项目部规章制度(修正稿)

施工现场日常管理制度1、考勤管理制度2、会议管理制度3、档案管理制度4、物资管理制度5、成本管理制度6、质量管理制度7、进度管理制度8、施工技术制度9、文明管理制度10、平安管理制度11、预算管理制度12、财务管理制度13、现场选购管理制度14、施工队伍管理制度15、临时用电管理制度16、施工现场保卫管理制度17、施工现场消防管理制度(8)、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。(9)、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除。(10)、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民10、平安管理制度(1)、平安员要有支配、有步骤地做好三级教化和平安宣扬工作，并在每项新工作前，做好针对性的平安技术书面交底。(2)、刚好记录平安资料，做好各类平安事故的调查和整改工作。(3)、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必需劝其回家，如接着留用，由项目经理、平安员担当一切责任。(4)、夜间施工和暗室施工，应当设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备。(5)、施工现场危急区必需悬挂“危急”或者“禁止通行”的标记，夜间要悬挂警示灯。(6)、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关平安规定，平安员必需到现场亲自把关。(7)、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目。(7)、项目部要建立内部每周平安检查制度，刚好解除平安隐患，对各工种平安工作进行奖罚，刚好做好平安检查记录和整改落实监督工作。(8)、项目部要加强平安辅导、培训教化和检查的力度，公司要进一步加大平安检查力度，发觉一处平安隐患未刚好处理的，对相关责任人追究责任，导致事故发生的，对相关责任人将赐予经济惩罚。11、预算管理制度(1)、预算员原则上依据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，要符合建设方、总包方、监理方的要求。(2)、预算员要对有关数据严格保密。(3)、每个预算员离开公司或项目前，必需把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交给公司，如发觉有隐瞒，追究相关责任人的责任。(4)、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本限制造数要精确。(5)、对于竣工项目，竣工后必需刚好办理完结算，不得有任何借口拖延结算。12、财务管理制度(一)、项目工地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格限制材料成本。1、物资购买(1)购买主要物资时，首先由现场相关人员写出购买物资申请单，经项目经理批准后报材料部门(供应部门)购买。假如在公司资金足够的状况下，原材料可一次性购买或削减购买次数，以削减购买材料发生的费用。(2)材料部门(供应部门)在购料时肯定索要正规发票，发票内容应有口期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。2、物资入库(1)物资部门(供应部门)在购回物资后，由技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、选购员分别签字。（3）物资入库后，保管员依据入库单精确、刚好的登记入帐。财务部与仓库要定期盘点。以达到帐实相符的要求。（4）选购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。3、物资出库（1）余料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。申请单应写明材料名称。（2）规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。（3）出库一式两联分别由保管员、财务部留存。（4）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明缘由。（二）、项目工地协助物资管理制度1、各协助生产部门如须要各种协助材料，应提前1-3天给供应部门报支配,以免发生材料中断。购买回材料后，入库和报账手续同主要材料一样。2、实际发生的协助生产耗用量不应超过公司制定的各种协助生产材料耗用定额（氧气、乙快、电焊条等制定耗用定额）如有超过现象应查明缘由。（三）、项目工地分包队伍结算管理制度1、分包队首先给项目部写申请，申请内容包括：完成工作程度、申请结算金额。2、项目部与预算部依据申请到现场检查完工程度及质量问题，然后写出予以结算金额的报告书报经理签字批准最终到财务部结算。（四）、项目工地报销制度1、工地全部花销，首先有相关人员填写借款申请，经项目经理签字，财务才可以给与支付。2、工地全部须要报销的单据，首选有财务人员依据相关凭证核对后，经项目经理签字方可报销。（五）、对每天发生的经济业务要刚好结帐、记帐、收缴凭证（签工单、机械台班、收料单等不刚好结算的），做到帐证、帐表、账物、帐款相符。（六）、会计必需定期同建设方、总包方和协作单位核对全部材料、资金往来帐。留意保管好原始帐本。（七）、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额限制在肯定范围内。工地一切资金流淌，必需由项目经理批准，否则追究财务人员的责任。13、现场选购管理制度（1）、施工现场日常用品、零散工程材料、小型机具的选购由选购员负责选购，并建立相关管理台帐。施工现场主材、大型机具最少提前3天提料，由现场施工主要负责人依据工程须要填写选购申请单，由主管领导签字后，由选购人员支配选购。日常用品、零星构件最少提前1天报选购支配。（2）、负责本工程全部材料的询价和选购。按月盘点材料和料具的运用状况，按月为财务供应材料选购价与所发生成本。协作财务部的工作，刚好供应所需报表，作好材料的成本管理。（3）、针对工程所需材料的实际状况，对常用的零星构件、辅材、日常用品进行集中选购，避开反复出车，降低成本。（4）、选购物资办理入库手续，再由库房办理出库手续，不得干脆进入工地。(5)、选购 人员要严格履行岗位职责，做到按质，按量，按时间选购，保证工程顺当进行，如有问题刚好反馈，不得出现影响工程质量、工程进度、工程成本的现象，否则追究相关人的责任。(6)选购人员要遵纪遵守法律，不得出现徇私舞弊，贪污，受贿等恶性事务，一经发觉肃穆处理，严峻移交公安机关处理。(7)现场选购员刚好办理与财务、材料员之间的相关手续，不得以任何理由违反相关规定。