施工组织设计含横道图

施工组织设计含横道图第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本工程施工阶段设计图已完成，施工前期准备工作已经就绪，具备开工条件。我企业从施工方案、人员配置、机械配置、材料供给和工程服务等各个方面全力准备，诚意投标。假如中标，我们将会把此工程列为本企业重点工程，以雄厚企业整体实力为依靠、为后盾，优质快速地完成此次招标工程施工，交出让业主满意精品。在本工程施工中，我们将以优质、快速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责态度，按协议控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达成国家验收合格标准。同时在施工中，我企业将从业主利益出发，主动与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，经过对工序、材料、人员进行控制，进而确保工程质量，而且确保安全文明施工得到有效保障。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到控制，创建安全文明施工模范工地。在施工中本企业要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动。经过对各类消耗挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主每一分钱花到实处，以达成有效控制投资目标。本《施工组织设计》作为指导施工技术性文件，编制时对各单位工程、单项工程、分部分项工程施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、主要技术方法、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等很多原因尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节编制依据本施工组织设计编制依据：1、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工图；2、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工招标文件；3、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程招标答疑；4、现行国家规范、要求及标准；5、甘肃省关于要求；6、我企业多年来亮化安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，依照本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。7、技术规范标准（1）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-；（2）《城市道路照明设计标准》CJJ45-；（3）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-；（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-；（5）《35KV及以下电缆敷设》94D101-5；（6）《特种灯具安装》03D702-3；执行方法：开工前，针对工程性质和施工内容，搜集整理相关国家、行业、地方强制性规范标准，并组织相关人员认真学习；工程施工过程中各级施工人员必须严格按照国家、行业、地方强制性规范标准要求作业；工程检验和验收必须依据相关标准执行；主动推广应用“四新技术”，所采取新技术应符合相关标准。第二章项目介绍第一节工程概况1、本工程为平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程；2、建设地点：平凉城区；3、建设单位：平凉市惠民投资开发有限责任企业；4、工程计划工期：30日历天。第二节工程内容配电箱、线路敷设、灯具安装、电缆与沿线设备相连接、通电调试验收、直至整个系统安全运行并负责保修等全部工作内容。1、配电箱采取自动控制式，配电箱采取五线制TN-S接地保护系统，零线和地线严格分开，室外配电箱采取不锈钢防水箱体，箱体尺寸为500x400x200mm。配电箱配电范围及管线规格参考电路系统图，配电箱电源由业主指定电源点引入，配电箱与电源点之间预留50MZR-VV3x35mm2+2x16mm2主电缆。2、线路敷设主电缆采取ZR-VV，支线电缆采取BV型，电缆施工时按相关规范做好线路保护。电缆施工时，破口应整齐，杜绝接触不良，发烧而引发事故。电缆及电缆保护管施工时，其弯曲半径应符合相关现行标准。管路施工时，在绿化带采取PE管保护埋设深度为40cm，过路面区域埋设深度为70cm，且用DN25镀锌钢管保护，楼体采取UPVC管，明敷设在屋面或墙体UPVC管必须有抗老化防暴晒功效优质UPVC管管采取A级线卡固定牢。电缆施工时，应严格预防表皮受损，转弯半径，固定间隔，与其它管线间隔距离等符合施工及验收规范要求，全部室外电缆线路分接拱头处应采取专用防水接线盒。电缆一律采取A级线卡固定牢，管线施工要求隐蔽美观。3、照明灯具照明灯具表面高温部位靠近可燃物时，采取隔热，散热等防火方法。