企业宣传片投标方案

1企业宣传片投标方案 第一节对项目建设背景的理解与分析 二、企业宣传片发展背景解析 三、企业宣传片的发展趋势 四、企业宣传片的作用和优势 五、企业宣传片对企业形象塑造的作用和影响 一、项目概况 二、项目内容 三、项目目标 四、其他要求 第二章项目整体服务设想 第一节服务思路与策略 一、管理理念 二、管理策划 三、管理模式 第二节服务思想及流程 62一、服务思想 二、产品简介 三、注意事项 2四、拍摄流程 第四节项目服务管理办法 二、劳务与劳动保障 三、生产与管理保障 第五节合理化建议 一、加强内容原创性，满足不同受众的个性化需求。 二、强化前期策划创意工作 三、培养优秀的影视人才 第三章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织结构及职责 一、项目组织概况 二、公司组织机构 第二节项目组织结构 二、建立项目组织的步骤 三、项目管理结构 第三节项目人员配置及岗位职责 一、人员配置 二、项目部门及人员职责 3第四章项目管理规章制度 二、设计师要求 三、保密制度 四、档案管理制度 五、安全保卫制度 六、卫生管理制度 七、工作过失责任追究办法 第二节人事管理制度 二、招聘 三、试用和转正 四、培训 五、员工行为准则和规范 六、岗位职责、薪酬及福利 七、奖惩 第三节影视设备管理制度 第四节后期制作部规章制度 二、非线编机规定 三、采集规定 四、制作内容规定 五、制作交接规定 4 七、素材使用规定 第五节后期制作行为规范 一、素材移动硬盘规范管理及用法 二、后期制作部规范用语 三、后期制作部宣传片(专题片)操作规范 第六节影视摄制安全生产条例 二、劳务与劳动保障 三、生产与管理保障 四、其他管理制度 第一节拟投入设备清单 二、稳定器材 三、灯光器材 第二节设备管理制度 二、管理范围 三、管理责任 第三节设备管理与维护办法 二、设备的管理办法 5三、器材设备使用流程管理 第一节项目进度计划表 第二节进度保障措施 二、使用先进、高效的拍摄装备 三、采取科学、可行的技术措施 四、提高项目质量，保证项目进度 五、确保安全，保证项目进度 六、经济措施 第一节宣传片制作流程及核心要点 二、项目准备阶段 二、宣传片的作用和优势 四、宣传片拍摄 五、宣传片综述 六、拍摄前准备 6 二、企业形象创意过程 三、企业宣传片创意脚本 四、宣传片结构框架 五、服务保障 六、配音音乐 第三节分镜头脚本的撰写 二、机号 三、景别 四、技巧 五、时间 七、解说 八、音响效果 九、音乐 十、备注 一、宣传片拍摄的注意事项 二、拍摄时的注意事项 三、后期剪辑注意事项 第五节企业宣传片解说词写作技巧 7一、核心要素的浓缩展示 二、修辞手法的恰当运用 三、声画融合的形象表述 第八章宣传片拍摄操作方案 第一节拍摄方式、要求及视频处理 二、拍摄要求 第二节宣传片拍摄技巧 二、采用循序渐进方法 三、镜头组接中的拍摄方向，轴线规律 四、镜头遵循动从动”、“静接静”的规律 五、镜头组接的时间长度 第三节企业宣传片的电视摄像技巧 一、企业宣传片拍摄前的准备 二、拍摄宣传片的各种技巧 三、拍摄中的编导意识 第四节企业宣传片画面切换技巧 二、提升企业宣传片中画面切换技巧策略分析 第三节宣传片拍摄计划 第四节企业宣传片拍摄要点 一、摄像机拍摄技巧 8二、拍摄灯光的使用 三、企业宣传片后期剪辑技巧 第五节视频后期剪辑处理与设计 一、视频后期剪辑中镜头时长控制的重要性 二、决定视频后期剪辑中镜头时长的要素 三、视频后期剪辑中镜头时长的处理与设计 第九章宣传片推广方案 第一节宣传策略及优势 二、宣传方式 三、宣传优势 二、新旧媒体传播推广 三、宣传推广团队配置 一、后期宣传保障 二、宣传片的影响力 第十章项目质量保障方案 第一节宣传片质量要求 第二节质量保障措施 二、拍摄保障措施 9四、人员管理保障措施 五、沟通保障措施 第三节拍摄服务标准 二、引用标准 三、术语和定义 四、产品或服务的实施 第十一章培训服务方案 第一节整体培训方案 二、新员工培训的目的和内容 三、部门内培训组织程序 四、部门交叉培训组织程序 五、通用类外部培训组织程序 六、专业类外部培训组织程序 八、长期教育组织程序 九、高层管理人员的培训组织程序 十、中层管理人员的培训组织程序 二、剪辑 第四节培训费用及培训期间薪资待遇 二、培训期间薪资待遇 第五节培训考核与考勤 二、培训评分机制 三、培训考勤 第六节培训档案管理 二、适用范围 三、职责 四、培训档案归档范围 五、培训档案存档要求 第十二章售后服务方案 第一节售后服务宗旨及原则 二、售后服务原则 二、服务人员配备 第一节宣传片拍摄应急总体方案 二、编制依据 三、应急管理原则 四、应急管理机构 五、运行机制 六、应急处置 二、拍摄设备故障应急预案 三、宣传片拍摄火灾应急预案 二、运输中车辆突发事件处理预案 四、自然灾害、突发性事件应急预案 五、其他应急事件处理方案及措施 第四节新冠疫情防控措施 二、封闭式管理 四、物资保障 五、应急处置 第十四章档案管理方案 第一节档案管理工作流程 一、立卷归档 二、借阅 三、收集、交接、整理、统计工作 第二节档案岗位工作职责和制度 二、文件材料归档制度 四、专门档案管理制度 七、档案鉴定制度 八、档案室清洁卫生制度 二、适用范围 三、术语和定义 四、职责 第四节宣传片素材安全管理规定 第五节影像资料的整理归档和使用 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。本方案共409页14章。二、如招标文件要求“整体服务设想”,详情见本方案三、如招标文件要求“组织架构”,详情见本方案第三四、如招标文件要求“规章制度管理”,详情见本方案五、如招标文件要求“拟投入的设备”,详情见本方案六、如招标文件要求“企业宣传片制作方案”,详情见八、如招标文件要求“质量保证”,详情见本方案第十九、如招标文件要求“培训服务”,详情见本方案第十十、如招标文件要求“售后服务”,详情见本方案第十十一、如招标文件要求“应急预案和档案管理”,详情(二)其他法律法规。(如有最新法律法规及各项标准规定，从其规定)第一章项目理解及需求分析第一节对项目建设背景的理解与分析屏幕放映为目的，从而实现视觉与听觉综合观赏的艺术形建立对该企业的好感和信任度，并信赖该企业的产品或服点(与其他产品不同之处),诠译企业的文化理念，所以宣片除了能有效地提升企业形象，更好地展示企业产品和服感。简单的概括，就是让目标受众产生好感与共鸣。短短一二分钟的形象宣传片能涉及企业各个层面，能有效的传达企业文化。通过形象宣传片，能让大众及客户了解与别人不一样的差异性，有利于品牌个性的发展。很多企业不惜重金，大量地投放广告，但这些广告大都是关于产品，却没有对企业整体策划，没有一个统一的形象宣传片，人们只知该企业有很多产品，但不知道是什么性质的企业，对企业没有一个整体的认知。企业形象片只要产品广告的一小部分资金，便能收到良好的效果。一则定位准确的形宣传片有利于人们的记忆，从而达到其传播的目的。微软形象广告“您的潜力，我们的动力”,告诉人们，微软的使命不仅仅在于发挥当前各种新技术的潜力，也在于释放每个人、每个家庭以及每个企业的表达了希望帮助受众更快、更轻松、更好地完成日常的每一件事。在人们不经意间感叹其难得与不易的同时也树立了其不仅关注眼前的世界，还有它的未来的样子的企业形象。形象宣传片除了价格较广告片便宜外，用途也很广。不仅可以单独地作为宣传片播放给顾客，而且可以插入新闻之中，快速的播放。