仓储有限公司筹建计划书_第1页
仓储有限公司筹建计划书_第2页
仓储有限公司筹建计划书_第3页
仓储有限公司筹建计划书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓储有限公司关于筹建计划书第一章前言随着我县的高速道路的开通，各乡镇道路的修缮，迎来了经济的另一个飞速发展的时期，带动各行各业的扩大，所需的仓储也不断增多。创办一家仓储公司将会提供一个全面的对商品与物品的储存与保管。仓储公司的建设，离不开场地的需要。我们拟于XX以农村集体经济合作方式组建，由我们提供设备、技术等，村里提供场地，共同受益。第二章现有公司基本情况（一）公司成立于XX年XX月，是XX县一家以公司模式经营的，集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。（二）公司人员情况公司现有固定员工X名第三章市场分析（一）市场描述XX周边的仓储（仓库）100个左右。且数量还在不断地增加，营业额增长速度可观，2017年仓储经营额保守估计在200万左右。（二）目标客户1、XX内所有乡镇及相连县份的商贸公司及批发商2、直接面对消费客户（三）建设进度公司由筹建、准备到实施预计将花费半年时间。其中前三个月将落实公司的场地建设；第四个月，完善设备的投入；从第五个月开始，我们将用一个月的时间，与周边的商贸公司和批发商进行联系及商务谈判，建立初步的合作关系。第四章预建公司规模1、各类批发库存：1000E2、冷库及保鲜库：300壮3、办公管理用房：200^4、销售转运停车场：150tf5、厕所：15tf第五章预建公司经营范围市场范围：各类货物的储存、冷藏、保鲜及转运、销售。第六章预建公司经营策略对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善效率。确保产品质量，让消费者产生认同感，提高消费者的满意程度。创造区域优势。其主要的策略是稳定以区域型的经营模式，在区域内取得固定的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础。第七章预建公司成本核算投入资金：100-200万元，目前自筹资金50万元，其中：库房：1000E,40万元 冷库及保鲜库：300^,50万元厕所：15^,5万元 管理用房：200^,3

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论