中层管理人员绩效考核表

中层管理人员绩效考核表部门：______________________姓名：______________________职位：______________________考核时间：______________________考核指标：工作业绩、工作质量、工作数量、信息反馈、联系报告、组织能力评价依据：A优秀（10-9）、B良好（8.9-8）、C合格（7.9-6）、D不合格（5.9-0）任务完成结果：完成目标计划正确、及时，未出现差错，得分10分。按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满，得分10分。信息反馈和联系报告：按上级导要求修订和调整目标，反馈及时，得分5分。正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标，得分8分。组织能力：职员分工合理、搭配高效，得分8分。充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作，得分8分。与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题，得分8分。整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高，得分5分。对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，得分5分。严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情，得分5分。忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责，得分5分。具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能，得分5分。自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度，得分5分。严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体，得分3分。对公司忠诚，得分3分。对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜，得分5分。管理能力：指挥能力、协调能力、团队建设，得分各6分。敬业精神、纪律性、责任感、协作性，得分各5分。专业技能、学习精神、品德修养、忠实度，得分各3分。工作态度：能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作，得分5分。综合素质：小计平均分2.5分。同级评分：______________________主管副总评分：______________________上级领导确认签名：______________________年月日被考核人确认签名：______________________年月日1.工作中的优势项目及突出业绩在过去的一年中，我在公司的市场推广方面取得了很多成就。我成功地推出了一项新产品，并通过各种渠道将其宣传到了更广泛的受众群体中。这项新产品在市场上取得了很大的成功，为公司带来了丰厚的收益。此外，我还在协调团队方面表现出色。我能够有效地管理和指导我的团队成员，确保他们能够在规定的时间内完成任务。这种能力让我在公司中得到了很高的评价，并获得了一些重要的晋升机会。2.工作中的劣势项目及需改进之处尽管我在市场推广和团队协调方面表现出色，但我在时间管理方面仍然有些欠缺。有时候我会在紧张的工作期间感到压力，并且往往会忽略一些重要的任务。我认识到这是一个需要改进的问题，并已经开始采取措施来提高自己的时间管理能力。3.本次评估与上次评估结果比较本次评估结果与上次评估结果一致。我很高兴看到自己能够保持高水平的表现，并继续为公司做出贡献。4.考核结果根据本次评估结果，我被评为A级，即优秀。我感到非常荣幸，也感谢公司对我的认可和支持。我将继续保持高水平的工作表现，并努力提高自己的能力，为公司创造更大的价值。补充说明：每月