建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微

建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微

Summary：在我国建筑行业发展日益蓬勃的形势下，传统的工程管理理念已经不能满足形势，因此，要不断加强管理工作的创新。基于此。将精细化的理念运用其中，加强建筑工程管理的现代化建设，迎接激烈的市场竞争环境。本文对建筑工程管理现代化和精细化建设的重要性进行了探讨，分析了建筑工程管理的现代化和信息化的建设路径。Keys：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业作为我国传统的支柱性产业，在这些年的发展过程中，开始逐步融入信息化管理理念和管理技术，越来越多的企业通过信息技术建设内部局域网，或自主研发信息化管理系统，改善信息管理水平，打破了传统项目管理部门之间的沟通壁垒。与此同时，工程项目设计、施工过程管理和造价等方面的信息化软件，也受到了建筑行业的高度关注。1概述1.1精细化管理概述精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。1.2精细化管理特征进行精细化管理时需要对人的积极作用加强管控，将全面管理的重要价值充分发挥出来，并且实现企业经济效益的提升。具体来讲，精细化管理理念主要特点如下：第一，强化细节，通过分析数据严格监管细节。在管理过程中高层管理人员决策支持相关理论，为管理工作提供依据。第二，协调性特点。通过应用精细化管理理念可以更加合理地配置各项资源。作为一项具备宏观性又具备精细化特点的管理模式，精细化管理理念以实践为基础，充分联系各个部门，通过加强沟通多角度协调各方工作，实现管控流程优化，达到高效配置企业内部资源的效果。第三，动态管性特点。建筑企业在进行施工管理时需要对市场、社会变化加强关注，根据市场动态及时进行企业发展策略的调整，通过加强相关经验的总结，实现当前管理模式的优化。2建筑工程管理现代化和精细化的意义现代社会建筑工程建设环境发生巨大转变，相较于传统建筑工程项目活动的开展，现代建筑工程所应用的科学技术更为广泛，技术设备更加先进，而由此对相应操作人员专业水平要求也更高。现代建筑行业施工内容较为广泛、规模庞大，且内容差异性、复杂性极强，现场涉及的施工及管理人员众多。一系列因素作用下，施工质量的保证难度加大，针对这一问题，只有通过需要借助现代化、精细化管理理念，才能够在保证工程施工质量、施工效率的基础上，对具体工程项目活动进行合理化改进，尤其是结合现代科技进行改进，确保行业实现可持续发展目标。现代化、精细化管理，已然成为建筑工程管理的一个必然趋势。不断提高重视程度，在先进思想理念、方式方法的指导下，加大管理力度、投资力度，促进培养先进管理团队，完善管理制度体系，坚持科学发展，重视过程管理、施工质量管理以及风险管理等，保证现代化、精细化管理落实，才能够促进建筑工程社会效益、经济效益的可靠提升。2建筑工程的现代化和精细化管理不足之处2.1组织架构不清晰建筑工程管理过程，需要在严密的组织架构基础上开展相应的工作。而部分建筑工程进行管理的过程中，组织架构不清晰，给相应的管理工作开展带来一定的难度，造成“有问题却无法得到有效处理”的困境，影响工程整体管理效果。如施工监理配备不到位，不能对工程质量、进度予以有效监督，不能及时发现工程建设过程中的问题，使问题延误解决，降低解决效率的同时，促使安全隐患的产生，给建筑工程造成不利影响。决策层、管理层、基层施工等各层级组织不严密现象屡见不鲜，对现代化、精细化管理造成不良影响。2.2建筑工程管理人员素质有待提高建筑工程项目需要管理的内容众多，这对建筑工程项目管理人员的个人能力与综合素质提出了较高的要求。目前来看，大部分建筑施工企业建筑工程管理人员队伍都存在着参差不齐的问题，建筑工程管理人员队伍素质水平良莠不齐，无法胜任建筑工程精细化管理工作。究其原因，在于部分建筑施工企业的建筑工程管理人员并未接受过专业的工程管理教育培训，对于建筑工程管理工作重点、先进的管理理念等内容的掌握并不全面，同时也不具备丰富的建筑工程管理工作经验，导致其在进行实际建筑工程管理工作时，无法根据实际情况采取对应的应对措施，严重影响建筑工程管理工作效率与工作质量。另外，部分建筑施工企业建筑工程管理人员还存在自身管理不足的问题，具体表现为缺乏工作责任心与自我监督意识，经常出现建筑工程施工问题的瞒报、漏报行为。3建筑工程管理的现代化和精细化的管理措施3.1可将信息化管理应用到成本数据核算方面在信息化管理背景下，相关成本数据可在技术支持下获得稳定化、理想化的质量保障。一方面，工程成本信息管理系统直接与各部门、各环节的终端设备建立数据对接，能够很大程度地保证成本数据核算输入的正确性和完整性。另一方面，成本数据在输入平台系统后，核算软件将根据数据来源、类型等信息，自动匹配对应的核算标准与运算程序，就按预设的公式逻辑、运算方法生成核算结果。例如，在采用信息化技术进行建筑工程中施工材料成本的核算时。以此为前提，将成本方案中或动态采集到的采购价、运杂费、运损率、保管率、耗材量等数据输入到系统核算工具中，核算程序便会自动按预设逻辑启动运行，进而快速生成材料成本的实际值，并呈现在平台界面上。