稽查奖惩制度

稽查奖惩制度品质部体系组编第4页共4页深圳市华源达科技有限公司

制定审核副总经理总经理刘辉文件名称稽查奖惩制度签批意见：编制部门品质部文件编号发布日期目的为了实现公司多体系管理制度实现的全过程控制和进一步规范管理，通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高各人员的工作积极性之目的，特制定本制度。范围公司全体人员。适用于质量管理体系运行所有相关的过程职责3.1稽核小组负责各车间及部门质量体系工作的稽查和数据统计。3.2行政部负责奖惩制度的执行。3.3各部门负责本部稽核不符合项的整改工作。定义指稽查小组依《稽查管理方案》对稽查对象（包括部门和个人）报送、提供、分布体系资料的真实性、时效性现场作业的执行力，及其组织体系管理工作的符合性和有效性进行审核和评价，提出整改意见和建议，帮助稽查对象改进体系工作的一种稽核监督活动。

5.奖罚条例5.1罚款只是一种手段，不是目的，通过手段来促使全体员工自觉学习文件、贯彻文件、认真执行文件，在持续的改进中，不断提高公司的环境安全管理绩效！

体系运行5.2稽核小组对每月的稽查结果进行统计、评审、评比、排名。5.3行政部对稽查评审结果进行通报表彰。5.4奖罚以部门和个人为单位5.4体系稽查奖罚条例5.4.1通过全员的努力，在公司顺利通过第三方审核时，公司将对执行较规范的5.4.2在内审中不符合项最少的前两个部门（无严重不符合项，且不符合项少于2项）的部门给予100--200元奖励。5.4.3每月稽查评比出的前三名进行现金奖励，并且对第一名颁发流动红旗第一名奖励￥500元/次，第二名奖励￥300元/次，第三名奖励￥200元/次5.4.4连续三次稽核执行状况良好的部门给予￥100元奖励5.4.5对制度稽查不予配合或对配合不力的；给予部门罚款￥100元5.4.6对发现的不符合项3项以下的可以不用进行罚款处罚，3项以上的处以每项5元/项的罚款，严重的处以10元/次的罚款。

5.4.7对稽查发现的不符合项未按时提交整改计划的，每延迟一天扣5元/项5.4.8有提交整改计划但是未按照整改计划实施的扣10元/项5.4.9在稽查过程中连续两次均出现同样问题的部门或车间，每出现与上次查同样问题的给予10元/项的处罚。5.4.10被稽查部门就同一问题，。两次未按要求整改或整改不力的，将对责任人处罚50--100元罚款，情节严重的，连带追究部门负责人管理责任5.4.11内部审核、二方审核、三方审核的时候体系稽查专员发现的不符合项每条5元/次，严重的10元/次，5.4.12

5.4.13由于部门或个人原因应该做好而没有做好的从而影响公司管理体系运行或第三方认证时，除上述罚款外，公司将另行处理。

5.55S奖罚条例5.5.1竞赛以月为单元，取前2名，发给奖金，后2名作已处罚以鞭策第一名10人以下￥150元；10-20人￥200元；30人以上￥250元。第二名10人以下￥100元；10-20人￥150元；30人以上￥200元。倒数第一名：罚￥200元；倒数第二名：罚￥100元5.5.2各部需划分各区域，标示责任到人。发现区域无责任人以5元/项罚款5.5.3稽查小组依整理、整顿、清扫、清洁和素养之检查标准，对发现的不符合项3项以下的可以不用进行罚款处罚，3项以上的处以每项5元/次的罚款。（罚责任人）5.6规章制度和安全生产及消防安全之奖罚依行政部相关管理条例执行版本修订记录修订次数修订日期修订内容6.附件、相关文件及表单稽查管理方案本页为著