文件起草部门申书制定改订废除管理

喜星电子㈱南京工厂起草部门

标准申请书(制定.改订.废除)文件管理部门

起草检讨承认起草检讨承认申请日

’12.10.31改订编号0登录日*登录编号*标准编号HS(NJ)-SQ-C-020起草人部门

姓名

职务标准名

eMPS不良分析业务基准QCTeam李世熙

部长申请原因:根据eMPS

Line

Set-up，新规制定检讨意

见审核委员意见需要

变更的

相关标准(注)1.检讨附加的草案之后,如所有内容都Accept时,在审核栏签字,如有异议填写在检讨意见2.＊栏由文件管理部门填写改订编号改订日期改订项目改订内容起草者1文件管理部门确认0新规制定12.10.31李世熙2适用范围此基准适用于喜星电子㈱南京工厂(以下称为“组织”.)生产,出库的eMPS产品在社内/外不良分析的整体业务内容,责任及权限,业务步骤和与其他部门间业务关系.目的本基准明确规定与eMPS产品不良分析有关的部门间(归责部门)业务步骤,角色,通过体系的分析业务,将顾客品质不满最小化.用语的定义L/D

(Line

Defect)不良分析Line/Block

性不良现象再现时，为了掌握原因而进行的分析活动.A/D

(Abnormal

Display)不良分析影像无感/Noise/色阶异常等不良现象再现时，为了掌握原因而进行的分析活动.B/L

(Back

Light)不良分析B/L

Off/No

Light,

B/L

外观不良等的不良现象再现时，为了掌握原因而进行的分析活动.责任和权限QC

Team长主管不良分析及改善业务.通过不良分析，对确认的主要问题点，通报归责部门要求树立对策.4.2.归责部门部门长需要进一步分析的不良的情况，实施追加分析，将其结果通报至QC

Team.通过不良分析确认到的不符合事项，进行原因分析及树立对策，改善/施行措施.4.3

分析/改善担当者分析者在不良分析过程中，支援System

及整体技术性的事项.为了使分析者顺利完成业务，进行指导,教育.确认不良分析结果,制定对主要不良的报告书，向QC

Team长报告.对主要不良，通报归责部门，要求改善对策.确认归责部门的改善对策适用与否及改善效果,如无改善效果，反馈至归责部门及树立/适用追加改善对策.3为了分析顾客工程发生的，邀请相应法人把不良试料发送过来.与分析者一同持续改善不良分析Process.4.4

分析班长监督分析者是否按不良分析标准进行不良分析，管理检查机及分析设备.为了实行分析者顺利进行分析业务，确认及管理不良试料的入库/分析数量.为了提高分析者的分析能力，树立教育计划，与分析/改善担当者一同进行指导,教育.4.5

分析者根据不良分析Process进行分析业务,记录其结果.根据分析结果，邀请归责部门及分析Team邀请追加分析，确认其结果.出库检查发生的不良品的分析结果，不良分析完了之后第一时间向QC

Team长报告.与分析/改善担当者一同，持续改善不良分析Process.分析对象分析对象分为社内发生不良和社外发生不良,不良类型别Point

Defect,Line

Defect,AbnormalDisplay及Backlight不良为此对象.但,Panel斑纹,POL(Polarizer)不良,B/L斑纹等除外.社内发生不良:出库检查发生的不良中Point

Defect,Line

Defect,AbnormalDisplay

及Backlight

不良能成为对象,从出库检查担当者接收试料之后优先顺序进行分析.社外发生不良:OBA

(Out

of

BoxAudit),顾客工程及Field发生的不良中CS,海外法人邀请不良分析的试料和QC

Team长亲自选择的试料能成为此对象,接收RMA(Return

Material

Authorization)分析对象试料进行分析.分析设备的管理根据分析设备别设备使用方法操作/运营.分析设备,测量仪类遵循测量仪管理基准及相应设备的社内校准管理基准.相关文件eMPS

出库检查不符合处理基准(HS(PJ)-I-1023)测量仪管理基准(HS(PJ)-I-1010)附件附件1.不良分析业务步骤4▣附件1.不良分析业务步骤出库检查/ORT,SVCL/D

不良分析不良入库不良再现CVD/LaserRepairPad不良Inverter,

里/外Lamp

异物Panel异物外观 回路

PowerDamage

输入端

BlockD-IC,

SMT,ASIC

Panel

回路破损 其他D-IC

TCP/

TCP/输出

COF

COF异常B