灯具选选取室外防水型，防护等到级≥ip65，灯具光源电器功率因数≥0.85。地面灯具及墙面以上不底于1.8米灯具金属外壳，均引保护线PE与接地体做好可靠连接。4、灯光控制灯光控制采取定时控制方式进行控制，全部灯具控制采取PLC控制，PLC系统设在配电箱内，PLC安装环境严格等级为ⅳ级。第三章施工组织管理机构与施工方案第一节工程总体目标l、工程质量：质量达合格标准，确保资料齐全完备。2、工程进度：满足业主要求工期要求，在协议要求时间按时完工，质量为合格。3、安全生产：预防重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：创造市级文明安全工地，经过做好现场规划管理，使场容场貌达成一流水平。5、降低成本：经过优化方案，使本工程总体投入最少，经过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大程度，合理用工、用料，进而达成有效控制施工成本目标，把管理效益经过投标回报给社会。第二节施工总体布署一、施工准备该工程规模较小工期较紧，质量要求高任务较重，所以我企业对此项工程高度重视，为了能够优质高效地完成本工程施工，我们结合现场实际情况，建立对应生产组织机构，现场设置项目经理部，进行驻地管理，并开展前期各项准备工作。我企业配置足够具备丰富同类工程施工经验和业务能力强现场管理人员及业务熟练技术工人，技术力量雄厚、工种齐全，以确保驾驭和指挥本工程施工。接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、监理、设计方联络，做好技术交底、测量复测工作和图纸会审工作，编制实施性强施工组织设计等。在订立承包协议后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它暂时驻地建设等。并对各关于材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。1、技术准备技术工作直接关系到工程质量好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面工作。技术准备主要有：（1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及关于技术方法，编制详细实施方案，在施工审定基础上，技检人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作详细技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（2）认真学习施工图纸，会同设计企业、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审统计，作为施工依据。（3）进行现场检验，会同关于单位摸清原有地下管线系统，如管道管径、走向、标高，以及其它地下构筑物详细位置。（4）调查研究自然经济技术条件。（5）培训施工人员掌握新工艺、新技术，主要工种和特殊工种施工人员需经培训考评合格后方可上岗。（6）按施工平面布置图搭设暂时设施，做好场内施工范围，水电通畅，做好各种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行全方面质量管理及安全教育。（7）加强材料检验，及时提供材料合格证试验汇报和混凝土配合比。（8）各工序施工进度计划，依照工程总进度计划进行协调，各工序施工依照协调后计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期实现。2、施工机械设备及机具准备（1）机械设备选择标准：①能与工地土质、地形相适应；②能够满足工程质量标准；③不会损坏施工现场周围已建好建筑设施；④能高效地完成既定工程量；⑤机械使用费用尽可能降低，施工成本降低；⑥更轻易操作、方便维修、提升可靠性；⑦能够实现自动化或节约劳动力；⑧安全性能好，对环境不会造成污染和破坏；（2）机械设备进场计划为确保工程保质保量按期完工，我企业将投入大量精良机械设备。依照工程特点，调集适合本工程施工各种施工机械设备、合理编制施工进度计划，在分项工程开工前，按月施工计划，合理安排设备进场周期，进入现场设备确保完好率达成100%，以确保施工顺利进行。为确保工程按期完工，各分项工程顺利进行，我们将配置一套齐全施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要施工机具种类与数量，依照该计划，在施工前，将车辆使用计划报给车队，使车辆管理人员对将要使用车辆提前做好准备，预防要使用车辆时候，车辆不能及时就位。搞好后勤保障，对易损、易坏机具零件作到提前备齐。对一些常见机械和工作量较大，使用频率较高机械要有备用设备。发觉问题，及时替换下场，抓紧维修。全部施工机械设备包干到人，必须做到使用前检验，用后保养，及时检修，确保施工机械状态良好。主动开展评选红旗驾驶活动，激励司机对机械车辆进行自觉维修，提升劳动生产率。在全单位抽调性能良好，工作效率高配套完善机械设备，选派技术熟练，认真负责人员操作，确保施工中生产效率。设备一旦上场，果断服从监理工程师调遣，不自行撤离或更换。抓好现场管理，坚持文明施工，不准疲劳操作，对机动车辆，不准超速行驶，杜绝违章作业。