企业形象宣传片的特色就是简洁、集中、切活动有章可循，更能让外界对企业形象有更加的明晰的印象。企业形象宣传短片也是企业资料片的补充与延续，长长十几分钟的企业资料片对企业做了详细地介绍，但企业形象宣传短片能起到画龙点睛的作用，使之达到百分百的宣传与(一)我国影视传媒行业的现状及运营模式(1)影视行业影票房快速增长，年均复合增长率达40%;为提升收视率，体水平。以2008年为例，全年国产电影产量为406部，而仅票房收入前十名的10部国产电影就实现了全部国产电影全年逾62%的票房收入，这些电影代表着国产电影商业化发展的方向，已经初步具备了与国外进口大片同台竞争的实(2)艺人经纪服务业1)艺人经纪服务业供求状况及竞争格局艺人经纪服务业是为各类文化活动提供经纪服务的行化企业注册资料上显示，近三年影视演艺经纪机构发展迅2)艺人经纪行业的发展趋势及前景数艺人经纪公司和个体经纪人还处在"作坊生产"阶段。市场格局下，影视剧资源仍属于稀缺资源，大手笔高知名度影视剧的参演机会可谓“炙手可热”,能够参与这些影视剧的摄制对于提高艺人知名度和商业价值具有极为重要的作用。因此，拥有这些影视制作资源支持的艺人经纪公司就能够为旗下签约艺人提供更多宝贵的出演机会，并借助影视剧业务来快速提升签约艺人的知名度和商业价值，这是吸引知名艺人加盟的决定性因素。同时，在国民经济快速增长的背景下，企业的名人品牌代言意识不断提高，影视业和演艺界的商业活动大幅增长，这些都为艺人经纪服务创造了较大的市场需求。以雄厚的影视制作和发行实力为依托的艺人经纪公司才具有核心竞争力，才能培养和吸引一流的演艺人才，影视制作业务和艺人经纪业务的有机结合代表着我国影视艺人经纪服务业的发展方向。2.影视传媒行业的运营模式(1)电影行业的运营模式电影业务所形成的主要产品就是电影作品。电影业务收入来自电影版权的销售，以影片票房分账收入为主，同时还包括电视播映权收入、音像版权收入和电影衍生产品收入票房分账收入是指在影片摄制完成后，通常是与国内院线达成发行放映合作协议，影片放映所产生的票房收入由公司与院线分账，一般公司作为投资制作方可获得40%左右的电视播映权及音像版权收入是指公司通过向电视台出售影片的电视播映权以及向音像制品发行商出售电影音像1)产品植入性广告：如在电影中植入某些产品或企业2)贴片广告：在电影片头插播的广告片，也称为跟片广告，通常为10条广告，每条30秒；3)公关活动广告：如商家赞助电影首映式和专场放映(2)电视剧业务的运营模式电视剧播放权收入主要来自各省级电视台及中央电视电视剧音像制品出版权一般在电视台播放电视剧一段(3)艺人经纪及相关服务运营模式艺人代理服务是指公司依托自身丰富的影视资源和专1)电影、电视及舞台的演出和拍摄制作；2)在电视、报纸、电台、互联网等媒体上的广告宣传；3)出席参加各类商务及公关活动；4)涉及艺人个人形象、肖像权、名誉权、著作权在内事项中所取得的收益中按一定比例提取佣金作为艺人代理(二)我国影视传媒行业的监管及政策(1)行业主管部门电总局在地方(省、自治区、直辖市)设置地方管理机构即(2)行业法规政策(3)行业监管政策1)电影制作资格准入许可资格准入暂行规定》和《电影企业经营资格准入暂行规定》,国家对从事电影摄制业务实行许可制度。未经许可，任何单位和个人不得从事电影摄制业务。国家广电总局负责对电影制作资格准入履行行政许可审批。2)电影摄制行政许可根据《电影管理条例和《电影企业经营资格准入暂行规定》,依法设立的电影公司从事具体的影片拍摄工作必须经国家广电总局的批准并获得《摄制电影许可证》许可。国家广电总局颁发的电影许可证分为《摄制电影许可证》(俗称“甲证”)和《摄制电影片许可证(单片)》(俗称“乙证”)。已经以乙证的形式投资拍摄了两部以上电影片的电影公司，可以向国家广电总局申请甲证。对于持有甲证的电影公司，其拍摄每部影片之前需要向省级广电局进行备案审核，然后由省级广电局报国家广电总局备案。甲证需要接受国家广电总局的隔年检验。未持有甲证的电影公司，在每次拍摄影片之前都必须申请取得所拍摄影片的乙证，在取得乙证后即享有影片的一次性出品权。乙证实行一片一报制度，在影片公映后自动作废，以后拍摄新的影片须重新履行许可审批程序。境内电影公司与境外电影公司在中国境内外合作摄制电影，必须取得国家广电总局颁发的《中外合作摄制电影片许可证》,《中外合作摄制电影片许可证》也实行一片一报制度，在影片取得公映许可证后自动作废。3)电影内容审查许可根据《电影管理条例》和《电影剧本(梗概)备案、电影片管理规定》,影片拍摄完成后必须经国家广电总局审查通过并获得《电影片公映许可证》之后方可发行、放映、进口及出口，国家广电总局电影审查委员会具体负责许可审国产影片(含中外合拍)经审查合格的，颁发《电影片公映许可证》。通过进口方式公映的电影，包括参展境内电影展、电影节的境外影片等，进口前应当报送国家广电总局审查，审查的程序与国产影片的审查程序基本相同。电影企业出口其摄制的电影，包括到境外参加电影展、电影节等，出口前均须报送国家广电总局电影审查机构的审经审查通过后获得《电影片公映许可证》,参展者持《电影片公映许可证》及出口批准文件到海关办理电影出口手续。4)电影发行和放映的行政许可电影摄制完成并通过内容审查后，就进入了发行和放映阶段。电影发行业务由电影发行公司和院线公司经营，电影放映业务由院线公司和电影放映公司(即影院)经营。从事电影发行及放映业务均需要取得国家广电总局的准入资格按照目前的监管政策，电影发行公司必须且只能与各院线公司就影片的放映业务达成合作，然后由各院线公司负责对其所属的影院就影片放映做出统一安排及管理，电影发行公司不能直接与影院就电影放映签署合作协议，院线公司是电影发行公司与影院之间的桥梁。根据《电影企业经营资格准入暂行规定》,受电影出品单位委托代理发行过两部及以上影片的境内公司(不包括外商投资企业)可以申请设立专营国产影片发行业务的电影发行公司，在经国家广电总局审批通过后方可取得专营国产影影发行经营许可证》实行隔年检验制度。另外，国家允许香港和澳门的投资者在内地试点设立发行国产影片的独资公在电影放映业务方面，在影院完成投资建设后，即可向影放映经营许可证》实行年检制度。根据《外商投资电影院暂行规定》,中外合资合作影院公司的设立，需首先履行省级商务行政部门的审批，通过后报国家商务部、国家广电总局和文化部备案审批。经批准允许设立的，取得《外商投资企业批准证书》并凭此办理公司注册登记手续。在影院完成建设、改造且验收合格后，可向省级广电局申领《电影放映经营许可证》,然后方可从事电影放映业务。除香港、澳门特区投资者可以独资形式新建、改建影院外，其他地区境外投资者在合资合作影院公司注册资本中的投资比例不得高于49%。2.电视剧行业行业监管体系(1)行业主管部门同电影行业主管部门一样，电视剧行业的主管部门依然是中宣部和国家广电总局。(2)行业法规政策随着我国经济的发展和文化体制改革的不断深入，电视剧行业的监管体制正在由单一计划经济的监管体制，逐步转向适应市场经济的监管体制。目前，我国已基本形成了较完善的以《中华人民共和国著作权法》为基础，涵盖行业资质管理、行业业务标准审查、行业质量管理等方面的法律法规(3)行业监管政策1)电视剧制作资格准入许可根据《广播电视节目制作经营管理规定》,国家对从事电视剧制作业务实行资格准入许可制度。未经许可，任何单位和个人不得从事电视剧的制作业务。国家广电总局及省级广电局负责对电视剧制作资格准入履行行政许可审批。获准设立的电视剧制作企业将获得国家广电总局或省级广电局颁发的《广播电视节目制作经营许可证》,凭此许可证依法开展电视剧制作业务。