义务植树项目采购投标方案

1义务植树项目采购投标方案第一章整体服务设想 第一节项目需求分析 一、项目概况 二、项目需求 第二节项目设计方案 二、人工造林 第三节项目总体服务计划 二、总体部署 第四节项目整体供货计划 第二章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织机构设置 二、项目组织机构图 第二节项目人员配备 二、人员配备情况 第三节管理机构职责 二、养护部 2 五、财务部 六、后勤部 七、生产部 八、运输部 第四节人员岗位职责 二、项目副经理岗位职责 四、养护队长岗位职责 五、苗木管护人员职责 第五节人员管理 一、有效的管理原则 二、五项管理步骤 四、培育高素质的员工队伍 五、实行时效工作制 八、加强员工培训 第三章项目实施承诺 第一节供货质量承诺 3第二节项目实施进度承诺 57第三节项目规范实施承诺 第五节项目人员承诺 二、项目管理人员承诺 四、项目主要人员承诺 第六节其他承诺 二、苗木供应及质量承诺 第四章项目管理制度 第一节公司管理制度 一、公司规章制度 二、考勤管理制度 第二节人员管理制度 二、人性化的人员管理方案 四、工作人员管理体系 五、人员配置原则 4第三节常规工作管理制度 二、项目绩效管理制度 第四节苗木日常工作管理制度 二、苗木日常养护管理制度 五、仓库管理制度 六、运输管理制度 第五章基地苗木繁育流程 第一节各育苗区的配置 二、营养繁殖区 三、移植区 五、母树区 第二节繁育流程 二、小苗定植 三、片区管理 四、备土 五、苗木的抚育管理 5 二、人力资源配置情况 三、配送能力 六、财务能力 二、掘苗时间安排 四、运输时间安排 五、保险非费用安排 6 八、交付安排 第三节供货具体实施方案 二、供货组织方案 第四节苗木包装 二、包装方法 第五节供货服务保证措施 二、合同质量保证措施 四、苗木运输保证措施 五、劳动力安排保证措施 八、经济措施 九、信息管理措施 第七章运输服务方案 第一节运输组织机构及车辆配备 二、岗位职责 7 二、登记 三、调度安排 五、提货发运 8二、种植步骤 第二节苗木种植要点 二、植物选择要点 第三节苗木成活率措施保证计划 二、提高苗木栽植成活率的措施 第四节养护服务标准 二、行为标准 第五节养护服务方案 二、养护手段 四、养护措施 第九章项目验收方案 第一节苗木检验内容 二、苗木品种纯度检验 9 第二节苗木检验标准 二、不合格标准 二、指引苗木入场 四、检查车辆遮阴、降温、防风等措施 五、检查苗木是否有病虫害 七、检查苗木枝干 八、检查苗木外观 九、出现问题苗木 第四节验收依据 二、不合格灌木的处理 第十章质量保障方案 第一节质量管理 二、质量目标 三、质量承诺 四、质量管理的目的和内容 第二节质量保障体系与措施 二、质量管理体系的运行 第十一章项目人员培训方案 第一节培训服务的目的和意义 二、培训服务意义 第二节培训服务方法 二、工作轮换法 三、工作指导法 五、视听技术法 八、企业内部电脑网络培训法 九、扩展资料 第三节人员培训计划 二、培训目标 四、培训人员 七、培训计划 三、行为类考核 二、管理工具 三、养护内容 二、售后服务内容 五、投诉处理流程 第十三章应急预案 第一节应急总预案 二、应急预案的任务和目标 三、应急救援组织机构的职责、分工、组成 四、应急救援的培训与演练 第二节专项应急预案 二、高温季应急及防护措施 四、大风天气应急及防护措施 第三节突发事故应急及防护措施 一、跳板上滑倒事故现场应急处置措施 二、苗木高空坠落伤害事故现场应急处置措施 332 四、装车作业等安全事故应急方案 五、供货服务应急方案 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。一、如招标文件要求“整体服务设想”,详情见本方案二、如招标文件要求“项目组织机构及人员配备”,详三、如招标文件要求“项目实施承诺”,详情见本方案四、如招标文件要求“项目管理制度”,详情见本方案五、如招标文件要求“基地苗木繁育流程”,详情见本六、如招标文件要求“包装供货方案”,详情见本方案七、如招标文件要求“运输服务方案”,详情见本方案八、如招标文件要求“苗木栽植养护实施方案”,详情九、如招标文件要求“项目验收方案”,详情见本方案十、如招标文件要求“质量保障方案”,详情见本方案十一、如招标文件要求“项目人员培训方案”,详情见十三、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方编制依据(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章整体服务设想第一节项目需求分析(一)项目名称：(二)项目地点：(三)工作内容：品种规格数量单位1元/株2元/株3元/株(根据项目实际情况修改)县直机关、乡镇片区(个)XX地合计注：单个片区XX为XX株、XX为XX株、XX为XX株第二节项目设计方案造林树种为XX、XX、XX等。(一)树种选择原则(二)树种选择及来源(三)苗木规格及管理2.苗木管理(1)苗木质量检验(2)起苗1)时间2)方法及要求10倍～20倍或苗木冠幅的1/2～1/3。时缩小至根幅的2/3,使土球呈扁圆柱形，达到要求的深度重要，所以在起苗中特别注意以下4个方面：A.起苗深度适宜，大苗起苗的深度(或土球高度)大约为根幅(或土球直径)的2/3。3)包装4)运输5)卸车6)假植地方进行假植。假植沟深宽各为40厘米～60厘米，长度依(四)整地方式、规格(2)利用已有植被。利用已有的林木、幼苗幼树，创(3)经济实用。采用小规格、低成本的整地方式，减(4)限制全面清林。整地规格为0.6米(穴径)×0.6米(穴深)。(五)造林时间和方法栽植时严格按照"三埋、两踩、一提苗"的要求操作。苗木(六)需苗量和用工量(七)管护措施(1)加强对项目区周边群众的宣传教育，提高对人工(5)限制群众及外来人员在义务植树区域内进行生产(八)苗木质量保证第三节项目总体服务计划(3)我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的(1)产品质量方面，我公司为本项目用户单位提供的(2)本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工(3)在运输方面，我公司有专门的产品配送途径，方阶段根据具体任务分为多个环节。具体实施步骤如下表所项目环节项目内容简述任务执行组实施前期产品供应进行商务洽谈，确保项目中所有产品商务组、技术支持小组如期、安全抵达用户现场制定详细实施方案提供详细的供货方案；制定详细的进度计划；技术支持小组质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训技术支持小组实施小组实施中期到货及验收到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组商务组实施小组实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括热线咨询，技术支持售后支持小组第四节项目整体供货计划序号工作计划要点实施时间备注1签订项目服务合同根据招标文件提供要点和格式，双方进行商谈待定依据甲方要求2人员派遣公司派遣骨干小组组成项目实施小组中标之日起3产品准备联系种植基地进行生产组织备货起苗签订合同后XX天内同时送货4现场熟悉解环境状况XX天内同时进行排查安全隐患XX天内同时进行收集相关资料XX天内同时进行5产品配送运输小组进行配XX天内同时进行6到货验收送货人员与采购人相关接收人员双方均在场验收交货现场7员工常规培训服务满意度调查，征求客户合理化建议售后服务期间8管理服务完善进服务方案调查后实施第二章项目组织机构及人员配备第一节项目组织机构设置(一)职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负(二)人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导(三)设备合理：根据招标文件的有关要求及项目的实为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，确保项目服务质量，确保苗木的质量和数量，竭诚为采购单位服务。