14、施工队伍管理制度依据工程的规模选择合适的施工队伍，在已筹备好的劳务施工队中，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队中选择多家与我单位长期合作，作好施工前的打算工作，确保工人准时进场。(1)、施工队进场后，将组织机构的成员名单及联系方式上报我项目部。各施工队应团结协作，听从公司统一协调，成品爱护在工程验收之前由施工队自行负责，施工队伍物品自行负责保管。(2)、施工队进场前签定施工合同明确责任、义务、施工管理流程，施工队专人负责领料，执行签字手续，耗品执行以旧换新的原则，辅材要定额领取，机具、设备丢失、人为破坏照价赔偿。(3)、劳务施工队承包范围所需材料•，由施工队负责人报项目部本段施工技术负责人审核，再报主管领导审批、支配选购。(4)、施工完毕后，做到活完料清，禁止材料奢侈，未用完的材料刚好归库,项目部租赁的机械运用完毕刚好通知并归还项目。(5)、各专业队伍在施工时，必需严格按图纸及验收规范进行施工，发觉问题刚好和项目部进行沟通。15、临时用电管理制度(1)、工地全部临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接触电源。(2)、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。(3)、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。(4)、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。(5)、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。(6)、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。(7)、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。(8)、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有牢靠接地。(9)、接触电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。16、施工现场保卫管理制度(1)、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。(2)、项目经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。(3)、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看管。(4)、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。(5)、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。(6)、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚好向公司汇报。(7)、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由相关保管。以备相关人员查阅。(8)、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。17、施工现场消防管理制度(1)、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。(2)、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。(3)、消防器材安放处必需有明显的标记。(4)、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。(5)、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。(6)、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。(7)、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。(8)、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。(9)、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。施工现场日常管理制度1、考勤管理制度项目现场人员在工作时间内必需每天准时出勤，不准无故、私自擅离工地。上班和开会迟到早退30分钟以内，赐予警告，迟到早退超过30分钟扣除半天出勤，有事离开工地（驻地）必需经项目经理批准。施工管理人员外出执行任务，需向项目经理请示，填写《外出申请单》,获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报。事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。因工程进度须要加班时，全部工作人员必需无条件听从。由加班人员填写《加班申请表》，总工审核批复方可加班。无故旷工半天（初次）者教化指责，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工2天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。每月5日前，由工地会计将上月工地考勤状况汇总后，经项目经理同意，报公司人事部门。未涉及到的方面以公司人力资源部制订的制度为准。管理制度自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次各专业碰头沟通会，每周举办一次工程例会。每日沟通会由项目经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参与。资料员负责记录，性会议纪要，整理好并存档。项目经理可依据具体状况扩大参与例会人员范围。会议主持人通报当天或者上一阶段工作进展状况，好的方面提出表扬,不妥的地方提出整改看法。例会中各段负责人照实汇报工程进度和存在的问题，沟通研讨，针对相关问题制定出相关解决方案，由总工刚好总结、传达下一步有关作业要求、及最新工程动态，并支配好次日或者下一阶段新的作业任务，以及完成的标准。各参会人员提前做好会议打算，发觉的问题得到刚好解决，保障工程顺当进行。各项目部各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题要刚好反映真实状况，发觉问题要刚好解决，制定相关策略。例会中做出的确定必需坚决执行，相关责任人要在实施过程中监督执行，遇到问题刚好订正，保证明施达到最佳效果管理制度资料员做好施工现场每日沟通会记录、每周例会记录，临时现场会议记录，定期整理存档。各专业的工程技术人员，要把所负责范围内工程中的材料报验单、工程量签证单、设计变更单、质量签证、施工图纸、工程自检等资料整理后，定期交于资料员保管，要刚好精确，原始数据不得漏缺和涂改。