①依照施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量以及施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。②主要机具一览表施工机械设备表：施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1高架车16米1柳州22m本工程232%、TE51鞍山18*1500本工程3手提电钻FDV162朝阳16*35016*350本工程4弯管器SYW-2-601本工程5台钻MODEL1天津2*15002*1500本工程6砂轮切割机2416S2济南10*900本工程7切割机1北京本工程8直径5寸2北京5*250本工程9电焊机3.2-6mm2兰州22145*12003.2-6本工程

3、施工材料进场计划（1）因为施工材料供给及时是否对于工程施工进度非常主要，我们将在施工过程中依照施工进度安排组织好材料进场与检验工作(其中包含进场前样品等送检)。（2）本工程所需材料提前做好材料计划报给工程材料部，及时组织采购，确保材料按时进场。材料订购和自采加工之前，应取得监理工程师同意，并附有材料样品及其材质和使用关于说明。凡规范未就一些材料质量要求做出说明时，应符合监理工程师指定质量要求。各种材料进场后，及时取样，送指定化验室进行复试，合格后，经监理工程师同意后方可使用。全部材料取样，符合现行标准要求，并在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。试验按现行各种材料试验规程进行。①依照施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，该工程由施工单位自备材料除预制砼基础外，还有接地极、螺帽、平垫、弹垫、高压胶布、防水胶布、黑胶布、压铜接线端子、UPVC管、镀锌钢管、砂子、红砖、螺丝松动剂等，在开工前要作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。②依照材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。③施工材料发放用使用管理制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。4、主要生活设施准备（1）施工用地情况详见施工平面布置图、暂时设施布置及暂时用地表。（2）项目经理部是实施项目管理部门，设置在距现场较近，便于施工监控地方。为了搞好工地文明施工，同时也节约部分暂时设施费用，在本工地计划租用附近民房和建暂时用房相结合作为暂时宿舍，供施工人员生活、休息。5、主要生产设施准备（l）施工通讯：配置足够手机和对讲机，作为工作通讯使用。（2）工程施工现场整平。施工现场垃圾及杂草，及时清理洁净，各种影响施工障碍物经业主同意后进行拆除清理，确保现场平整、洁净。6、防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好雨期施工和防汛准备工作。（1）雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具防雨工作。（2）准备足量雨布，小雨时对浇灌完而未初凝混凝土进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够潜水泵，及时排除基坑内积水。（3）做好防火工作也是施工现场应十分注意问题，在地面暂时设施周围配置一定数量泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专员负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作她用。二、现场管理为了降低各种材料运距，防止无效劳动，有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专员负责，划片包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变。1、设置现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、设技术责任人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、施工现场水准点和轴线控制桩应有显著标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、亮化工程所需材料，应依照施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实落实落实科学管理，禁止随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5、混凝土基座加工场地必须做好防尘、防盐、防泥浆、防噪声等环境保护工作，布置必要污水处理设施。6、全部暂时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要确保运输道路通畅无阻。7、对整个现场布置和保持，管理人员要经常督促检验并落实。第三节施工组织管理机构本企业若荣幸中标，将依照本项目施工技术难度较大、工期要求较紧，尤其是各专业工种同时施工，需要较强综合管理控制能力等特点，组成一个强有力现场施工管理机构，以确保工程顺利进行。在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面都给予最充分确保，实现施工综合成本有效控制。1、企业将选派优异具备项目经理资质人员作为本工程项目经理，负责本工程对外及对内各专业协调工作。并选派一名技术责任人负责技术，对工程施工中重大技术问题进行把关。2、设有技术责任人和质检责任人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、项目经理部设八大职能部门，分述以下：(1)工程技术部详细负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检验施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。(2)质量检验部详细负责施工过程质量检验、质量统计搜集、整理工作。(3)试验检测部从事施工测量及放线及试验工作，由测量、试验工程师负责。(4)安全部负责现场施工安全教育、安全检验并做好统计，由安全主任主管。(5)材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。(6)计划财务部负责财务及成本核实工作，由会计师主管。4、项目经理部由项目经理亲自率领材料部、工程技术部、计划财务部、质量检验部，重点确保本工程材料、资金、机械设备地供给及工程技术走在施工前面，不影响施工工作。5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核实制项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核实等负全责。6、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为关键，以优质、高效、安全、文明为主轴，不停优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全方面质量管理，坚持质量、安全两个确保体系，在确保质量合格同时，力争提前完成。第四节施工管理方法一、为顺利实现质量目标，我们采取主要管理方法有：1、将该工程列为我企业重点工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施重点政策，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。第五节施工工艺及主要施工方法一、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，制订现场作业次序，依照可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，暂时用电架接灯光准备，进场前对施工人员作必要安全培训、技术培训，颁布规章制度，落实甲方关于该工程关于精神，使进场秩序良好。二、施工阶段1、按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大致分为：配电箱制做、电缆敷设、灯具安装、电缆与沿线设备相连接、通电调试；各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，相互提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。2、详细施工中应注意以下重点工序施工方法：（1）配电箱：采取自动控制式，配电箱采取五线制TN-S接地保护系统，零线和地线严格分开，室外配电箱采取不锈钢防水箱体，箱体尺寸为500x400x200mm。配电箱配电范围及管线规格参考电路系统图，配电箱电源由业主指定电源点引入，配电箱与电源点之间预留50MZR-VV3x35mm2+2x16mm2主电缆。（2）线路敷设：主电缆采取ZR-VV，支线电缆采取BV型，电缆施工时按相关规范做好线路保护。电缆施工时，破口应整齐，杜绝接触不良，发烧而引发事故。电缆及电缆保护管施工时，其弯曲半径应符合相关现行标准。管路施工时，在绿化带采取PE管保护埋设深度为40cm，过路面区域埋设深度为70cm，且用DN25镀锌钢管保护，楼体采取UPVC管，明敷设在屋面或墙体UPVC管必须有抗老化防暴晒功效优质UPVC管管采取A级线卡固定牢。电缆施工时，应严格预防表皮受损，转弯半径，固定间隔，与其它管线间隔距离等符合施工及验收规范要求，全部室外电缆线路分接拱头处应采取专用防水接线盒。电缆一律采取A级线卡固定牢，管线施工要求隐蔽美观。。（3）照明灯具：照明灯具表面高温部位靠近可燃物时，采取隔热，散热等防火方法。灯具选选取室外防水型，防护等到级≥ip65，灯具光源电器功率因数≥0.85。地面灯具及墙面以上不底于1.8米灯具金属外壳，均引保护线PE与接地体做好可靠连接。（4）灯光控制：灯光控制采取定时控制方式进行控制，全部灯具控制采取PLC控制，PLC系统设在配电箱内，PLC安装环境严格等级为ⅳ级。（5）其它：预留10KV备用负荷，方便七个广告牌接线。施工时管线预留至广告牌处。（6）在电缆铺设前，提前将所用电缆运至现场，并设专员看护，施工时，用吊车将电缆线盘吊架在放线车上，然后用吊车拖拽放线车进行放线；电缆在沟内呈波形铺设，在杆内留够余量，铺砂盖砖要均匀密实，砂子确保厚度。（7）电缆接头：按招标文件要求采取接线端子连接，连接时要确保接触良好，注意有足够接触面。三、电气总体程序要求1、应按要求施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、电气工程施工做好电缆过道管预埋工作，同时做好预防预埋管堵塞工作。3、预制灯基础吊装，灯基础浇注，灯具安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电试验。四、主要施工方法1、电线管、电缆管敷设1）、设计选取电线管、电缆管暗敷，施工按照电线管、电缆管敷设分项工程施工工艺标准进行，要严把电线管、电缆管进货关：接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。

