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文档简介

房地产工程管理精细化与价值提升方法一、师资介绍推荐师资简介课酬何鸿岩中房商学院高级工程顾问，国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图华东部分。项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。在中海任职期间组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，填补了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准。负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。3万/天刘兴富中房商学院高级工程顾问、著名房地产职业经理人；原万科地产工程总监、住宅产业化基地副总；1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。现为某上市地产集团总经理。4.5万/天二、培训大纲课题：房地产工程管理精细化与价值提升方法第一章、前言1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析）第二章、多项目操作的组织管理1、公司矩阵式组织架构2、职能的子矩阵式组织架构3、专业部门的虚拟组织管理4、何为甲方能力？（2:8定律，员工素质，核心员工）5、工程系统KPI指标确定与分解6、考核方式研究第三章、工程管理阶段性成果1、项目启动阶段2、项目准备阶段3、工程实施阶段4、产品交付阶段第四章、计划管理解析1、如何确定工期

2、工程计划与运营计划的关系3、三级计划体系4、如何突破关键线路5、计划管理的方法解析第五章、产品品质管理解析1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）2、质量通病防治3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）4、图纸管理

5、材料管理6、封样管理7、工艺控制8、主要施工工艺分析（案例）9、提升品质的有效方法第六章、多项目工程管理的方法论研究1、管理重心前移2、合同需求3、停止点检查4、深化设计5、专业职能作用如何发挥的最好6、样板区打造7、方法论案例8、案例分析第七章、资源管理（北京没有的标准）1、鉴别能力2、管控能力3、吸附能力4、资源分析与分配5、资源培育6、特殊资源管理7

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