资料员在施工过程中要定期搜集各段施工日志，整理技术档案，统计材料，人工，机械台班，施工协议，合同，技术资料，签证、工程量，进场材料记录，考勤，会议纪要等资料•，分类装入档案袋，时间要精确无误，项目经理要定期进行负责检查核对，发觉问题刚好调整。技术资料包括施工组织设计、施工方案、专项施工方案、技术交底、平安交底。技术方案由各段主要负责人编写，资料员存档。工程中其它文件、资料、文书往来由项目经理整理.，由资料员负责保管。如：变更申请，管理报告，竣工报告，甲方、监理来文回复等。资料员要建立本工程的完整档案，资料是工程结束后，工程审查的重要依据，必须要完整的保存好，不得私自借阅。管理制度随着公司的不断发展，施工项目的规模越做越大，物资管理必须要有专人负责，施工现场设立能够容纳日常物资的库房，专人看管。物资入出库手续办理及留意事项(1)、物货入库必需经材料员签字，三证齐全，不合格的物资决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。(2)、保管员对任何物资，必需仔细验收质量，清点数目后方可入库，登记进帐。填写物资《入库单》，同时录入电子文档备查。(3)、帐册必需记明物资购、入库日期、入库数量、出库数量、领用人、存放地点等，做到账物相符，账账相符。(4)、仓库内物资应分类存入，堆放整齐有序，并做好标识管理。库内(料场)留有足够的通道，便于搬运。(5)、大宗物资、设备不能入库的，要检验质量、点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。(6)、仓库存放的物资必需做好防火、防潮、防盗工作。仓库重地严禁无关人员入内。(7)、物资出库必需填写《出库单》，由各专业负责人签字，项目经理总工批准，领料人签名，保管员经手出库。(8)、工具设备借用，建立借用物品台帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员查明缘由后，联系修理或更换。(9)、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材，不得运用明火。(10)、仓库有消防平安制度，有消防平安组织机构及每天的检查记录。各种消防器具和防火沙池配备齐全，电源开关接线合理，电线无袒露，不准与铁房子干脆接触。库房坚实耐用，门窗有铁防护栏杆，库内做好防雨、防潮措施。物资的保管保养按平面布置图摆放物资。仓库要有总平面布置图，库房、料场要有货架、货区平面布置图；库内要设待验区、合格区、不合格区。各类物资必需按平面布置图指定位置分品种、规格存放，不准乱堆乱放。货架规格、层次要匀整一样，货架要编号排列整齐。(1)、物资摆放实行科学管理，做到“四号定位”，即以库-架-层-位(或场-区-排一位)来确定货位；力争做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。(2)、库存物资库房采纳料签、料场采纳标牌进行标识，料签、标牌要齐全,完整。料签统一购买规定的样式，料场标牌样式、尺寸和颜色应保持一样。对分割的物资要进行标识移植和确认。(3)、对特殊、珍贵物资应设专柜保管，剧毒品应双人保管、收发，危急品应隔离存放。(4)、保管员对库存物资要进行日常性的检查和维护保养并做好记录，做到“十不”(不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混、不漏、不爆)。库存物资事故损失率应在0.1%。以下。(5)、保管员必需做到帐目日清月结，永续盘存，帐、卡，物、资金“四对口”，严禁帐外物资。保管员记帐要刚好，文字、数据书写整齐清晰，不许自行更换帐页，不能用不允许的方式改错(刮、擦、挖、补、贴、涂)，帐册改错率应在5%以下，单据改错率应在8%以下。(6)、仓库各种质量证明文件、帐册、凭证、单据、记录、报表等资料，实行档案化管理。(7)、每月要进行一次清仓盘点，对仓库物资的数量、质量、储存期限、积压、盈亏、维护保养、摆放等状况进行盘查，并编制库存器材盘点报表和库存物资收支存资金动态表，于28日前报项目部。43、工器具管理(1)、物资供应部门依据施工生产任务状况，确定本单位年度工器具费用指标。(2)、工器具要按品种规格存放，妥当保管。物资供应部门要针对各施工队(班组)分别建立工器具借用台帐。(3)、工器具的运用实行借用制。领用时由供应部门专人负责审批，由保管员刚好登记工器具的领、退、借用状况。施工队(班组)领出的工器具也要进行登记，由运用人负责保管，专用工器具要有专人(或兼职)管理，严格执行工器具借用和保管责任制度。(4)、己配发的各种工器具超过运用周期、性能已不能满足运用要求，需再次领用时，一律实行交旧领新，对不交旧品者，一律按新工具交款。(5)、工器具负责人要定期组织对工器具的维护保养和修理工作，提高工器具的运用寿命，节约开支。(6)、员工调出，所用工具必需全部收回，否则供应部门不对其调令手续进彳〒A竺乙、4：4周转材料管理(1)、各种周转材料、胎具、工装卡等临时物资具要建立台帐，由专人管理,实行租用或借用制。(2)、周转材料在运用前要进行除锈、防腐，并刷油漆作出标记。枕木两端500nmi处用铁丝捆扎，钢跳板、钢脚手架及扣件数量要配套。周转材料不准切割改做它用。(3)、周转材料要妥当保管。要与其他库存物资分开单独存放，按品种规格码放整齐；木制品要垫起，避开受潮变形、腐烂。(4)、周转材料运用后要刚好回收，集中保管。工程结束后，周转材料要成箱成捆包装，防止丢失、损坏，便于运输。5、成本管理制度成本考核制由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了嘉奖相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则扣除奖金。施工前，做好项目成本预料和支配。L5定期召成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，将来一周的每日用工支配。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。⑤对费用限制提出整改措施。2、强抓材料管理和运用1做好材料选购前的基础工作。工程开工前，项目总工、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料巾请支配，申请支配应做到精确无误。各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理干脆负责。具体施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由技术负责人安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由技术负责人报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由各班组清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由。