企业知识产权战略标准化法律服务培训课件

企业知识产权战略标准化

法律服务林文/合伙人

2012年12月企业知识产权战略标准化

法律服务1部门介绍软件：（10人、学历、背景）硬件：（商标、专利分析、检索平台）产品:知识产权证据、战略、专利预警分析、商标代理成果：知识产权战略服务通用标准、书籍（法官培训材料、人大法学院法律硕士律师方向教材编写不正当竞争律师基础业务）部门介绍软件：（10人、学历、背景）2PPT结构承揽知识产权战略业务基本条件知产战略业务技能及流程专利分析和专利预警分析售后服务评价与改进PPT结构承揽知识产权战略业务基本条件3第一部分承揽业务前的基本条件组建服务组织（先有鸡还是先有蛋的问题）服务组织掌握数据库及分析软件功能服务组织专利分析及专利预警分析能力知识产权战略内外环境分析及国内外企业制定经验客户调查、沟通与选择第一部分承揽业务前的基本条件组建服务组织（先有鸡还是先有蛋4一、服务组织5-10人，知识结构合理；带头人需具备实战和深厚理论基础；项目组成员具有知识产权基本知识和理解知产诉讼，尤其具有知产战略经验；团队成员具有较好办公条件；成员合作能力及保密意识较强；服务组织具有共同愿景；具有较强学习能力和对新事物具有敏锐度。一、服务组织5-10人，知识结构合理；5二、掌握数据库及分析软件中国国家知识产权局（1985年9月10至今）美国专利商标局（1790年至今）日本特许厅欧洲知识产权组织（1978年以来国际专利申请）世界知识产权组织韩国知识产权局新加坡知识产权局德国专利商标局二、掌握数据库及分析软件中国国家知识产权局（1985年9月16M-Trends(连颖软件)

SOOPAT

DII（德温特）(Innography目前价格相比更优惠)二、掌握数据库及分析软件

东方灵盾M.CAM恒和顿HIT（恒库）

大为PatentEX

知识产权出版社PIAS专利分析软件M-Trends(连颖软件)SOOPATD7三、服务组织专利分析及专利预警分析能力确定基本流程启动技术分解（准备阶段、数据采集、专利分析、报告形成和验收）（人员结构与职责、调查：通过各种方式调查行业和技术现状，我们一般通过专业书籍、专家、学者咨询、网络搜集、专业论文库检索）专利分析检索（确定数据库、检索策略、清洗数据、确定分析平台、评价）三、服务组织专利分析及专利预警分析能力确定基本流程启动技术分8如何解决专业问题技术专家咨询行业专家咨询专利分析专家法律专家管理者技术行业知识专利分析知识法律知识管理知识会计、评估师、审计师与无形资产相关财务知识吸收企业技术人员和法务人员、管理者、市场销售人员共同组成推荐如何解决专业问题技术专家咨询行业专家咨询专利分析专家法律专家9四、知产战略内外环境分析及国内外企业制定经验宏观环境行业发展环境国家政策行业发展状况法律环境经济、技术和文化环境行业竞争情况行业技术分布情况国内外企业制定战略经验的借鉴四、知产战略内外环境分析及国内外企业制定经验宏观环境行业发展10五、客户调查、沟通与选择

掌握区域潜在战略客户名单及重点产品等信息客户是否真正需求客户基础条件是否符合知产战略协助经营管理解决的问题的理解决策层对企业发展及知产战略的愿景五、客户调查、沟通与选择

掌握区域潜在战略客户名单及重点产11连续三年营利情况核心竞争能力的评估管理层的发展目标战略范围的确定战略费用和时间客户选择项目团队对客户行业的理解和认识度企业注册资本连续三年营利情况核心竞争能力的评估管理层的发展目标战略范围的12五、合同签署签署保密协议明确战略范围明确资料收集和反馈责任及时间费用和项目完成时间项目验收项目效果评估售后的具体方式及范围五、合同签署签署保密协议13第二部分业务技能及流程

