苹果公司简介（共12篇）

苹果公司简介（共12篇）苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——MikeMarkkula的92000美元。1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。9

4、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机，这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。二、成功的商业模式

一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整整3年。2.赢利模式创新最关键

成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。更让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，对内开放，对外封闭，很像是龙卷风。苹果控制了这个产业中最核心的，也是利润率最高的设计、渠道和销售环节，而且苹果的硬件、操作软件和iTunes、AppStore等渠道平台只适用于苹果帝国自

身，对外界的厂商实行技术封闭。因此，苹果帝国的壮大也意味着苹果的赢利能力越强，从而在业内强者越强。以iTunes为例，2005-2009年，音乐下载服务的收入一直保持较高增长，即使在ipod销售量减缓的2009年，音乐下载服务的收入仍然增长21％，收入总额升至40.36亿美元，在音乐类服务板块中的收入占比也从2005年的16.4％上升到33.3％.再看AppStore.截至2010年6月，AppStore已经为用户提供了超过40亿次的免费下载，付费软件的下载比例约19％，平均价格为1.49美元。苹果从用户的每次下载中可以获得29美分的分成。从2008年上线以来，AppStore既为第三方软件开发商带来10多亿美元收入，也为苹果增收约4.28亿美元。3.资源流程最基础

苹果公司如何实现客户价值，获得赢利？这就要靠关键资源和关键流程。苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯。只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。尽管苹果公司在上个世纪90年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代。还是以iPod为例，iPod在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple的品牌形象达到了空前高度。作为时尚新宠，iPod吸引了各界的关注，在短短不到6年的时间，iPod累计销售量已经接近1.1亿台，更有超过1000家公司皈依到iPod门下。到第6代iPod亮相，iPod已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。4.苹果公司的人才资源也很重要。要知道能够适应乔布斯工作风格和严酷要求的研发人员不好找。他必须得忍受乔布斯的吹毛求疵，一遍遍地修改产品，甚至是彻底否定，必须得忍受乔布斯略嫌粗鲁的语言方式，必须得跟上乔布斯这个半艺术家的跳跃思维。乔布斯曾要求一位设计师在设计新的电脑时，外表不能看到一颗螺丝。后来，设计出的模型里有一颗螺丝稍微露了出来，结果乔布斯立刻就把那位设计师开除了。乔布斯总是抓住核心人员，而苹果总是拥有或控制着他们所有的核心技术。一名刚进入苹果公司的设计师年薪在20万美元左右，比行业平均水平高50％.十年的人才积累，使得苹果公司的精英们为消费者中的精英设计了傻瓜般的优秀产品。苹果公司的关键流程包括苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和研发管理工作，这些流程确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出类似于iPhone和iPad这样的产品，也确保苹果能够不断地开辟新的产业领域，并将自己的创新商业模式复制到这些领域。成功要素

1.企业家

史蒂夫乔布斯是苹果公司非常成功的一位领导者。他对苹果进行大刀阔斧的改革，先是与以前的宿敌微软结成战略联盟，进行交叉授权。然后凭借当年修习美术课的功底和对消费者心理的敏锐洞察力，带领苹果推出很多高新产品。他的优点及原则有以下几点：热爱设计，重视用户体验，追求完美，对计算机市场具备前瞻性，亲自招聘最优秀的人才。就是这些品质和原则，乔布斯成为美国最伟大的领导者之一。2.管理团队

苹果的工程师们100%的时间都用在了执行少数几位高级经理的决策上，有时完全是乔布斯一人的意志。事实上，乔布斯亲自担任每一款重要新产品的生产经理。决策者少，每年只推出一到两款经典产品，就是这一两款经典产品却拥有极大的市场占有率。营造了良好的高端品牌效应。3.后备队伍培养

和其他大公司一样，苹果注重人才培养，每年都会斥巨资培养储备人才。所以苹果公司的员工平均素质很高。第3篇：国内二大苹果汁上市公司简介

安德利果汁

烟台北方安德利果汁股份有限公司创建于1996年，主要生产浓缩果汁、果浆、果干、香精和果胶等产品。据有关资料显示，该公司创建以来，先后投资30多亿元，在中国的山东、陕西、江苏、辽宁、山西等省组建了9个现代化浓缩果汁加工基地、1个果浆加工基地和1个果胶加工基地，拥有14条先进的浓缩果汁生产线，1条果浆生产线，2条果胶生产线，1条果脯生产线。设计年加工果品200多万吨，年产浓缩果汁34万吨，果胶4000吨，果浆1万吨。浓缩果汁加工能力和生产规模居世界首位。2003年4月，该公司在香港成功上市，成为中国浓缩果汁行业首家上市公司。该公司具有雄厚的科研开发实力。先后承担国家“十五”、“十一五”科技攻关计划项目、联合国UNDP项目等，申报并获得了多项国家发明技术专利。公司投资引进的具有国际先进水平的小试验线，在科研成果的转化吸收、新产品开发等方面走在同行业前列。1999年该公司被认定为“山东省高新技术企业”，2009年被重新认定为“山东省高新技术企业”。该公司具有世界一流的质量检测水平。先后通过了ISO9001质量体系、HACCP、欧洲SGF、犹太KOSHER、HALAL和美国FPA认证，产品质量及安全管理均达到国际标准。该公司90%以上产品出口到北美、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲等市场，与多家世界知名食品及饮料公司建立了业务关系，出口量连续多年位居全国同行业前列。公司是山东省农业产业化龙头企业。公司加工基地遍布全国主要苹果产区，每年可为农民增收10亿多元，带动200多万户农民致富奔小康。公司积极发展果汁专用果—高酸苹果基地建设，并在中国浓缩果汁企业中率先引入实施了EUREPGAP认证体系，生产的优质苹果已投放国内外市场。公司已发展成为典型的循环经济产业。公司利用充沛的果渣资源，联合境外专家团队和战略合作伙伴，投资9000万美元创立了具有自主知识产权的亚洲最大的果胶加工基地，形成了苹果栽培—果汁加工—果渣提胶—果渣生物燃料—供热发电的循环经济产业链条，实现了产业化、规模化向可持续发展的战略转移。国投中鲁