后勤部后勤部财务部售后部运输部机械设备部养护部生产部行政部第二节项目人员配备一、项目人员配备原则1.因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(根据项目实际情况填写)序号姓名性别年龄学历职称经验123456789项目经理简历表(根据项目实际情况填写)姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量姓名性别出生年月职务政治面貌文化程度何时何校何专业毕业企业管理资历电话传呼由何年月至何年月任何单位从事何工作、任何职第三节管理机构职责7.带领人力资源和行政员工为公司上下提供周到的服1.负责对苗木养护工作进行业务指导和养护工作的督2.贯彻执行采购单位和招标文件要求的有关苗木养护8.试行养护成本核算制度，负责检查养护工区落实情10.加强苗木养护技术的研究、开发与应用。广泛收集1.机械设备部根据公司部署在部长的带领下加强设备好日常生产设备管理，对机械设备的运行情况进行统计分9.协助行政部门、养护部门和其他相关部门完成项目各10.完成领导交办的替换各项工作。1.负责财务成本核算和员工薪酬发放等工作。2.负责本项目的资金筹措、调配和拨付及成本、费用核算等项工作，根据预算制订财务收、支计划，并对计划执行情况对照分析，反馈给项目经理，作为项目经理统筹安排项目资金的依据，使资金充分有效地得到使用，避免损失和浪3.负责项目的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划、会计电算化等的工作。4.负责项目各类款项的收取和各项成本、费用的支付。5.负责项目现金、银行存款等货币资金的日常会计核算6.负责项目固定资产的建账、核算和其他会计管理工7.负责定期对项目财务状况进行分析，出具财务状况分析报告，包括项目资金流量月度分析报告、费用汇总分析报告、财务汇总分析报告。8.负责员工薪资及福利的发放，按规定计提员工保险、福利等费用，并向有关部门缴纳。5.负责阶段性的工作总结和部室有关请示报告申请等输台账，确保台账数据及时、准确、真实、有效。4.根据每月运输重点，及时发布调度通知，强化各运输5.负责运输月度分析的编制，考核每月实际完成运输量是否完成运输计划，并进行原因分析。6.负责公司运输设备日常运用情况收集，发现异常情况及时通报相关部门和人员。7.负责本部门文件资料的收发、编目、分类、归档等工作以确保文件资料便于查找和检索。及时登记有效文件清单和作废文件清单，做好文件状态和有效性的标识。8.指导各运输项目，指挥计划人员业务，提高基层运输第四节人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.负责对整个项目服务的总体协调与沟通；2.负责对整个项目服务总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；3.负责对整个项目服务总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；4.负责对整个项目服务财务具体管理工作；5.领导与组织编制实施项目服务计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；6.主持管理人员及服务人员的工作会议，对整个项目服7.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职8.负责对整个项目服务进度管理、预结算的管理监督；9.负责对整个项目服务资料技术、设备和人员的管理监10.负责对整个项目服务的管理监督。11.根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成本项目服务的目标。12.认真完成公司领导交办的替换工作任务。二、项目副经理岗位职责1.协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；2.负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；3.主持各类会议会，安排好工作任务，保证项目进度按4.负责监督检查项目计划执行情况；5.负责对项目的检查指导，制止、纠正项目管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行三、技术负责人岗位职责1.全面负责本项目的作业任务和项目经理下达的各项2.认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本项目的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计3.负责执行技术、质量、安全操作规程、检查各项技术交底和工作记录。4.搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录资料。5.指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和6.认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7.制定和实施本项目安全技术措施，定期向职工报告本项目的安全生产情况。8.对项目全体作业人员进行安全技术和遵章守纪教育。9.带领本项目有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10.发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分3.做好苗木的日常保洁工作，要及时清运修剪后的废5.施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于3—4次，适时适量进行施肥，以10.熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料11.进行喷洒农药、修剪等具有危险性的工作时要采取13.认真学习绿化专业技术知识，了解苗木的名称、特1.遵守国家政策法令和财经纪律，保护国家和集体财10.负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘12.负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会13.严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务14.参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、15.组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督15.组织相关技术人员对关键车辆作业人员进行业务考17.负责运输系统的科技开发，不断进行技术钻研，推18.负责运输科研成果的申报审核工作，并负责组织相20.负责组织公司班组考核，按年度对各运输班组进行21.负责公司运输系统标准化管理工作，按公司《运输22.负责公司运输系统精细化管理，负责审核各运输项23.每月下旬组织召开本部门会议，主要评审下月度运第五节人员管理做好本项目的各项服务工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理。为了更好地服务本项目，我公司结合以往的服务经验对本项目的管理模式进行深刻地思考。一、有效的管理原则管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在"行得通”的事情上。