版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1会议营销三步曲1会议营销三步曲2目录一、会前二、会中三、会后2目录一、会前3一、会前
3一、会前
会议营销三步曲实用课件5课程大纲1.了解会议营销前期的各项准备2.掌握资源的收集方法3.掌握电话邀约技巧4.掌握重点客户的把握5.掌握关键词表的制作6.了解黄金域名的包装5课程大纲1.了解会议营销前期的各项准备6会前准备概述1.有效的客户资料2.切合时机的邀约话术3.纸、笔等办公用品4.良好的心态5.客户反对意见的处理返回目录6会前准备概述1.有效的客户资料返回目录7如何找到有效的客户资源1.找签单和未签单的客户
这是目前最有效、签单最多的资料收集方法。
典型案例:深圳二区倪亚云2.与其他公司业务员交换
效果仅次于第一种3.互联网
慎用!因为业务公司骚扰太多。
按行业开发,如律师网站、会计师网站等。4.专业杂志(服饰商情、物流通讯、电子元件、塑胶天地等)5.名片店(纸质名片、菲林、硫酸纸、PS版)
典型案例:深圳二区孙玉虎6.招聘类媒体开发新公司7.其它渠道返回目录7如何找到有效的客户资源1.找签单和未签单的客户返回目录8电话邀约技巧1.要按照基本话术来讲;2.要耐心,保持电话连贯性;3.要与邀请函的内容基本符合;4.激情,声音大,有底气;5.要流利地回答客户的任何问题,做到这一点是电话邀约成熟的标志。返回目录8电话邀约技巧1.要按照基本话术来讲;返回目录9如何把握重点客户1.客户回执后,要对全部客户进行梳理,分析重点客户2.重点的客户要做关键词表和黄金域名3.怎样的客户是重点客户?
二个原则:资金;网络意识①看公司名称,实业型是重点②看公司网站,有独立网站是重点③看公司介绍,成立时间久、注册资金多的是重点④看公司地址,拥有独立工业园的是重点⑤看客户手机号码,全球通是重点返回目录9如何把握重点客户1.客户回执后,要对全部客户进行梳理,分析10制作关键词表1.作用
①给客户强调资源的稀缺性,造成紧迫感②让客户知道信息名址是在全国应用的③推荐适合客户的信息名址2.要点
①已经注册的信息名址②尚未注册的信息名址③注册联系人和联系方式3.实例返回目录10制作关键词表1.作用返回目录11信息名址——企业注册推荐表(刀具)
11信息名址——企业注册推荐表(刀具)
12包装黄金域名1.作用显示商务人员的专业性让客户信服提高销售业绩加快客户签单速度2.要点
行业发展现状和前景网络点击率龙头企业实力分析互联网的门户网站平台招租3.实例返回目录12包装黄金域名1.作用返回目录13发送参会编号1.时间:会议前一天晚上2.原则:重点客户重点编号,嘉宾有嘉宾的编号,一般客户一般编号13发送参会编号1.时间:会议前一天晚上14二、会中
14二、会中
15课程大纲1.客户跟催2.坚守岗位职责3.了解谈判思路15课程大纲1.客户跟催16客户跟催要点1.时间的把握
上午09:30开始第一次确认客户,电话提醒;中午12:20第二次提醒,询问客户是否吃饭,是否熟悉路线;
会议一般是13:30开始签到,重点客户要保证在13:20到场,因为这个时间到场一般安排在前排,听讲效果会好一些;如果客户到场太晚,后来的就没有位置,这样会造成重点客户对产业不熟悉,从而增加了签单难度。2.坚持
案例分析:2008年12月13日,深圳一区在宝安举行了一场中会。商务三部李淑琴的一个客户在到场时说临时有事派副总参会。后经过不断的坚持,客户终于到场,并安排在嘉宾位置。会后客户成功签单12万多,且全款到账!3.如果客户确实来不了,下次再约返回目录16客户跟催要点1.时间的把握返回目录17
坚守岗位职责1.明确自己的角色
新员工在进公司的前几个月会安排在会场服务和其他岗位,每一个人要明确自己的角色,在职责范围内工作,迎宾的一定要微笑,签到的不仅要专业,还要学会判断客户,拦截的一定要有狼性精神,善于挽留客户。2.每一个岗位都是学习的好机会
深圳一区一个长期负责灯光的商务代表在会场经常听讲师讲课,对案例讲解逐渐熟悉,3个月不到,销售案例讲得生动逼真。3.坚守岗位
会议营销是群体作战,只有分工明确才能取得最后的胜利。服务人员的服务质量提升了,客户的会场体验才好,签单才痛快。会场人员把主会场做好了,才有利于客户理解产品,也是有助于客户签单的。返回目录17坚守岗位职责1.明确自己的角色返回目录18谈判思路1.作为新员工,一开始是不熟悉谈单的,这里只作一个基本了解。2.如果会场的主攻手忙不过来,新员工可以尝试谈单3.首先要和客户打招呼(寒暄),再了解客户的基本情况(公司成立时间、业务范围、主营产品、市场范围等),然后切入选词。客户有疑问,自己能够解决就解决,不能解决的要请求老同事(借势)。返回目录18谈判思路1.作为新员工,一开始是不熟悉谈单的,这里只作一19三、会后
19三、会后