3.2安全管理精细化相比于其他模式，精细化管理模式对各个方面细节处理更加重视，所以管理过程也更加严密。为了做好具体环节的精细化把控，提高施工项目的安全管理水平，确保工程施工安全，管理者根据建筑工程各个阶段施工情况精细化地管理各个环节，严密地制定安全管理方案，客观地评估工程安全风险隐患，并且制定了安全控制办法，精确地把握和部署各个步骤的安全管理工作。安全管理方案包含了房建工程的所有内容，同时对各个环节安全管理人员的任务职责明确地划分，在正式施工前开展精细化安全管理教育，将管理者和施工团队的安全意识水平提升，将管理人员的责任意识提高，强调规范化施工和管理，要求所有员工都要遵守规章制度。施工人员作为一线操作人员容易遇到安全风险，为此，企业不仅开展岗前安全教育培训活动，还组织了安全考核，对施工人员的安全操作技术、安全思想意识等进行全面考核，只有通过考核的人员方可投入工作。此外，为尽量保证施工人员的人身安全，企业准备了充分的安全防护设施，并且配备现场安全巡查人员，不定时检查施工人员是否佩戴齐全安全防护用具，是否存在中途脱下防护用具的情况。通过这些方式，确保施工人员可以安全地完成各项施工任务，避免了违规操作和安全风险行为。3.3强化工程管理的现代化、精细化责任组织建设、系统建立都需要责任的进一步落实，对每一管理细节进行充分监督，才能达到最终的管理目标。人员管理责任意识的提升，能够有效促进自主化管理目标的达成。人员对管理知识、管理技能的掌握程度，很大程度取决于其责任心的强弱，只有保有绝对的管理责任心，才能够保证各项管理内容得到充分落实，进而提高管理效果。具体强化过程，可以利用培训以及奖惩制度来达成加强目标，通过对其进行细致的培训，以提高其管理意识，配合奖惩措施，能够起到较强的敦促作用，促使其积极履职。还可以适当采用投诉制度，约束部分管理行为，使管理人员能够摆正管理态度，促进提升管理实效。对相应的管理不作为或者乱作为现象予以严肃处理，保证管理队伍整体素质，确保精细化管理落实。3.4优化施工管理技术在精细化的管理理念和思想下，加强对建筑工程项目管理工作的创新探索，提高建筑工程管理的现代化水平，要求管理人员、技术人员在施工管理的技术优化中，展开持续的创新，提高施工技术的管理水平。对管理人员的管理技术进行优化，促使其实现技术创新，增强管理技术的应用效能，向着现代化、精细化的方向，实现长远稳定的发展，增强建筑工程的现代化管理效果。首先建筑施工企业需要面向管理人员进行培训和再教育，构建完善的制度体系，加强对人员的培训，要求行业内的专家学者进行主题讲座、技术指导等培训活动。将先进的管理技术团队聘请到企业内部，对建筑施工企业的管理团队人才结构进行调整，提高建筑施工企业管理人才队伍的综合质量，在实施设计活动的环节，结合施工图纸设计的目标，管理人员、设计人员、施工人员之间要进行有效的沟通，对施工过程中存在的误差风险进行早期防治。在施工前期，做好提前的规划，为后续的顺利施工奠定基础，做好充足的资源准备，深入的研究、分析施工图纸，发现问题时要及时进行早期改进，有针对性的解决问题，提高建筑工程的管理水平。增强建筑工程管理工作的精细化效果，向着现代化方向促使建筑工程项目实现长远的发展，在施工管理、技术水平的优化中，为我国的建筑行业发展强化动力支持。3.5人员配置精细化在房建工程施工管理实践中，人员配置也是影响施工质量和效率的关键因素。在该工程的精细化管理应用中，以精细化管理理念对人员配置进行了全面优化。首先，以具备丰富经验和相关资格证书的技术人员进行高技术含量施工内容的施工，并对每个施工技术人员的状态进行监管，以避免因为施工技术人员的原因影响施工质量。其次，采用动态化管理模式，管理人员深入到工程施工现场，对施工情况进行实时监管，保证每个施工细节的质量。最后，定期开展管理培训，强化施工技术人员、管理人员的技术能力和责任意识，保证每一个施工环节符合相关施工技术规范要求。3.6搭建多层次信息化应用平台在建筑工程项目的管理过程中涉及内容较多，其中包括项目管理模式、组织架构、管理职能分配、管理流程信息化、管理规章机制，需要在信息化管理平台和系统的建设过程中，综合施工现场的各个管理环节，确保融合多方机构，并对工作项目进行远程管理，确保系统平台建设的完善性，实现工程项目建设单位和施工单位的有效交流。除此之外，信息化管理系统平台的建设，还需要对数据编码进行统一管理，避免部门之间信息系统的信息孤岛，并做好总体性规划，实现物料管理、组织管理、供应商管理、客户管理与分包商管理编码的高度统一，这是开展数据信息共享和有效传递的基础。除此之外，由于工程项目管理环节较为复杂，与成本资金、质量、分包、人员、设计变更等内容密不可分，需在建设信息化管理平台、软件的过程中，对其管理流程进行改进，构建数据信息共享中心，突破部门之间存在的信息壁垒，打破信息化管理系统的局限性，实现各项管理专业之间的有机融合，并结合各项管理内容，塑造出更为立体化、更为多元化的管理环境，保障决策制定的科学化、管理流程的规范化。结语信息化技术在建筑工程企业管理中，不仅能够提高建筑工程管理水平，而且也可以降低建筑工程的施工成本和管理难度。虽然当前建筑工程企业的信息化管理还存在管理模式落后、管理系统不够完善等问题，但是只要进一步扩建信息系统、拓宽管理范围、完善信息化制度、建立专