2)电视剧摄制行政许可根据《广播电视节目制作经营管理规定》的规定，依法设立的电视剧制作公司所从事的电视剧摄制工作必须经过国家广电总局的备案公示管理并获得制作许可证后方可进国家广电总局颁发的电视剧许可证分为《电视剧制作许可证(乙种)》(俗称“乙证”)和《电视剧制作许可证(甲种)》(俗称“甲证”)。电视剧制作机构已经以乙证的形式，在连续两年内制作完成六部以上单本剧或三部以上连续剧(每部3集以上)的，可向国家广电总局申请甲证。对于持有甲证的电视剧制作公司，其拍摄每部电视剧之前只需要向省级广电局进行备案审核，然后由省级广电局报国家广电总局备案即可。甲证需要接受国家广电总局的隔年检验。对于未持有甲证的电视剧制作公司，在拍摄每部电视剧之前都必须申请取得所拍摄电视剧的乙证。乙证实行一剧一报制度，在电视剧播放后自动作废。以后拍摄新的电视剧须重新履行许可审批程序。3)电视剧内容审查许可电视剧摄制完成后，必须经国家广电总局或省级广电局审查通过并取得《电视剧发行许可证》之后方可发行。国家广电总局设立电视剧审查委员会和电视剧复审委员会，负责中央单位所属电视剧制作机构出品电视剧审查工作；省级广电局设立电视剧审查机构，负责辖区内电视剧制作机构出品4)电视剧播出审查许可电视剧摄制完毕并通过内容审查后，就进入了发行和播放阶段。电视剧制作公司可以发行或委托其他机构发行其制作并取得《电视剧发行许可证》的国产电视剧。电视剧的播出业务由电视台经营。根据《广播电视管理条例》,电视台对其播放的电视节目内容，应当进行播前审查和重播重审。国产电视剧应在每集的片首标明相应的发行许可证编号，在每集的片尾标明相应的制作许可证编号。(三)中国影视制作行业发展的前景影视行业是我国宣传思想文化的重要阵地之一，对于促进改革开放和现代化建设、维护社会稳定、丰富人民群众精神文化生活等方面具有不可替代的作用。而影视行业更从来都是一个热门行业，也是公认的朝阳产业。影视业在我国社会主义经济中占有重要的地位，是国家大力扶持的支柱产方古国。我们拥有世界最大的广播影视市场。据道山传媒市场调查统计，我国家庭电视机拥有率达到98%,全国拥有电视频道近2200个，电视观众规模11亿7千万。如此规模的市场，昭示着我国影视行业有着巨大的发展潜力。我们没有理由不相信，中国影视行业的发展前景是广阔而充满希望但由于体制及市场不够成熟等方面的一些原因，我国的影视行业跟国外发达国家还存在明显的差距，自身的发展过程中也有存在一些值得注意的问题。主要表现在以下几个方面：一市场机制不够灵活，行政壁垒过于拘谨；二影视企业经济规模和市场经济规模相对过小，产业整体技术水平低下；三加入WTO后，面临海外强势影视的巨大挑战与竞争；等原则”,鼓励、扶持、扩大影视产品出口。我国传统文化调查报告显示，目前中国百姓每天有近3个小时的时间花在看电视上，其中有52分钟是在看电视剧。2004年电视集，连续多年保持着10%以上的增长速度，中国己经成为世界上第一电视剧大国。近年来生产的80%的电视剧来源于民营资本的节目制作公司。由于电视剧的需求量远大于生产可以避开与发达国家"大片"的激烈竞争，另外开辟一条路制作"很难奏效。如果成本低，制作精，就可以凭借低成本、质量好打入国际市场。中国的影视业经过多年的建设和发展，已具有相当的规模与基础。特别是最近几年，广播影视业改革力度进一步加大，发展速度进一步加快，整体面貌发生了崭新的变化。从广播影视节目的生产制作量、整体技术水平和规模以及实际覆盖人口来看，我国已经成为广播影视大国。坚持先进文化前进方向，面向群众，面向市场，改革体制，创新机制，进一步解放文化生产力，努力做到更好地把握正确舆论导向，推动广播影视产业不断发展壮大。是我国影视业在改革创新探索中所要坚持的原则和目标。二、企业宣传片发展背景解析企业宣传片是随着中国广播电视技术的发展，特别是市场经济的发展而出现并日趋繁荣的。中国第一支企业宣传片出现在何时何地，尚缺考证资料，但以其肯定出现在1979年中国第支企业广告片之后推算，企业宣传片在我国发展时间最长不过30几年。作为一个行业抑或一个产业来说，时间不算久远，但因其强大的传播作用，现已成为政府、企事业单位传播中不可或缺的重要工具。企业宣传片历史虽短，但随着电视技术的发展，根据其表现内容、创意难度，特别是不同市场环境下的传播作用的不同，却可划分为4个时代。企业宣传片1.0时代：文字报道的视频化。一些早期的企业宣传片，当时的一大特点是创作上以文字解说为主，画面的表现力一般。基本上抛开画面，解说词总怕受众看不明白，总想把所有信息念给你听。后期剪辑讲究绝对的声画对位，剪辑人员常常为一句话太长而没有合适的镜头来对位而苦恼。这种情况的出现与早期企业宣传片创作人员大多出身文字工作者有关，当时有能力同时掌握撰稿指导拍摄、后期剪辑的跨界人才奇缺，仅有的少数人才无法改变行业普遍状况。当时部分在电视台从业的编导人员成为宣传片创作的主力，这也是还有部分企业认为拍宣传片应该找电视台的原因。企业宣传片2.0时代：画面表现力重点加强。1.0时代的企业宣传片因其不能很好的突出视频的优越性，慢慢的失去了对受众的吸引力，受众不再满足于有影就行的低层次水平，宣传片制作机构不约而同的开始注重画面对受众的吸引力。为了获得更好的画面效果，宣传片创作上熟练掌握镜头语言的导演的作用越来越大，原来只出现在影视剧中的灯光、轨道、摇臂、升降设备得以普及运用，宣传片不再是单人单机随意拍摄的作品，而是以导演为首的汇集了摄影师、美术师、演员、化妆师、灯光师、器材师等专业分，工明确的各类专业人才的摄制组来完成。企业宣传片3.0时代：在追求画面唯美的基础上注重精演变和发展的历程，并从企业宣传片的这个角度来进行探(一)质感时代起源于上个世纪90年代中期，国内已经有了一批比较就是充分发挥了三维动画软件在镜头、空间及道具上的长(二)设计时代作一些企业的主打产品片或者是与公司所做业务相关的元(三)整合时代装的重心从以往的概念创新和技术研发转移到概念整合及的创作资源，确切的定义应该是整合所有能调动的创作资(四)未来趋势作宣传片的最主要参考因素是看了同行的宣传片有了制作一个好的创意策划以及与营销策划公司进行整体的营销策代了!企业营销，市场营销，广告宣传已经遍布我们生活的当一部人企业没有企业宣传片企业的长期利润来自于品牌带来商机。而产品直销片主要是通过现场实录配合三维动么要做宣传片?企业制作宣传片是为了提升企业形象还是介绍产品?如果是为了提升企业形象那当然是做企业形象形到品牌的过渡。宣传片可以帮助企业实现企业——代理产品认知，针对他们所做的宣传片是要将他们现有的认知系统信息和价值服务。而相对于影视广告来说企业宣传成本较里把产品的主要优势和特点都能清晰地介绍给客户真是不节都围绕着"营销"进行；而传统的产品宣传片则以“展示”客户"拉"过来，属于强势营销；而传统的宣传片则是我展片是以"客户"为中心，而传统的产品宣传片则是以“产品”或“企业"为中心。视听营销产品推广片只告诉那些“客户道的”,面面俱到，但往往是客户看下来后，什么都有点印象，但什么都印象不深；视听营销产品推广片注重"实用",买欲的信息；传统的宣传片注重“华丽”,宣传片中总少不品推广片采用的视听媒体在信息的传播上有着无与伦比的际展销会或是接待来访嘉宾，赠送一张精制的公司介绍作企业宣传片很多企业都犹豫，有没有必要制作企业宣传片?它究竟能给企业带来什么好处?我们是这样告诉他们么是企业宣传片?企业形象宣传片就是用制作电视、电影的的产品或服务。企业需要什么样的宣传片?