(一)把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。(二)专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。(三)利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。(四)相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。(五)正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。(一)制定目标制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属制定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实1.制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定哪个目标是重要的。2.制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”!作为上司要通过制定目标来引导和管理团队。3.把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。4.目标和措施、资源要相匹配。几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。6.目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。(二)组织实施组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：1.怎么设计，才能够让组织更好地实现客户的需求。2.怎么设计，才能够让员工能够更好地完成任务。3.怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来(三)做出决策(四)监督和控制3.监督和控制的目的是实现目标，而不是为了搜集信(五)培育人才行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工环境育人"三育人的原则和“诚信敬业，无微不至，尽善尽美"的服务理念。提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司"的"三爱”职业道(1)"爱岗位",要求热爱自己的工作岗位，珍惜来(3)“爱公司”,要求每一位员工热爱工作，对企业每一个细节绝不放过，每一个隐患及时整改"八个“每一"第三章项目实施承诺第一节供货质量承诺八、提供优质及时的保修服务，保证在保质期内安排足够的维护，公司养护部人员负责护理工作。再次感谢贵公司给予的这次合作机会，愿双方的合作愉投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节项目实施进度承诺XX项目由我公司负责供货，根据招标文件及合同提出的工期要求，我方将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，有效地安排供货验收工作，保证满足在X月X日前完工的供货期要求。如我方延误，给你方造成损失的，我方将严格承因我方原因拖延供货期自愿接受XX天的罚款，罚款总额不超过合同总价的XX%。严格按照贵单位制定的节点供货期进行供货，由于我方原因导致总供货期延误超过XX个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节项目规范实施承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监第四节项目完成承诺投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第五节项目人员承诺一、项目负责人承诺承诺人信息姓名身份证号码电话户籍所在地备注我(姓名)在此郑重承诺：我是(投标人)编制内项目负责人，近两年内没有不良记录。在(项目名称)投标中所提供的个人资格及业绩均属实，不存在其他单位借用我资格投标的现象。如我单位中标，我保证按期作为项目负责人承担该项目管理工作。或被举报核实有上述违反承诺行为，或在项目管理过程中有违规行为，我愿意无条件地接受相关主管部门以下处罚：视情节严重，半年至二年内不得以项目负责人身份参与投标活本人(身份证号：),作为的法定代表人，为 (项目名称)提供苗木，对所提供苗木的质量负责。1.严格国家和市有关苗木采购的法律法规、标准规范、文件规定和合同约定，认真履行苗木种植企业法定代表人的职责和义务。保证不违反法律法规和标准规范，不降低苗木质量标准。2.本企业在资质许可范围内自行种植苗木。保证不超越资质许可的业务范围种植苗木；保证不出租、出借或者以其他形式非法转让企业资质证书；保证不允许其他企业或者个人以本企业的名义种植苗木。证不签订阴阳合同，不以牺牲苗木质量为前提参与市场竞7.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考质量事故，愿意依法承担相应质量终身责任及其他法律责承诺人(签字)单位盖章(公章)(一)坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自(二)严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及(四)项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不(六)严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到(七)严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。(八)严格做好苗木管理，如实记录苗木数量。(九)严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工(十)遇到采购单位、项目管理人员质疑时，应积极解本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处(一)严格遵守各项公司规章制度，遵章工作、遵章指违章指挥、违反劳动纪律)现象。如果发生“不安全行为”(二)服从安排、听从指挥，圆满完成项目经理交办的(三)主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握苗木(四)积极推广应用新的苗木种类、新的苗木种植养护(六)遵守苗木管理的各项法律、规章、制度、规定，(七)认真做好苗木相关技术培训、资料管理和文件学XX项目采购领导小组：现我司承诺按以下"主要人员汇总表"中的人员投入本项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要(根据项目实际情况填写)姓名专业学历职务备注(根据项目实际情况填写)姓名年龄专业职称拟在本项目担任职务毕业学校学制年经历年一年参加过类似项目名称在项目中担任的职务备注第六节其他承诺土球(土台)规范、包装结实、不裂不散。应轻拿轻放，保持苗木、土球(土台)及包装应及时修剪侧枝，绑扎树冠，带土球(土台)苗木，起苗后(九)苗木种植当季成活率在95%以上，未成活部分应第四章项目管理制度为加强对项目的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本项目人员及服务管理制度大纲。第一节公司管理制度一、公司规章制度(一)全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司和项目部的各项规章制度和决定。