项目劳务队伍管理手册及办事指南

中铁二十局集团有限公司西咸项目经理部劳务队伍管理手册及办事指南第3页共29页中铁二十局集团有限公司西咸项目经理部劳务队伍管理手册及办事指南二零一六年五月

目录一、目的 3二、适用范围 3三、进场须知 3四、教育培训 5五、组织管理规定 6六、现场管理规定 8七、现场施工管理规定 9八、函件资料管理规定 10九、安全生产管理规定 10十、消防、保卫管理规定 15十一、文明施工管理规定 16十二、质量管理规定 17十三、物资管理规定 18十四、成品保护管理规定 19十五、项目经理部会议安排 20十六、劳务队伍办事指南及流程 21十七、其它 29

一、目的为了使在本项目承担施工任务的劳务队伍的各项管理工作，满足本公司项目管理的要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册及办事指南。二、适用范围本管理手册及办事指南适用于进入本项目管理现场内的劳务队伍。三、进场须知所有劳务队伍必须持有项目施工技术部所签发的入场许可证，方可进场。1.办理入场许可证的条件（1）持有同我部签订的施工或劳务分包合同（协议）书。（2）提供以下资料：1）企业资质证书；2）公司概况介绍；3）参与本工程的组织机构表及通信联络表；4）参加本工程项目人员的简历；5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）；6）本单位当年年审过的安全施工许可证；7）外省市施工单位进陕施工许可证；8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书复印件，技术人员的职称证书；9）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；10）本单位员工身体检查表复印件；11）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；12）安全防护的物资进场前必须向我部安全质量管理部提供《物资一览表》，经我部安全质量管理部确认后方可使用。我部有权根据项目部有关规定对劳务队伍进行处罚；13）入场人员5张免冠正面半身一寸照片（不够另补），用于办理各种证件。费用劳务队伍自理；14）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。2.项目施工技术部负责的工作（1）劳务队伍在施工技术部的指导下，有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。（2）劳务队伍的花名册、组织机构图及联络表和相片送交项目行政综合办公室办理有关证件。（3）劳务队伍的企业资质证书、进陕许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保劳务队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须在进场后接受我部的教育培训工作。（1）教育培训工作由项目施工技术部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。劳务队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包阶段伍由劳务队伍负责人负责组织，项目内由施工技术部负责组织。（2）劳务队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。（3）培训计划由项目施工技术部同有关部门及劳务队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。（4）由劳务队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目施工技术部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。（5）劳务队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目施工技术部经有关部门同意后，方可转岗。（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。（8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对劳务队伍罚款300元/人。（9）培训大纲见表-1。培训大纲表-1内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育教育制度1施工技术部考勤及签认劳务队伍管理人员消防保卫1行政综合办公室考勤及签认劳务队伍管理人员质量管理2质量总监考勤及签认劳务队伍管理人员计划管理1施工技术部考勤及签认劳务队伍管理人员生产管理1施工技术部考勤及签认劳务队伍管理人员文明施工管理1施工技术部考勤及签认劳务队伍管理人员成品保护1施工技术部考勤及签认劳务队伍管理人员现场物资1物资管理部考勤及签认劳务队伍管理人员技术资料管理2施工技术部考勤及签认劳务队伍管理人员后勤管理1后勤综合办公室考勤及签认劳务队伍管理人员安全教育各类安全规定4-8安全总监考试验证劳务队伍全体人员特殊作业规定4各劳务队伍施工中教育制度教育各项每月一次劳务队伍自学由施工技术部检查考勤劳务队伍全体人员安全教育周一安全例会1安全总监考勤劳务队伍全体人员各劳务队伍安全会1劳务队伍自行组织考勤劳务队伍全体人员（10）项目施工技术部每月底收集劳务队伍本月教育记录，并进行检查讲评，劳务队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次100元。五、组织管理规定（1）所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。（2）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。（3）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对劳务队伍罚款500元/人。（4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，素质必须达到项目部的要求。（5）劳务队伍的任何人员必须尊重项目部、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人·次，并对劳务队伍处罚500元/次。（6）劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目部管理者，对劳务队伍现场负责人处300~1000元/次罚款，累计出现3次者将劳务队伍负责人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人。（8）劳务队伍管理人员或操作人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。