无论哪个现代的竹"的过程，对创作者来说是最兴奋、最刺激也是最头痛的也有较大的差异，但现在大多企业非常重视企业形象的塑(一)中小型企业形象塑造的必要性企业形象(CorporateImage)是指人们通过企业的各种更要从各个方面增加自己的知名度，提高自身的企业竞争(1)在企业理念上的塑造形式有标语、口号、广告、(2)在企业行为上的塑造形式有对内的企业管理层教(3)在企业视觉识别上的塑造形式有企业品牌标志、企业标准字、企业标准色、企业形象造型和图案、企业文书版面排版模式等。原有的形象塑造方式已经不能达到现在企业的诉求，电视广告又需要较为雄厚的资金支持，对内培训、对外促销等活动都不能够达到较为满意的宣传效果。这样，就给了企业宣传片的发展空间。(二)企业宣传片日趋重要的影响力企业宣传片是专题片的一种形式，既具有企业广告营销的特点，同样有影视专题片的特点，这是一种应用在商业领域的影视作品。这种既具有艺术性又具有广告传播性的影视部优秀的、具有很高审美价值的企业宣传片，是艺术家按照一定的审美观念进行美学构思，对企业及其形象进行选择、概括、提炼，而创造出的真实、优美、生动的艺术画卷，能够充分体现企业形象，它已经上升为一部有内涵的艺术作品。对比于早期发展的企业宣传片来说，它己经不再是一部企业的介绍片，而是成为商业性和艺术性相结合的影视作品。在这样的情况下，大多中小企业很默契的选择了制作企业宣传片的方式，通过对自己财力和物力的介绍，展示生产、技术和人才等方面的实力，与此同时，影视专题片的形式又赋予企业以艺术气息，将企业形象融入宣传片当中，形成不同于企业竞争硬实力的企业能力，增强企业综合能力。(三)企业宣传片在塑造企业形象中的特点企业宣传片作为塑造企业形象的一种主要手段，是通过是视听元素传达企业形象，综合画面、录音、剪辑、配音、(1)艺术构思。任何艺术作品都离不开完整的艺术构(2)画面。在视听语言中，画面元素起着举足轻重的(3)解说词。解说词是宣传片中的点睛之处，当画面(4)音效。音乐、音响是宣传片不可缺少的艺术表现(1)以营利为目的，用艺术性体现价值性；(2)传播商业信息，用于塑造企业形象，提高企业竞(3)需要支付费用；(4)通过一定的媒介和形式展示。企业宣传片的用途(四)企业宣传片在塑造企业型中要注意的问题在企业中具有较高的知名度，或是对外有较好的宣传的效和重复画面，不是只讲述画面上己经表现出来的肤浅的内第二节项目理解与分析6.项目拍摄地点：7.项目拍摄主题：8.项目拍摄时间：序号名称数量单位上限价备注1XXX企业宣传片拍摄服务1项企业文化宣传片的目的与作用企业文化宣传片不仅仅是拍摄制作一套光盘那么简单。企业制作宣传片的最终目的是传播企业整体形象，销售企业产品。它要求的不仅仅是画面的精美、内容的生动，更要求能够统一企业形象和产品特点。这种多媒体宣传片特点是投入小，受众针对性强、播放地点灵活等。要能吸引眼球，触动他的灵魂，产生购买欲。企业文化宣传片的直接用途主要有：促销现场、项目洽谈、会展活动、竞标、招商、产品发布会、统一渠道中产品形象牌文化还是介绍产品?如果是为了提升企业形象那当然是传统的营销手段在得到企业宣传片的辅助时自然可以扬长2.制作周期：自合同签订后XXX个月，制作单位需在规设备应保证4K画质，原始画面视频尺寸4096x2160像素分辨率，成品视频尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率11.项目进度表：根据方案设计整个项目进度时间及项3.采购人有权对中标人在服务过程中的情况进行相应(1)宣传片拍摄中产生的所有费用；(2)拍摄团队工作人员的食宿、交通、劳务补贴等所间大约30分钟，具体时间根据现场情况确定。演示和陈述内容主要为(公司(团队)简介及成功案例、现场评审小组提出的问题),配合使用演示文稿(PPT)。第二章项目整体服务设想第一节服务思路与策略有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提树一个品牌。”(一)实行目标管理责任制与责任人切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。(二)激励机制(三)公开服务制(四)首问责任制(五)全天候服务我方实行全天24小时服务。(六)回访工作制我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定(七)应急预案制(八)监督机制(九)自我约束机制第二节服务思想及流程一、服务思想地”、"两高"目标和“四个扎实"要求，提升XXX企业品企业产业经济发展，全面助推全XXX企业城(一)策划以企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案产品展示方面四是企业宣传片策划方案的公司实力、风采及实景展五是企业宣传片策划方案最后一个环节就是企业面对环节把握的好坏关系的受众最终对你企业的总体一个印象一个企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案只要能(二)工具和方法(1)机器设备(2)工作人员(3)交通工具(1)企业宣传片制作策划要点-创新性(2)企业宣传片制作策划要点-营销性企业制作宣传片，无论企业形象的树立或者产品的宣(3)企业宣传片制作策划要点-合理性(4)企业宣传片策划制作要点-艺术性(三)注意事项来欣赏宣传片也不大可能。但是宣传片毕竟不同于影视广(四)拍摄阶段前期素材拍摄是后期制作的基础.没有拍摄出好的镜头为了提升宣传片中画面表现力.在拍摄时要用专业摄像机 按照广告片的素材拍摄来完成。为了使影片的拍摄更加优(五)剪辑首先如何在大量素材里面选择适合主题的画面是对剪的表现出一个制作人员对于影片主题思想的认识程度和对和画面。提高影片的表现力和观赏性，同时避免了"看图说其次音乐的选择，以及音画对位也是形象片的重要环一个影片的主旋律可以加强影片的整体性.音乐的各种制作基本上是初剪——正式剪辑——作曲选曲特效录入一(六)售后服务第三节服务承诺标准，并在XXX个月内视频总点击量达到XXX万人次以上。(2)视频数量为XXX个，分别为时长XXX分钟版本、频尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920×(3)制作：主题鲜明、重点突出、创意新颖，表现技法先进，画幅比例为16:9。要求现场收音。(4)根据采购人要求编写拍摄脚本，在双方沟通一致特此承诺!投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第四节项目服务管理办法绝黄、赌、毒等违法行为及一切有悖社会道德伦理的现象发团队应严格自律，在《行业自律公约》基础上制订相应管理制度及守则。如有违犯，视情节及后果轻重，给予诫勉谈话、通报批评、罚没扣款等相应处分，直至解除劳务合同关系并开除出团队。团队总负责人为制片人，生产负责人为制片主任，实行制片部门、导演、美术等部门责任制。团队所有演职人员及各职能部门首长应签署严密合法的管理合同、聘用合同和劳务合同或称协议。团队前期拍摄的生产进度、作品质量等，应及时或分阶段向法人代表与XXX市旅游发展委员会相关部门汇报报告。二、劳务与劳动保障1.合同协议团队以法人身份与所聘人员建立合法合理的劳务、劳动关系。团队制片部门与所有聘用演职人员按专业种类与职责分工不同，通过友好协商，合法签订规范、缜密、严谨的劳动合同，科学合理制订片酬酬金，详尽地明确劳务双方权利、责任、纪律和义务。合同要尊重劳动者权益，劳动者应遵守劳动纪律，尽到责任和义务；合同协议要公平公正，双方自愿，服从管理，共同遵守，以确保劳务关系与劳动合同的严肃性、制约性及法律效力。