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文档简介

目标成本法及其案例研究目标成本法(TargetCosting)是一种以市场需求为导向的成本管理方法。它通过明确产品的目标售价，然后从这个目标售价中减去期望利润，得到目标成本。目标成本法将成本控制的焦点从生产过程转移到了产品开发和设计阶段，以确保产品在市场上能够以合适的价格销售，并实现产品开发、销售和生产的协同。

目标成本法的实施过程通常包括以下几个步骤：

1.确定目标市场价格：通过市场分析和竞争对手的价格，确定产品的目标售价。

2.确定目标利润：根据企业的目标利润率，计算出期望利润。

3.计算目标成本：将目标售价减去期望利润，得到目标成本。

4.进行目标成本分析：对产品的各个成本进行分析，确定目标成本的可行性。

5.设定目标成本控制指标：将目标成本分解为各个功能部门的成本控制指标，以实现成本的有效控制。

6.实施成本控制策略：根据目标成本控制指标，制定相应的成本控制策略和行动计划。

7.监控和纠偏：定期监控成本数据，对偏离目标的部门和环节进行纠偏，保持整体成本在目标范围内。

下面将通过一个案例研究来详细说明目标成本法的实施过程。

假设某公司计划开发一款新型电动汽车，希望能够在市场上以竞争力的价格销售。首先，市场调研显示类似产品的市场价格为5万元，而公司希望通过这款电动汽车实现20%的目标利润率，因此目标利润为1万元。根据目标售价减去目标利润，得到目标成本为4万元。

接下来，公司进行目标成本分析，对各个成本进行分析，以确定目标成本的可行性。分析发现，如果每个成本环节都能以4万元进行控制，公司能够实现目标成本。然而，产品设计师指出，为了满足不同消费者的需求和市场竞争的需要，还需要一些额外的功能和特性，这将增加产品的成本。因此，公司需要在保持产品目标成本的前提下，找到平衡点，确定哪些功能和特性是最重要的，以确保产品的竞争力。

在设定目标成本控制指标时，公司将目标成本分解为各个部门的成本控制指标，如研发部门的设计成本、采购部门的原材料成本、生产部门的加工成本等。各个部门根据目标成本控制指标，制定相应的行动计划和成本控制策略，以保证产品的整体成本控制在目标范围内。

在产品开发和生产过程中，公司定期监控成本数据，对偏离目标的部门和环节进行纠偏。对于超出目标成本的部门，公司会与其进行沟通和协商，寻求降低成本的措施。同时，公司也会对成功控制成本的部门进行奖励和激励，以促进成本控制工作的开展。

通过目标成本法的实施，公司在产品开发和生产过程中将成本管理与市场需求紧密结合，实现了市场导向的成本控制，从而能够提供符合市场需求且具有竞争力的产品，同时保持较高的利润率。

总结起来，目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，通过明确产品的目标售价和利润率，从而确定目标成本。通过目标成本分析和成本控制指标，实施成本控制策略和行

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