2）、埋管要与园建施工亲密配合，切实做好预埋工作。

3）、暗配管应沿最近线路敷设并降低弯曲，弯曲半径不应小于管外径10倍，与建筑物表面距离不应小于15mm，进入落地式配电箱管口应高出基础面50—80mm，进入盒、箱管口应高出基础面50—80mm，进入盒、箱管口宜高出内壁3—5mm。

4）、按规范要求适当加设分线盒，配管调时穿好对应镀锌铁丝引线并在两端管中应有余地，穿导线前尖将两端管中用橡胶皮盖盖好，以防异物进入及穿导线时挂伤导线。

5）、管线支吊架设置应符合规范要求，平稳、牢靠、美观、采取镀锌u型卡将管道固定在支节架上。

2、管内穿线

1）、管内穿线要严把电线进货关，电线规格型号必须符合设计要求并有出厂合格证，到货后检验绝缘电阻、线芯直径、材质和每卷重量是否符合要求，应按管径大小选择对应规格护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。

2）、穿线管路和导线规格、型号、报数、回路等必须符合设计要求，穿线前后均应格查导线绝缘。

3）、导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。

4）、穿线时注意同一交流回路导线必须穿于同一管内，不一样回路、不一样电压和交流与直线导线，不得穿入同一管内，但以下几个情况除外：标准电压为50V以下回路；同一设备或同一流水作业线设备电力回路和无特殊防干扰要求控制回路；同一花灯几个回路；同类照明几个回路，但管内导管总数不应多于8根。

6）、导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15CM，配电箱内为箱体周长1/2。

3、电缆敷设

1）、敷设前详细检验电缆规格、型号、截面、电压等级、绝缘电阻、外观等情况均符合设计及规范要求。

2）、电缆敷设采取人力施放常规方法进行。敷设电缆：应符合以下要求a、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清楚；b、电缆固定、间距、弯曲半径应符合要求；c、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；d、保护管连接、防腐应符合要求；4、灯具安装

1）、灯具、光源按设计要求采取，全部灯具应有产品合格证，灯内配线禁止外露，灯具配件齐全。

2）、依照安装场所检验灯具是否符合要求，检验灯内配线，灯具安装必须牢靠，位置正确，整齐美观，接线正确无误。3KG以上灯具，必须预镁吊钩或螺拴，低于2、4m灯具金属外壳应做好接地。

3）、安装完成，摇测各条支路绝缘电阻合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检验灯具控制是否灵活、准确，开关与灯具控制次序相对应，如发觉问题必须先断电，然后查找原因进行修复。

5、开关插座安装

1）、各种开关、插座规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。安装开关插座面板应端正、严密并与墙面平，成排安装开关高度应一致。

2）、开关接线应由开关控制相线，同一场所开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。插座接线注意单相两孔插座左零右相或下零上相，单相三孔及三相四孔接地线均应在上方。交、直流或不一样电压插座安装在同一场所时，应有显著区分，且其插座配套，均不能相互代用。

6、电气设备安装

1）、电气设备从专业厂家采购，成套和非标动力照明配电箱均由生产厂提供，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件查对其电气元件是否符合要求，元器件必须是国家定点厂产品，并对双电源切换箱、动力配电箱、控制箱要作空载控制回路动作试验，确认产品是否合格。

2）、电气设备安装由专业电气工程师、技术员进行施工安装。

7、接地安装

施工时按照接地分项工程施工工艺标准、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92和《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》86SD566标准集进行施工。图鉴结构施工时，严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊接大于8cm,单面焊接大于16cm。尤其注意按设计要求做好等电位联结。

由安装部门负责对系统调试，调试合格后提供调试汇报，并经试运合格后交完工验收。8、节电产品安装HW--LD系列节电产品安装接线均比较简单，通常经培训过有证电工即可安装。安装时需注意几点：1）、选择准备安放产品地方，应有足够安装位置和操作空间。不得安放在露天、潮湿或其它恶劣环境中，应远离热源。尽可能靠近灯光电路开关柜以降低导线使用。2）、产品可固定在墙上或控制柜内对应位置。应确保安装牢靠可靠。3）、从节电器至灯光电路开关柜连接最好用软管保护。4）、选择导线额定载流量不得低于电路实际容量，应有一定安全裕量。5）、接线之前请认真阅读安装手册，确保接线正确、连接可靠。6）、全部接线工作应在断电情况下进行。五、质量通病防治1、电缆敷设时，应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。2、电缆在灯杆两侧预留量不应小于0.5m。3、机械敷设电缆时，电力电缆最大允许牵引强度：铜芯电缆不宜大于70N/mm2。禁止用汽车牵引。4、电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。六、完工验收灯具安装工程交接验收前应按以下要求进行自检：灯具安装试运行前，应检验、灯具、光源、镇流器等电器型号、规格并应符合设计要求。灯具、灯座均应接地（接零）保护，接地线端子固定牢靠。完工验收按《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-；和《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-进行。第四章