2.劳动保险团队要严格执行购买劳动(人身)保险制度，对高危性4.交通运输保演职人员足够的营养健康。团队工作期间如有演职员患教文化，坚决制止破坏自然环境和国家保护文物的野蛮行为确保生产秩序、周期计划与产品质量，团队应制订层级明确、责任到位和管理有效的领导分工责任制与部门首长问责制。凡违反团队规定和由于工作错误、失误、延误所造成的一切损失，均追究所属部门及个人的经济赔偿责任，情节严重者，追究其法律责任。2.财务管理团队应建立和制订细致完善的财务管理制度及物料、物品采购管理制度，严格报批手续，杜绝浪费现象和控制一切不合理支出，科学合理的分配使用专项预算资金，并及时监督、管理、审查各部门的经费预算、物品采购及使用状况。3.劳动纪律团队制定明确的奖惩制度，奖励工作积极、富有创造性精神的人员，惩罚那些在团队里拉帮结派、破坏团队团结、影响工作进程、损害他人权益，使团队在社会上名誉受、主要演职人员不得以自己的社会影响和所处的重要职位要挟团队和索取额外利益，如遇此事发生，团队有权要求其赔偿经济损失，必要时可诉诸媒体和诉讼法律。团队应严格遵守拍摄景地的规章制度，加强劳动纪律。如与当地群众发生纠纷产生矛盾时，应以宽容的态度客观冷静地与对方进行沟通并主动寻求解决问题的方法。因团队工作的特殊性，应慎用当地的劳务人员及群众演员，临时使用的应及时付清劳务报酬，以免发生不必要的纠4.劳务关系不断发现和培养新人新作和科学掌控制片成本来确保和维团队要坚决抵制一切不良的歪风邪气和不健康的生活团队演职人员必须保证维护本企业宣传片及团队的名团队拍摄过程中遇到自然灾害和不可预测因素造成经需征得部队相应指挥机关与国家保护单位主管部门批准同习中工作，树立"八荣八耻"荣辱观，互相取长补短，共同第五节合理化建议媒体环境下的影视作品受众群体主要是当代青年以及许多学生导演和参演的影视作品，甚至许多高校都针对影视作品开设了相关社团。而基于需求来看，原创影视作品的个性化是未来新媒体环境下影视作品制作的发展重点，需要用更为优质的内容满足众多受众的多元化需求。随着当前新媒体影视行业的发展，影视作品的制作和传播也更加趋向于市场化与规模化，在市场上也先后涌现出了许多新媒体影视发行与营销平台，已经初步具备了营销团队和渠道资源，如市场上常见的芭乐传媒、淘梦网以及新片场等。另外，各大视频网站通过借助平台优势，基于互联网技当前的电影新片场、微爱电影等都成了新媒体应试的发行平台，但是，微爱电影的关注重点在于草根作品，大部分都是原创短片，并且获得了十分显著的效果，而电影新片场则定位高端市场，强调作品质量。在此背景下，中老年受众虽然并不是新媒体影视作品的核心观众，但是却仍旧有大量的观众选择新媒体观看影视作品，而伴随着我国老龄化步伐的不断加快，中老年人群的数量也在不断壮大。所以，在新媒体环境下，影视作品的制作必须要注重内容的原创性，同时丰富影视作品的题材，不能局限住影视作品，要满足不同年龄段的个性化需求。企业宣传片加强原创性，有利于吸引投资商以及旅游人员的注意力，提升企业吸引力。片制作的目的也就是作用是为了声色并茂地凸现企业独特而达到吸引、关注、沟通的目的。这就需要在企业宣传片策划阶段，就要有一个非常明确的主题和好的创意，才能支撑起整个影片的架构。一些企业宣传片存在传播诉求不明确的问题，既想在宣传片中展示经济发展、民生环境诸多方面的光辉成就，又想呈现多彩丰富的自然人文景观、完善的招商引资环境和优越的人才引进机制。这种“大杂烩”的冗繁做法造成了企业宣传片传播诉求的模糊，容易使观众产生混乱的企业印象。所以，在企业宣传片的制作中，要明确宣传片在经济、文化、民俗、招商等方面的明确诉求，才能做到重点突出。最后，在企业宣传片策划过程中，还要避免盲目跟风。要把关注点放在企业的特色与魅力上，而不是一味的跟风，用大量篇幅展现政府的光鲜业绩；另外，也不要盲目地大量引入高楼大厦、立交桥、美食城、商业街、夜景等一些不具特色的要素，还会给观众带来一种似曾相识的感觉，不利于企业个性形象的建立。企业宣传片策划是一个复杂的综合过程，要完成好的企业宣传片制作，必须了解该企业宣传片的目的和要求。在此基础上，精心的策划再加上一些高科技手段的融入，才能做好一部优秀的企业宣传片，也才有可能达到预想的宣传效新媒体的发展使影视作品的制作和传播均得到了更为广阔的发展机会，但是也导致影视行业面临着更大的难题，那就是人才稀缺。新媒体环境下，观众对于影视作品的制作也提出了更高的要求，所以影视作品要想在新媒体环境下寻求更好地发展，就必须大力培养相关行业人才。新媒体环境下要求相关人员需要掌握一定的创新能力、审美能力以及影视鉴赏能力等，同时基于这些能力的要求开展相关的培训活动，使影视人才能够掌握更多的技能和理论知识。例如，影视行业从业人员可以在闲暇时间自主学习影视制作等技术，不断提高自身的制作水平。影视品制作技能是制作企业宣传片的前提，为了确保影视品制作技能与客户的需求相适应，我司将从多方面来提升人员的影视品制作技能。本公司通过各种不同的培训方式和培训课程，提升工作人员的影视品制作技能。第三章项目组织机构及人员配备第一节项目组织结构及职责总经理总经理副总经理总监总监(一)重要部门及岗位职责(1)负责召集股东会(大会)、执行股东会(大会)决议并向股东会(大会)报告工作。(2)决定公司的经营计划和投资方案。(3)决定公司内部管理机构的设置。(4)讨论并通过公司章程的修改。(5)批准公司的重要管理制度。(6)听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出(7)批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、(8)对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止(9)聘任或解聘公司总经理、财务负责人，并决定其(10)其他应由董事会决定的重大事宜。(1)负责制定公司的发展战略规划。(2)根据公司战略规划制定年度经营计划。(3)负责制定公司组织架构和岗位设置，确定职能部(4)结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司(5)全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发财务中心等部门。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门(二)媒体宣传部岗位职责及工作流程媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工1.媒体宣传部经理岗位职责(1)以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度认同公司的不透露公司重大广告策略。(2)负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预(3)负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。(4)负责营销活动中文案的写作和宣传工作。(5)负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。(6)参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。(7)负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。