（9）劳务队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目部施工技术部检查备案，否则罚款200元，并勒令在规定的时间内制定齐全。（10）劳务队伍不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。如有异议可用回函解决。（11）项目部的任何罚款无须劳务队伍签字确认，项目部所发函件即为扣款依据。（12）所有罚款必须以函件规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。（13）劳务队伍施工中必须严格遵守合同及对对我部的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。（14）劳务队伍领导每周必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。（15）劳务队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部施工技术部批准，然后方可办理有关手续。（16）劳务队伍任何人无权更改经本项目总工批准的施工方案及施工技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目施工技术部门的批准，否则视为管理混乱，对劳务队伍现场负责人处以500元/次罚款。（17）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以100~300元/次罚款。（18）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种报表。（19）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目施工技术部批准后方可实施。（20）任何施工人员必须持证上岗。（21）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，劳务队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。六、现场管理规定（1）所有进入现场的劳务队伍施工人员尽可能统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。劳务队伍的工人安全帽颜色为黄色，特殊工种为兰色，管理人员为白色，安全员为红色。胸卡编号与安全帽编号必须一致，编号由项目部安全质量管理部定制，费用由各队承担。（2）劳务队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到项目施工技术部的批准。否则勒令拆除，违者罚款200-500元。（3）所有劳务队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。（4）劳务队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我部拒收。（5）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款200元/人。（6）进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人·次。（7）现场内严禁随地大小便，违者罚款200元/人·次。（8）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失。（9）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。（10）进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次。（11）办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。（12）必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封闭围挡必须完整，否则每起罚款150元。（13）施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对劳务队伍负责人罚款500元/次。（14）在场内所有作业，必须做到工完场清，否则对分包队负责人罚款200元/次。（15）生活区食堂必须办理卫生许可证、操作人员健康证，否则对施工队罚款1000元。食堂必须按照陕西省文明工地要求采用燃油或燃气做饭，否则对施工队罚款1000元。七、现场施工管理规定（1）任何一项工程施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料检测合格证、设置齐备无隐患的安全设施。管理者及操作者经过教育，对质量标准、工艺标准必须清楚，否则不得开工。不符合上述规定但已施工的必须拆除，重新返工，按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将劳务队伍负责人驱逐出现场。（2）所有施工都必须按规定的程序、标准进行，做分部分项工程及每一检验批的质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款200元，并将责任人驱出现场。（3）劳务队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按项目部要求报出，否则罚款200元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。（4）所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。（5）由于劳务队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目部将书面通知限时配足，超时未配者，项目部将有权进行处置。（6）因劳务队伍的原因导致必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由劳务队伍支付，所需生产要素劳务队伍必须及时配置。（7）劳务队伍要积极配合我项目其它劳务队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款5000元，并赔偿所造成的损失。（8）对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款2000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目部均由现场经理或责任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7d之内或规定的时间内办理。（9）我项目安全总监直接向劳务队伍发出整改指令，必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。（10）劳务队伍在进场后，必须及时向项目部报送分包工程施工进度总计划、施工进度月计划、周计划。在施工中，劳务队伍必须严格执行审定的施工计划。