(二)倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的事(三)通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。(四)提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员(五)鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励(六)实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待(七)项目部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效(八)员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公(一)项目部的员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下(二)作息时间：每周工作五天，加班可于事后调休。(三)考勤(四)事假(五)病假(六)婚假(七)工伤假2.员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休(八)丧假2.员工书面报告(或电话告知部门负责人),由部门经(九)事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请(十)旷工(十一)员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如：人违反一次罚款XX元，二次扣年终奖10%或降职使用，情节(十二)参加企业公司组织的会议、培训、学习，或其(十三)日常考勤工作由综合办负责。员工迟到、早退(十四)婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内月度工资/40天)。(十五)凡受本制度处罚的项目部员工，扣发其该年度第二节人员管理制度(一)目的性原则按照"三控两管一协调"(即进度控制、质量控制、成本控(二)精干高效原则任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配 “幸福原子”(三)继续深化公司实施多年的员工关爱项目，以解决制定六项"质量管理"制度，希望全体员工以此为鉴，认真(一)自检一为认真贯彻“以人为本”“勤奋刻苦、用心服务"的公民准则及宣传企业口号，特别要求全体员工在作业前、中、后随时进行，每班至少记录一次，自我检查)(二)复检一又叫“互检”,是贯彻“分工不分家”"岗位责任清楚""奖罚分明"及能落实到“具体责任者"的岗量复查交接工作。(注：在"交接"工作时进行，每天记录一次，双方签名)(三)巡检一又称“督查”,是为加强现场管理，及时发现问题并迅速予以纠正，避免将不合格的服务交付给客户，而要求作业人员的上级(如：领班、主管等)对下属人名)(四)质检——即“检查”,公司为贯彻“以诚为本，高标准，严要求"的企业宗旨，保证质量，履行对客户的承履行质检职责。质检原则上为“周检”或“抽检”,必要时应对上述"自检""复检""巡检"进行评核，并签署意见。)(五)联检一指公司派出专员参加客户的联合检验，或 (但每月不少一次)对公司各地盘实行联检，争取以优质的级以上多方签名确认)(六)总检一指每季度(必要时亦可按每月)由院长牵头组织公司经理级(可扩大至主任级)人员进行全方位核查，行，主管级以上多方签署意见)公司在长期的实践中，探索形成了一套适合本公司发展需要的科学的人力资源管理体系，通过体系的有效动作，吸引，录用人才，培养、留住人才，淘汰不合格人员。用“人性化"的管理，激励员工的上进心，关心员工的生活。学习和工作，培养员工对公司的感情。增强企业凝聚力，使团队战斗力得到不断地提升。(一)充分了解企业的员工每个人对自己都就是如此简单，而对他人却就是如此复杂。管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺员工的管理者，无论在工作效率，还就是人际关系上都将会就是个一流的管理者。知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通与默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。(二)聆听员工的心声企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果听不进她人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也就是团结员工，(三)德才兼备，量才使用统计资料里默默工作。因此不仅要注重人事考核表上的评(四)淡化权利，强化权威司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方(五)多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足(六)适宜的工作环境(七)提高员工士气此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变(1)深入了解员工的需求(2)创造良好的工作氛围出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日(3)认可与赞美(4)促进员工成长点包括4个方面的内容：(1)奖励制度的设计；(2)职位系列的设计；(3)员工培训开发方案的设计；(4)其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要实施，以检验激励机制的有效(1)薪酬式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工，甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品与服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平与外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用?第一个作用就是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时就是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用就是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上就是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。(2)制度1)奖惩制度：表彰与奖励就是员工努力或积极性最重竞争机制的一个具体形式，现阶段我国的企业管理水平来3)岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战(3)激励1)目标激励启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标2)情感激励出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容就是：基人在这5方面的需求层次就是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感3)尊重激励4)参与激励5)工作激励给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设6)培训与发展机会激励7)荣誉与提升激励(八)建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值工的价值与地位；使员工树立"主人公"的责任感。7.值班的人员，如有因失职而造成公司发生意外者，需视情节轻重，追究其应负的责任。