国投中鲁果汁股份有限公司（以下简称“公司”）是国家开发投资公司控股的股份制企业，2001年3月在原山东中鲁果汁有限公司的基础上整体改制而成。2004年6月，公司首次公开发行人民币普通股6500万股，成为第一家在国内主板上市的浓缩果汁加工企业，公司股票代码为“600962”，股票简称为“国投中鲁”。公司目前注册资本为1.65亿元，主要从事浓缩果蔬汁、饮料生产和销售，主导产品为浓缩苹果汁。公司是国内浓缩果汁业的技术先导企业，也是国内第一家浓缩果汁生产企业，拥有世界先进水平的生产设备和强劲的设备改进和技术消化能力。公司拥有多项自主研发的核心技术，先后开发出苹果浊汁、脱色果汁、梨汁、红薯汁、大枣汁、山楂汁、胡萝卜汁等20多种产品，攻克了耐热菌和棒曲霉素两大国际苹果汁加工难题，科技持续创新能力国际领先。产量、出口、效益连续多年位居全国第一，在国内同行业中首批达到美国FDA标准，率先取得KOSHER认证、HACCP认证和ISO9000质量体系认证。公司系中国食品土畜进出口商会果汁分会理事长单位、中国饮料工业协会副理事长单位、北京市高新技术企业和国家首批农业产业化重点龙头企业。“国投中鲁”2005年被评为“中国名牌”，2006年被商务部审定为“最具市场竞争力品牌”。公司产品出口量约占中国总出口量的20%，在国际果汁市场的占有率达10％，是全球最大的浓缩果汁生产厂家之一。产品远销美国、日本、澳大利亚、德国、俄罗斯等20多个国家和地区。公司在山东、山西、陕西、河北、辽宁和云南等省份建有多家工厂，在美国设有销售子公司。果蔬汁业是中国“十五”规划的重点发展产业，受到国家产业政策的大力扶持，拥有良好的行业发展机遇。在未来发展中，公司将进一步巩固行业主导地位，引导行业健康有序地发展，积极促进行业内的重组和整合，并最终依托中国国内的原材料和成本优势，建成国际上最大规模和最具市场影响力的浓缩果汁加工和销售企业。概念内容：

(1)行业地位：国内果汁行业龙头，浓缩果汁业的技术先导企业，拥有多项自主研发的核心技术。公司年果料加工能力约为60万吨，是目前国内该行业生产规模最大的浓缩苹果汁加工生产企业之一，年销售收入、出口创汇额均居国内

同行业首位，产品出口量占生产量的98%以上，占世界浓缩苹果汁贸易量的8%，是亚洲第一、世界第三的浓缩苹果汁生产企业。公司采取“公司+基地+农户”的方式，在山西最终建成52000亩的高酸苹果种植基地。(2)被国际大公司认可：公司产品是原料型产品，与三菱、可口可乐、雀巢、嘉吉等公司建立了稳定、互信的合作关系，公司的合资生产基地山东鲁菱公司和陕西韩城公司赢得了公司重要客户可口可乐公司无条件通过，在国际市场上极大地提升了中鲁果汁的品牌地位。通过FDA认证工作和多家高端客户的审核，全面通过ISO9000质量管理体系、HACCP食品安全控制体系、欧洲苹果汁保护协会SGF以及美国KOSHER（犹太食品清洁证明）等认证。(3)行业前景：虽然中国果汁行业占据世界50%以上市场，但同国际水平相比，中国的果汁饮料消费水平还处于初级阶段，目前人均消费水平为1kg/年的水平，仅为世界水平的1/10，发达国家的1/40。国内果汁饮料市场具一定增长潜力。(4)收购新加坡上市公司股权：09年9月公司882万新加坡元受让新加坡新湖滨控股有限公司9800万股（0.09新元/股，占24.57％为第一大股东）。新湖滨控股是在新加坡交易及自动报价系统挂牌交易的上市公司。此项收购使国投中鲁利用不足30%的投资总额控制了每小时处理苹果150吨能力的浓缩果汁生产企业，从而使国投中鲁生产能力扩充35%，达到年产能力近20万吨的水平，进一步提高了中鲁公司的效益与行业地位。第4篇：青苹果果园简介

青苹果果园

1、果园背景

青苹果果园以“积极上进”为文化主线，建设“青苹果果园文化”，希望积极影响大一新生，使其保持中学以来的进取之心，在大学有所作为！更进一步，希望果园传承下去，积极影响交大一批又一批的学子！2、果园现况现有果员百余人，其中指导老师2人，“基础团”八十，“实践团”二十，另设“园长团”、“学长团”、“外援团”等由大二以上优秀学长和留学生组织管理并且帮助果员。3、果园活动

