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文档简介

第二节组织结构设计一、企业组织结构的概念和内容企业组织结构是指企业内部按照一定的分工方式，由若干个职能不同的管理部门和管理层次构成的有机组织体。其内容：职能结构——是指完成组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系。层次结构——是指各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。部门结构——是指各管理部门或业务部门的构成，又称组织的横向结构。职权结构——是指各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。五、建立企业组织结构的原则（一）精简原则——是指企业的组织结构必须在符合经营需要的前提下，把人员和机构的数量减少到最低限度，做到结构紧凑，人员精简。1、部门划分适当；2、层次划分科学；3、人员配备合理。（二）统一原则——就是企业内部各部门、各层次的建立及运转，必须有利于企业的组织结构形成一个统一的有机整体。1、目标的统一；2、指挥命令的统一；3、重要规章制度的统一。（三）责权对应原则——是指在建立组织结构的过程中，既要对每个部门、每个层次规定明确的职责，又要根据其职责大小，赋予其相应的权力，做到责权一致。（四）弹性原则——是指每个部门、每个环节和每个工作人员都能自主地履行自己的职责，都能根据客观情况的变化自动地调整其履行职责的方式、方法，自觉完成所承担的任务。（五）效能原则——是指要评价一个组织结构合理与否，必须看它是否有利于提高工作效率和经济效益。讨论：三个和尚没水喝俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水

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