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教育培训类公司组织架构及部门职责 4 5 7 8物业管理部管理经营部物业管理部管理经营部地财务部办公室一、公司组织架构图对外合作1)负责公司内部协调工作，公司外部事务联络、接洽；2)负责公司行政管理制度适时修订及执行情况检查、考核；劳资关系、离职等系列手续的办理；4)负责公司员工考勤、考评工作，计算员工薪酬、福利，并编制5)负责对公司办公设备等实非固定资产类物资产进行管理，建立6)负责对各部门办公用品申请进行汇总、采购、发放；7)负责本部门所涉业务进行费用预算，控制公司行政费用；8)负责公司文书档案管理，对公司各类文件的上传下达并督促落实；审核印制外发公文函件，签收外来函件；9)负责公司各项会议的通知、组织及会议纪要整理；负责公司环10)参与、组织党务工作及组织公司各项活动；11)负责协调办理公司内外有关法律事务；12)完成领导交办的其他工作。建议设办公室主任1名、行政秘书1名、行政干事1名、人事干事11)负责校园内经营性房产、场所等的出租管理，收集经营信息，4)协助审计单位对所管理资产开展审计工作；5)负责管理范围内的股东事务；负责子公司董事、监事的日常管6)负责所管理业务对应合同文件的编制、承包合同管理、招标评7)完成公司领导交办的其它工作。管理经营部建议设部长1名、干事2名。(专职人员岗位)下面二级部门，驾训基地管理部目前设主任1名，副主任1名，干事1名。(兼职人员岗位)建议培训部设部长1名，干事2名。(专、兼职人员岗位)建议物业管理部设部长1名，干事3名。(专职人员岗位)3.对外合作与发展部职责1)研究市场经济和贸易的发展趋势，提出公司对外合作的发展战略和重大政策，并参与拟定中长期发展规划；2)开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；3)依托四川工商职业技术学院，转化学校的科技成果，对具有市场前景的重大科技成果进行产业化；4)制订拟转化科技成果的计划，经总经理会议批准后组织实施；5)负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告，参与经营6)负责对投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等；8)负责办理有关合同、协议契约等文书手续，负责公司发展战略相关法律文书及法律事务工作；9)管理学校和公司无形资产，对所属无形资产的市场状况进行调10)定期向总经理汇报公司经营计划执行情况；11)协助做好内部管理、监控等工作；12)完成领导交办的其他工作。建议初期设部长1名、干事1名。(专职人员岗位)2)负责汇总编制公司月度资金计划、年度财务预算、成本预测及3)负责公司日常业务费用的审核报销和对外结算业务的审核支5)负责处理好税企关系，完成公司所涉税种申报缴纳；8)全面掌控公司资金收支情况，加速资金周

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