�收集、整理英语资料，组织果员早读。晨读时间内，前10分钟由学长团优秀成员领读团的团言及当天特别内容，后20分钟自由朗读和背诵，或者与其他团员英语交流，或由于老师、学长自由指导同学们英语发音、听力等。（周一、三、五7：00～7：30am，A-203）�与英语俱乐部合作，英语俱乐部的活动为一周英语角，一周汉语角组成，存在以下不足：

1、活动频率低，且范围仅限于其所属30来个会员，且为不定时参加，影响范围较窄；2、活动内容相对浅显，每次英语角没能组织到位，会员们仅仅限于“打招乎”阶段，并没有真正意义上提高会员的口语能力，于广大学子，意义更小。针对以上不足，青苹果将与英语俱乐部全新打造英语角，从对学子影响力范围到英语水平的实质提高！�为果员放英文电影。（与前途创业社联合，申请专门教室为同学们放英文电影）��英语等版块），报以近期的讲座相关信息，并附以英语每日一句。�定期听力资料上传)，下周五合唱。�中期大型的宣传活动（“青苹果励志周”），将把青苹果的心意传达到校园的每个角落！�更多有趣的活动（联谊、球赛等）正在筹划！4、近期活动：

�果园活动从第三周开始，每周周一、周三分别请英语水平较高的学长带读，反响不错，正在收集建议和意见，改进当中；

�果园通知果员们于周五（9.17）在南草坪进行室外活动，齐唱英语歌曲《mylove》，外加晨读，效果很好；

�周六（9.18）上午，果园在教二100举办了“大一怎么过”为主题的专题讲座，有指导老师、通讯社首席记者、电气硕班班长、电气09第一名参加，我对青苹果果园进行了介绍，另外还邀请了绝大多数新生班级班长和学委参加，希望他们能把青苹果文化传达到所有大一学生心间！PS：青苹果果园成立以来，短期内已经达到了院学生会的规模，其积极意义的存在，使果园内果员们的凝聚力空前！果园是希望果园文化能保持所有果员们积极进取的心态，并且通过他们，积极带动所有的交大学子，尤其是新生，使他们成功地渡过大学生活！现在果园已经与联想公司和新东方学校取得了合作关系，并且邀请了近二十位优秀学长（其中有各学院前几名，英语特长生，主席，社长，部长等）加盟，希望他们的魄力能带来果员和新生们明天的成功!第5篇：给苹果董事会和苹果公司

给苹果董事会和苹果公司：

我常说，如果有那么一天，我无法再胜任苹果CEO，无法再达到大家的期望值，我会在第一时间告诉你们。不幸的是，那个日子终于到了。在此，我宣布辞去苹果首席执行官职务。如果董事会认为合适的话，我想担任董事长，或者董事甚至普通职员都可以。至于我的继任者，我强烈建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆·库克担任苹果CEO。我认为，苹果最光明和最具创新力的日子还在后头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡献。第6篇：苹果公司概况

苹果已经向美国证券交易委员会递交了年末10-K文件报告。和往常一样，此报告主要总结了苹果在过去一年的数据增长情况。其中，在研究与开发方面苹果增加投入了将近10亿美元；新增员工达12400名；新增建筑面积达410万平方英尺。此外，在文件中苹果还指出：任命CFOPeterOppenheimer为苹果首席会计主管；从10月29日起，ScottForstall将辞去软件高级副总裁的职位，担任CEO特别顾问。和往常一样苹果还在文件中指出了在过去一年中的不足：需要继续进行市场革新。此外苹果还特别提到降低毛利润的问题。苹果表示希望在未来能降低毛利率，主要是因为市场涌入了大批非常具有竞争力的产品，这类产品往往性价比非常高，很受用户喜爱。苹果表示：“我们目前或潜在的竞争对手拥有大量的资本，为了抢占市场，他们往往以利润极低、平本、甚至亏本的价格出售他们的产品。”实际上苹果主要指的就是谷歌Nexus7平板以及亚马逊KindleFireHD。而其实谷歌和亚马逊正是这样做的，这两家公司都已经承认他们在硬件产品上赚的非常少，甚至是根本不赚钱。在文件中苹果再次重申，苹果的销售额完全取决于苹果是否能获得充足的零部件，因为这个问题频繁导致苹果面临产品售罄的尴尬局面。当然，开发者是不得提的，在报告中苹果表示苹果的将来在某种程度地上需要第三方软件开发者的支持。苹果认为第三方开发者的软件和服务的时效性很可能会影响到用户是否会购买苹果的产品。苹果称：“我们无法确保第三方开发者是否会持续开发或维护应用或服务，如果第三方开发者停止开发或维护应用或服务，那么用户也许就不会购买我们的产品。”以下是苹果此次递交的一些财务数据：

•研究与开发费用为2012年34亿美元、2011年24亿美元、2010年18亿美元。与2011相比，苹果2012年在研究与开发的投入上增加了将近10亿美元。•截止2012年9月29日，苹果一共有全职员工72800名；临时员工3300名。•苹果零售店全职员工将近42400名。•2011年苹果所有的建筑面积大约为1320万平方英尺，2012年已经增加至1730万平方英尺。•在2012财年苹果一共开设了33家新苹果零售店，其中28家在美国境外，目前苹果零售店的总数已经达到390家。•每家苹果零售店平均收益从2011年的4330万美元增至2012年的5150万美元，同比增长19%。•2012年苹果零售店占苹果总净销售额的12%；2011年为13%；2010年为15%•亚太地区2012年的净销售额增长至107亿美元，与2011年同比增长了47%。主要归功于iPhone。•日本是净销售额增长幅度最大的地区，2012年的净销售额增长至51亿美元，与2011年同比增长了94%。•苹果2012年在产品制造的工具和工艺上花了大概有95亿美元。苹果公司周二发布了其2012财年的年度报告，读者可以从中找到该公司2012财年（截至今年9月29日）财务业绩的详细情况。苹果增加了约12,000名全职员工，研发开支也大幅增加。该公司还计划在2013财年最多新开设35家零售门店，并且在诸如“产品加工与制造工艺设备”等资本支出方面投入91.5亿美元，在2012财年，苹果在上述这些资本支出方面投入了95亿美元。至于我们在本周早些时候看到的两项该公司管理层的人事变动——苹果iOS软件部门高级副总裁斯科特·福斯戴尔（ScottForstall）及零售部门高级副总裁约翰·布罗维特（John