20课程大纲1.电话询问客户参会感受2.不同类型客户的跟单方法3.约见4.实地销售20课程大纲1.电话询问客户参会感受21会后第一件事情:电话联系客户1.无论客户签单与否,会议的当晚都要回访,询问客户体验如何。第二天都要进行电话约见。2.电话拜访之前要先看主攻手的谈判情况,确定由谁来负责跟单,确定好了之后再策划跟单电话如何去打。3.打电话以约见为目的,去了就有希望,即使签不了单,可以拿资料准备下场会,同时也是对自己产业、产品知识以及谈判技巧的一种锻炼。返回目录21会后第一件事情:电话联系客户1.无论客户签单与否,会议的22各类客户的跟单方法返回目录返回目录22各类客户的跟单方法返回目录返回目录23约见客户1.为什么约见签单客户要做服务,必须约见;未签单客户,只有去见才可能签单,中国人讲究见面三分情,有的客户是因为要给面子和我们签单;约见客户除了签单还要拿资料,为下场会做好准备;即使不签单也没有拿到资料,也是销售技巧的锻炼,下一次避免再犯错误。2.如何约见首先要问候客户:王总,昨天是几点钟离开会场的啊,都没有送到你,不知道听完我们的会议对您是否有帮助啊?您的同行业的ⅩⅩⅩⅩⅩ公司注册了ⅩⅩⅩ信息名址,现在用得很好啊,我把资料带给您看一下吧,您是3点在还是4点在?好的,那就下午见了!3.约见后的准备文件夹、同行业的关键词表、合同、应用案例、手机、查行车路线、算好时间,千万不要迟到!返回目录23约见客户1.为什么约见返回目录24实地销售:最考验功底的步骤1.有备而来常规销售一定要有准备,如果对客户的情况不熟悉谈起来是很吃力的。要熟悉客户的公司运营时间,客户行业的一些应用案例,客户的实力,客户的发展史。2.知己知彼知己知彼百战不殆,在实地销售中要了解客户属于哪种类型,客户对哪些东西感兴趣,抓住客户的心理投其所好。3.流程运作寒暄→了解需求→讲明好处→疑义处理→缔结成交4.寻求配合在客户那里是客场作战,一定要注意与后方经理、总监打好配合,配合要真,要站在客户的角度为客户着想。5.亲身体会返回目录24实地销售:最考验功底的步骤1.有备而来返回目录25实地销售体会
2008年11月28日,我和深圳一区的一位女同事去见前一天参会的客户。在见客户之前我们就在网上查找客户的公司信息,该公司成立有10多年,拥有独立网站,在深圳地区的LED行业拥有较高的影响力。分析完毕,我们开始电话约见。客户很快就约到了,下午15:30到他公司。接着查询乘车路线,准备文件夹、关键词表、黄金域名、合同。下午我们1点多从公司出发,到客户那里刚好15:30,客户对我们的守时表示满意。首先了解客户公司的基本情况,对外的宣传活动,网站的建设;然后切入主题,和客户谈信息名址。信息名址对客户的实际应用,客户品牌的保护,行业地位的稳固等;接着谈客户的投资活动;尽管客户一直不是很认同,要考虑,但是在我们的坚持下,终于成功签单收款!25实地销售体会26谢谢!26谢谢!
1.同其他林木相比,竹子颇有一些独特之处,如虚心、有节、清拔凌云、不畏霜雪、随遇而安等等。这些特点,很自然地与历史上某些审美趣味、伦理道德意识发生契合,进而被引入社会伦理美学范畴,成为君子贤人等理想人格的化身,并对中国传统文化的发展产生深刻的影响。2.不仅春风得意的封建宠儿常常以竹来互相吹捧或以竹自诩,那些落泊荒野的书生和隐居“南山”、待价而沽的名士,也普遍寓情于竹、引竹自况。3.在这种独特的文化氛围中,有关竹子的诗词歌赋层出不穷,画竹成为中国绘画艺术中的一个重要门类,封建士大夫在私园、庭院中种竹养竹以助风雅,亦成为普遍风气。4.历史上东西方香文化交流不可谓不繁盛。隋唐时期,许多波斯商人以贩卖香药为职业,收售由西域经海上运来的香药;同时,许多朝鲜留学生来到中国,将中国的香文化传入朝鲜,再由朝鲜传入日本。5.中国传统香道讲究香品的品质、器物的精美、程序的考究,直至精神境界的提升;西方自从香水出现以后,人们慢慢习惯使用香水掩盖体味,彰显个性和品味,直至成为身份地位的象征。6.中西方用香的差异源自于思维方式的不同。西方人注重直观性,喜欢某种气味就直接喷洒,芬芳满身,让别人直观地感受到;7.东方人尤其是中国人,几千年的文化传承使他们更注重意会性,儒释道三家无不言开悟,最高深的思想是“意在言外”,最美好的意境是“言有尽而意无穷”,表现在用香上,就会在享受美好的芬芳之外,更注重思想的体验和提升。8.造成中西方用香差异的一个很重要因素
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 旅游行业导游面试技巧与话术
- 快消品行业销售经理面试要点详解
- 联合利华产品项目执行与管理面试要点
- 护理员说课:护理员的工作团队建设
- 医疗纠纷预防与处理
- 护理不良事件预防的干预措施
- 智研咨询发布:2026年中国可控硅整流器行业市场发展环境及前景研究报告
- 护理课件评估的教师满意度调查
- 护理实验实验突破
- 网络安全风险数据传输协议
- 2026年江西现代职业技术学院单招职业技能测试必刷测试卷及答案1套
- 2025年AS9100D-2016航天航空行业质量管理体系全套质量手册及程序文件
- 长江禁捕课件
- 药厂现场QA工作总结
- 房地产项目融资计划书范例
- 通信弱电维护课件
- 华为PDT经理角色认知培训教材-细分版第二部分
- 2025年八年级美术国测试题及答案
- 2025年国家电网面试题及答案
- 古代诗歌鉴赏(全国一卷)-2025年高考语文真题逐题精讲与考点梳理
- 李宁品牌识别VI手册
评论
0/150
提交评论