如不能按照计划组织施工而影响了我部或其他劳务队伍的施工进程，每拖延一天，我方将对其给予500元-2000元的经济处罚。八、函件资料管理规定（1）项目施工技术部统一负责对劳务队伍函件的收发工作。（2）劳务队伍必须重视项目部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。（3）施工技术部所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件4小时之内予以回复以便掌握情况，否则造成的后果完全由劳务队伍自负。（4）劳务队伍必须制定文件管理制度，保证函件的流通渠道畅通，因劳务队伍文件管理原因造成的一切后果劳务队伍自负。九、安全生产管理规定（1）各劳务队伍施工现场必须达到陕西省文明安全样板工地要求，否则按合同有关条例执行。（2）各劳务队伍应控制：轻伤在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故。由于劳务队伍管理不到位造成死亡事故，而影响了本项目的文明工地评验，一切经济损失由劳务队伍承担。（3）以下重要防护用品必须使用认定厂家产品，具体范围如下：1）安全带；2）安全帽；3）漏电保护器；4）配电箱；5）临时用电的电缆、电源线；8）安全标志。（4）由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须经项目施工技术部和安全质量管理部批准。（5）日常安全教育劳务队伍的班前安全教育：由劳务队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目施工技术部，由施工技术部转交安全总监。各劳务队伍不提供规定的安全资料，对劳务队伍处以罚款200元/次。（6）各劳务队伍不组织和不参加安全教育活动，对劳务队伍处以300元/次罚款。（7）各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对劳务队伍处以1000元/次罚款。（8）各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。发现2人以上，处以罚款300元。（9）劳务队伍若触犯其他相关的安全规定，按相关规定进行处罚。（10）项目经理部对各劳务队伍有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆，未做任何防护措施的。2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业的。4）无动火证动火者。5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗的。6）非本工种人员乱摸乱动机电设备的。7）未执行本工种安全交底，违章作业，冒险蛮干的。8）不走正式安全通道、翻爬栏杆、脚手架等违章行为的。9）高处作业向下投抛物体的。10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电的。12）现场临时用电不符合安全要求。13）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目施工技术部责任师批准，随意挪动和拆除。15）进入施工现场不带安全帽或未带安全帽的，在现场吸烟、喝酒，打牌的。16）在脚手架上堆放任何材料的。（11）对有下列行为之一者给予处罚50~500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任：1）多次违章，屡教不改者。2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。3）劳务队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。4）劳务队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。7）指挥无证人员上岗施工。8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。（12）现场施工安全管理措施1）总则：A、劳务队伍所使用的脚手架由劳务队伍搭设，搭设的各种架子由项目安全总监验收，验收程序是劳务队伍搭设完各种脚手架后通知项目安全质量管理部、项目安全总监进行验收，同时参加验收人员是项目施工技术部人员和劳务队伍安全员，验收合格后方可使用。B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、劳务队伍联合验收，验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目施工技术部在劳务队伍入场后分别移交各劳务队伍，移交后劳务队伍负责检查、维修、维护。D、凡用上述设施使用及搭设维护过程在造成的工伤事故和未遂事故，由劳务队伍独立承担经济和事故责任，由劳务队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。2）脚手架：A、凡高度在2m以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。3）安全网：A、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。B、关键部位如大于1.5m×1.5m的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护杆。C、水平安全网采用3m×6m的绵轮大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。D、安全网必须使用定点产品。E、因施工需要拆除安全网必须在24h前向项目施工技术部提出书面申请，经项目安全总监同意后方可拆除。4）洞口防护：A、凡洞口作业必须设置防护措施。B、电梯防护口可做成活动式门档，并悬挂安全标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、因施工需要拆除洞口防护应向项目施工技术部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。5）处罚规定：A、应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚200元/次。B、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚200元/次。C、不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚300元。D、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现1处处罚500。（13）临时用电管理规定：1）项目经理部责任：A、项目经理部负责提供现场总箱、一级配电箱。B、项目经理部负责提供现场主电缆。C、项目经理部负责审查各劳务队伍的临电设施方案、设施的验收，负责监督各劳务队伍的临电管理情况。