Browett）被迫离职，苹果对此倒真的没有太多表述——除了提到福斯戴尔已转而担任公司首席执行官（CEO）蒂姆·库克（TimCook）的“特别顾问”。以下是从苹果2012财年年度报告中一些可圈可点的数据点。•专利。虽然苹果认为这些专利、版权、商标及服务标志的所有权是其业务中的一个重要因素，而且其成功确实部分取决与此，但苹果主要依赖于公司全体员工的创新能力、技术能力以及市场营销能力……

苹果定期提交专利申请文件，以保护从公司研究、开发和设计过程中产生的创新，而且目前正在世界各地提交数千份专利申请报告。久而久之，苹果已经在美国和世界各地积累了一大批已获批的专利。苹果持有有关其产品和服务的某些方面的版权。没有任何一个单一的专利或版权能够承担起完全保护苹果产品的责任。苹果的许多产品从设计开始就包含有从第三方那里获得的知识产权。未来可能有必要设法获得或者续签与其产品和经营方式的各个方面有关的各项知识产权授权许可协议。•现金。截至2012年9月29日，苹果持有1,213亿美元的现金、现金等价物及有价证券，相比2011年9月24日增加了397亿美元，增幅达49％。这些现金增加的主要组成部分是经营活动所产生的509亿美元现金，其中部分被购买物业、厂房及设备的83亿美元开支、购买无形资产的11亿美元开支以及用于支付股息和股息等价认股权（dividend

equivalentrights）的25亿美元开支所抵消。•美国国内与海外地区的销售额对比。在2012年财年期间，苹果在美国国内及海外地区的净销售额分别占其净销售总额的39％和61％。•零部件供应。苹果和移动通信、媒体设备及个人电脑市场上的其他参与企业，还与近来产品市场需求一直呈增长趋势的其他行业争夺各种零部件的供应。苹果还使用这些行业中其余公司不常使用的一些定制的零部件，而苹果推出的新产品经常使用只能从一家供应商那里获得的定制零部件。当一个零部件或者一款产品采用新技术时，一开始的产能可能会受到限制，直到供应商的产量已达到成熟水平，或者制造能力有相应的提升。•对客户的依赖度。在2010年、2011年或2012年，没有一家客户在苹果的净销售额中占据10％以上的份额。提问者悬赏：15分|鲨鱼栖|分类：经济研究|浏览308次