确保施工进度技术组织方法第一节施工进度技术组织方法1、由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉主要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。2、项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，确保人力、物力充分，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。3、检验和落实已制订施工计划，确保月旬进度计划落实，及时挽回拖延工期。4、施工进度确保：确保资金充分，确保人力、物力充分，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。5、实施持证上岗；凡有要求必须持证上岗管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。第二节工期确保方法1、在确保质量和合理施工次序前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。3、实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给予奖励，对拖延工期给予处罚。4、企业依照施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。5、企业成立专题施工领导小组，由企业总经理或关于部门领导参加支持与监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，重点检验施工进度计划执行情况，如有问题，由企业专题领导小组提出处理方法,限期处理确保工期按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了要求工期，则对其进行对应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。第三节违约承诺在工程施工过程中，我企业将严格控制工程进度，配合精干人员、配置足够数量并完好设备进行本工程施工，确保工程准期完工。如因我方原因造成工期顺延，违反承诺，我方愿意接收招标文件及协议中所约定处罚条款。第五章确保工程施工质量技术组织方法 第一节

质量体系建立1、工程开工前，依照本工程规模、技术含量等原因，我企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录3、依照企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。5、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。7、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第二节质量管理组织方法1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并及时向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商处理。3、各种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。第三节

施工过程质量控制一、施工准备过程质量控制1、技术文件准备：依照企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制方法。4、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择与本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。6、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。7、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。二、施工过程中质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选取经过国家产品质量认证材料；进场材料必须确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行关于标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使所关于键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，依照已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。果断禁止施工程序颠倒，防止剔凿现象发生。6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。7、工程项目完工交付前必须进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织关于人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。8、对工序间技术接口实施交接手续。9、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。10、接收监理单位指导。11、认真做好工程验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。13、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。14、及时准确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。第四节责任管理1、认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。2、按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制详细、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。4、定时召开一次协调会，处理在质量计划执行过程中碰到新问题并在会议上与各方及时商讨处理。第六章确保安全生产技术组织方法为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内目标，除了严格遵照国家颁布“一标三规范”：新颁布《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88和兰州市关于安全技术规范外，我们还结合本工程实际情况，制订出以下安全管理方法。 第一节

安全管理制度电气安装生产过程具备流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必须建立严格有效管理制度。1、加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。降低人为失误主要路径，为此，依照实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能防止安全事故发生。2、消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力伎俩之一。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导与群众相结合、综合检验与专业检验相结合、检验与整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用具使用。

安全生产确保体系图项目经理项目生产经理项目安全员主任工程师项目经理项目生产经理项目安全员主任工程师供给副经理专业施工员班组安全员施工班组专业技术员现场保卫科实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程详细情况制订对应安全技术防范方法：一、基本注意事项1、加工用台钻、无齿锯、切割机等和电开工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检验，操作者应戴好防护眼镜。2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。3、在路上施工时，在作业区段两头摆放显著警示标志，现场全部作业人员统一着装，穿警示标志服；4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停顿一切高空作业。5、进行空中作业除恪守以上各条外，还必须恪守关于安全要求。6、电工在作业时，必须穿绝缘鞋（靴），禁止雨天作业。二、暂时用电和施工机具1、使用电开工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或穿塑料软管，长度小于3m，且焊把线必须采取铜芯橡皮绝缘导线。3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专员负责。5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。第七章

确保文明施工技术组织方法1、做好工地人员文明施工与环境保护教育，并建立健全文明施工制度。2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环境保护工作，检验、监督、养成良好文明习惯。3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到要求垃圾销钠场所。禁止随地大小便，违者罚款。4、如有特殊作业需先征得责任人许可后，并做好对应防尘、防污处理，才能施工。5、工地及驻地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。6、后勤部门对食堂作作经常性卫生检验，做好预防集体食物中毒预防工作。7、购置本工程工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。第八章

确保环境保护技术组织方法实施环境保护目标责任制，把环境保护指标，以责任形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环境保护自我监控体系，项目经理是环境保护工作第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。一、预防噪声污染方法：1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大程度降低噪声扰民。2、严格控制作业时间，通常晚10点到次日早6点之间停顿强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽可能采取降低噪音方法。3、从噪声源上降低噪声（1）尽可能选取低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声电锯、低噪声冲击钻等。（2）尽可能在声源处安装消声器消声。（3）电气安装工程噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。（4）从传输途经上尽可能控制噪声，采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。二、预防粉尘、污染方法：1、水泥细颗粒粉状材料等，要采取遮盖方法，预防遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，预防洒土。2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。第九章

成品保护和成本控制方法第一节

设备及安装成品保护方法1、设备保护设备通常在安装前一周内运输到现场，并作好开箱检验，安装后试车前设专员巡护。2、配电柜、箱安装后专员交管。3、对安装好管道、电气线路采取必要防表面污染方法。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制订方案，监督执行。4、材料运输和储存时，要注意防止破坏外表光洁度。因管壁如有污染极难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要暂时封口。5、安装完成成品，应进行保护，以免污染，不准在安装好设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。第二节

降低成本方法1、经比价后采购工程材料，降低材料采购成本。2、细核实施工用料，实施限额发料，搞好计划用料，降低材料损失，降低材料耗用成本。3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、降低现场停留时间，降低机具使用费。4、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提升机械化作业水平，降低人工费用开支。5、合理布置现场暂时设施及施工用水、用电，节约暂时设施开支。6、精心施工，各分项分部工程尽可能做到一次到位，减小返工，重复作业。7、半成品保护及现场文明施工，降低工程完工后垃圾清理费用。8、做好完工检验及完工资料搜集、整理和完工图描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，降低管理费用开支。9、合理开支行政办公费用。10、加强工具、设备使用管理，做到谁使用，谁负责维修，降低损失，节约工具使用费。11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协调等原因影响和干扰造成经济损失。第十章

