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文档简介

1717中通快递员奖罚制度中通快递绩效考核制度为激发公司员工的工作乐观性，提升工作效率，增加公司竞争力，促使公司经营目标的顺当达成，特制定本制度。第一条考核对象131考核工资标准：以员工每月薪资总额的10%作为绩效考考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。即：董事长考核各部门负责人→部门负责人考核部门所属员工→董事长最终审定。第三条考核流程：由制定工作打算、执行工作打算及工作考核、有效沟通四局部组成，员工制定月度工作打算，交部门负责人审定；部门负责人制定部门月度工作打算，交上级领导审定；上级领导→部门负责人→员工进展有效沟通→执行任务；员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定；董事长→部门负责人→员工进展有效沟通。第四条考核结果及奖惩1.考核结果考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下：a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；b级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；c级：根本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；d2.奖惩方法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：①考核结果为a级：绩效工资10010%另外发放嘉奖工资。b100%发放。c80%发放。d考核过程中，当月考核等级为d级，留职查看；累计到达c级考核结果年度累计到达或超过三次，依据实际状况，赐予适当惩罚。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评比，年终考核、加薪升职和奖惩的重要参考依据。第五条考核汇总及结果反响汇总：每月25日前，各部门负责人将员工考核汇总交至行政治理部后，交董事长评定。行政治理部将董事长审批后的考核结果反响至各部门，并函告财务部。考核人依据实际状况和需要，与被考核人进展沟通，以改进和提高工作绩效。年终，行政治理部填报《员工年度考核汇总表》经董事长审批后，反响至各部门。第六条附则考核人员应坚持实事求是，客观公正地进展考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向行政治理部或有关领导提出申诉。经调查属实，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进展处理。本制度由行政治理部负责解释、修订。本制度自通过并公布之日起施行。中通20xx611篇二：中通快递治理店制度中通快递店治理制度早上9:00必需到店开门，做好一天的预备工作。除了值班人员以外早上9:30必需到快递店分货〔9：30不到店内分货者以迟到惩罚事请假需要提前五天请假，如不听从有损失自负。快递员必需用自己的代码扫派件，做好自己的问题件处理〔假设被罚款，自己的件自己负责。客服人员必需处理好快递员需要用电脑处理的问题件及店内的全部问题件，客服与快递员之间

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