生产经理月度绩效考核表

精品word文档值得下载值得拥有第2页共3页‘和，2’生产经理岗位绩效考核表部门：生产部被考核人：考核期：月日考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题数据来源评定人效率40分计划完成率100%根据公司需求状况，制定生产计划，并及时完成，未按时完成生产计划或生产计划未满足公司实际需求。根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降1%扣1分（10分）生产部成本达标率100%本月的生产相对成本较上月≥5%，扣5分生产部本月的生产相对成本较上月≥2%，但＜3%，扣2分本月的生产相对成本较上月≥0，但＜1%，不得分本月的生产相对成本较上月≤0，但≥-2%，加2分本月的生产相对成本较上月＜-2%，加5分采购任务100%根据公司需求状况，制定采购计划，并及时完成，未按时完成采购计划或?采购计划未满足公司实际需求生产现场物料超过一周周转期，1项物料扣2分（5分）采购产品合格率100%生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标，每降3%扣1分（10分）品质部月工作报表100%含月生产计划、月度部门工作总结、月度部门费用表（差旅、物流、采购等）月物资市场信息汇报、月发货及物流情况汇报等，?未按时完成并提交，?每次每个扣1分，（4分）生产部生产内部质量因指挥或操作不当造成质量事故，1次扣2分（6分）生产部日常20分人员管理实际培训课时/计划培训课时，小于目标值为0分。（5分）生产部质量事故跟踪监督质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣2分（10分）销售部部门制度流程建立工作流程文件化，品管备案。重点文件缺少扣2分/份。（5分）生产部本职业务10分岗位能力熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4分）生产部分析能力善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3分）生产部组织能力有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3分）生产部落实执行5分理解能力对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2分）生产部沟通能力了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1分）生产部决策能力善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2分）发展规划5分规划能力合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2分）生产部学习能力接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2分）生产部创新能力勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1分）生产部品质修养4分待人修养待人诚恳，能够把握原则，明辨是非，理性处事（2分）行政部律己修养敢于承认错误，负起相关责任，态度明确诚恳（1分）行政部行为习惯言行文明，无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作（1分）行政部协作精神3分部门内部协作注重培养团队的忠诚度，互帮互助，无部门成员投诉（1分）公司各部门公司内部协作与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉（1分）公司各部门公司外部协作与客户、供应商等紧密合作，无客户及供应商合理投诉（1分）生产部职业操守3分岗位操守明确岗位基本的职业道德和专业规范要求（1分）生产部日常操守严于律己恪尽职守，服从工作安排，无顶撞上司的举措（1分）生产部不做损坏公司形象的言行及举措（1分）生产部纪律性3分岗位纪律熟悉、掌握、遵守本岗位工作规则和标准（1分）生产部工作纪律遵守公司各项规章制度，无违纪违规现象（1分）生产部行为纪律使用正确的途径解决纷争，无恶意的带有威胁性的举措（1分）生产部责任感3分日常工作主动向上级汇报、提交各项工作完成进度及工作总结（1分）生产部部门工作制定本岗位时间管理和业务管理计划，及时提交工作计划（1分）生产部个人提升对自己的发展和提高负责，有明确的目标和合理的训练（1分）生产部主动性4分岗位主动自觉改善本岗位工作现状，力求高效率、高质量（2分）生产部工作主动工作不拖拉，有高度责任心和集体荣誉感（1分）生产部能主动快速收集信息，找出主要矛盾,提出解决方案（1分）生产部工作失误-50分重大工作失误项重大的安全事故、质量事故、生产事故，经评估给公司造成经济损失在5000元以上的，从绩效分数中扣除50分／次公司各部门备注：1、月末仍存在问题作为下月制定改善指标或解决问题指标的重要参考，各部门依据存在问题的轻重及对部门和公司的影响程度，来确定是否将上月仍存在的问题作为下月改善指标或解决问题指标；若有，则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题，构成次月重点改善和解决问题的指标。2、部门在自评考核时若指标执行已经到位，仍存在问题项可以不填；若没有认真自查工作，未发现问题或为掩盖问题而不填写仍存在的问题，一经发现