QP03管理评审程序_第1页
QP03管理评审程序_第2页
QP03管理评审程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!深圳市千木化工有限公司管理评审程序文件编号版本生效日期页次QP03A2004/03/01第1页共2页制定单位制定审查批准办公室修订记录NO章节号修订摘要修订人1.目的为便于管理评审正常进行和控制，以便公司高层管理者在计划期间内评审公司的质量管理体系，并确保其持续之适用性、充分性及有效性。此项评审须评估质量管理体系和过程变更的需要及改善的机会，包括质量方针与质量目标。2.适用范围适用于本公司管理评审活动的控制。3.职责ISO办公室制定本程序，相关部门配合执行。4.定义（无）5.作业内容5.1管理评审的时机与评审计划的发布：为了保证质量管理体系的持续适用性、充分性和有效性，公司至少每半年进行管理评审一次，原则上安排在某一次内审后的一个月左右进行，由管理者代表或指定人员制定书面的管理评审计划，由总经理批准；当出现特殊情况(如重大质量问题、组织架构大变更等)，可追加评审。5.2管理评审应输入的内容，相关部门依此提交报告资料：上次管理评审的决议完成情况跟进（ISO办公室文控）；质量方针、质量目标的达成状况检讨（ISO办公室）；检验及验收结果（物流部）纠正与预防措施的执行状况检讨（ISO办公室）；内部或外部质量体系审核的结果检讨（ISO办公室）；客户投诉(退货)及处理的结果检讨（业务运作部）；组织大变更、重大质量问题或质量体系变更对原质量体系影响的评审（各相关部门）；改进的建议检讨（各相关部门）等。5.3评审前的准备：管理者代表确定会议时间（原则上在一个星期前发出会议通知）。拟定管理评审通知计划并拟定评审的主要内容及参加评审人员名单，同时在通知计划中列明相关人员提报相关资料，提交总经理或授权人批准。5.4评审实施后，管理者代表根据评审会议结论或决议，编制管理评审报告并公布结果。如需要采取纠正和预防措施，参考《纠正和预防措施程序》，由文控或由管理者代表授权人监督执行，并组织跟踪。5.5管理评审的输出：应输出管理评审报告结论、决议，其中至少应包括：5.5.1现行的质量体系及过程是否有效；若需改进，改进的方案是什么；5.5.2针对目前的客户投诉，应确定日后的改善方向；5.5.3确定目前的资源(人力资源、其他资

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论