8.工作时间要准时上班，如临时有事不能上班者，要打电话通知，便于安排人员代班。9.所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话(工作业务除外),并注意水、电、煤气节约使用。我公司在对员工进行综合培训和考核过后将根据员工整体表现和员工自身特质对员工进行合理安排，同时在具体项目服务的人员配置上还将考虑以下原则：(一)经济效益原则项目人员配备计划的拟定要以培训服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它不是盲目地扩大培训服务队伍，而是为了保证培训服务效益的提高。(二)任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的(三)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。(四)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗(五)程序化、规范化原则定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的(六)因材起用原则(七)用人所长原则因此，完全意义上的"通才",“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择(八)动态平衡原则处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。六、项目经理管理制度(一)项目经理责任制概述公司实行项目经理责任制，是指项目经理从项目立项开始对项目全过程负责。自合同签订后，项目经理组建项目组承接项目的需求、实施等工作，项目经理需严格依照公司的相关制度对项目进行管理。在项目执行过程中，相关部门应积极配合项目经理开展工作。(二)项目经理职责、权限1.项目经理的工作职责(1)根据项目合同或项目确定目标，按时按质完成项(2)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素，进行项目的总体规划，制定阶段计划，报公司审批。(3)负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培(4)负责项目所需资源的协调和配置工作。(5)协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责(6)按规定定期向公司领导层汇报项目进展情况。(7)负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交(8)完成上级交办的其他事项。(1)根据项目合同，构建合理、高效项目团队。(2)对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。(3)具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。(4)项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范(5)在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况(1)项目经理的产生针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职项目经理任职年限为2年，2年后进行重新评定。在此(2)项目经理的日常管理项目经理的日常工作安排和监管，由公司分管副总负(3)项目经理的培训1)项目经理的培训由分管副总发起、人事行政部协助2)在项目进行过程中，分管副总需就项目的管理、进(三)项目组团队构成项目组成员由项目经理根据项目需要从公司各部门选整个项目完成后(以客户验收为结点),分管副总对项第三节常规工作管理制度(一)项目立项(二)团队组建(三)项目策划1.项目经理负责项目整体策划，主要计划的编写，各个阶段的项目计划可以由各阶段主要成员协助完成。2.项目计划每周应当根据实际情况及时更新，细化调3.项目进度偏差超过整体进度10%应申请项目计划变更，由分管副总会同相关人员审批。(四)项目范围管理项目经理负责依据合同要求管理项目范围，及时与客户协商确定项目范围，并向分管副总汇报，及时识别项目范围扩大的风险。(五)需求变更管理项目经理负责管理需求，需求变更时走变更流程，协调需求变更评审，评估影响。(六)项目跟踪与监控项目经理负责项目跟踪与监控，每周组织项目周例会，总结项目进展、风险和问题。及时采取措施减缓项目风险，解决项目问题，识别高风险和重要问题向分管副总汇报，并提交项目周报。(七)沟通管理项目经理负责协调客户、公司领导、项目团队等项目关系人的利益相关性，保证项目顺利进行，提升各方满意度。应制定沟通计划，定期和各方保持良好沟通，保证项目信息(八)质量管理(一)绩效管理办法中的表现情况(包括但不仅限于完成工时、进度和质量)进(二)绩效激励5.工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决第四节苗木日常工作管理制度一次，对评比优秀的大棚给予100元奖励，对评比较差的给予100元处罚。凡发现酒后驾驶一次的给予200元处罚，再次发现者开除厂时间吸烟，如发现一次给予100元处罚。棵进行检查验收，统计合格苗木数量，开写4联单，由技术8.生产部主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护任的人员应当采取合理的养护措施和公司所培养的果树和苗木的养护方式以保证苗木果树的成活和枝叶花朵养观结2.养护不当造成果树死亡和苗木死亡的养护人员应予相配合)划表(操作规定)。浇水、加营养液、喷药应有内向外浇水，将盆花拉离墙面20公分以上以免溅湿表面。(1)各专业苗木树木养护人员，必须对所负责养护的案考核占操作人员工作考核比重15%,对于严重违反规定的，负责人的工资25%的经济处罚。(4)施肥、施药、修剪、补苗等必须有关数据及影像确保养护过程中所使用的设备不人为损坏或非正常操作产长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水10.工作要积极主动，认真负责。不能消极怠工，相互(一)改善工作环境，调动工作积极性，注意有序的工(三)制定安全生产处罚制度，对违反制度的养护人员(四)植保人员打药时应戴口罩、防毒面具、雨衣，打(五)实行挂牌工作标明温室操作内容，开始时间，结(六)养护工作间(温室)必须保持苗木摆放整齐条块(七)卫生养护责任的落实(一)记账原则(1)内容是否完整，实物与入库单验收单填制内容是(2)数字是否清晰、是否有涂改；(3)经办人、质量检验员、采购负责人签字是否齐全；(4)对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权2.严格审核领料单据(印制)审核内容包括：(1)领料单据上的物料名称、计量单位是否与入库单(2)领料单据一是否签字齐全；(3)对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权3.记账要根据审核无误的出入库单据按编号及日期顺4.记账要用专用笔(中性笔或蓝黑墨水笔)字迹要清晰阿拉伯数字要规范要占格的1/2,改错要用红笔，发现数字月结是指每月底(当月XX日)结出本月入库和发出的合计(二)物料摆放要求2.若盘点后发现有不符合摆放要求造成材料物资混放现象的扣罚当事人XX元，部门负责人XX元。(三)对账要求(四)验收入库保管员签字后办理入库手续，对不符合要求的有权拒绝入(五)出入库单据传递程序(六)物料的领取多人(部门)领料情况下，未经保管员许可不得进入仓库自人XX元，保管员对此执行不力也将给予经济处罚XX元，部对此提出警告，对于不听从纠正人员，将给予经济处罚XX元，部门负责人XX元。(一)运输管理目的及适用范围(二)职责与权限2.