2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2024年发文版)

恒大地产集团设计成本质量管理制度

名目

第一章总则(1)

其次章设计方案掌握(1)

第三章限额设计管理(5)

第四章施工图质量管理(7)

第五章重大技术问题处理(11)

第六章专项技术方案管理(11)

第七章岩土工程勘察管理(12)

第八章设计技术标准管理(13)

第九章其它(13)

及用钢量掌握指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中心空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案。

地区公司总工室、园林集团负责报审。

第一条住宅集中热水方案采纳太阳能形式时，须由集团设计院在24小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚

专业负责人15元。设计成本质量掌握中心考核。

其次条设计方案未报审的，扣罚责任工程师1000元，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长

500元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导200

元。未报审造成较大成本铺张及严峻质量问题，赐予责任人降

薪、降职、开除、开除处分。设计成本质量掌握中心考核。

第三条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案7天、其它方案均为3

天。设计成本质量掌握中心超过审批时限，每方案每延迟一天

扣罚中心总经理30元，扣罚专业负责人100元。管理及监察

中心考核。

第四条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。

未执行的，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直

管副院长1000元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分

管领导500元。造成较大成本铺张和严峻质量问题，赐予责任

人降薪、降职、开除、开除处分。设计成本质量掌握中心考核。

第五条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整，必需重新报设计成本质量掌握中心审批。未报

审的，扣罚责任工程师1000元，扣罚地区公司总工室主任、

园林集团研发设计院直管副院长500元，扣罚地区公司分管设

计领导、园林集团分管领导200元。未报审造成较大成本铺张

及严峻质量问题，赐予责任人降薪、降职、开除、开除处分。

设计成本质量掌握中心考核。

第六条地区公司应根据设计成本质量掌握中心审批通过的供配电方案、永久用水方案、采暖方案进行报建，尽最大

努力仍达不到的，须提出处理意见及解决方案，报集团分管领

导审批。

事后发觉没尽最大努力实现公司利益最大化的，赐予分管开发领导降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。

第七条地区公司总工室报审竖向设计方案后，2天内组织设计成本质量掌握中心、预决算审计中心、工程部、工程技

术部及外委设计院相关专业负责人到现场踏勘。

未组织的，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。设计成本质量掌握中心考核。

第八条地区公司总工室须将竖向施工图和土石方量测算结果报设计成本质量掌握中心备案。

未备案的，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。设计成本质量掌握中心考核。

第九条技术难度大、造价高的设计方案，地区公司总工室组织支配设计成本质量掌握中心、社会专家、外委设计院等

相关部门到当地参与专家论证会。

第十条设计成本质量掌握中心须对集团设计院下发的规划方案及设计条件进行全面审查。

第十一条超高层综合体重大设计方案采纳动态过程掌握管理，涉及重大成本质量的21项设计方案必需经设计成本

质量掌握中心审批通过后实施。

21项设计方案为：竖向方案、地下室平面方案、塔楼核心筒方案、风洞试验方案、安评中间报告、楼盖体系方案、结构体系方案、基础型式、建筑消防方案、幕墙方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、火灾自动报警及消防联动掌握系统方案、智能化方案、影音

系统方案、室外综合管网方案、消防性能化分析方案、主体结构方案、地下室结构方案、基础方案。

集团设计院负责报审。

第十二条设计方案未报审的，扣罚责任工程师1000元，超高层设计管理部负责人500元，分管副院长200元。未

报审造成较大成本铺张及严峻质量问题，赐予责任人降薪、降

职、开除、开除处分。设计成本质量掌握中心考核。

第十三条设计方案审批时限分为竖向设计方案4天、风洞试验方案及楼盖体系方案5天、安评中间报告及结构体系

10天、其它方案均为7天。设计成本质量掌握中心超过审批

时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理30元，扣罚专业负

责人100元。管理及监察中心考核。

第十四条集团设计院应按审批方案执行。未执行的，扣罚超高层设计管理部负责人1000元，分管副院长500元。

造成较大成本铺张和严峻质量问题，赐予责任人降薪、降职、

开除、开除处分。设计成本质量掌握中心考核。

第十五条集团设计院对审批通过的设计方案作较大调整，必需重新报设计成本质量掌握中心审批。未报审的，扣罚

责任工程师1000元，超高层设计管理部负责人500元，分管

副院长200元。未报审造成较大成本铺张及严峻质量问题，给

予责任人降薪、降职、开除、开除处分。设计成本质量掌握中

心考核。

第十六条集团设计院应将设计询问公司的询问意见提交给设计成本质量掌握中心审核。

第十七条设计成本质量