(8)负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。(9)代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关(10)管理、督促、落实本部门日常工作。1)每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结2)策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行(11)负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促(1)负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行(2)负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展(3)负责所有媒体部审批方案的保存。(4)负责官方网站中部分内容的整理与发布。(5)负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与(6)负责论坛内容的撰写与发布。(7)参与其他部门项目营销方案的指定，文字撰写及(1)方案审批工作流程1)媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案2)与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体6)总经理签字；(三)影视制作部(1)与宣传部门配合，与客户进行沟通，对客户所要(3)对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本(4)参照外联部信息，对市场进行评估，与招商部门配合，确定投资项目与方向；(5)对制作完成的影视剧/节目联合策划部门进行市场(6)完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。第二节项目组织结构一、项目组织结构分类(一)职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较1.职能型组织结构优点如下：(1)以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性(2)职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费(3)同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性(4)当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性(5)项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不2.职能型组织结构的缺点如下(1)客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问(3)当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项目的进展。(4)项目成员在行政上扔隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。(二)项目型组织结构项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。1.项目型组织结构的优点如下：(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源。(2)项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求作出及时响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成。(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同同时加快了决策速度。2.项目型组织结构的缺点如下：(1)对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资(2)公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、真正的贯彻实施，可能会影响公司的长远发展。(3)在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被派到另一个项目中去，或者被解雇，对于项目成员来说，缺乏一种事业上的连续性和安全感。(4)项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的工作会出现忙闲不均的现象。(三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项1.矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方(4)项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门。2.矩阵型组织结构的缺点如下：(1)容易引起职能经理和项目经理权力的冲突(2)资源共享可能引起项目之间的冲突(3)项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系：微博微信策划视宣策短频传广告宣传策划宣传策划艺品传划会展划第三节项目人员配置及岗位职责职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称证号专业专位所服位务单名称姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)岗位设置原则(二)部门及人员职责(1)行政部1)协助项目经理进行项目日常管理；2)内外部电话的转接及前台接待；3)办公用品、拍摄用品、日常消耗品采购、发放、统4)会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务；5)门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购；6)快递、信件、报刊的收发；7)通讯费用(手机、固话、DDN等)的统计、缴纳、分8)办公区环境的日常维护，办公区绿化管理；9)办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修；10)保洁工作的管理；11)加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮(2)综合管理部1)拍摄设施管理；2)拍摄场所的租赁及房租水电费的缴纳；3)办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、4)办公区工位安排、调整及费用分摊；5)办公桌、柜等钥匙的管理；6)与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常；7)员工住宿租房管理；8)办公区域的安全管理：9)门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理；10)消防培训、演习工作；11)办公用品、物品出入办公区管理；12)办公区保安工作的管理。