访谈资料收集调查问卷专利检索和分析（预警）标准化与知识产权管理制度知识产权诊断报告知识产权战略规划报告知识产权战略实施及任务分解报告修正第二部分业务技能及流程

访谈14一、访谈访谈前的准备访谈目的访谈方法及注意事项访谈人与被访谈人员访谈场地选择需要注意：录音需提前告知并取得同意一、访谈访谈前的准备15二、资料收集收集前的准备明确收集范围收集时间要求资料移送及交接全面审核资料及询问保管人及保管方式二、资料收集收集前的准备16三、调查问卷无统一格式内容多样化调查问卷目的是掌握企业现状及发展规划调查方式（我们一般书面、必要时采取电话、网络）调查人与被调查人注意：具有可操作性三、调查问卷无统一格式17四、专利分析与专利预警分析前期准备阶段实施阶段项目团队分析目标项目分解确定数据库数据采集：制定检索策略、专利检索、专家讨论、数据加工灵活运用不同的检索方式。如：逻辑算符“或”（OR）、“与”（AND）、“非”（NOT）。四、专利分析与专利预警分析前期准备阶段实施阶段项目团队数据采18四、专利分析与专利预警分析专利分析：选择分析工具、专利分析完成报告撰写：撰写分析报告、初稿研讨、报告修改、报告装订中期评估后期评估四、专利分析与专利预警分析专利分析：选择分析工具、专利分析19五、标准化与知识产权管理制度企业知识产权管理规范专利管理规范商标管理规范著作权管理规范网络域名管理规范知识产权奖励规范商标秘密管理规范知识产权预警规范五、标准化与知识产权管理制度企业知识产权管理规范20六、诊断报告诊断报告目的（体检）报告讨论报告征求意见报告内容（报告形成过程、专利、商标、著作权、商号、商业特许经营、域名、商业秘密、海关备案、标准化，取得的成绩、诊断存在问题的解决建议，实施战略SWOT分析等）报告组装注意事项报告定秘及交接六、诊断报告诊断报告目的（体检）21七、知产战略规划报告战略定位战略思想战略原则战略目标战略重点战略实施的保障七、知产战略规划报告战略定位22八、战略制定确定企业战略目标符合企业的战略突破口可按客体或部门分类（如专利战略：进攻型、防御型、专利信息、技术引进与输出；商标战略：联合商标、名牌商标战略、商标与专利结合、防御商标、商标与商号、商标竞争、商标广告、商标特许、驰名商标；商业秘密战略）

八、战略制定确定企业战略目标23九、战略实施及任务分解与其他部门的对接和融合可以按知识产权分类进行，也可按部门区分。九、战略实施及任务分解与其他部门的对接和融合24十、报告修正可能会随着企业变化或政策变化进行修正战略实施效果评估（年度）重大知识产权预警演练十、报告修正可能会随着企业变化或政策变化进行修正25制度执行力环境、政策、经营管理变化对战略的调整个案承办、培训审查（如专利申请技术交底书、收购协议，收购前的调查）第四部分售后服务制度执行力第四部分售后服务26第五部分评价与改进评审实施效果(社会效果、经济效果)日常改进持续改进评审后的改进第五部分评价与改进评审实施效果(社会效果、经济效果)27服务示例服务示例28企业知识产权战略标准化法律服务培训课件29服务示例服务示例30八谦专项法律服务示例八谦专项法律服务示例31E：yn12315@126.comW:/(企业知识产权战略网)企业知识产权战略标准化法律服务培训课件3239、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。

54、只要路是对的，就不怕路远。

55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

56、浪花总是着扬帆者的路开放的。

74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

75、要改变命运，首先改变自己。

76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。

77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。

78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。

79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。

80、最困难的时候，就是距离成功不远了。

81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。

83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。

86、唯有行动才能改造命运。

87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。

88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。

89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

90、人的潜能是一座无法估量