通过市场价格的比较，制定公司运输费用的价格方(三)运输企业的选择(四)货物运输作程序程部要求到货时间安排，提前1天通知运输准备准备适型车续齐全的出库单发货，运输人员应当协助仓库保管员清点所发设备的数量、规格，保证零差错。4.装运发车。运输管理员根据仓库管理员所提供的设备发货清单，并标明规格、数量、到达地点和收货人，交通运5.货物发出。运输管理员根据仓库管理员所开出的车辆放行条递交行政部对设备种类及数量核实后放行。6.及时卸货。货物发出后，运输管理员及时通知工程项目负责人，将货物的相关信息及预计到货时间告知项目负责人。以便于工程项目负责人提前做好卸货准备。7.收货证明。卸货完成后，工程项目负责人应对所发货物进行清点，并签收发货清单，确认所发货物的完整性，运输管理员留存相关签收单据。8.意外事件处理。在运输过程中，如遇到货物灭失、短少、污染、损坏，运输管理员应进行登记，通知仓库管理员与工程项目负责人，处理善后事宜，评估损失，制定理赔方9.运输款支付。月末XX日轧账后，运输管理员通知运输方将运输清单汇总，提交给管理员。运输管理员将运输清单交予仓库管理员核对发货记录，核对无误后签署运输合同，按照合同约定付款方式进行清款支付。第五章基地苗木繁育流程第一节各育苗区的配置区中进行培育。依规格要求和生长速度的不同，往往每隔2—3年还要再移几次，逐渐扩大株行距，增加营养面积。所第二节繁育流程苗木生产流程表序号流程备注1林木的繁育2选择育种3树木引种4杂交育种5新技术育种诱变育种、多倍体育种、单倍体育种6林木良种繁育基地建设与管理技术7母树林选择、营建技术、经营管理8种子园选择、建立、经营管理9采穗圃建立、经营管理林木种子生产技术林木的结实年龄林木采种技术采种期、采种技术、种子登记种实的调制脱粒、净种、种子干燥、种粒分级种实的贮运贮藏技术、调拨与运输林木种子播种品质检验物理性状测定、发芽能力测定、生活力测定、优良度测定、林木种子质量分级和检验证书苗圃地建立苗圃的规划设计选择、调查、规划设计苗圃施工整地施工、整地、施肥、接种、土壤处理播种育苗技术播种前的处理消毒、休眠与催芽播种技术苗木密度与播种量、防鸟和防鼠处理出苗前和幼苗期的管理营养繁殖育苗技术插苗育苗嫁接育苗分株、留根、压条和埋条苗木移植与大苗培育苗木抚育管理灌溉与排水耕、除草苗木出土出土苗的规格与质量苗木调查标准地法、标准行法、准确调查法、抽样调查法苗木出圃分级统计、包装与运输、假植、检疫和消毒容器育苗与塑料温室育苗组织培养与无土栽培育苗技术一、育苗种类及方法(一)播种育苗毒。常用的消毒方法是0.3%-1%的高锰酸钾水溶液浸种2-42.种子处理(1)水浸法水浸种子分冷水、热水两种、冷水浸泡72-48小时，热随即倒入种子搅拌，待自然冷却后再换冷水浸种1-3天捞出(3)雪藏法房工棚根据种子的多少挖深0.55米左右的坑，坑底铺草席或5厘米以上的沙子，再铺10厘米左右的冰雪。然后把种(3)沙藏法播(随采随种)或秋播。(1)春播：在不受晚霜危害的情况下，春播宜早不宜迟。春播以地温上升到8℃左右时为宜。南疆为3月中下旬(2)夏播：夏季成熟的种子，粒小不易贮藏，易丧失(3)秋播：即在秋末冬初土壤结冻前播种，种子在土出土早而整齐。秋播可减少种子贮藏过程和春播的催芽工大多数大粒种子均采用秋播，秋播应掌握“宁晚勿早”为使播种出苗整齐(尤其是夏播)要在土壤墒情良好时生的沙枣、白榆苗每亩12万-15万株，胡杨1.2万-2万株，大叶白蜡4万-4.5万株。枸杞苗2万株。(1)条播：按一定的行距开沟播种；(2)撒播：把种子均匀地撒在苗床上，适用于小粒种(3)点播：按一定的株行距挖穴点种，适用于大粒种1)开沟在做好的苗床上，先按确定的行距开沟。沟宽一般5-8厘米，宽幅播种可增大沟宽。沟深通常是5-10厘米，沟底2)播种混拌细沙或草木灰后再播种，这样下种均匀也好控制播种3)覆土相当于种粒直径的2-3倍。若覆土过薄种子容易裸露，风吹4)镇压(二)扦插育苗2.插穗处理树种，插穗长度20-25厘米为好。沙枣、怪柳、枸杞等稍微截插穗要上切口在顶芽上方1.5-2厘米，切口要平，下处，挖深宽各1米左右的坑，长度视贮存种条数量而定。或根捆成一把，大头向下竖放排列，上覆20厘米湿沙，再依次排放第二层。坑中每隔1米插入一小捆长枝条或秸秆做通区培育一年生杨树苗取值0.08;二年生苗0.12;三年生苗高出地面1.5-2厘米。(1)直插是把插穗垂直斜插入土中，扎根后吸收营养(2)扦插时先按确定的行距翻松土壤再把插穗按计划将插穗按10-20厘米的株距插放沟内，后埋土踩实。扦插时(三)压条与植根育苗(1)水平压条法把母株基部1-2年生枝条或用一年生苗木从基部弯曲压分所以枝条萌发较快。每间隔10-15厘米保留一个直立枝其余剪去，待直立枝生长高10厘米以上时，在基部培土，苗高生长到30-40厘米时第二次培土。根据根系发育情况及时(2)高枝压条法花盆或其他容器，盛满肥沃沙土用绳捆绑在计划压条枝附(3)垂直压条法梢，新梢生长达20厘米以上时，压弯埋土培育，待生根后粗0.5毫米以上截制成长10-15厘米的根穗按粗细分级，扦插多在春季。可采用直插、斜插，要大头向上或横埋。植根后腰踩实并及时灌水。秋季截制的根穗要进行沙藏。(四)容器及塑料大棚育苗1.容器育苗在装有营养土的容器中培育苗木，这种育苗法可缩短育苗期限，提高苗木质量和造林成活率，是目前国内外广泛采用的一种新型育苗法。(1)容器的种类及规格。目前采用的容器大致可分为两大类：即回收容器与不回收容器。回收容器，分单杯和多杯。因在造林时需将苗木从容器中取出，栽植带营养土的根团苗(一般多用于珍贵树种),因而目前造林中大量使用不回收的容器。这种容器大致可分①纸质容器，分单杯和多杯，目前我国生产中使用的单杯容器大多用旧报纸黏合，大批量生产中使用的则是多杯纸质容器。我国生产的蜂窝纸杯，每张纸可做上百个杯。纸杯采用溶解胶粘连，不用时可折叠，用时拉开即可。②塑料容器，用塑料薄膜制成塑料袋，四周有排水通气③泥浆稻草杯，泥浆中掺和切碎的稻草，用圆木棒或酒瓶做模型，将泥浆糊在模型上，并封底，取出模型晒干即可⑤营养砖，将配置的营养土按一定规格制成砖状，中央作播种穴即可。目前我区多用纸质容器，即旧报纸黏合的单杯和国产的蜂窝纸杯。蜂窝纸杯因使用方便，成本低而且效果好，所以受到生产单位的普遍欢迎。容器规格，一般高度以8-22厘米，直径5-10厘米。我国采用的单纸杯，大约高12厘米，直径8厘米。蜂窝杯则多采用高7.5-13厘米、直径4-10厘米。用于固沙或干旱地区造林时、规格可适当增大，即高30厘米，直径5-6厘米。(2)营养土配置及播种：①营养土配制。常用的原料为林地腐殖质土、泥炭土、珍珠岩、未经耕种的山地土、火烧土、碎阔叶树皮粉等。新疆推行的两种营养土配比是：肥沃的苗圃土50%+腐殖质土30%+腐熟的有机肥20%按容器比例配制。营养土最好是先一年配制后混合堆积，在使用前再充分搅拌粉碎。火烧土70%(土经火烧后可消灭病虫害及杂草种子)+腐熟的有机肥28%+过磷酸钙2%。营养土的配置可就地取材、因地制宜的设计比例。配好不带杂草及病虫害，并含盐碱成分小就行。用于针叶树育苗的营养土，pH酸碱度应为4.5-5.5,阔叶树育苗应为5.7-6.5.在苗木培育中，若土壤酸性过低，可②容器装土。容器装营养土，要土低于容器口2厘米左搅拌混合均匀，并堆放3-5天后，再装容器使用，以免烧伤阔叶树种2-3粒。插后覆土，根据种子大小一般不超过1厘(3)容器育苗管理。灌。干旱时期每天喷1-3次，幼苗出土后，应及时清除覆盖物及碎草。苗木出齐后要间苗1-2次，每个容器最后只留1(1)大棚的结构骨架可用普通角钢、圆钢或木材制作，用0.12-0.15毫米的根骨架间用绳子拉紧。大棚中央一般高位2.3-4.2米、宽4.5-15米、长度可达50米左右。大棚的两端开门，顶部和(2)大棚地址的选择平坦，土地肥沃，通气性良好的沙壤地，土层厚度在80厘(3)大棚育苗的抚育管理度在30℃以上时，要开门窗通风降温，降至25℃以下，再大棚外的温度白天稳定在20℃以上，夜间在15℃以上(一)对炼苗后定植小苗须分清品种、颜色，检查播种(一)小苗定植后(二)浇水(三)稀盆稀盆前3—5天，备用空地须先打一次除草剂。