(43)宣传策划部1)负责各影视项目的定位与策划案的撰写；2)负责公司相关项目脚本的编剧撰写工作；3)负责与外聘编剧沟通，对其撰写脚本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关脚本的撰写工4)了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势，为公5)负责影视剧项目的开发和市场分析等。(4)前期拍摄组1)熟练使用多种摄像器材，有良好的摄像机能和灯光2)熟悉拍摄制作流程，具有过硬的摄像技术，能对拍摄角度、画面构图进行选择和设计；3)熟练运用画面语言，有独到的发现力和果断的判断4)熟悉后期剪辑，能熟练使用PS,AE,Pr等后期编辑软件，或3D,特效软件；对影视后期特效有独到见解和(5)后期制作组1)负责相关影音项目的剪接和图象处理；2)理解影视语言，根据创意、脚本或文案进行二次创3)完成相关节目宣传、活动宣传等在播部分的合成制4)在剪辑中配合编导实现节目构思并提供合理化建议，5)协助影音资料整理归档。2.人员岗位职责(主要针对企业宣传片制作)(1)项目经理1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择3)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康5)负责对企业宣传片制作项目实施全过程、全面管理，6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划。7)负责对企业宣传片制作项目的人力、机械设备、资8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，9)负责主持企业宣传片制作项目全面工作，做好业务10)负责规划、筹备、统筹与本项目相关的事宜。对本11)负责建立健全部门规章管理制度和工作程序。13)负责对员工进行培训和督导；检查评估各岗位工作14)负责各项目对外业务谈判工作及内部协调、沟通、15)负责市场调研，建立信息网络系统，做好合同档案16)负责项目各部分服务质量体系的运行、督查、审核17)负责定期组织召开部门工作会议，安排部署阶段性18)负责落实执行总经理及办公会各项工作任务。完成19)做好项目部的思想政治工作。20)负责协调处理项目部的内部与外部事项。21)完成领导交办的其它工作。(2)项目副经理1)协助项目经理制定企业宣传片制作工作发展战略规2)组织、监督公司各项规划和计划的实施。3)负责将公司内部管理制度化、规范化。4)组织编制工作企业宣传片制作计划及费用、内部利5)有权向项目经理提出项目各部分的负责人人员6)负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等7)对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内8)负责对企业文化的建设工作。9)在项目经理缺席时，受托代行总经理职务。10)项目经理临时授权的其他工作。11)项目经理不在时，根据授权主持全面工作。12)负责协助经理主持本项目全面工作，做好业务开发13)负责协助经理贯彻执行上级领导的工作意图，与经理共同完成各项工作任务。14)负责监督员工工作状态，做好员工的培训学习工作。15)负责文书及档案管理工作。16)负责建立健全部门规章制度和工作程序。17)负责检查评估各岗位工作质量。(3)职位：影视前后期拍摄助理1)协助管理策划部门，进行日常工作安排，协调控制2)协助负责企业宣传片创意文案及PPT策划方案撰写；负责影视项目的制作和培训工作3)协助主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员创意，控制主题谈论方向并最终确定采用方4)协助跟进策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量；5)协助从影视广告专业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的画面视觉创意；6)协助培训策划人员的提案演说能力，参加重要提案会并进行现场的提案演说。7)根据公司要求制定项目实施计划，按照计划带领部门成员按时完成，并与其他部门紧密配合及时调整计划；8)协助负责本部门人员的指导，培训，管理制作部门的制作、策划、客服相关业务。2)熟悉影视制作行业，了解影视市场发展趋势，并具(AfterEffects)、Photoshop等软件，能熟练操作3DMAX4)丰富的影视脚本撰写经验，扎实的文案功底和策划5)具有较强的事业心和责任心，富有团队精神。1)协助负责本项目的组织实施，执行项目设计的规划、2)协助负责对本部门相关人员属培训，协调下属之间3)独立做出本项目相关方案；同时负责与客户进行谈4)协助考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；5)协助部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制(4)职位：前期拍摄人员1)根据市场的变化即使修改策划方案，以适应市场需2)负责本项目相关视频前期拍摄任务；配合其它部门3)协助召开创意策划的部门会议，控制主题谈论方向4)把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案5)配合各个部门，完成工作任务。2)熟悉前期灯光，道具，布景，造型，成像，收音等3)擅长使用BETA机，熟练操作专业摄像机，有自己独4)理解能力强、能充分理解准确把握每个脚本的内在5)同时熟悉网络流媒体音频、视频编辑。(5)职位：后期剪辑人员1)负责公司指定项目的后斯制作；2)按照脚本，独立剪接完成宣传片、专题等；3)运用纯熟的剪辑技术，针对产品特性进行剪辑包装5)理解影音语言，根据创意脚本或文案进行二次创作2)理解影视动画设计相关流程，对影视设计有浓厚的3)熟练运用AE(AfterEffects)、Photoshop等软件，5)丰富的想象力和创作力，有卓越的审美观和较强的(6)职位：音效录制人员5)协助配合摄影师及灯光助理，处理好现场声音录制6)确保录制声音清晰和真实还原；7)根据采访现场决定录音相关设备和器材，并负责管8)搜集和管理音频素材；9)根据相应的录音内容进行后期制作；10)制作组交办的其他相关事情。1)20岁以上，大专或以上学历；电视节目制作、传媒、2)熟练操作相应的办公软件，英文功底良好；3)熟悉了解相关电视节目编辑、音效录制工作流程，4)具备一定的政治敏感度，熟悉广电行业相关政策；5)优秀应届毕业生亦可。(7)职位：策划人员1)负责本影视项目的定位与策划案的撰写；2)负责相关项目脚本的编剧撰写工作；3)负责与外聘编剧沟通，对其撰写脚本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关脚本的撰写工4)了解企业宣传片市场，及时把握新动态、新趋势，为公司提供有效的市场信息等；5)负责本项目的开发和市场分析等。1)20岁以上，大专以上学历。