钱光鉴在奥运会上称重出移除

钱光鉴在奥运会上称重出移除

历史经验告诉我们：“任何成功都取决于执行和发展，过程中的结果决定，细节决定成败，创新决定辉煌。”。北京奥运赛场上,中国举重“力士”们以8金1银的辉煌谱写了新的篇章,向世人显示了强大的“中国力量”。百年梦想,几代人的期盼,中国举重又进入了一个全新的时代。在回眸北京、眺望伦敦的日子里,记者访问了国家体育总局举摔柔管理中心举重部部长钱光鉴,与他一起回味辉煌背后的无数个日日夜夜。这位在国家体育总局小有名气的“秀才”,一开口就感慨系之:“历史的经验告诉我们,无论成败,执行决定发展,过程决定结果,细节决定胜负,创新决定辉煌。”国家举重队是一支优秀运动队,举摔柔管理中心领导把它作为中心的一面旗帜,而举重部又是中心领导与举重界和国家队连接的桥梁。作为部长,钱光鉴深感重任在肩,常年以来兢兢业业,不敢有丝毫懈怠。他对工作的要求是:深刻领会领导精神,贯彻落实不打折扣;严格按照制度办事,执行指示全面到位;上情下达不能过夜,下情上送及时准确;认真学习各种经验,不断创新,服务举重,确保成功。“零怀疑”的目标:反嫌犯、严字防守在北京奥运会前,国家体育总局刘鹏局长对举重存在“三个担心”,即担心盲目乐观、担心兴奋剂、担心伤病,举重部决心化“三”为“零”。作为举重部的“头”,钱光鉴给自己提出了“到位不越位,站位不错位”的严格要求,从思想、训练、管理、后勤等方面高度重视,合理配置,全面防范,“零担心”的目标变成了现实。特别是在反兴奋剂方面,举重部所投入的精力和时间比训练大十几倍。钱光鉴说,众所周知,举重曾是兴奋剂的重灾区,成了顽疾,个别人到了离开吃药不会教、不会练的地步。重症必须下猛药,狠抓一个严字,突出一个细字,落实一个查字。赛前查、赛中查、赛后查、训练查、定期查、抽查等,国家队每个运动员一年检测10次、20次,有的一周查5次,甚至一天查2次;同时,制定严格的处罚规定,有些条文比国际通用标准还要严厉。有人说钱光鉴不会保护自己,他不以为然,神情严肃地反驳:“我把反兴奋剂作为一项政治任务,要干干净净地为国争光。”他还立下了“军令状”:“在奥运会上举重出兴奋剂问题,我就辞职。”他停顿了一下,欣慰地说:“万幸的是,在总局和中心的领导下,在大家的配合下,在我1992年接手后的几届奥运会上,举重队未出现一例兴奋剂事件。”疗效服务,竞争优势,培养爱国爱队“三自”能力在训练上,钱光鉴的体会是创新才有出路,科学才能正确,合理才能和谐。举摔柔管理中心马文广主任2006年提出开展“解放思想、解放观念、解放金牌”的大讨论,举重部乘势而上,要求在以往的成绩面前找差距,在现实的训练上想办法,在金牌的突破上找出路。钱部长积极带领国家队认真学习和讨论21个训练问题、16项金牌模式、9大系统建设和举重竞赛18比,针对每个运动员的情况,进行个案设计,扬长克短,因材施教,成效显著。根据中心马文广主任“增加1/3运动量、增加1/3恢复和营养”的创意,先在女队试验取得成功,并推广到男队,不但防止了老伤复发,而且避免了出现新伤,运动成绩大幅提高。钱光鉴说,在科技时代,争金牌应靠科研、靠动脑、靠实效,科研要全面落实到每个运动员。训练中,教练员把关,专家评估,数据说话。为此,举重部加强了医务监督,增加医生数量和医疗时间,练前、练中、练后都有任务。从一队一医到中期的一人一医,再到后期的一人二医,实现全方位立体式保障。为搞好训练,让运动员、教练员懂训练、会训练,他组织国家队教练、科研人员、医生、运动员、管理人员举办科学训练论文报告会,并编印成册,人手一本,互相学习。