新产品试产管理流程20200825_第1页
新产品试产管理流程20200825_第2页
新产品试产管理流程20200825_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新产品试产管理流程20200825新产品试产管理流程旨在控制试产过程，确保物料品质和新产品批量生产的顺利进行。该流程适用于试产物料和新产品量产前的试产。职责方面，工程部负责新产品试产前的试产申请及试产全过程的跟进，采购部负责新产品试产所需物料的采购，PMC依据审批后的《试产申请单》发出试产通知安排生产部试产并跟催材料的到位情况，仓库负责对检验合格的试产物料分开摆放并及时通知生产部领料，生产部负责执行“试产申请单”所要试产的内容，品管部负责试产全过程的检测和试验及材料或产品品质判定和标识的监督检查，总经理负责新产品试产申请审批，最终试产结果判定的审批及改善建议。具体流程分为物料试产和新产品试产两部分。在物料试产方面，变更性能或结构后的新物料或新开发供应商之物料，需在批量采购前试产确认其品质是否符合要求。品质部根据工程签样进行检验，物料合格后贴PASS标签。PMC根据检验结果合理安排上线时间及订单类别，并将上线时间通知相关部门。仓库接到PMC试产通知后，安排备料，备料完成通知生产部物料员领料。生产部安排试产，并通知相关部门跟进试产结果并对试产中出现的问题点提出纠正对策。试产完后，采购、品管、生产填写好《试产总结报告》连同相关样品转工程部分析。工程部根据《试产总结报告》分析结果，给出最终试产结论。采购部根据试产结论，如NG则要求供应商改善后组织第二次试产，如OK则可大货采购。在新产品试产方面，工程部项目负责人主导整个试产过程。新产品试产流程包括申请、审批、召开试产会议、组织试产、试产总结报告和召开试产总结会议。在新产品试产申请阶段，工程部需要准备好工程资料，如BOM、图纸、作业指导书等，并制作相应的工装夹具。这些资料会发放到各相关部门。在新产品试产申请审批阶段，总经理会批准试产，并由业务部通知PMC。PMC部会发出《试产通知单》，并计划试产上线时间，追踪采购物料到料时间，并将试产通知单发给工程部、采购部、生产部、品质部和仓库。召开试产会议时，工程部会介绍样机，并对工程资料及工装夹具完成情况进行说明。此外，工程部还会对生产制程和品质方面的注意事项进行说明，并检查物料到料情况及交期。在工程部组织试产阶段，生产部需要配合试产，工程部则指导生产排拉。工程、品质、采购和PMC部门必须派人跟进。对试产中的问题点及时分析、解决并做好记录。试产总结报告阶段，工程部、生产部和品质部必须对问题点进行记录分析，并汇总各部门提供的问题点整理形成《试产总结报告》。品质部还必须对试产机型作可靠性试验，并出具《品质检验测试报告》给工程部。最后，在召开试产总结会议时，工程部必须在试产完一

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论