D、各分包队的所有开关箱必须按项目要求配置，并且给开关箱加明锁，上下班由专人开关。2）劳务队伍责任：A、劳务队伍必须从项目指定的二级电箱接用电源。B、劳务队伍按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）提供自身施工所需的临电线路、三级配电箱。B、劳务队伍负责现场临电支路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。D、劳务队伍负责定期（每日）检查临电设施。E、劳务队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。3）处罚规定：A、凡劳务队伍未执行三相五线制，不采用TN—S系统设置临电系统，罚款1000元。B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款200元。（14）机械管理1）责任划分：A、各劳务队伍在使用项目部提供的机械设备过程中安全控制由劳务队伍负责。B、劳务队伍自带机械设备及工具，安全由劳务队伍负责。C、劳务队伍自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由劳务队伍独自承担责任。2）进场：设备进场前48h向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。3）过程管理：A、各劳务队伍负责自己施工区域的机构设备的保护、维修、保养及安全检查。B、各劳务队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C、项目安全总监每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。D、各劳务队伍必须做好机械设备的使用计划，合理使用机械设备。4）处罚规定：A、凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备，处罚1000元。B、各劳务队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚500元。15、劳务队伍必须遵守项目部各项安全规定，否则责任自负。十、消防、保卫管理规定劳务队伍进入施工现场先交治安保证金伍万元整，若劳务队伍未发生打架、偷窃等事件的原金额退还，若劳务队伍发生打架、偷窃等事件扣除罚款部分，其余退还。1、治安保卫（1）各劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、陕西省有关法律法规。（2）各劳务队伍的人员必须符合陕西省外来人口管理规定，做到手续齐全，并按陕西省有关规定办理证件。（3）任何劳务队伍或个人携带物资出门须有物资设备部开据的出门条，经现场值班人员核对无误后方可放行。（4）任何人不得扰乱门卫秩序。（5）劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经经理部管理人员批准并进行登记。（6）劳务队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。（7）劳务队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，做到来去有据、管理有序。（8）重大节日会议期间，劳务队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目施工技术部备案。2、消防保卫（1）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目部检查、批准，办理动火手续后方可操作。（2）电气焊、割作业必须符合公安部《电气焊、割防火安全要求》。（3）劳务队伍加工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。（4）劳务队伍电气焊、油漆、化工、防火等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目施工技术部审核，审核合格后执行。（5）劳务队伍物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。（6）库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。（7）库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。（8）易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资设备部进行登记，报安全质量管理部备案，劳务队伍应配备干粉灭火器、配备相应的灭火工具，达到要求，并设专人看管，严格执行领用手续。（9）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。十一、文明施工管理规定1、文明施工工作的考评标准（1）《陕西省建设工程施工现场管理基本标准》、《陕西省建设工程施工现场环境保护工作基本标准》和国家施工规范与《工程质量检测评定标准》。（2）《陕西省建设工程现场管理问题性质的认定及处罚规定》、陕西省、西安市及西咸新区关于文明工地建设的相关管理规定。2、文明施工检查及考评形式（1）项目经理部自查项目经理部文明施工领导小组每周组织一次巡查，各劳务队伍文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对存在问题要及时下达整改，并督促落实。（2）每月项目部组织一次现场综合大检查，检查后在项目部会议室对本月的文明施工等进行综合评比。3、文明施工处罚（1）文明施工处罚规定：参照陕西省建委有关标准，检查中若发现劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该劳务队伍罚款300-500元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该劳务队伍罚款1000-2000元。（2）上级检查中若出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款1000元。（3）各劳务队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运出施工现场，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对劳务队伍罚款500元/次。（4）劳务队伍应遵守我部现场管理制度，否则按我部有关规定处罚。（5）在施工过程中如有违反本管理手册中未提到的安全、文明施工、治安等方面的问题，给项目部造成不良影响或经济损失的，由项目部另行研究决定处理意见。十二、质量管理规定（1）质量目标：单位工程：单位工程一次验收合格率100%；具备省部级及以上优质工程评选规模的工程项目必须确保实现创优。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我部确认，方可执行。无此措施不得进行施工。