协调与配合第一节

施工现场协调与配合一、工种之间配合1、布置配合，各工种本着小管让大管标准，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。二、施工用电和场地配合因为工程施工工种比较多，由项目经理部对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以确保施工进度要求。第二节

与业主、监理单位及关于单位协调与配合一、业主及监理协调与配合项目经理部全体人员应把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量监督者，我企业将在现场监理监督下，对监理提出问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。二、与质量安全监督站协调配合与地方质量安全监督站协调与配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一，本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站关系，为本工程顺利开展创造条件。第十一章工程技术资料管理工程技术资料管理目标：以崇信县城建档案馆存档资料要求为基本准则，做到标准、规范、准确。第一节资料管理基本要求1、质量技术资料搜集、编制与工程项目施工进度同时，从工程订立合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料积累、整理、核查工作、工程完工验收时完成工程资料编制、归档工作。2、质量技术资料填写必须符合现行国家标准、规范、规程及关于要求，反应工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清楚、签字手续完备、废除非法定计量单位。3、为便于工程资料长久保留，依照关于档案要求，工程资料用不易褪色书写材料书写、绘制。4、资料整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大进行裱糊，去掉材料内金属物，采取市城建档案馆统一印制表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，完工图折叠大小为4号图幅。5、每项工程质量技术资料整理份数通常要求5份，由项目搜集、编制、工程完工验收后，由企业领导依照履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写质量要求，对填写质量技术资料正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常搜集质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供关于资料；项目质检员对分项工程质量技术资料负责核查；项目技术责任人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全方面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。7、做好工程资料编制，必须加强资料编制过程中检验评选工作，不停总结提升编制水平。第二节资料提供责任人员和内容要求一、施工技术员需提供资料和内容要求1、开工、完工汇报（含停工汇报、复工汇报）：5份存档资料逐份填写，盖章署名齐全。实际开工、完工日期栏填写清楚。2、图纸会审统计：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，署名盖章齐全。会审工程项目标名称填写正确，分阶段会审要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写文字精炼、表示确切，必要时绘简图。3、设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位同意，并有签证手续。4、施工组织设计：视工程性质、规模、复杂程度、工期等确定设计内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工需要。符合归档要求施工组织设计还具备审批、审核署名齐全，盖有公章。5、施工技术总结：包括采取施工方法，主要技术方法和实施效果，采取先进技术、工艺经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达成先进程度，突出经验教训和体会，易出现质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。6、技术核定通知单、工程联络单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，署名手续完备。二、项目工长需提供资料和内容要求1、交接检验验收统计；2、试验统计；3、隐蔽验收统计。三、材料组人员需提供资料和内容要求1、材料出厂合格证、试验汇报资料：凡工程用材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，假如是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在反面注明此次购置规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人署名以备查阅。2、焊接（剂）合格证资料：用于焊接焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。3、防水材料合格证、试验汇报：防水工程用各种型号和品种防水材料都要有对应合格证和试验汇报。4、设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检验评定。四、质检员需提供资料和内容要求1、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。2、分部工程质量评定表：依照分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。3、质量确保资料检验表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合关于规范和要求要求。4、单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成小组评定，评定等级符合标准，检验人员必须签字。五、提供资料部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检验资料，每分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程全部资料搜集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术责任人汇报。凡部门及责任人提供资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，关于部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供资料有缺、漏项和不合要求，通知部门及责任人限期整改。第十二章工程保修与回访1、保修时间自工程完工验收完成之日第二天计算，我企业按照协议要求时间两年进行保修，直至期满。2、保修范围对本工程中我企业承建范围内因为我企业施工责任造成使用功效不良或无法使用问题，我企业一概负责保修。3、保修方法（1）发送保修证书在工程完工验收之后1周内，我企业向建设单位发送我企业《市政工程保修证书》。主要内容有：工程简况；保修范围和保修内容、保修时间、保修说明、保修情况统计。另外还附有本企业地址、电话、联络人等。4、工程回访工程回访由我企业质量经理组织生产、质量、技术、水电等关于方面人员进行回访，主要了解工程使用情况和设备运转情况，及时发觉问题和处理问题。第十三章雨期施工方法一、雨期施工技术方法1、雨期施工组织方法（1）成立防汛抗洪领导小组，在雨期、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。并有针对性进行抗洪防汛安全教育，提升广大职员抗洪防汛意识和警觉性。（2）在雨期、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检验，重点检验抗洪防汛方案是否可行，职员住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨期雨后两检验制度。（3）施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场责任人员，方便及时采取应急方法。高空作业、大致积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和确保混凝土质量。（4）坚持值班制度，并派专员负责己施工段及现场设施防护，发觉问题及时处理，降低对施工影响。遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联络。（5）工地现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，主要运输路线必须确保循环通畅。2、雨期施工技术方法（1）受雨期影响较大，雨期施工无法确保工程质量路基土方填筑，在计划安排上避开雨期施工。（2）土方调运、基础工程、圬工等受降雨影响项目，雨期降临前，针对工程各自特点制订对应防雨方法，以确保工程顺利进行。（3）对施工现场及构件生产基地，依照地形对场地排水系统进行合理布置，以确保水流通畅，不积水。并预防四面水倒流进入场内。（4）防汛器材、工程防雨材料、防护用具及抽排水设备准备齐全。（5）机电设备电闸箱采取防雨、防潮等方法，并安装好接地保护装置。（6）一切机械设备设置在地势较高、防潮避雨地方，并搭设防雨棚。机械设备电源线路确保绝缘良好，有完善保护接零。（7）在料场周围，开好排水沟，制订排水方法。尤其是水泥库，要搭设好防雨蓬，预防水泥受潮变质。