AAPL的12年收益很不健康，上面这些数据只看到了各种收益率算法而已。你应该仔细看一下他的销售增长和现金流。这份报告显示，苹果在研发领域中的支出有所增加，全职员工人数增加了大约1.2万人。苹果还计划于今年新开最多35家零售店，并投入91.5亿美元的资本支出，用于“产品模具和制造工艺设备”等，去年该公司的资本支出大约为95亿美元。在管理层变动的问题上，苹果对本周早些时候零售部门主管约翰·布罗维特（JohnBrowett）和移动软件业务主管斯科特·福斯特尔（ScottForstall）的离职并未透露很多消息，仅指出福斯特尔已经转为担任首席执行官蒂姆·库克（TimCook）的“特别顾问”。以下是苹果向证券交易委员会提交的10-K年报中的数据要点：——研发：2012财年苹果总研发支出为34亿美元，2011年和2010年分别为24亿美元和18亿美元。2012财年苹果研发支出在销售额中所占比例为6%，2011年和2010年则分别为7%和8%。——员工人数：截至2012年9月29日为止，苹果相当于全职的员工总数大约为7.28万人，此外还有3300名相当于全职的临时工和合同工。在苹果旗下零售部门中，大约有4.24万名相当于全职的员工。与此相比，截至2011年9月24日为止，苹果相当于全职的员工总数大约为6.04万人，此外还有2900名相当于全职的临时工和合同工。——专利：虽然苹果认为，拥有专利、版权、商标和服务商标是其自身业务的重要要素，而且其成功确实部分依赖于拥有这些资产，但这家公司主要依靠的还是创新的技能、技术能力以及员工的营销能力。苹果经常都会提交专利申请以保护来自于研究、开发和设计的创新，目前正在全球范围内申请数千项专利。随着时间的推移，这家公司已经在美国和全球市场上积累了大量的已授予专利组合。苹果拥有与特定产品和服务相关的版权，但没有哪项专利或版权只是为了保护该公司的产品。苹果的许多产品在设计时包含了来自于第三方的知识产权，未来可能必须更新与产品和业务方法的各个方面相关的授权。——现金，截至2012年9月29日为止，苹果持有的现金、现金等价物和有价证券总额为1213亿美元，比截至2011年9月24日为止增加了397亿美元，增幅为49%。苹果所持现金总额净增加的主要原因是来自于运营活动的现金流达到了509亿美元，但被为收购物业、工厂和设备而支付的83亿美元、为收购无形资产而支付的11亿美元以及为支付股息和股息相当权益而花费的25亿美元所部分抵消。——美国与国际销售额对比：在2012财年中，苹果来自于美国市场的净销售额在总净销售额中所占比例为39%，来自于国际市场的净销售额所占比例为61%。——部件供应：苹果与移动通信、媒体设备和个人电脑市场上的其他参与者同时还在为其他行业的各种部件展开竞争，这些行业的产品需求都在增长。苹果还使用部分与这些行业中并不通用的定制部件，该公司推出的新产品经常都会使用仅来自于一个来源的定制部件。当一种部件或产品使用新技术时，可能会存在原始产量的限制，直到供应商的生产达到成熟阶段或制造能力增长时为止。——制造伙伴：大体上苹果的所有硬件产品都是由外包合作伙伴生产的，这些合作伙伴主要位于亚洲市场。很大一部分制造活动目前都是由数量较少的外包合作伙伴进行的，其中某些外包合作伙伴是苹果许多产品的单一来源部件供应商和制造商。虽然苹果在生产进度上与其外——客户依赖度：在2010到2012年中，并无单一客户在苹果净销售额中所占比例超过10%。——毛利率：苹果仍旧面临着供应短缺和价格提高的重大风险。苹果预计，在未来几个季度中，该公司的毛利率会比2012年的水平有所下降，在很大程度上是由于新的创新产品在产品组合中所占比例有所上升，其定价保持平稳或有所下降，而部件成本及其他成本则有所上升，这将为苹果客户交付更大的价值。此外，如果美元汇率未来上涨，也会对苹果的毛利率造成负面影响。2012年苹果的毛利率为43.9%，高于2011年的40.5%。苹果毛利率的同比增长，在很大程度上是由于商品及其他产品成本下降、iPhone销售量在产品总销售量中所占比例上升、以及销售额增长所带来的固定成本杠杆改善。苹果预计，在未来几个季度中，该公司的毛利率会比2012年的水平有所下降，其中预计2013财年第一季度的毛利率将为36%左右。——资本支出：苹果2012财年的资本支出为103亿美元，其中8.65亿美元用于零售店设施，95亿美元用于其他资本支出，包括产品模具和工艺流程设备以及其他企业设施和基础设施的支出等。在2012财年中，苹果的实际资本支出现金付款为83亿美元。苹果预计，2013财年该公司的资本支出大约为100亿美元，其中大约8.50亿美元用于零售店设施，91.5亿美元用于其他资本支出，包括产品模具和工艺流程设备以及其他企业设施和基础设施的支出（如信息系统硬件、软件和改进）等。——物流：苹果已将大多数交通运输和物流管理业务外包。——司法诉讼：在苹果管理层看来，并无合理的可能性表明该公司可能在或有损失（包括来自于侵犯知识产权相关诉讼的损失）方面招致重大损失，或是超出在案应计项目的重大损失。但是，司法诉讼的结果从本质上来说就是无法确定的。因此，虽然苹果管理层认为这种结果不太可能发生，但如果一项或多项法律事务以不利于苹果的结果而得到解决，且其赔付金额超过管理层的预期，那么就可能会对苹果相应财季中的业绩结果造成重大的负面影响。——经销商：许多经销商的运营利润率都比较低，而且由于疲弱的经济状况而受到负面影响。有些经销商认为，苹果直接销售业务的扩张与这些公司作为苹果产品经销商和代理商的商业利益互相冲突。这种观点可能会令经销商感到沮丧，阻止其在苹果产品的经销和销售方面投入资源，或是导致经销商限制或停止经销这些产品。苹果已经对有关增强经销商销售的项目进行了投资，而且未来还将继续对这些项目进行投资，如在选定经销商的商店中安置苹果员工和合同工等。这些项目要求苹果进行重大的投资，但不能保证会有所回报或是给苹果带来边际收益。——物业：苹果的公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺。截至2012年9月29日为止，苹果拥有或租用的建筑空间总面积大约为1730万平方英尺（约合161万平方米），其中大多数都位于美国，还有一部分位于欧洲、日本、加拿大和亚太地区。其中，大约有1090万平方英尺（约合101万平方米）是租用的建筑空间，其中包括与零售店相关的410万平方英尺（约合38万平方米）左右的建筑空间。在苹果自己拥有的建筑空间中，位于库比蒂诺的大约260万平方英尺（约合24万平方米）建筑空间将被拆除，以兴建第二个公司园区。此外，苹果还在多个地点拥有总和为1077英亩（约合43万平方米）的土地。截至2012年9月29日为止，苹果在爱尔兰的考克（Cork）拥有一个生产设施，这个生产设施中还包括一个客户服务支持中心；在加利福尼亚州的艾尔克格罗夫（ElkGrove）拥有物业，其中包括仓储和配送业务以及一个客户服务支持中心。苹果还在德克萨斯州的奥斯汀拥有一块土地，将在此建设办公空间和一个客户服务支持中心。另外，苹果在库比蒂诺还拥有研发和公司职能设施，其中包括未来将开发第二个公司园区的土地。苹果在加利福尼亚州的纽瓦克（Newark）、北卡罗来纳州的梅登（Maiden）和俄勒冈州的普赖恩维尔（Prineville）拥有数据中心。在美国以外，苹果还拥有用于各种用途的其他设施。——股东：截至2012年10月19日为止，苹果在册股东总数为27696人。——iPod：苹果2012财年整体净销售额增长，但为其净销售额作出正面贡献的因素被iPod净销售额的下滑所部分抵消。在2012财年中，iPod的净销售额为56亿美元，比2011年减少18亿美元，降幅为25%。类似的，iPod的2012财年销售量也比2011财年下滑了17%。iPod净销售额和销售量的下滑反映了MP3播放器整体市场的继续萎缩。在2012财年中，iPod的净销售额在苹果总净销售额中所占比例为4%，2011财年为7%。——零售店：苹果在2012财年中新开了33家零售店，其中28家是在美国以外市场开设的。截至2012财年末为止，苹果的零售店总数为390家，截至2011财年末为357家。截至2012年9月29日，苹果在美国市场上的零售店总数为250家，在国际市场上的零售店总数为140家。在2012财年中，苹果的每零售店平均收入为5150万美元，比2011财年的4330万美元增长19%。苹果预计，该公司在2013财年中将新开大约30家到35家零售店，其中大约四分之三将位于美国以外市场。——广告支出：苹果2012财年的广告支出为10亿美元，2011财年和2010财年分别为9.33亿美元和6.91亿美元。——未完成订单：从苹果以往的经验来看，任何特定时间的产品未完成订单的实际数量并非其未来业务前景的重要指标。尤其是，在苹果预计将推出新产品或刚刚推出新产品后不久的阶段中，未完成订单经常都会有所增加，原因是客户预计产品供应将会短缺；一旦客户认为能获得足够的供应量，则未完成订单经常都会有所减少。鉴于前述事项，未完成订单不应被视为苹果未来实现任何营收水平或财务表现的可靠指标。——其他信息：从2012年10月29日起，苹果前移动软件高级副总裁福斯特尔已经改任首席执行官库克的特别顾问。苹果观察人士还会指出，2012财年的苹果年报中少了些什么东西，那就是没有提到与已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）有关的任何信息。虽然在意料之中，但能看到苹果为乔布斯承担了多少机票费用总是件有趣的事情。第7篇：苹果公司文化