训练竞赛,思想先行,管理保障。钱光鉴不无感慨地说:爱国爱队才能爱自己,立志励志才能树雄心,目标明确才能吃大苦,勤奋坚持才能成大器。在2008年备战的关键时刻,举重部开展多项教育活动,并专门编写了励志教育的材料,人手一册随身带,被称为“口袋书”,使运动员随时可以学习、自勉和相互激励,坚定了举重界和国家队争金夺冠的信心。为了使工作落到实处,钱部长指挥靠前,长期驻队,工作加班加点,从没有节假日。发现问题,解决问题,敢于负责,保证举重部和国家队正常运转,执行领导决策不走样。受害者作为使用“新平台”谈完个人的一些情况后,钱光鉴提醒记者:成绩的取得,除总局和中心的正确领导外,关键是举重部特别发挥了团队的作用。他说,举重部历来人手少,原先三、四个人,直到2008年6月才增加到6个人,但工作并不少,怎么办?以老带新,互相学习,集体利益高于一切。各人发挥自己的智慧和主观能动性,形成有朝气、有活力、奋发上进的氛围,增强团队凝聚力,提高工作水平和效率。他告诉记者,“面对繁重工作,沟通至关重要,只有加强沟通,增进互信,从大局利益出发,才能化解工作中的矛盾,使任务落到实处。举重部的日常工作就是及时沟通,做好中心和国家队的信息传递。”举重部上下特别注重学习,在2008年奥运会战中,撰写了400多万字的材料,编印了《国家举重队管理、科研、医务论文集》、《国家举重队励志教育汇编》等7本书和50万字的总结报告,在探索“举重文化”中迈出了一大步。钱光鉴被总局评为先进工作者,被中心领导评为工作快手和金牌部长。举重部和国家举重队被评为先进集体。谈到下一步工作,钱光鉴的脸色又凝重起来,他说:“奥运会是一项全面而细致、复杂而具体的周而复始、永无止境的工程,是一个漫长得让人难以坚持、紧张得让人窒息的充满未知的过程。北京奥运会已经结束,金牌已成过去,辉煌已成历史,人们的目光已转向2012年伦敦奥运会,中国举重要保持优势,继续为国争光,必须全面落实科学发展观,从‘零’开始,再创辉煌。”改革传统,激励学生,提高他们的职业技术含量当被问及教练员培养的问题时,钱光鉴笑了:你是三句话不离本行啊!他说,这也正是中心和举重部思考的问题。他认为,教练员是训练的主导,是运动员出成绩的关键。第一,要制定教练员培养年度计划和长远规划。教练培养要强“龙尾”(业余教练)、壮“龙身”(省市队)、抬“龙头”(国家队)。第二,加强培训,严格考核标准,确保训练工作的正常进行和教练水平的不断提高。第三,各省市都要关心教练员,特别是国家队的教练员,保障他们的权益,使其更敬业、更安心。第四,关心基层业余教练员,重视他们的价值,解决他们的实际困难。钱光鉴说,过去举重部经常组织国家队教练下基层送温暖活动,如讲课、带训、合练等;组织省市对口帮助,请基层教练到国家队、中国举重学校和重点省队进行短期锻炼,不定期组织区域性举重队教练合练合评活动,收到了显著的效果。这些行之有效的做法,要坚持下去,也可供其他项目借鉴。加大对学生运动员的研究力度,进一步提高双边质量、形成合力,这也是党校的目标训练应以运动员为本。举重项目建立了高水平的后备人才基地,确保人才“不尽长江滚滚来”。钱光鉴说,后备人才培养确实是个值得重点关注的问题。他认为,体教结合是竞技体育发展的一种趋势,运动员都来自于学校,应该得到正常教育的机会。据介绍,目前举重设立的高水平后备人才基地多数在专业中学,要研究学生运动员训练与学习、竞赛与学习、生活与学习安排的科学性,加强管理,提高效益。要抓好学生运动员的工作,使其树立远大目标,增强其成才的动力,让有文化、有素质、高水平的全