第十四章应抢救援预案一、事故分类本应急预案中重大事故类别为：触电、机械伤害、基坑（槽）坍塌、中毒事故及重大流行性疾病等四类。1、触电触电指人体接触交直流电、雷电、静电，电流经过人体产生大量热，引发肌肉收缩，内脏损害，或皮肤灼烧等重大伤害，因为电特征，所以在实际操作过程中，极易发生触电事故，对人伤害极大，有时还会引发怒灾，造成更大损失。触电人员往往在瞬间死亡或被电击为重大伤残，后果相当严重。当发生触电事故，有些人员受重伤或死亡，或引发电气火灾事故时，立刻开启应急预案。2、机械伤害事故（包含设备、机械、车辆）机械伤害指人员被机械、设备、车辆挤压、碾压、碰撞后发生身体伤害现象。现场发生机械伤害事故，有些人员受重伤或死亡情况时，应立刻开启应急预案。3、基坑（槽）坍塌基坑（槽）坍塌指基坑（槽）因为土质不好，支护不合理或其它外界原因引发坑（槽）壁大量土石坍落现象，基坑（槽）坍塌具备很大突然性，对人员和机械设备损害相当大，是本工程施工过程中重点防护对象。当现象发生基坑（槽）坍塌，有些人员被埋、压或高值设备机械被埋压后，立刻开启预案。4、中毒事故及重大流行性疾病中毒指人员受有毒有害气体作用或食用一些物质后发生昏迷、呼吸衰、，心跳等生命体征消失。发生中毒死亡事故有毒气体泄露中毒、试验过程中强酸碱、化学品中毒，食物中毒等。现场发生中毒有些人员出现较严重中毒症状时，立刻开启预案。现场发觉流行性疾病人员或疑似人员时，立刻开启预案。二、各类事故救援程序1、触电事故（1）事故发生后，现场人员首先切断电源，并对触电人员进行胸外按压心脏和人工呼吸抢救，同时拨打120抢救电话和应急指挥部电话。（2）应急开启后，各部门快速抵达现场进行救援。（3）安全保卫组负责封锁现场，联络组及其它相关部门进行证据搜集。（4）现场取证工作结束后，恢复现场，应急恢复，对事故发生隐患进行整改验收，合格后撤离现场。（5）将全部资料、证据汇总指挥部，并安排善后及事故调查工作。（6）事故调查和善后结果及时汇报关于部门。（7）应急结束，总结评审。2、机械伤害事故（包含机械、设备和车辆）（1）发生事故后，现场抢险人员应立刻汇报指挥中心，需要时拨打120抢救电话和122交通事故报警电话。（2）应急开启后，联络组及时通知救援人员达成现场。（3）进入现场，安全保卫组封锁、警戒事故现场，医疗救护组对受伤人员进行包扎、止血等抢救，其它部门各司其职，并负责相关资料、证据搜集。（4）人员救助完成，材料设备组对事故机械进行检验，并搜集关于资料，取得相关证据，（如有没有操作证，机械运行情况等）。（5）技术组进行事故现场勘察，搜集证据、分析原因。（6）进行现场清理，应急恢复，依据实际情况并对事故机械采取暂停使用等处理方法。（7）全部资料、证据汇总后上报指挥部。（8）安排善后和事故调查工作。（9）善后和事故调查结果上报关于部门。（10）应急结束，总结评审。3、基坑（槽）坍塌事故（1）事故发生后，现场人员应立刻汇报应急指挥部，拨打120抢救电话，同时组织抢险队进行抢险。（2）应急开启后，联络组及时通知救援人员抵达现场。（3）进入现场后，安全保卫组封锁现场，材料设备组调配相关物资和机械，技术组进行技术指导，医疗救护组进行现场抢救，人力资源组调集关于救援力量，各组进行资料证据搜集。（4）抢险过程中，有些人员被埋时，不得使用铁锨、洋镐及机械进行挖掘。（5）救出被埋人员后，应立刻进行抢救，方法为人工呼吸。（6）人员救出后，材料设备组清理现场，消除隐患，解除警戒，应急恢复。（7）相关人员汇总资料、证据及人员财产损失情况上报指挥部。（8）安排善后处理和事故调查。（9）将善后和事故调查结果上报关于部门。（10）应急结束，总结评审4、中毒事故及重大流行性疾病（1）发生中毒后，现场人员立刻上报指挥部，并拨打120抢救电话，同时进行现场救援（2）应急开启后，相关人员快速抵达现场。（3）进入现场后，立刻对现场进行封锁警戒，发生重大流行性疾病时，无可靠防护方法，不得进入现场，同时汇报疾控中心。（4）进行各相关资料、证据搜集，发生重大流行性疾病时，医疗救护组配合关于部门作好监测、消毒工作。