一、乔布斯谈苹果公司文化

2008年乔布斯接受《财富》杂志专访（apple4.us/2008...）时，乔布斯有一段关于苹果公司文化的回答：

关于苹果员工的动力

人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？所以这是我们为人生做出的选择。我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航，管理层本可以去打高尔夫，他们本可以去掌管其他公司，而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。所以这件事情最好能够他妈的做好一点。它最好能够物有所值。我们觉得它的确还不赖。关于乔布斯苛刻的名声

我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作是让他们做得更好。我的工作是把公司里的各种资源聚拢到一起，清除路障，然后把资源投放到最关键的项目上。我的工作就是把我们手下这些牛人们召集起来然后督促他们然后让他们做得好上加好。怎么做呢？那就只好采取更为极端的思路。二、以高强度的工作著称

电影《硅谷海盗》（PiratesofSiliconValley）有一段关于乔布斯强迫员工每周工作90小时的描写，情节可能并非完全真实，但或许能反应一些情况。很多互联网公司，比如Google、Facebook给外界的印象是，员工的工作环境比较轻松、快乐，甚至永远20%的自由发挥时间。而苹果则是以虔诚地高强度工作著称。曾有一个关于Google和苹果对比表格，有一条项目是关于员工工作的，我觉得描述的很传神——Google：把20%的工作时间用于自己感兴趣的项目；Apple：把120%的时间用于乔布斯感兴趣的项目。发布活动

在苹果工作最让人兴奋的事，就是你的工作成为产品发布进程的一部分。你已经计划和准备了几个月，到了产品发布的那周你疯狂地每天工作12～16个小时，甚至彻夜不眠确保你的那一小部分万无一失，为苹果的盛大发布做好了准备。然后你和其他员工们一起聚在咖啡馆里看着所有这一切慢慢揭开帷幕。你很激动，也很紧张，整个团队都能感觉到这些。员工心态

苹果是那种能让员工几乎虔诚地为工作奉献的公司。世界上能做到这一点大公司为数不多，迪斯尼和Google或许也在其中。绝大多数员工，不论他们的工作多么简单，他们都能真正感觉到自己在改变这个世界。这并不是坏事，因为它能让人忘记掉下面的这一点。公司福利

在我看来，苹果的福利算是相当的少。咖啡要付钱，而且并不便宜（尽管花生酱果酱三明治只要25美分）。每一层都有自动贩卖机，也都要收费（尽管冰淇淋机器非常漂亮）。甚至图形设计部门的冰箱里的吃的也有一个「荣誉吧」（honorbar）需要付费才能吃到里面的酸乳酪和其他东西。健身房也不是免费的，不过就在园区里面，而且设施相当好。我想到曾经有人为乔布斯：“为什么福利这么少？”，据说得到的回答是：“我的任务是保证你们手上的苹果股票一涨再涨，让你们能负担的起这些付费服务。”

额外津贴

包括每年一台电脑系统（软硬件）25%的优惠，以及3位家人或好友15%的折扣优惠。苹果公司园区的AppleStore商店是最慷慨的了，那里所有的软件都是半价的。保密也是苹果的文化之一（自从我离开苹果后，事情可能有些变化了。但我苹果工作的时候，是无法想象把iPhone4代工程机弄丢这种情况发生的。）它不只是一项条规，而是工作本身。苹果采取的保护其创造性和天才环境的措施在硅谷是绝无仅有的。从这一点来说，离开苹果还挺让人失望的。苹果的保密政策已经延伸到了包括对博客、约会聊天、和自己的配偶说话。大多数人都接受并且遵守——有个大嘴的家伙在南西南音乐节（SXSW）上说了一些不该说的话，然后苹果被友好地请走了。如果我现在还在苹果公司的话，我是不会对这个问题做出回应的，我也不会因不能回答这个问题而感到不舒服。（说实话，我看到一个iTunes工程师在另外一个问题里评论iTunesGenius系统，这让我感到很吃惊。或许只是些闲言碎语