（2）分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目总工处，否则，将对劳务队伍质量员、工长分别进行50~100元的罚款。（3）分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。（4）任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案。（5）在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经业主和监理批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。（6）各种质量控制资料必须与施工同步进行，各施工队必须做好相关配合工作。（7）分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退厂，如属于劳务队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，由分包队自行承担相应后果。（8）对我部在现场管理及质量巡查中发现的分包质量问题，口头通知劳务队伍整改而整改不及时、不彻底的，每发现一次给予300-500元的处罚。项目部以书面形式发出的限期整改通知单，劳务队伍整改不及时、不彻底的，每发现一次给予1000元以上的处罚。十三、物资管理规定（1）物资进场后必须积极进行取样、复试工作，需要复试的不经复试不得使用，因此而造成的一切损失由劳务队伍自负。（2）物资进场堆放必须经过项目施工技术部的批准，不经批准不得进场。（3）劳务队伍现场物资的堆放、保管管理必须符合我部物资管理规定，所做标识必须正规、有效、符合我部规定。十四、成品保护管理规定1、成品保护的责任（1）各劳务队伍驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，劳务队伍应设成品保护检查员1名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（2）项目施工技术部管理整个项目的成品保护工作，各劳务队伍的成品保护工作对其负责。2、成品保护的期限各劳务队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止，均处于成品保护阶段。3、成品保护措施的制定和实施（1）劳务队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）劳务队伍要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的不允许施工作业。（3）劳务队伍要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。（4）各队伍的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时劳务队伍要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（5）劳务队伍成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。4、成品保护工作的奖惩办法（1）各队伍的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款300元/次。（2）如因劳务队伍管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，造成经济损失的，损失由其单位自负，同时项目部对其处以500元/次罚款。（3）劳务队伍对本队的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它队伍的成品造成破坏，经项目部核实无误后，造成的损失由该劳务队伍全数赔偿，同时项目部对劳务队伍处以800元/次额罚款。十五、项目经理部会议安排（1）项目例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排会议精神。（2）参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款50元，无故缺席者罚款100元。（3）会议日程安排：每周一晚19：00，劳务队伍参会人员为各队负责人及现场技术员、调度。（4）如开动态会议制度，即随时召开，不到者按第2条处罚。（5）生产协调例会内容：1）劳务队伍汇报本周计划完成情况并分析未完成部分的原因。2）劳务队伍对下周计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。3）项目施工技术部对各劳务队伍周计划进行补充修正。4）项目施工技术部对各工程工序周计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。5）项目施工技术部对现场施工及材料进场进行协调。6）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。十六、劳务队伍办事指南及流程验工计价流程图民工工资发放流程图工程款支付流程图支付劳务款支付劳务款支付货款由物资设备部提单录入SSC系统由计划成本部提单录入SSC系统财税部成本副经理项目书记项目经理在SSC系统中审批前提：对下付款先计价，后付款由劳务队伍负责人填写纸质付款申请单，并开具收据财税部成本副经理项目书记项目经理审批签字进入SSC系统付款时间每月25号之前，25号之后不支付任何款项物资管理流程图各工班上报物资计划各工班上报物资计划（由现场技术人员上报、现场主管领导批准、工各工班程部审核、总工审核）物资设备部汇总并编制采购计划物资设备部汇总并编制采购计划（由物资设备部按照材料计划与供应商联系采购所需的材料）通知材料供应商送货通知材料供应商送货材料进场材料进场中心试验室根据所进场的物资进行抽样检中心试验室根据所进场的物资进行抽样检验（检验结果回复给物资设备部）材料员对现场的物资验收（根据所报的材料计划，验收材料的规格、数量、收集该批次材料的检测报告、合格证等报给中心试验室）合格物资材料不合格合格物资材料不合格（通知供应商退货并做好记录）合格并登记台账合格并登记台账（各工班根据材料计划领料）现场签收现场签收（现签收、要有现场材料员和施工工班共同签收）施工工序、检验、控制流程图（6）方案及技术交底文件管理流程现场施工质量管理流程图施工现场质量管理流程图监理工程师验收不合格进行整改、返工监理工程师验收合格后进入下一道工序质检工程师验收不合格后进行整改、返工质检工程师验收合格后报监理工程师验收上一道工序完成后由技术主管报质检工程师验收编制质量检查计划并进行日常检查参与现场技术交底熟悉图纸及相关规范制定质量目标监理工程师验收不合格进行整改、返工监理工程师验收合格后进入下一道工序质检工程师验收不合格后进行整改、返工质检工程师验收合格后报监理工程师验收上一道工序完成后由技术主管报质检工程师验收编制质量检查计划并进行日常检查参与现场技术交底熟悉图纸及相关规范制定质量目标现场施工安全文明管理流程图施工现场安全文明施工管理流程图新开工作面安全技术交底验