（5）发生重大流行性疾病时，需封闭现场，后勤保障组做好对应物资供给，安全保卫组组织关于人员隔离、疏散，人力资源组对相关人员进行登记，事态无法控制时，及时上报上级部门处理。（6）事态控制后，彻底消毒，清理现场，解除警戒，应急恢复。（7）各小组将全部资料、证据汇总上报指挥部。（8）安排善后处理和事故调查，或配合关于部门进行调查。（9）将善后和事故调查结果上报关于部门。（10）应急结束、总结评审。三、各类事故救援方法1、人工呼吸（1）保持正确体位，将受伤人员平放在坚固平面上，面部向上，头颈部与躯干保持在同一轴面上。（2）去除口鼻分泌物，用手指缠纱布去除口鼻中东西。（3）开放气道，一只手放在病人前额，使头部尽可能后仰。（4）用拇指和食指捏紧病人鼻孔，抢救者深吸气，双唇紧贴并罩住伤员口部，用力吹气，吹气完成后，抢救者头稍抬起并侧转换气，同时放松捏紧鼻孔手，让伤员排气。（5）开始连续吹2—4口气，以利肺膨胀，通常吹气量为800毫升，应少于1200毫升。（6）呼气频率约为16—20次/分，切忌吹气过猛过大。（7）人工呼吸有效时，伤员胸部挺起，口鼻腔中有气流呼出。（8）此方法对触电、基坑坍塌、火灾等事故中呼吸停顿时施救，如心脏停顿跳动，同时还要进行胸外心脏按压。2、胸外心脏按压（1）对心脏骤停伤员，平放于坚固平面上，面部向上，清理口鼻腔中异物。（2）抢救者右手指放在病人右侧胸廓，手指向中线滑动，找到肋骨与胸骨连接处，将左手手掌根部放在此处，右手手掌重合置于左手手背上。（3）按压频率通常为100次/分，按压幅度为使病人胸骨下陷4—6厘米。（4）抢救者按压时，上肢是一条直线，双肩正对双手，按压方向与胸骨垂直。（5）人工呼吸和胸外心脏按压同时进行时，百分比为2：15，即每按压15次连续向病人吹两口气。3、触电紧抢救治（1）火速切断电源，拉下总闸门或关闭电源开关，无法及时断电时，抢救者利用竹杆、木棍、塑料制品挑开电源。（2）轻伤人员脱离电源，平静休息，注意观察，不需特殊处理。（3）重伤人员应立刻送往医院。（4）对呼吸心跳停顿后，施行胸外心脏按压和人工呼吸，同时联络抢救医院。4、救护塌方被埋人员（1）尽快在短时间内挖出伤员，注意不得再度受伤（2）动作要轻、准、快，不要强行拉拽，如全身被埋，应尽快让伤者头部暴露出来，清理鼻中泥土、砂石、血块等，解开衣带，以利呼吸。（3）使伤员平躺，头偏向一侧，以防吸入呕吐物，引发窒息。（4）伤口出血时，应用布条止血和净水冲洗伤口，用洁净毛由包扎好伤口，以防感染。（5）伤者如呼吸心跳停顿，清理洁净口鼻异物后做胸外按压和人工呼吸。5、紧急止血方法（1）身体外表受创出血时，通惯用指压止血法或止血带法。（2）指压法就是在出血部位上方对应地方用拇指或其它四指将动脉压在邻近骨面上，以阻断血液起源而达成止血目标，动脉出血时，是一个最快速暂时止血法。（3）止血带包扎时，注意要包扎在伤口近心端，并在肢体周围垫上软布后再进行。（4）上肢出血时要扎在上臂，下肢出血时要扎在大腿靠近伤口近心端，每隔30分钟左右，换一次止血带，放松间时2—3分钟，止血带最长时间不宜超出3小时。6、物体打击（1）当外伤出血、伤口破溃、骨折时均需包扎，通常利用纱布、棉垫覆盖伤口，再以绷带缠绕。（2）紧急情况下，毛巾、围巾、领带、袜都可暂时代替绷带做包扎用。（3）包扎通常标准是包扎时伤员应坐下或躺下，包扎松紧适度，起到固定纱布、止血、防移动而不影响血循环为好。（4）包扎四肢时应露出手指和脚趾，方便观察皮肤颜色，以防包扎过紧影响血流。（5）绷带结打在有纱布、棉垫一侧。7、救治中暑（1）有些人员中暑后，将病人快速转移到阴凉通风地方，解开衣服，平躺、防止头部垫高，用冷湿毛巾敷头部，用扇子、电风扇吹风。（2）给病人饮用凉盐开水或其它清凉饮料。（3）出现高热、昏迷或抽搐者，应立刻送往医院。第十五章施工场地治安保卫1、设置责任性强，身体健康值班人员，帮助材料员，做好工、机具、材料进出验收，做好项目部安全防范工作，加强巡查检验，严防坏人进行偷盗和破坏活动。2、场地办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，宝贵物品(如现金等)要随身携带。3、生产、施工现场物资要分