吧。）

总的来说，是这样的：你是一个比你更重要的组织的一部分。你在公共场合谈论的话，或者在CSS里用的小诀窍，新的Unibody制造技术，都只是你工作的一部分。这是苹果付钱给你并使之获得成功的原因。而不是满足你的自我意识去跟博客炫耀或者谈论的东西。所以，别搞砸了。不过既然这个问题是关于未来的，有一点非常精彩而且值得一提的是。在苹果同一个产品项目，你知道的项目代号和别人知道的代号可能是不同的，这个设计是为了测试是谁疏忽或者泄露了消息。在苹果工作要明白的一点是，你正在从事工作可能并非是你认为的那个事情的一部分。只有你真正在做的那部分细节工作才真实的。这在公司内部创造了一种对于公司的所做非常尊敬的气氛。并且人们对于参与其中感到高兴。最后，需要说一下的是，作为一个前苹果雇员在这里说这么多关于苹果保密的事情，我知道说这些是缺少尊重和没有履行好合同义务的行为。第8篇：苹果公司发展

苹果公司发展可谓是一波三折。这里简略介绍一下他的发展轨迹。-StevenWozniak和Steven

Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为AppleI的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。于是1976年4月1日，苹果破土而出了。AppleI市场反应冷淡。直到1977年AppleII诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，造型设计公司的规模也自然而然的扩大。-1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。-1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。-1983年，外观设计Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管JohnSculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。-1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大产品设计，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。-1987年，苹果发布其MacII，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。-1991年苹果电脑的操作系统是：Mac

OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。-1993年6月他们免除了Scully的职务。-1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。-1995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有挑选出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。-1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。但此时苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。1976年在20岁时史蒂夫·乔布斯（Steve

Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有20

亿元资产、4,000名员工的大企业。1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管John

Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了John

Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得年度财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活3到6个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。设计在线.中国盖茨对乔布斯的评论是：“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”苹果的传奇设计

1998年后苹果公司复兴，虽然苹果公司的每个产品几乎都是艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这就是iMac

和iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。苹果公司历史：

·1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发AppleI；·1976年：AppleI开发工作完成，在乔布斯的车库里他们制造出了AppleI的原型机。·1976年4月1日：由沃兹涅克、乔布斯和RonWayne共同成立了苹果电脑公司。·1980年：Apple

III发布，苹果股票上市，并获得巨大成功。·1984年1月24日：AppleMacintosh发布。·1985年末：苹果发布Macintosh

Office，并首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术，以期让Mac对小型企业更加具有吸引力。·1991年：IBM与苹果结成联盟：IBM为苹果开发RISC处理器(即PowerPC)。·1993年8月2日：苹果发布第一款PDA(NewtonMeagePad)。·1997年8月6日：史蒂芬·乔布斯成为苹果事实上的领导人，他宣布苹果与微软结成联盟。微软购买1.5亿美元苹果股票。苹果将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中。·1998年1月7日：苹果正式宣布重新赢利，乔布斯宣布1998年第一财季收益为4700万美元。·1998年5月：iMac和笔记本电脑PowerBookG3发布。·1998年8月15日：iMac上市，并且成为历史上销售最快的个人电脑。·1999年6月：新笔记本电脑PowerBookG3

Lombard发布。它比以前的笔记本更轻更小。300MHz的PowerMacintoshG3

Yosemite停止生产，新推出450MHz的Yosemite；专业视频编辑软件FinalCut

Pro发布，它专门征对PowerMac的新火线接口进行了优化。·1999年11月5日：MacOS9发布。它带来许多诸如Sherlock

1的增强版Sherlock2的新特性。·2000年1月6日：在SanFrancisco

MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统MacOSX，MacOSX是基于Rhapsody策略上的新操作系统。·2001年3月14日：苹果以价值6200万的苹果股票收购了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家专为学校提供数据管理软件的公司。·2001年10月23日：史蒂芬·乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的内置火线硬盘(可容纳多达1000首MP3歌曲)，2英寸背光LCD显示器，内置数字放大器和耳机。另外苹果还发布了用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes2.·2001年11月10日：iPod发布。·2002年3月21日：iPod升级版和23英寸的Cinema显示器在东京MacWorld展览会上发布。·2004年，iPod

mini发布，苹果和惠普合作。由惠普这样的PC巨头捆绑销售iTUNES。随后，苹果又发布了新款iPod。被冠以iPod

photo。iTunes音乐在线下载网站在美国本土成功推出之后，苹果进一步把市场延伸到世界的其他角落。英国、法国以及德国的iTunes接连开张。·2005年，苹果电脑公司与英特尔公司展开会谈，在其Macintosh计算机上使用英特尔处理器芯片。屏弃了IBM的PowerPC。第9篇：苹果公司介绍苹果公司介绍：苹果产品介绍：

ipod系列，这是苹果的mp3/mp4产品，型号有

iPodshuffle最小的�iPodnano比shuffle大点全触摸屏�iPodtouch和手机差不多大全触摸屏功能除了不能打电话外与

iphone差不多

�iPodclaic经典版，有屏幕，也有按键�

iphone系列，这是苹果的手机系列，型号有

iphone最老版的已停产

�iphone3gs也已停产，摄像头和电池比老版更好，但国内联通应该还有货�ihpone4最新版屏幕比iphone3gs更好，处理器更强大�

mac系列，这是苹果的电脑系列，型号有

MacBook苹果的笔记本

�MacBookPro苹果笔记本，比前面性能要好，配置更高�MacBookAir苹果笔记本，特点是更轻更小更薄�iMac苹果的一体机，看起来好像就是一个巨大的液晶屏幕，但实际上电脑配件都在屏幕后面