当其冠(四)除草(五)施肥合肥1Kg、尿素0.3Kg、磷酸二氢钾0.2Kg兑水1立方，总养分浓度为1.5%。充分搅拌溶解)。当苗子完全恢复进入快尿素0.3Kg、磷酸二氢钾0.2Kg兑水1立方，总养分浓度2.0%);当苗子进入生殖生长期(即壮秆现蕾前)可用第三兑水1立方，总养分2.0%)。以上施肥间隔期：植株生长旺季5-7天；生长缓慢期7-10天。总的原则是：根据品种，以及植株生长势、天气(气温)(六)病虫害防治(七)针对一些宿根性多年生盆栽植物在生长季节，要晴朗天气十点至十六点遮盖(可根据天气状况灵活管理);(九)其他片区管理注意细节浇水、施肥后及时关掉阀(二)备土在打土前和打土时，把较大一点的鹅卵石和(三)备土要求每立方土在打土前铺椰糠3-4斗车、草灰3斗车，撒15-15-15复合肥3公斤，尽量把土打细、打(四)要求：按营养杯的大小确定拖土多少即倒土的距(一)灌溉不同树种在不同生长发育期对水分的需求，要做到合理灌杨、柳喜水肥，在我区每年应浇水9-10次以上，而沙枣、白蜡、榆树相对耐旱，浇8-9次水即可。春季苗木出土木生长。进入9月，应控制灌水，促进苗木木质化的形成，速生期(7-8月)应根据气候和土壤状况，加强灌水。平床育苗应小水慢灌以免冲坏苗木和苗床，尤其是播种育(二)中耕松土度为3-5厘米，速生期可增加到8-12厘米，针叶树浅松土，(三)间苗、定苗区平原阔叶树种生长快，间苗宜早，幼苗生长4-5片真叶时榆播种苗，一般每亩定苗1万-1.2万株；沙枣、白蜡每亩1(四)扦插苗的定芽、抹芽期需要多次抹芽，平茬苗一般抹芽高度1.5米，1.5米以上不再抹芽，使其形成树冠利于苗木出圃造林后的生长的郁(五)追肥追肥是为促进苗木生长，及时共生长所需各种营养元一般每亩施肥量为20-35公斤，可分2-3次施入。常用的追2.沟施(条施)追肥时，离苗行15-20厘米处开一条深8-10厘米的小液直接喷洒在苗木叶面供苗木吸收。所以根外施肥收效很上旬到8月上旬进行追肥。尤其是白蜡，应在6月底以前生7-8两个月。因此应在6月底和7月底分两次追肥最好。进第三节播后管理技术数种子在光照条件下有利于萌发。种子萌发后必须接受光第六章包装供货方案第一节供货能力最周到的服务、最可靠的产品质量"保证按时完成供货。保策划推广系统，现有管理、生产人员XX人，其中XX学历XX路绿化等多项功能类型不同、造园风格各异的园林绿化工第二节供货计划安排序号内容进度时间1苗木准备根据采购人要求及订货合同内容准备苗木，并与采购人确认2挖掘根据采购单位需求，选择苗木并挖掘3修剪为确保苗木外观，对各类苗木进行修剪4运输选择合适的交通设备进行运输5检验对苗木进行检验6种植根据项目具体要求对苗木进行种植或摆放7售后服务按照公司售后服务方案提供上门服务及免费更换服务第三节供货具体实施方案技术培训在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的(一)任命工作部门(二)详细的供货计划(三)供货进度安排(四)苗木运输购销双方的时间和货物的运送情况，保证苗木的质量和数(五)现场种植摆放苗木及相关的各类设施设备运输到采购单位指定地点(六)验收交付使用(一)乔木类(1)准备工作(2)起苗草绳在苗木根茎部绕一圈并打结，留出30cm的绳头，然后缠一圈过来在根茎处绕90度再缠一圈，视土坨大小如此缠绕4～8圈，再滚动土坨水平缠绕3～5圈，将绳头打结于根(1)护干、护土球：将乔木主干、大型主枝用草绳密(2)冠：用草绳将树冠适度捆拢，以防止挖运过程中(3)苗木挖掘时须特别注意对土球和切过根苗木新发地方进行假植。假植沟深宽各为40厘米～60厘米，长度依凡栽植在阳光充足处，都生长健壮，年生长量可达15开始与高生长停止、粗生长开始两个时期(5月下旬，7月上旬)。肥水管理是保障植株正常生长、抵抗病虫害的重要措施。在移植成活后的la中，在生长季节平均每2个月浇较好；对于高3.5m以上植株在成活后1～2a内可采取以上器，在生长季每月喷施1次即可。(二)松柏类2.起苗：移植前1-2天，根据土壤干湿情况，进行适当时，普通树木土球为苗木胸径的7～8倍，部分树木可根据2/3。起挖时遇到粗大根可用锋利的锯子或铲切断，千万不(1)装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，(2)装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将(4)装带土球苗木，应将土球放稳、固定好，不使其(5)运输过程应保护好苗木，要配备押运人员，装运(6)卸车时应顺序进行，按品种规格码放整齐，及时(7)使用吊车装卸苗木时，必须保证土球完好，拴绳(8)假植。对不能及时栽植的裸根苗，选择在潮湿(1)树木移植时为平衡树势，提高植树成活率，应进(2)树木的根部和高大落叶乔木树冠的修剪，均应在(3)灌木、绿篱、花篱或需造型修剪的树木，除根部裂、断枝条和疏剪过密、重叠、轮生枝。剪口处留1-2cm③种植时应注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。个别快长、易成活的树种可较原土痕栽深5-10cm,常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。(1)散苗：将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，路(2)还土：核对根系、土球与种植穴的规格是否符合(3)种植：1)裸根树木种植时，应将根部舒展、铺平，不得窝根，随后填土至1/2时，将树干向上提动，但不得错位，使根与2)种植带土球苗木、树木入穴后，土球放稳，树干直3)开堰：种植后应在树木四周筑成高15-20cm的灌水土堰，土堰内边应略大于树穴、槽10cm左右。筑堰应用细4)立支柱：种植后需要支撑的树木，可采取单支柱法、深埋30cm以上，将土夯实，支柱的方向一般均迎风。树木5)浇水：新植树木栽后24小时内浇第一遍水，此次水6)非种植季节种植，应采取以下措施：(三)灌木类(1)起苗前准备：移植开挖前，要对工具、设备、人(4)起苗：起苗时，先在树周开挖环形沟或正方形沟。乔木以胸径的8倍作为泥球直径。土球高度一般为其直径的70%。即要使崛起后的根部土球直径大于切割范围。挖沟的(5)根部土球包装：直径1M以内的土球，可用草绳密2.调运地方进行假植。假植沟深宽各为40厘米～60厘米，长度依将已开挖好之树穴回填一部分种植土并混入适量有机基肥，将底土刮平，回土高20-35厘米。将依据重要欣赏度。在加土冲捣至土球高度1/4-1/3时，可剪断除去包扎草绳并以生根粉1:10喷施土球。加土冲捣至穴顶后，在树穴边做环状围堰，俗称“酒酿潭”,掩埂高10-20厘米。苗木第一周一般天天需灌水一次；第2-3周隔天浇灌；第4-6周每隔3-5天浇一次。如遇雨天，应观测雨量，如雨小第四节苗木包装苗木根对根放在上面，并在根间加些湿润物如(苔藓，湿稻草，湿麦秸等);或者将苗木的根部蘸满泥浆。这样放苗到(一)露根喷水加苫布运输不超过1-2天时可采取此种方法。敞篷货车运输途中应(二)蘸泥浆或保湿剂护根泥糊更强。用于蘸浆的保水剂颗粒以80-100目的细粒效果(三)卷包保湿整株全包，如常绿及落叶的小规格苗木。较大规格(1.5m高以上)的常绿苗应用全包方式时，应将根系单独卷包处理后(四)带土坨出圃一些常绿树和珍贵落叶树及萌芽恢复生长较慢的树种，应采用带土坨方法移植出圃，带土坨是保护根系的最好方法。一般土坨外包装都用草苫、蒲包片包裹，用草绳绑扎。大规格土坨苗(苗高2m以上)运输，苗木装车摆放要求树头向后，由车厢后向前依次码放。后车厢板与树干相接处应垫软物，防止破皮。长途运输需加盖苫布，这样可以减少树根失水；对于带土球苗木，2m以下(树高)的苗木，可以直立装车，2m高以上的树苗，则应斜放，或完全放倒土球朝前，树梢向后，并立支架将树冠支稳，以免行车时树冠晃摇，造成散坨。土球规格较大，直径超过60cm的苗木只能码1层；小土球则可码放2—3层，土球之间要码紧，还须用木块、砖头支垫，以防止土球晃动。