2023年工程施工年终总结范文

2023年工程施工年终总结范文工程施工年终总结1

20xx年的工作已经基本结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我带领公司全体员工始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在首位。团结一样、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将我这这一年来的工作状况总结如下：

一、学习方面

1、主动参与领导班子成员的政治学习，仔细记学习心得笔记，学习看法端正，能注意在实际工作中将新学的学问予以运用。

2、在每一年的民主生活会中，能做到仔细打算，找出存在问题，制订整改措施。能听取不同方面的看法和建议，主动参与各类培训班。

3、按时参与总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习探讨中，带头发言，不搞特别化，不无故缺席。

二、工作方面

（一）平安管理

1、分公司从xx年xx月份成立以来，始终重视规章制度的建立工作，加强分公司的内部管理，确保平安生产。从成立到现在接连制定了《电力工程管理方法》、《电力生产平安管理方法》、《配电班工作标准》、《物资管理方法》，以及今年出台的《xx公司反违章奖惩条例》，实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐步实现本公司“零违章”目标。

2、开展全过程的质量自查工作，定期开展技术培训。多次组织班组学习《10KV及以下供配电设计及安装图册》《电气装臵安装工程施工及验收规范》等书籍，提高班组整体技术水平。

3、仔细开展每周五的平安活动。组织班员仔细学习有关文件和平安事故分析，树立坚固的平安意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲平安、事事讲平安，时时讲平安。

4、在施工当中开展全程监限制度。凡有较大、困难的施工时，本人都会在现场进行监督，实行全程监护，杜绝施工过程中的习惯性违章。

（二）生产管理

截止到12月31号，分公司在本年度共完成供电工程施工315项（其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项），完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台，高压开关柜22台，低压配电屏98台，敷设高压电缆9.07公里，新架高压线路21.9公里。

四、存在的问题

1、在日常工作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新意识不够。特殊是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄弱环节，有的甚至出现了奢侈现象。

2、自己在钻研学问上缺乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满意于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的主动性、创建性、主动性，有一种满意于现有水平的思想。

3、工作方法不够细致。遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，对下属有时看法较生硬，指责人有时不讲究艺术。

五、下一步工作设想

1、在学习方面仔细学习各种会议精神，要相识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。

2、在工作方面接着加强工程质量管理，创建精品工程，建立健全各项规章制度，加强分公司内部管理，切实开展平安工作，夯实平安基础。

3、在廉洁自律方面，比照廉洁自律规定和有关规章制度，常常性比照检查，及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增加自律意识和拒腐防变实力。

工程施工年终总结2

在现代城市的整体规划与建设中，给水管网系统作为市政工程的基础项目之一，对于其施工质量进行严格的管理和限制具有重要的意义。市政给水管网系统是保障城市经济建设和人民群众日常生活的基础，同时给水管网系统的科学规划与建设也是城市基础设施日趋完善的重要标记。

市政给水管网系统的安装中，管道的安装与施工是最关键的环节，其施工质量的好坏干脆关系到市政给水管网系统能否正常运用。为了保证市政工程给水管网系统的稳定、平安、乃至高效运行，同时为了更好的优化市政工程给水管网系统管道的施工质量，文章主要通过对给水管道现场施工进行实际探讨分析，在此基础上对在施工中给水管道的质量限制要点与常见的问题进行简要的分析与总结。

一、给水管道工程施工质量限制要点：

1.1施工打算阶段的质量管理限制

在市政给水管道工程项目前期，施工单位要与建设单位、设计单位、监理单位共同进行设计图纸的审核，尤其是对于其中存在以及可能存在的问题进行探讨与探讨分析，最终达成统一看法，形成可行的施工技术方案。

施工单位要在全面了解图纸的基础上，编制具体及精确的工程量清单和项目特征，与分包单位签订合理的具有现场施工指导意义的专业分包合同。

施工单位要严格限制给水管材的质量，给水管材进入施工现场前，肯定要供应工程材料三证，即产品合格证、质量保征书、检测报告，否则不允许材料进场。另外施工单位的相关专业技术人员应对已进场的管材进行质量检测，一旦发觉有质量缺陷的管材，刚好进行更换。

1.2施工过程中的质量管理限制

测量放线：在施工前要仔细根据施工测量规范以及相关规程进行交换桩的复测与爱护，严格根据图纸管道线路走向进行放线，不得擅自变更管道线路走向。

沟槽的开挖与支护：在测量放线完成后，严格根据管道沟槽开挖规范以

及相关规定进行管道沟槽的开挖，沟槽成型后，要进行槽底地基承载力试验，对于槽底不能满意设计要求的要刚好进行处理，合格后方能进行下一步工序。对于开挖深度较深的沟槽，要做好沟槽的边坡支护，保障管道安装人员的平安。

给水管道安装：在给水管道安装过程中，首先要选择质量合格的管材及管件进行安装，其次在管道吊装过程中，要选用适合的机械及专业吊钩或柔性吊带，禁止运用钢丝绳从管内穿过吊起，这主要是为了防止破坏管道内部结构及管道接口，下管时要有人工协作放入沟槽中，机械协作人工进行管道的安装，第三要对已经安装好的管道及管件进行检查，确保承插口内的橡胶圈没有偏移，阀门及管件的橡胶垫片完好和螺栓已经紧固。

给水管道水压试验：在管道进行回填土之前，要进行管道的强度试验和水压试验。在进行试验之前，要对管道及检查井外观的质量进行检查，除进出水管口之外的预留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土强度已达到设计强度且比水压合力要大，水压试验过程中，管道及管件外观无明显改变且无水渍外渗，视为管道强度合格，当水压上升至设计压力时，15min内压降≤0.05MPa，在工作压力下，30min内无压降，视为水压试验合格，整个过程均需在建设单位、设计单位、监理单位及相关检测部门的见证下试验结果方能有效。