5对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采纳以下公式进行成本核算：摊销量二一次运用量X（1+损耗率）/周转次数一次运用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业支配运用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理在施工起先前，不仅要排施工进度支配，也应当据施工进度支配排出每道工序民工用工支配，依据用工支配计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工支配，做到民工负责人心中有数。目经理依据每道工序民工用工支配事先拟订民工运用成本目标，并提交上级领导审查。依据民工运用成本目标向财务副总通告人工费拨款支配。工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工支配基本吻合，一天中视具体状况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工成本。4在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随意识。调配民工、追究责任等问题，干脆与班组负责人交涉。5在施工起先前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在肯定程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。工程部人员也应当合理配置、加强管理。在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出工程部人员配置支配，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行支配工程部成员构成，特殊卤位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗.工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。4、机械运用和管理1由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。下达日台班定额。5、选购工作：做好现场所需材料选购前的基础工作，由运用班组提出巾请，经总工审核后，报项目经理批准，同时，将申购单报选购部备案。对于现场选购的物资，必需在公司仓储科统一办理出入库手续，运用刚好办理领用手续（如工具类），经办人凭《入库单》方可报销。6、各分项工程负责技术管理人员，要严把工程质量关，避开出现返工现象,并严格限制各种材料的运用，剩余材料刚好回收，厉行节约，禁止奢侈。7、其它成本管理制度；7.1现场已完成工程量，及甲方、监理已签证工程量。7.2人工消耗及费用；将来一周的每日用工支配。7.3材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由；将来一周材料需用种类及数量。7.4机械费用发生额，修理折旧费用，机械磨损等运用状况；将来一周机械需用种类及数量。7.5项目进度，费用限制超标的项目，必需刚好提出整改措施。6、质量管理制度在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，技术总工和施工员都是兼职质量员，分部分项进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。严格依据国家有关规范和验收标准、计图纸和材料供货合同要求，对整个施工过程进行全面限制，确保工程质量目标的实现，造成返工的，造成的质量事故由质量员担当责任。质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。技术员必需支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻挡质量员在过程限制中对质量高标准的实施。4、技术总工必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。5、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。施工技术的打算在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6.10、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。12、加强专项检查、刚好解决问题。开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。专职检查、分清责任。在班组自检基础上，质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.7、进度管理制度职责要明确，做到尽职尽责、项目经理全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度支配执行状况。、经监理单位审核、审批施工进度支配,各项目部实行有效措施实现工期目标。1.3、各项目部依据合同编制施工进度网络支配，实行有效限制措施实现工期目标。2、进度限制措施、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络支配（总进度支配范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足,进度支配保证措施是否得当。、以批准的施工总进度支配为依据，各项目部应合理制定限制性工程施工支配，避开限制性工程影响总体工程进度支配的实现。、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与支配进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。、项目部定期组织召开例会，探讨分析影响进度的主要缘由，制定相应措施,并督促相关责任方执行。、由于施工缘由造成延误工期，按合同约定赐予惩罚。、项目部要主动为施工创建良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响。、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度支配，项目部要从新审核经监理批准的进度支配（必需在总进度支配范围内），审核内容同原支配审核标准。3、进度检查2）、方式：工程部对各工地定期检查，检查结果经部门经理批准后，工程部向各项目部下发检查结果，对未按进度支配执行的项目部进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3）、依据工程施工承包合同的约定