土球上不准站人或压放重物，以防压伤土针对本项目主要需求提供一批能重复使用的苗木，我公司将主要选择带土运输的方式进行运输，其包装运输过程中(一)种植注意事项。果没有停止浇水的话，极度潮湿的土壤不能固定住植物根(二)包装材料的准备。包装方式的不规范是运输途中苗木容易损坏的重要原径大于底径3至4厘米，上径要根据植物的长势而定。高度应该比植株叶片和苞片高出3至5厘米。4.包装箱的净高度应该以植株高度再加上4至6厘米为以1到2个人能方便搬运的尺寸、重量为宜。(三)标记2.包装箱上应标明产品名称，包装数量和质量等级等(3)标志的一切内容，不应模糊、脱落，应保证验收(4)标志所使用的汉字、数字、图形和字母，应字迹(5)我公司还将根据客户的需要对苗木进行组盆或精(四)到货处理第五节供货服务保证措施一、沟通保证措施由公司副总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商并形成了一套独特的质量控制系统，包括对生产过程的控1.建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全2.强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管(1)做好技术准备，熟悉苗木运输路线，搞好运输准(2)搞好苗木质量和苗木运输设备维修调试工作，保证2小时内与招标人取得联系，提供7×24小时联系电话，并按照投标文件中约定的供货时间将招标人所需苗木送至4.做好苗木运输中的技术保证工作，根据苗木技术资(一)组织措施内部的熟练技术工人进行作业，注重提高操作工的技术素第七章运输服务方案第一节运输组织机构及车辆配备务员、安全员各XX人；调度、车队负责各XX人，全程监管(根据项目实际情况填写)序号姓名性别职务身份证号12345678(一)运输主管8.负责调动各仓库的物流系统各项工作职能的全面投(二)库存监控1.负责与各地仓库的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各库房(含指定分销商)的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作公司《库存3.负责每周一次的各库房滞销货物统计工作，每月一次的滞销货物销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用货物的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案管理工作；7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。8.完成董事长、总经理及部门经理交办的替换临时性工(三)运输监控1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保在合同期限内按时供货；(四)车队1.按时编制(年、月、周、日)行车计划。(五)安全员5.会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)大修、7.会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故的8.了解公司技术经济定额完成情况，参加定额分析会(一)人员名单及资质(根据项目实际情况填写)序号司机姓名身份证号年龄所驾车型1234567(二)驾驶员岗位职责清洗一次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干净、5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。车辆要每50007.司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检9.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括11.司机因违章或证件不全被罚款的，不予报销。违章12.司机应建立车辆档案，及时保养、维护、年检、审13.司机的言行代表公司，对接货方要热情、礼貌，说14.发货前需与对方提前联系，提前出车，不得误点，15.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等16.司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准17.司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，18.任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或19.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾照有效期，车型及驾照真实性)。20.及时做好每一次出车的记录，执行公司派车，用车21.在仓库拉货时点清货物对应的数量，并签字确认；23.费用报销：自觉节约用油，爱护车辆，所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭(三)驾驶员管理规范(1)发型以美观、大方为原则，严禁染怪异色彩。(2)上班时间不得穿短裤、拖鞋、严禁打赤脚、光膀、(3)着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿(4)按照客户要求着装，或者客户指定服饰。(5)按照客户要求佩戴好相关证件。(1)同人交往时，语气以对方能听到为原则；严禁在(2)拨打、接听电话要及时，说话语气要和蔼，不能(3)时刻注意礼貌用语，多用“你好”“请”"谢谢”(4)不得与同事或客户发生语言纠纷或打架事件，对(5)上班时间不得喝酒。注意文明行车。(6)不得在仓库、车厢内等禁止吸烟的地方吸烟。(7)严禁在办公室的沙发上睡觉、将脚搁在办公桌上(8)严禁携带小孩出入工作场地。(9)严守公司的商业秘密。(10)严禁随地乱扔垃圾、耗材、尾料、丢烟头、吐槟(1)按照指定时间到达指定装卸货的区域，保证货物(2)服从公司调度安排，按照项目的排班计划出车。(3)因故不能参加次日出车的，须提前24小时请假，(4)碰到有疑问的问题时，要及时逐级反馈到相关人(5)装卸车时注意货物的装卸、拼板是否合理。以及(6)驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装(7)运输过程中有需要对车辆进行施封的，驾驶员必(8)驾驶员在运输过程中遇到问题，必须及时向相关(9)不得故意为难客户，不得索要、收取客户钱财和(10)单据必须保管妥善，不得丢失、毁损单据。(11)在出车前，要检查好车辆状况，保证正常的运作。(12)出车时严禁喝酒，保证出车安全。(13)遵守客户的规定，提高客户服务。(14)行车过程中，遇到凹凸不平的路面或减速带应减速通行，以防易碎品破损。(15)在行车过程中应控制好车速，严禁高速急转弯急刹车及快速启动车。(16)遇到路上塞车应及时绕路避开，并及时将路面状况信息反馈给相关人员，以便公司采取措施。(17)遇到交警、路政扣车时，应及时将信息传递给公司。如需换车，及时通知公司，以便安排。(18)司机应按公司规定的程序处理和反映商品破损情(19)与客户交接，必须保证手续齐全、无异常情况。(20)车辆返回必须按规定停放在指定区域、保证车辆停放整齐、统一。严禁停靠在出货口、收货口、通道。严禁(21)遇到交通事故应及时知会公司，以便公司安排。(22)必须按照各项目的规章制度和流程进行工作。(23)驾驶员必须持证上岗，驾照准驾车型必须与所驾驶车辆一致。(24)公司的业务人员和驾驶员必须服从仓库人员装卸安排。必须将货物按时、保质、保量、安全运至目的地，并(一)车辆配备情况及证明(根据项目实际情况填写)序号车辆品牌型号年龄车牌号12345(二)车辆维修保养管理方案(1