管道沟槽及检查井周边回填：在管道水压试验合格后，通过现场监理工

程师的批准后，方可进行管道沟槽的回填。在进行管道沟槽及检查井周边的回填时，实行机械和人工协作的方式进行回填，管顶以上50cm内采纳人工回填各项技术指标合格的细颗粒土，确保管道两页脚处回填密实，且分层用轻型夯机夯实，管顶50cm以上可以采纳机械回填，且分层压实，检查井周边根据同样的方法进行施工，以上工作完成后，需在现场监理工程师的见证下检测压实度，压实度合格后方能进行下一工序施工。

1.3给水管道安装完成后的质量管理限制

对于已经安装完成且质量验收合格的给水管道、阀门、消火栓和阀门井等要进行成品爱护，严禁后续施工单位对其进行破坏。对于施工过程中破坏成品的施工单位进行相应的惩罚，并对以破坏的项目进行刚好的修补。

二、给水管道工程施工中常见问题分析及防止措施：

2.1管道及管件漏水水压试验过程中，管道及管件的漏水是造成水压试验不能合格的主要缘由。管道及管件漏水的缘由主要包括：管道承插口的橡胶圈在安装过程中发生偏移、阀门及管件之间的橡胶垫片破损或螺栓的紧固不到位、管道位置发生偏移；防止措施：管道承插接口安装完成后，可以用钢尺插入承插口处进行检测，确保橡胶圈未偏离插槽，阀门及管件之间的橡胶垫片在安装过程中要时刻检查，确保不会偏离管件及阀门的凹凸槽，另外要有特地的工人检查螺栓是否紧固到位，在沟槽回填时，对管道进行加固，防止管道位置在沟槽中发生偏移。

2.2管道沟槽及阀门井出现不匀称沉降

在管道安装完成后，管道沟槽及检查井可能会出现不匀称沉降，主要缘由包括：沟槽回填过程中未能根据要求进行分层夯实或回填土的粒径比较大，经过雨水浸泡后出现沟槽沉降，检查井的垫层和基层未能满意要求；防止措施：根据要求进行沟槽的回填，现场管理人员做好过程监控，做好检查井的基层和垫层的检查工作，防止检查井井体变形及下沉。

2.3绿化浇灌管道破坏比较严峻

由于绿化带内管线错综困难，绿化浇灌的管道材质均为PE管道，极易损坏，施工过程中稍有不留意就有可能破坏已安装管道，对于已破坏的管道后期修复也比较困难。防止措施：变更原有的施工工序，把绿化浇灌管道放在最终施工，待绿化带内盲沟、路灯基座、路灯穿线管等完成后再进行绿化浇灌管道的预埋工作，对于延长到道路以外的绿化浇灌管道，放在非机动车道第一层水稳层摊铺完成后进行施工，视管道管径的大小在水稳层上切出适应的沟槽，待管道安装完成后，有水泥砂浆填补沟槽。

三、结束语

综上所述，给水管道工程施工作业过程中的质量限制是特别重要的一项内容，须要现场管理人员的仔细负责，投入更多的精力去探讨总结，以使得给水管道能

够平安、稳定的运行，为现代化城市的市政工程建设作出主动地贡献。

工程施工年终总结3

一是建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订平安生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是平安生产第一责任人，平安奖惩的兑现和发放与平安责任人的考核结果挂钩，实行“一票推翻”。凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得先参与考评。增加了平安操作奖，增加了平安目标、平安事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、平安员的考核；加大违法违规行为限制力度，严格执行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发觉事故隐患、避开事故发生的人员赐予一次性嘉奖50——100元，激励员工理性建议，举报事故和违规行为。对全部有心加强平安管理，防止事故发生的员工，将赐予适当的.一次性嘉奖。进一步推动人性化平安管理模式，提出“每个员工都是平安第一责任人”的新管理理念。将平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级平安生产责任落实。

二是完善平安管理体系，依法规范平安生产管理

通过分析其他兄弟单位近期事故的缘由和教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理和检讨。依据新的法律法规，平安生产责任追究制度进一步细化，《平安生产职责制》、《平安生产奖惩制度》等文件体系重新制定和完善，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了依法综合管理。

三是深化全员平安评价，注意平安教化培训

我们不断创新和丰富平安评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识和双重确认为平安评价数据，进行预料和预控，提高平安评价的系统性和有效性，使全员自主参加和平安管理水平显著提高。注意教化培训，加大对部门负责人、平安管理人员、员工和特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训，培训率达到98%。通过组织“每周一题”、法规考试和技能竞赛，为广阔劳动者开拓了学习学问和发展技能的渠道。通过深化全体员工的平安评价，开展多种形式的培训，提高了领导的平安责随意识、专业人员的平安管理水平和操作人员的平安文化素养。

第四，推动专业化管理，狠抓调查a

我们从系统平安和本质平安动身，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点组织专业人员对本事域的电器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进行检查。特殊是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以《隐患整改通知书》的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改的实施状况。班组应组织班组开展平安自检工作，刚好整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基”管理基础扎实；强大的专业管理支持；综合监管大有可为，为平安生产带来强大的专业保障。针对本事域的实际生产经营活动，我们根据适用的法律、法规和程序，仔细、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，避开后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施、资金、时限、安排“五落实”。

第五，抓好团队日常管理，把握四个重点，开展各项活动

班组是平安生产最基本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，重点提高每位员