应形势，转变观念，提高自主管理水平和服务意识。要按照新的管理体系的职能分配担负起管理主体的责任，要在集团的宏观管理下，根据公司的具体情况开展工作，不断提高自主管理水平。工作重点:强三基、反三违、严达标、除隐患。——强三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。——反三违：狠抓违章指挥、违章操作和违反劳动安全、现场纪律。——严达标：严格废水、废气和固体废物的达标排放。——除隐患：全面排查和消除生产、经营和管理活动中存在的各类事故隐患。二、达成2009年工作业绩目标，部门人员所需的关键技能与知识（1）良好的政治素质和真抓实干的作风。主要表现在有强烈的安全意识，高度的事业心，责任感，良好的职业道德，不断进取，开拓，创新和实实在在做安全工作的实干精神。（2）较强的业务能力素质和雷厉风行的作风。主要表现在有足够的安全法规体系知识，有多学科安全技术知识，有适应安全工作需要的应付突发事变能力的素质，有解决安全问题说干就干、不拖泥带水的精神。（3）较高的安全管理水平的素质和求真务实的作风。三、部门人员编制及培训需求情况传化集团股份有限公司安全环保部人员培训需求姓名岗位职类职种个人关键培训需求王建林安全环保部部长安全管理人员企业安全管理培训安全专业人员危险化学品培训安全环保人员危险品使用和节能减排匡载侨劳动保护用品使用专项培训王勇危险化学品储存、使用培训王晓云特种设备维护使用培训四、2009年部门整体培训规划思路强化全员现场、安全环保意识，以多样式培训方式：如邀请外部专业老师前来公司为员工授课，及安排消防实战演习来提高员工的安全环保意识，同时针对特殊岗位要求，组织专项的理论知识培训，提高员工专业操作知识，已达安全之目的。积极响应配合各部门安全环保培训要求，组织部门人员对培训要求进行资料收集整理，系统化对所需培训部门人员进行相关安全环保知识培训。部门组织《劳保用品》、《危化品使用、贮存》、《特种设备维护使用》、《污水站操作技术指导》等相关安全环保培训。培训对象：各厂区生产人员、危化品管理人员及污水操作人员。传化集团股份公司安全环保部门2009年度培训计划编制部门：安全环保部编制时间：2009-2-13编码培训项目培训系列组织类别培训对象培训形式计划月份培训机构/讲师计划课时费用预算1企业安全管理培训安全管理系列单项王建林外据外陪机构培训时间安排328000元2危险化学品培训安全管理系列单项安全管理人员外据外陪机构培训时间安排241200元3危险品使用和节能减排安全环保管理系列单项安全环保管理人员外据外陪机构培训时间安排243000元4劳动保护用品使用专项培训安全管理系列单项匡载侨内5月份25组织观看安全录像安全管理系列单项各区安全管理人员内6月份26危险化学品储存、使用培训安全管理系列单项王勇内7月份27特种设备维护使用培安全管理系列单项王晓云内8月份28组织消

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