�Macmini超小型的苹果主机，大小如同一本大英汉辞典�MacPro超强力苹果主机，基本上现在什么配件最强力就放什么配件，用于专业图形设计或者服务器领域�

还有一堆电脑配件

AirPortExpre苹果的一个无线AP

�AirPortExtreme苹果的一个无线终端�TimeCapsule苹果无线自动备份机器

�Keyboard蓝牙无线键盘非常漂亮

�MagicMouse带多点触控功能的无线鼠标�MagicTrackpad蓝牙无线触控板

�LEDCinemaDisplay27寸专用外接液晶显示器，带音箱、麦克风、摄像

头、usb口�

最后还有一些软件产品，都是配合上面硬件使用的。第10篇：苹果公司发言稿

在场的所有来宾和媒体朋友们，你们好，欢迎来到苹果2013展销会的现场，我作为苹果公司中国地区的总经理代表苹果总公司在这说几句。我们创新的速度之快简直难以想象，依靠应用和内容来打造庞大的生态系统,现在，苹果的应用商店生态系统，可谓妇孺皆知。苹果正在试图与电影制片厂和电视台达成交易。令人欣喜的是，这二者愿意提供的内容与当年iTunes推出时唱片公司同意提供的内容相比要令人乐观得多。同时，苹果也在创建自己的电子图书业务.我们提供iCloud等杰出服务。iCloud在发布仅仅几个月之后，用户已经突破百万大关。此外，我们还开发了Siri等了不起的软件，开创了与iPhone交互的全新方式，无疑意义重大。同时，我们也开始投资，继续扩大苹果产品在中国的分销渠道。我们将继续开设苹果商店，仅本财年在中国就会增设4家直营店。我们开始与新的运营商以及第三方代理商合作，以扩大用户数量。而且，我们也开始投资扩大公司的直接企业级销售队伍。简而言之，我们的发展机会远未到头。凭着上述所有创新和成功，无论在美国本土还是在中国市场，我们都获得了巨额的现金回报。一直以来，我们都在用一部分现金进行业务投资，扩大研发力量，完成收购，开设新的零售商店，对供应链投入战略性的预付资金、以及扩大自身基础设施。未来，这一切将有增无减。好了，下面就有请我们苹果公司中国地区首席设计师王复生来带领你们见证苹果公司再一次改变世界的时刻。第11篇：苹果公司历任CEO简介及不同凡响广告策略

苹果历任CEO简介：

1977至1981年——迈克尔·斯科特(MichaelScott)

在苹果的第三名员工麦克·马库拉(MikeMarkkula)的游说下，斯科特从国家半导体跳槽到苹果。而由于当时的乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克(SteveWozniak)都太过年轻，难当重任，因此他便成为了该公司的首任CEO。1981至1983年——麦克·马库拉

担任苹果CEO期间，他帮助苹果推广了最初的两款电脑，并为公司提供了信用和风险资本。他最初表示将在苹果工作4年，但实际时间却超过这一计划。他从1985年至1997年间一直担任苹果董事长，直到乔布斯重返苹果并成立新的董事会为止。有报道称，苹果联合创始人沃兹尼亚克认为马库拉对苹果的贡献甚至高于他自己。1997至2011年——史蒂夫·乔布斯

在1997年被任命为临时CEO后，乔布斯的主要目标便是帮助公司盈利。在这位新CEO的领导下，苹果开发了MacOSX，推出了iMac。直到2000年，乔布斯才正式出任苹果CEO。在此之后，他又接连推出了iPod、iTunes和iPhone。对创新永不满足的乔布斯后来又发布了iPad，并且将Mac塑造得更为优雅而纤薄。苹果广告：1984广告，将IBM的PC描述成银河系帝国和英国作家奥维尔塑造的独裁者老大哥，而将苹果描述成生气蓬勃、多姿多彩的挑战者。简而言之，该广告就是要吸引看《星球大战》长大的一代使用苹果Macintosh电脑。苹果广告：《不同凡想》(ThinkDifferent)这个广告代表了乔布斯1997年回归苹果。苹果在该广告中将自己描述成爱因斯坦、甘地、毕加索和马丁•路德•金等“不同凡想”的人，那么，广告中压根儿没有说苹果电脑与这位画家有什么关系。是“我们”参照广告语“不同凡响”而把毕加索代表的意义（不同凡响）转移到苹果电脑所推行的品质上。《苹果电脑·毕加索篇》电视广告表现的是毕加索的别出心裁，大家以为他正在画一头牛，而他画出的却是一个丰满的女人。广告中没有说苹果电脑与这位画家有什么关系。是“我们”参照广告语“不同凡响”而把毕加索代表的意义（不同凡响）转移到苹果电脑所推行的品质上。不同凡响广告策略

它能够成功，是因为它提醒了苹果的员工谁才是他们的目标客户，同时也给这些消费者强化了一个意识：与他们打交道的是一个懂得他们心愿与梦想的品牌。正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的