广告、影视制作等策划2)熟练相关办公软件的操作及运用；英文功底扎实；3)具备担任节目策划的人品和能力，能够策划、组织和实施各类影视文艺制作；4)富有团队精神，具有一定的组织策划能力，管理能5)策划能力出众，创意新颖，能独立完成视频、访谈类节目方案的策划和提案；6)工作条理清楚，责任心强，能承受较强的工作压力；7)性格开朗，积极热情，有良好的组织协调能力和(8)职位：导演1)充分了解采购方所要反映的创作意图、目的、对象及节目的类型。捕捉剧本的新意和自己对剧本的最初感受，估计预期的效果。2)在熟悉题材的基础上，与编剧及主要创作人员共同3)分析题材的内容应如何适合电视屏幕表现，情节是4)研究脚本的结构形式及风格样式。看其所采用的结5)掌握企业的风格特质，分析脚本是否对企业的人物6)审定解说词或对白。看解说词或对白配置得是否贴7)确保剧本质量，制作分镜头脚本，完成制作任务；8)预约演员和划分角色，指导现场表演；9)监控和协调整个制作过程，及时解决问题；10)指导编导和剪辑人员进行后期制作，协助监察成品11)控制制作成本；12)管理、协调、发展和维护团队队伍。2)相关领域从业经历，有成功作品者优先；3)熟悉影视表现手法，擅长策划，通晓制作流程；4)良好的领导能力、项目控制能力、统筹协调能力和5)较强的剧本分析能力和文字功底。(9)职位：照明人员1)照明组长在摄影师的领导下负责影片的全部照明工2)领导照明在拍摄中所进行的工作，统一指挥其布光，并对照明质量负责。3)照明组长按布景设计图，胶片感光度编制照明预算。4)照明组长应将一切必须用的照明设备向车间提出申请，并负责检查每个照明灯具和灯泡的完整性。5)照明组长负责设计每堂布景的灯板图，参加布景的验收工作，并检查灯板是否按图搭置及是否安全可靠。负责上、下组器材的清点、移交，保证器材性能良好，不缺、不6)负责组织照明生产组在开拍前吊齐灯，配好电源线，折景之前组织落灯，将器材交还车间。7)照明组长领导照明组负责出外景时灯光器材的运输8)照明组长负责照明组，发电组严格遵照操作规程，控制照明灯燃点时间。9)照明组长负责和变电室联系，严格办理登记手续，11)照明组长负责一切用电安全。12)协助道具进行布景内灯具的接电工作。13)照明组长负责照明生产组的业务水平的提高。14)对规定的照明定额和预算负责。15)负责填写照明工作日报，并掌握每日耗电数量。16)摄制完成后，参加宣传片技术、艺术质量总结。17)照明员在照明组长领导下工作。(10)美术师1)美术师是导演亲密的合作者。通过对宣传片完整的2)美术师是宣传片整体美术造型的创作者，并领导化3)美术师对其设计的各种图纸的艺术、技术质量负责。4)在整个宣传片的美工设计和制作过程中，应注意节5)负责绘制布置的气氛图，平面和制作图，积极组织6)负责审核布置的预算，参加摄制计划的编制。7)会同导演、摄影师、制片主任选定外景拍摄地点，8)负责审查美术助理、服装、道具、置景人员从仓库9)经常深入布景工作，避免返工，提高质量，保证摄(11)美术助理3)根据美术师的设计、绘制部分平面图、制作图，以5)直接参加布景的搭建，挑选仓库中可利用的旧门窗6)在拍摄现场，在导演、摄影师、美术师的指导下负(12)化妆1)化妆在导演总的意图下，在美术师的领导下，负责2)化妆负责宣传片的全部化妆工作，保证人物外形特3)化妆对全片的化装技术负责、艺术质量负责。4)和导演、摄影师、美术师共同对备选演员进行试妆5)负责编制化妆预算，准备化妆品、制作头套、假发、6)同导演共同确定演员的化装时间。7)负责领导化妆助理工作及思想教育，并提高他们的8)宣传片完成后，参加宣传片的技术、艺术质量总结。(13)服装1)服装在美术师的领导下具体负责该影片的服装工作。2)服装根据影片的需要及设计图，负责全片服装的制3)负责编制该片服装预算经美术师核实后交摄制组。4)按摄制组计划在每场布景的前两天备齐所需的服装，5)负责拍摄现场服装的更换，收回及保管工作。6)负责对所租借、制作的各种服装的爱护与保管，以7)在拍摄过程中将拍摄情况及对服装方面的要求及时(14)道具1)道具在美术师的领导下具体负责该宣传片的道具工2)道具根据宣传片拍摄的需要及按设计图纸负责制作，3)道具负责编制该片道具预算，经美术师核实后交摄4)按摄制计划要求在每堂布景拍摄的前两天备齐所用5)负责租借或制作合乎剧情的道具，并作好保管工作6)负责拍摄现场道具及陈设的分发与更换，拍完片后7)负责演员使用的各种枪支并且要爱护和保管好以免8)在拍摄过程中将工作情况及对道具方面的要求及时(15)置景组长1)置景组长在美术师领导下组织全组人员按照美工图2)置景组长按美工图纸要求组织人员挑选本片可用的3)领导全组人员发扬民主作风，多快好省地按时完成4)负责编制该片布景预算，经美术师核准后交摄制组。(15)制片主任1)制片主任是摄制组的行政领导者与组织者。制片主2)制片主任对宣传片的摄制周期、成本预算，上级规过程中，必须主动了解导演的创作意图及各部门的创作设3)协助党支部安排政治学习的时间与条件，加强文明4)与导演共同商定提出宣传片摄制“限额指标”和摄5)制片主任要严格执行“故事片分阶段管理的规定”6)制片主任负责同协助摄制工作的有关单位与人员，7)制片主任要严格执行国家财务制度，财经纪律及有8)摄制工作结束后，督促检查各部门人员及时清理物第四章项目管理规章制度第一节员工管理制度一、员工基本工作要求听从和执行公司决议，服从工作分配，不折不扣完成工积极支持公司的改善经营管理工作，提出合理化建议，促进公司业务发展。提高自身素质与业务技能。不能有损害公司利益与形象的行2.上班穿戴整洁，佩戴工作证注意自身形象。3.笑脸相迎，进出客户家时必须与客户打招呼，主动招呼客户坐下休息给客户倒水。4.不得与客户私下交易；不得利用上班之便利用公司资5.不得串岗不得与同事打闹、说笑、讨论工作之外的事。不得听音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机(接电话除外)。出入上下动作要轻。6.保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。8.公共卫生值日安排到个人，按照卫生值日制度认真9.公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。10.公司的外设(存储器、相机、摄象机),使用前先上报部门经理，经过同意后方可使用、外带(不得私用)。损坏及丢失照价赔偿。11.以公司为家，节约为本。下班时关闭计算机及其他设12.如果工作时间离开时，要将计算机设置为休眠状态，关闭显示器及其他无须工作的设备。工作时间按需打开工作区照明灯。空调适时开放，人走关闭电源。13.公共饮用水不得浪费，不能做浇灌花草、洗刷使用。14.卫生用水节约使用，用完关好水龙头，污水应即使倒15.严禁在楼梯上逗留及栏杆上向下观望，在工作区及接待区的低矮出贴醒目标志，饮水杯远离电源。16.保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的人员。休息时间和一楼轮流外出。17.上班时间不得启用聊夭工具(工作需要除外);不得借离公司的书籍必须在3日内归还，不得转借他人。损坏丢19.录像带及光盘(CD、DVD)作好使用登记(格式详见登20.部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。接设计师们要怀有一种天马行空的想象力与创作灵感为与其他各部门之间相互协调统一。在集体完成的任务认可后(特殊情况不能签字除外),设计师可根据